sprint專案的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦LyssaAdkins寫的 教練敏捷團隊:ScrumMaster、敏捷教練及專案經理轉型的最佳指南 和AnnHiatt的 我選擇勇敢:Google首位幕僚長的職涯高投報法則都 可以從中找到所需的評價。
另外網站身為軟體工程師跑Scrum 時需要注意的二三事也說明:Scrum 這個專案管理的原則,近年來相當火紅,怎麼運作就不再多作介紹了, ... 舉個例子:這個sprint,前端工程師根據UX 人員的設計,定義了埋log 的 ...
這兩本書分別來自博碩 和大塊文化所出版 。
國立臺灣科技大學 設計系 陳建雄、張文智所指導 趙龍傑的 舉辦設計競賽作為企業創新策略之方法探討 (2021),提出sprint專案關鍵因素是什麼,來自於設計管理、設計競賽、設計資源、創新策略、新產品開發。
而第二篇論文僑光科技大學 企業管理研究所 高文星、李淑芳所指導 陳建儒的 背包理論在課程規劃之應用—以某補習班排課為例 (2021),提出因為有 背包理論、關鍵路徑、課程規劃的重點而找出了 sprint專案的解答。
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教練敏捷團隊:ScrumMaster、敏捷教練及專案經理轉型的最佳指南
為了解決sprint專案 的問題,作者LyssaAdkins 這樣論述:
Jim Highsmith、Mike Cohn 共同推薦! ★教練敏捷團隊的啟發性實用指南★ 身為敏捷教練,你可以協助專案團隊在敏捷領域變得出色,並打造出能讓他們深感自豪的產品,並可協助組織從提供創新與卓越成果的團隊中獲得強大的效益。 ScrumMaster 與專案經理越來越常被要求教練敏捷團隊, 但這並非易事:這需要全新的技巧,以及關於何時該介入與何時該放手的細膩理解。要從「發號施令的控制風格」轉換成敏捷教練,需要截然不同的全新思維。 在《教練敏捷團隊》一書中,Lyssa Adkins 為敏捷教練提供了採用此新思維所需的見解,並指引團隊在充滿活力的工作環境中取
得非凡表現。此外,你將可深入了解敏捷教練的角色、發現哪些方法可行、哪些方法不可行,並學習如何將專業教練與輔導等眾多相關領域的強大技能進行調整。 閱讀本書之後,你將能夠: ・了解成為出色敏捷教練的所需知識。 ・掌握所有敏捷教練的角色:老師型、導師型、問題解決者型、衝突駕馭者型及績效型教練。 ・建立一個能讓自組織與高績效團隊自然湧現的環境。 ・教練團隊從協力配合邁向全面性的協同合作。 ・隨著團隊的成長與改變調整你的領導風格。 ・在不主導團隊與阻礙其成長的情況下積極參與。 ・辨識出教練過程中的失敗、復原及成功模式。 ・充分善用自己個人的敏捷教練旅程。
無論你是敏捷教練、領導者、培訓師、導師、引導者、ScrumMaster、專案經理、Product Owner,還是團隊成員,本書將幫助你更加熟練於協助他人發揮優異表現。還有什麼比這更令人感到心滿意足呢? 名人推薦 產官學界一致強力推薦! ☞Bonnie Chan 聲慧 (SoundWave) 資深培訓導師、IAC首位華人國際認證考官 ☞Lance Zhang 敏捷領導力導師及大中華區唯三敏捷培訓師 (CST) + 高階敏捷教練 (CTC) ☞Vernon Stinebaker Perficient (NASDAQ : PRFT)、敏捷培訓師 (
CST) 及教練 (CEC/CTC) ☞王文足 (Zoe Wang) 中華專業教練發展協會 (CPCDA) 理事長、學習型私董會創始人 ☞王金珠 (Jinny Wang) 台灣教練之母、首任 IAC 國際教練協會台灣分會 會長 ☞李國彪 (Bill Li) 大中華地區導入 Scrum 先行者、優普豐敏捷學院 創始人 ☞李境展 (Tomas Li) 新加坡商鈦坦科技 總經理 ☞林昭陽 (Ivan Lin) 中華電信數據分公司 總經理 / 資拓宏宇國際 董事長 ☞林美杏 (Mandy Lin) 中華國際專業教練協會 (CPIA
C) 理事長 ☞張昀煒 (Hermes Chang) 台灣最大敏捷團體 台灣敏捷協會 (ACT) 理事長 ☞梅家仁 (Joyce Mei) 達真國際教練學校 校長與創辦人、台灣首位 ICF 認證 MCC 大師教練 ☞陳政華 (Morris Chen) 瑞嘉軟體科技 總經理 ☞陳麗琇 (Elly Chen) 台灣最大敏捷線上讀書會、台灣敏捷部落 (TAT) 社長 ☞葉書芸 (Tiffany Yeh) ICF 國際教練聯盟台灣總會 理事長 ☞葉素秋 (Cellina Yeh) 台灣輝瑞大藥廠 總裁 ☞鄧雲暉 博士 (
Sandy Teng) AICCP 領導教練認證學校 校長 ☞黎振宜 (Chyi Li) 中國百事可樂 董事長
sprint專案進入發燒排行的影片
好久沒有拍一週工作VLOG了
其實這週發生了蠻多事情的 我的rough clip大概有快三小時xd
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Music by Jonny Boston - Ray's Idea - https://thmatc.co/?l=B91F8F3C
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Music by Madeline Lauer - Silky - https://thmatc.co/?l=D6F53A5
Music by Peter Fenn - Tour Guide - https://thmatc.co/?l=4E7E7F72
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舉辦設計競賽作為企業創新策略之方法探討
為了解決sprint專案 的問題,作者趙龍傑 這樣論述:
本研究以「組織構型理論」為研究概念框架,運用「開放式創新理論」、「設計競賽理論」、「參與式設計方法」與「新產品開發觀點」等學理基礎,採用兩階段研究方法以曜越創意設計競賽為個案作實證研究,探討企業應如何依據新產品開發策略舉辦設計競賽作為其外部創新資源應用平台。第一階段個案研究發現:1.設計競賽主題應以企業熟悉產品類別為主,並區分為「聚焦」與「廣義」兩種主題方向,主題性質不同將導出不同特性的新產品創意構想方向及行銷市場屬性;2.初審階段由內部專家擔任評審能提升競賽提案之量產可行性,決審委員可由外聘業界專家進行評選,審查過程與參賽者實施設計協作模式將提高設計教育的意義並幫助設計概念更完整且提高商品
化機率;3.概念可行性評估包括「市場評估」、「技術評估」與「成本評估」等考量要點,且企業在合理化設計階段的資源投入將影響商品化的成效;4.以商品化為目標之設計競賽應與企業新產品策略擬定有直接的關聯性。研究第二階段以實驗法實際驗證了第一階段研究所陳述的觀點,並運用相關理論推導研究目標項目,其中包括:1.設計競賽主辦單位組織結構建議;2.企業所需新產品方向與設計競賽主題設定的評估方法;3.企業以商品化為目標舉辦設計競賽之整體管理流程,本研究成果可作為各型企業創新產品策略擬定參考,也能提供學術研究單位與產業合作創新之應用方法建議。
我選擇勇敢:Google首位幕僚長的職涯高投報法則
為了解決sprint專案 的問題,作者AnnHiatt 這樣論述:
★Google前執行長施密特專文推薦──〈她一手打造的團隊優秀到我無地自容〉 ★與Amazon貝佐斯、Google施密特、Yahoo梅麗莎.梅爾三大執行長貼身工作學習十數年寶貴經驗首次公開 ★搭配獨創的高投報夢想衝刺計畫,養成幾個固定的每日習慣,逆向分析自己的登月夢想,一步步接近成功! ★書腰折口附錄作者獨家授權夢想衝刺計畫表,可自行下載使用 放手一搏,投資自己,你將優秀到令人無地自容 你渴望改變人生或有所建樹嗎? 身邊沒人理解你大膽無畏的雄心壯志嗎? 不論起點在哪,我們一定可以採取某些行動 讓自己離理想中的工作使命和目的更近一步 在本書中你
將學到: •定義自己的能力並發表意見,得到同事與上司認可 ──世界不會為你準備位子,但你可以自己拉把椅子; •無論資歷高低,如何為自己創造機會 ──就算出身平凡,也能成就不凡; •建立信心,相信自己終將精采萬分 ──放膽去做,敢於作夢; •獲得晉升,朝夢想衝刺 ──缺額從不存在,必須靠自己爭取而來; •學習就算沒有得到認可或晉升,也能將挫折感轉化為新的目標與計劃,持續前行 ──當你堅忍不拔,無比勇氣隨之而來。 本書作者安.海亞特(Ann Hiatt)在矽谷工作長達15年。曾擔任亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)的貼身助
理;也與Google首位女性工程師,後來擔任Yahoo執行長的梅麗莎.梅爾(Marissa Mayer)工作過;並毛遂自薦時任Google執行董事長艾瑞克·施密特 (Eric Schmidt)的幕僚長,當時矽谷並沒有這個職位,海亞特是第一個提出並爭取實踐的顛覆者,現在「幕僚長」已是科技產業的基本標配。 海亞特與這些頂尖領袖們合作關係匪淺,她行事縝密,胸懷大志,總是預先做好萬全準備,是高層團隊不可或缺的聯絡中樞,深受信任,也是施密特轉任執行董事長時留下的唯一直屬員工;但她也曾犯錯,差點殺死了傑夫.貝佐斯,卻也讓她從錯誤中加速學習到了本應花費數年時間累積的寶貴工作經驗!(她將在本書分享事發經
過與寶貴學習經驗。) 跟隨海亞特的腳步,與她從未公開過的獨到觀點,將這些優秀執行長們的最佳作法拆解濃縮,結合亞馬遜與Google的成功策略為己所用,創造出一個充滿學習、冒險、快樂和成功的職業生涯,打造出心馳神往的人生、成就引以為傲的傳奇。 透過海亞特自創的高投報夢想衝刺計畫(ROI SPRINT),你只需要養成幾個固定的每日習慣,就可以在一開始看似有限的資源中,尋覓與探索晉升機會,以及擁有大無畏的變革者思維模式,鞭策自己擁抱並追求遠大夢想,絕不言退。 你不用身在矽谷、直屬上司無須是頂尖執行長,也不必出身百大名校,照樣能打開通往夢想的大門,或是善用這些厲害人物的成功法則。
或許你剛開始第一份工作,正在思考如何以這份工作為跳板,朝夢想中的事業前進。 或許你已工作了一段時間,開始考慮升遷或擔任領導職。 又或許你的主要目標是希望有人鼓勵、認可及重視自己對公司的貢獻。 要記住,無論你身處什麼行業或位置,都有一條適合你的道路。 這是寫給所有人的書,只要你擁有遠大夢想或相信自己注定成就非凡。 準備好,一起勇往直前,朝夢想衝刺! 名人推薦 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 矽谷阿雅 矽谷人工智慧新創Taelor創辦人暨執行長、前臉書網路科技暨創新部門產品行銷長 周品均 唯品風尚集團執行長 劉冠吟 華山品牌長 蘇盈如(Sandy
Su) 2030轉職地圖作者、國際職涯規劃師 (按姓氏筆畫排列) 聯合推薦 各界盛讚 安.海亞特知道怎樣才能把事情做到做好──這就是為什麼亞馬遜和Google的領導高層對她如此依賴。她的書中隨處可見充滿洞見的睿智建議,讓我們明白該如何聰明地承擔風險、倡導自身創意與提升影響力。──亞當.格蘭特(Adam Grant),華頓商學院教授、紐約時報暢銷書《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》(Give and Take)作者 具有「登月思維」的人遇上有遠見又有執行力的搭檔,就能大放異采、茁壯成長。安.海亞特就是亞馬遜和Google執行長身後的支持力量。《我選擇勇敢》讓我們得以一
窺這些革命性的公司基礎,這也是一本按部就班的培力手冊,能激勵每位讀者實踐自身夢想,催生嶄新良機。── 帕布洛.羅德里奎茲(Pablo Rodriguez),Google「登月工廠」(Moonshot Factory)大使 你是否想過,有這麼一個人,能與世界上最有權勢的領袖們親身密切合作,觀察他們的成功之道,再運用這樣的智慧發動自己的成功事業?安.海亞特就是這樣一號人物,在《我選擇勇敢》一書中,她分享了從未向人透露的、在網路時代成功的秘方。──史蒂芬.李維(Steven Levy),《連線》(Wired)雜誌特約編輯、《後臉書時代》(Facebook: The Inside Story)作
者 「賭上你的一切,放手一搏」是我給所有學生的一大忠告。如今,安.海亞特寫就了本權威好書,告訴大家怎麼落實這個建議!每個人的書架上都該有一本。──史考特.杜克.科敏那斯(Scott Duke Kominers),哈佛商學院副教授
背包理論在課程規劃之應用—以某補習班排課為例
為了解決sprint專案 的問題,作者陳建儒 這樣論述:
在過去,課程編排從學習進度的循序漸進到教師的人力分配一直是補教業所面臨的難題,尤其在考前衝刺班難以進行詳細的人力調度及學習進度的追蹤,因此,需要專案管理模型進行分析。背包理論可適用在各個領域,如研發、製造、行銷、工程建造等,背包理論的目的,是在於使企業利用有限的資源找到最大利益的路徑,透過背包理論的探討可使企業以最省成本的方式,使專案達到最具經濟效益。本論文建構背包理論在補教業課程規劃之模型,主要的目的是讓課程編排者可透過本模型同時編排多個班級的課程,並可設定各課程的資訊,包括課程名稱、課程間之前後順序關係及課程需要的上課時數,進而計算出總時數即輸出關鍵路徑,透過背包問題規劃出適當課程,讓課
程編排者可依循此資訊做資源的分配及減少總時數的功能。最後,本論文針對補習班課程規劃模型進行分析與討論,透過研究背包理論與實作補習班課程規劃模組後,針對上課時數及課程單元的順序進行深入探討。
sprint專案的網路口碑排行榜
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#1.Launch a Successful Campaign 眾籌啟動: 策劃成功的籌款專案
NGO/ Social Enterprise Registration Form 非牟利機構/社企報名表 ... Thank you for your interest in SPRINT. Completing this application form should take ... 於 www.surveymonkey.com -
#2.Scrum 懶人包- 10分鐘讀懂Scrum Agile 敏捷軟體開發專案入門 ...
2015年6月27日 — Sprint Backlog(衝刺待辦清單):Dev Team 向PO 承諾這個Sprint 會盡力完成的Item List。以Task 為單位。 Potentially Shippable Product Increment( ... 於 blog.yveslin.com -
#3.身為軟體工程師跑Scrum 時需要注意的二三事
Scrum 這個專案管理的原則,近年來相當火紅,怎麼運作就不再多作介紹了, ... 舉個例子:這個sprint,前端工程師根據UX 人員的設計,定義了埋log 的 ... 於 blog.hellojcc.tw -
#4.產品開發現場:當一個Scrum Master 是一個怎樣的體驗?
Scrum Master 負責主持Scrum 相關會議與process 和協助管理分析Sprint 產出物,此外也必須協助整個流程持續改善,最終讓團隊達到process self-managed ... 於 blog.kdchang.cc -
#5.敏捷開發效益與心得 - 叡揚資訊
與專案開發團隊對應關係: PM:根據合約內RFP/SOW/SRS (軟體需求說明書) 規範,負責需求管理與確定每個Sprint 需要開發的項目功能,以及Scrum 順暢執行。 於 www.gss.com.tw -
#6.如何用Leangoo做單團隊敏捷開發_Scrum中文網
檢視Sprint衝刺進度. 在Leangoo敏捷型別專案中,每個迭代型別看板中都有一個重要的Sprint進度統計– 燃盡圖。 於 www.gushiciku.cn -
#7.敏捷式專案管理是什麼?3分鐘快速了解【2021最新版】
取消Sprint非常消耗資源,因啟動新的Sprint Planning 要重新集結隊員與分配工作等,這會對Scrum Team造成重大傷害與消耗,正常情況不應該頻繁發生。 #3. 於 veracityconsultant.com.tw -
#8.【PM實戰】新產品開發流程(五):Agile Development(敏捷 ...
此外,一旦Sprint開始後,產品負責人將回到管控的角色,負責專案最後的驗收,而開發團隊的實際運作則由Scrum Master負責。 圖片來源:gv.com. 2.Sprint ... 於 www.pmtone.com -
#9.專案管理PMP與敏捷式管理ACP之應用 - 捷晟國際管理顧問有限 ...
Daily Scrum(每日站立會議):每天10-15分鐘不能超時,目的是讓團隊資訊同步。 · Sprint Planning(衝刺規劃會議):Sprint 開始時,討論一下這個Sprint 團隊可以交付哪些 ... 於 www.qualitrend.com.tw -
#10.專案管理 - TS 資訊科技與人才培育
然而,個人Scrum做法會略有不同。整體概念仍然一樣,但因為Product Owner也是「你自己」,因此Sprint時間可以變動。換言之,可能第一個Sprint是4 ... 於 www.5233.space -
#11.電聲產品-軟體專案管理專員(新店) - 104人力銀行
美律實業股份有限公司,電聲產品-軟體專案管理專員(新店),工作性質同專案管理,但較著重於軟體相關資訊整合,項目如下: 一、產品軟體開發時程管控(軟體發行sprint/測試 ... 於 www.104.com.tw -
#12.融會貫通看板後,就試著進入敏捷式開發管理"Scrum"的世界吧
而在軟體開發的角度上,因為專案變動的需求影響到的硬體成本,較過去其他傳統 ... Scrum的特色在透過每一個固定週期的Sprint去和業主(或是PM、老闆. 於 progressbar.tw -
#13.Google最實用的工作法!只要5天,就能成功開發出厲害產品
衝刺計畫. SPRINT ... 密集地聚在一起,不會被次要工作纏身。分配專案任務時,各自負責自己專業部分,也能隨時回答其他人的問題,減少來回溝通成本。 於 www.managertoday.com.tw -
#14.林聰武博士敏捷式開發方法論-從Waterfall 邁向Scrum 之實作
遵循Scrum 框架,透過每次Sprint 逐步實作出完整Domain,且提供團隊合作中. 拆解工作包的方式。 實作部份我們將從實際客戶提出需求中選擇適當的專案,提出Waterfall 與. 於 163.14.136.66 -
#15.An Introduction to Scrum - Mountain Goat Software
自我管理的團隊; 以一系列、以月為長度的“sprint”做為產品開發進度; 以一系列的“Product backlog”做為產品需求記錄 ... Scrum專案以一系列的“sprints”做為開發進度. 於 www.mountaingoatsoftware.com -
#16.什麼是Scrum?不是工程師也能懂的Scrum入門介紹!
一段2-4周的旅遊就像一段時間的工作,在Scrum中被稱為「Sprint-衝刺期」,每一段衝刺期的起點,始於 ... 你可以把Scrum想成一個合作模式、專案管理的流程,或是:. 於 medium.com -
#17.敏捷式創意活動-樂高遊戲 - SlideShare
敏捷式專案管理的角色(Scrum Roles) 產品負責人(Product Owner. 衝刺計畫會議Sprint Planning Meeting “What” is to be developed? “ 產品待 ... 於 www.slideshare.net -
#18.在Scrum 中工作時管理短期衝刺時間軸- Azure Boards
預設衝刺(sprint)也稱為「反復專案」(反覆運算),並在您的專案建立時加入。 請注意,您必須是Project Administrators群組的成員,才能加入短期衝刺和 ... 於 docs.microsoft.com -
#19.Clarizen Go – 萬碼奔騰科技有限公司
全新超越競品的敏捷專案管理軟體工具以色列Clarizen Go 是一個 ... 利用短衝(sprint),專案(project),客戶(customer)或里程碑(milestone)來組織您的工作-自訂工作流程 ... 於 helpmecloud.com -
#20.專案管理-科技與商業應用SCRUM攏有效
工商時報【本報訊】「Scrum徹底改變過去那種由上而下、規範式的專案管理 ... 安排專案的優先順序、如何設定為期一周至一個月的「衝刺」(Sprint),以 ... 於 tw.yahoo.com -
#21.如何共創設計概念?透過SPRINT 定義品牌形象 - Service ...
設計概念衝刺計畫是利用類似Design Sprint 的工作坊,與專案成員、設計師以及客戶一起透過共創的手法將設計概念具體化。通常設計概念衝刺計畫會以以下 ... 於 sdg.neuromagic.com -
#22.導入Google Sprint流程,讓專案進入精神時光屋 - PT Studio ...
Google Sprint強調團隊需要五個完整的工作天來運作,五天要做的事各不相同,所謂“完整的工作天”指的是全心全力在這個專案上,不受其他事情的干擾, ... 於 www.ptstudio.tw -
#23.PMBOX 指南與SCRUM 敏捷專案管理方式簡介
專案 對於企業或組織而言是實現組織策略、提昇 ... 國際專案管理協會(Project Management Institute, ... SCRUM 將專案PLC 劃分為數個迭代衝刺(Sprint). 於 libap.nhu.edu.tw -
#24.如何以專案管理工具Jira來實戰Scrum敏捷開發? - Glints
4. 建立「Sprint」開始跑專案. jira start sprint. 在待辦事項(Backlog)這個欄位,你可以將建立過的Issue ... 於 glints.com -
#25.找sprint專案相關社群貼文資訊
提供sprint專案相關文章,想要了解更多scrum sprint中文、bicycle sprint中文、sprint翻譯相關科技資訊或書籍,就來科技貼文懶人包. 於 techtagtw.com -
#26.Scrum敏捷產品管理:打造客戶喜愛的產品 - momo購物網
Sprint 規劃會議完成的定義每日Scrum會議. Sprint待辦清單與Sprint燃盡圖. Sprint審查會議. Sprint回顧會議大型專案的Sprint會議常見錯誤反思 於 m.momoshop.com.tw -
#27.The importance of sprint planning in Agile methodologies
Sprint planning is a stage in Agile methodologies when teams decide which tasks they'll complete ... 請閱讀:成功辦理專案反思會議的6 個步驟 ... 於 asana.com -
#28.美國電信商Sprint的永續策略 - 經濟部工業局產業資訊網
(譯作斯普林特公司,以下稱Sprint電信),前稱為Sprint Nextel Corporation。 ... 國際機構的認可。2013年Sprint電信是全球唯一電信公司被列入國際碳揭露專案(Carbon ... 於 proj.ftis.org.tw -
#29.2015淡江大學資工系講座- 叡揚公司專案管理實務
•Sprint展示與驗收. •Sprint檢討與回顧. 管理活動. 78. Scrum專案計畫. ▫ Project多階段+Scrum. 規劃:. 願景、. 產品發展藍圖. 於 mail.tku.edu.tw -
#30.48 小時馬拉松寫程式,Sprint 要激發工程師的潛力 - INSIDE
在Sprint 短期衝刺的時間中,新人可以和大師坐在一起coding,面對面請益設計理念、交流知識,甚至是吃飯聊天增進情誼,在短暫的時間內給專案帶來豐碩的成果。 於 www.inside.com.tw -
#31.PyCon Taiwan 2021 Sprints
Sprints for Python Fans. ... 衝刺開發(Sprints)是一個聚集開源專案負責人、貢獻者、想貢獻但不知道從何開始的人的活動。在活動中將會有專案領導人帶 ... 於 pycontw.kktix.cc -
#32.Vespa台灣 - Vespa官方商城
Vespa Sprint S 150 搭配TFT全彩液晶儀錶板運動跑格再進化全力追求奢華且引人注目的騎乘美學 本月購車享有16 期0 利率分期或交車禮專案(交車禮及0 利率專案二擇一). 於 www.vespastore.com.tw -
#33.敏捷團隊WFH 用JIRA 將將好!疫情下最佳的敏捷載體詳細介紹 ...
原文出處:【專案經理雜誌8月號(1)】、【專案經理雜誌8月號(2)】. ... Step.3 建立第一個Sprint(衝刺),在Jira上會出現Sprint backlog(衝刺待 ... 於 titansoft.com -
#34.一個半小時入門專案管理! - Scrum入門
原本是軟體開發專案使用的管理手法,因應資訊時代,多數企業面臨數位轉型變得與科技 ... #GDSC #TMU #techlearn #community #Agile #Scrum #Sprint ... 於 gdsc.community.dev -
#35.Google創投的「SPRINT衝刺計畫」,讓你5 天就可以快速決定 ...
SPRINT 衝刺計畫是Google創投幫新創公司設計一個為期五天的專案。 新創團隊與Google創投合作,透過製作產品或是服務的原型(Prototype)後,直接進行市場 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#36.A Simple Intro of Scrum
Sprint demo依據story中的how to demo情節進行驗收。 Scrum可擴充性. 前述流程適用於個別專案團隊,但由於產品通常涵蓋硬體、driver、作業系統與應用等 ... 於 pl.csie.ntut.edu.tw -
#37.談「回顧(Retrospective)」:團隊如何尋找下一步行動的 ...
敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效,然後相對地調整方法。」由於Agile 強調持續改進的重要性,所以對 Scrum 團隊來說,定期進行Sprint ... 於 www.projectup.net -
#38.Sprint週期總結 - 程序員學院
Sprint 週期總結,sprint週期開發,大概有10個週期了,我的成長也是巨大的,iaep專案也是我第一個開發的專案,從專案立項,到研發,到測試,到上線,我都是. 於 www.firbug.com -
#39.Google 開發的工作方法|敏捷開發:快速回應市場的設計流程
Reborn 設計學院將Google 提出五天的Design sprint(敏捷開發)精簡為兩週課程, ... 相信每位專案負責人/自由工作者/斜槓企劃人手邊正有活動、實體產品、線上產品、 ... 於 www.accupass.com -
#40.the DevOps journey (6) - 安排與設定專案的迭代 -.NET Walker
(其實想一想,我覺得不管是不是敏捷開發,只是要面對需求快速變更的近代軟體開發專案,都應該盡可能的切分出iterations). 前面曾經說過,這個Sprint ... 於 studyhost.blogspot.com -
#41.第7 課:關閉密集短期工作 - IBM
在您使用Scrum 程序範本建立專案區域時,也會建立「密集短期工作2」的計劃。 ... 短期工作待辦事項[Sprint 2 (1.0)],來開啟專案中的第二個「密集短期工作待辦事項」。 於 www.ibm.com -
#42.軟體開發流程之Scrum/Sprint開發方法- IT閱讀
用簡明的圖表展現整個專案的進度, 這個圖最好放在大家工作的環境中, 或者每天傳達給各個成員: 圖表可以是燃盡圖Burn Down Chart (想象我們把一堆Backlog ... 於 www.itread01.com -
#43.Google創投認證!SPRINT衝刺計畫:Google最實用工作法
「SPRINT衝刺計畫」,是Google創投團隊認證的獨特5天5步驟工作流程,藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想,在5天內就能解決各種商業難題;並且已在Google內部及超過 ... 於 www.books.com.tw -
#44.Scrum - 维基百科,自由的百科全书
一個Scrum 團隊建議為十名成員的團隊而設計的,他們以迭代 (iterative) 與增量 (incremental) 式的方式交付工作,每個迭代稱作Sprint。一個Sprint 的時間不超過一個月, ... 於 zh.wikipedia.org -
#45.Project Manager 專案經理- 艾西斯資訊有限公司职缺 ...
與產品經理排定Sprint 工作項目 · Sprint 內技術團隊工作項目溝通、問題排除 · 管理各項專案上資源規劃、上線時程 · 與NOC 團隊合作,作為技術團隊一號窗口 · 匯報各項工作安排 ... 於 www.cakeresume.com -
#46.WeHelp 軟體工程師扶持計畫 - 彭彭的課程教學
每週安排:. 前端、或後端技術深入研究; 個人專案發想與準備; 第一個Sprint:完成核心功能; 第二個 ... 於 training.pada-x.com -
#47.敏捷開發下的專案管理 - 【鐵支路有限公司】網站與系統建置 ...
…Scrum 團隊在每個Sprint 都專注在唯一一個共同的目標(Sprint Goal),每天的Daily Scrum 團隊中的開發人員(Developers) 都檢視朝向這共同目標的進度,和 ... 於 www.goldenticket.com.tw -
#48.Scrum Sprint 週期8 步走 - IT人
本文簡要介紹了Scrum 框架。Scrum 是一種迭代和增量式的軟體開發方法。Scrum 中有三個主要角色:產品負責人、Scrum Master和Scrum 團隊。Scrum 專案 ... 於 iter01.com -
#49.20211617 新增Sprint專案下 - YouTube
20211617 新增Sprint專案下. 12 views12 views. Feb 21, 2021. 0. Dislike. Share. Save. 吳庭豐. 吳庭豐. 5 subscribers. Subscribe. Show less Show more ... 於 www.youtube.com -
#50.PyCon TW 2021 衝刺開發Development Sprints - HackMD
如何報名你的專案How to register your project? 如何報名成為參加者How to register as a attendee? 2021 專案列表Projects List. ScammerDisguise — A ... 於 hackmd.io -
#51.[Sprint 04] ONCE on WeMeet-Scrum專案進度管理 - Trello
in 我們完成的工作! on WeMeet-Scrum專案進度管理. ... andy__li andy__li moved [Sprint 04] ONCE from 行銷ToDoList to 我們完成的工作! andy__li ... 於 trello.com -
#52.SPRINT – Ruddy Lee 分享空間
事情是這樣的;軟體公司在議價前夕,對專案唯一有經驗的scrum master卻離職了,這個標案被指定要採用這家軟體公司不是很熟悉的silverlight技術來開發。 於 ruddyblog.wordpress.com -
#53.[專案管理] Scrum 是什麼? @ 老實念佛,以戒為師
在開始專案的第一天,通常都會舉行Sprint planning meeting,這會議有點類似kick off meeting,但更強調的點在PO和Team member間的需求釐清,在這會議結束 ... 於 linriva.pixnet.net -
#54.導入專案管理思維企業如虎添翼- 專題文章- 新聞訊息 - 網路成長營
... 的專案較為不適用,在實務操作,經由sprint cycle發現團隊中Product Owner、team、Scrum master三種角色之間,各有其責任,各自無可取代,sprint ... 於 www.cap.com.tw -
#55.衝刺開發
今年的PyCon TW Sprints 將會以實體和線上同步進行,讓你可以持續參與貢獻開源專案。 實體Sprints. 實體Sprints 聚會將在8/30 星期日,在台南 ... 於 tw.pycon.org -
#56.17個Step, 帶你一步步執行Agile Marketing
Sprint 計劃是由Scrum Master(負責會議),Product Manager(解釋Product Backlog的詳細信息及衡量標準)和整個Agile Marketing團隊進行合作, ... 於 blog.codeformarketing.co -
#57.[軟體工程] 筆記六_Scrum軟體開發專案管理 - 尼歐的異想世界
3. Product Backlog:由PO負責產品的願景圖,以Item為單位由上而下完成。 4. Sprint Backlog:Dev Team向PO承諾這個Sprint會盡力 ... 於 nealsung.blogspot.com -
#58.博樂資訊|Agile
博樂資訊是嫻熟敏捷式開發模式的開發團隊。博樂團隊將專案切分規劃為兩周至一個月的交付週期(Sprint),用類似堆積木的方式,在專案早期便針對關鍵功能進行交付,讓客戶 ... 於 www.pollex.com.tw -
#59.Course – Scientific Information | Nordling Lab
這堂課將會使你成為更好的研究者,並提供你工作所需的專案管理能力,此課程著重於資料 ... Agile, and Scrum; Brainstorming; Backlog creation, sprint planning, ... 於 www.nordlinglab.org -
#60.Scrum Community in Taiwan | [Sprint 不能失敗] | Facebook
日本對於效率與準時自豪是否成了一種病?而在這種近乎機械式的極限追逐下,最該在乎的,是乘客的人身安全,還是完成公司要求為最高宗旨? 同樣地. 在追求專案不能delay ... 於 www.facebook.com -
#61.2020《Scrum 指南》 - ScrumGuides.guru
每一個Sprint 都可以視為一個短期專案。 用來預測進度的實務做法有很多種,像是燃盡圖(burn-downs)、燃起圖(burn-ups),或是累積流量圖(cumulative flows)。 於 www.scrumguides.guru -
#62.一文總覽敏捷軟體開發術語 - iT 邦幫忙
2019年7月11日 — ... 中需要研發、創意、嘗試錯誤,所以沒有一種固定的流程可以保證專案成功。 ... Sprint:“衝刺”的意思,把一次迭代的開發內容以最快的速度完成它, ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#63.八月2010 - 喲哪桑Speaking 之專案工作日誌
至於為了下一個Sprint 先期準備的Product Backlog Refinement Workshop,是不是要把它取消,就等到下一個Sprint的第一天,才來做這些事?但我的老師Bas, ... 於 jonathanspeaking.blogspot.com -
#64.91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程
然後每一個產品專案,都會需要跨部門討論,落下各單位的工作項目,PM就會畫 ... 週為一個「Sprint」,每一個Sprint,跑Agile的四大會議,從每日的站立 ... 於 happylee.blog -
#65.在Microsoft Project Online 電腦版用戶端中使用任務面板 - Abella ...
現在,您可以透過任務面板來查看及管理您的專案,也可讓您在專案中新增衝刺(sprint)。 在您的專案中新增更多衝刺(sprint)之後,[衝刺] 索引標籤會提供額外的衝刺 ... 於 abellaprocuradores.com -
#66.敏捷專案管理的演練實務課程 - 高雄軟體園區
Sprint 規劃→每日站立→秀出成果→Sprint 回顧的敏捷初體驗,配以有趣活潑的互動討論實. 務演練(Workshop),將敏捷專案管理知識濃縮為4 小時的敏捷專案管理實務課程, ... 於 www.ksp.org.tw -
#67.Google大神設計的高效工作法「Sprint」,一個專案只需5天就 ...
Google大神設計的高效工作法「Sprint」,一個專案只需5天就開發完成! · 這是由Google創投(Google Ventures,簡稱GV)的三位設計合夥人,為輔導旗下150家 ... 於 buzzorange.com -
#68.初探Google提出的設計敏捷方法(Design Sprint Method)
對團隊的成員構成有初步認識後,我們暫不描述這套方法怎麼運作,而是介紹其中決定專案成敗的重要角色– Sprint Master 之能力、職責與事項等。 於 designtongue.me -
#69.ALPHA Camp 資料人才種子計畫
完整Data Sprint 建立全局觀. 架構end-to-end 專案與解決問題的流程,如關係人訪談、資料清理、假設驗證,以及主管匯報等,了解如何從商業問題到解決方案。 於 program.alphacamp.co -
#70.高績效敏捷團隊維持專案品質與效率的秘密—視覺化的「帆船 ...
最後一個Sprint回顧會議(Retrospective Meeting)是敏捷中非常關鍵的會議,主要目的在透過每一個Sprint之後的回顧與檢討,持續 ... 於 www.timingasia.com -
#71.敏捷方法(Agile)
在敏捷式專案中,產品開發會被分割為數個階段,稱之為Sprint(衝刺)。 在一個Sprint 中,團隊成員的目標是在既定時間範圍內達成目的。 於 gds.hpx.tw -
#72.Scrum - 關於網路那些事...
... 可視化管理介面,適合用於管理大型,需要耗時幾個月的專案,以及不同Groups的sprints。 Continue Reading · 敏捷開發- Scrum 執行Sprint backlog. 於 hoohoo.top -
#73.新書《Google創投認證!Sprint衝刺計畫》《運營之光》《刷屏 ...
... 一繁體三簡體購買新書《Google創投認證!Sprint衝刺計畫》《運營之光》《刷屏》《公司進化論》 ... 二手書44 ~六標準差專案規劃高手湯瑪士麥格羅希爾957493859X. 於 shopee.tw -
#74.專案管理中的敏捷工作法 - Experience - Dropbox
This allows the team to work quickly and then re-evaluate that work with managers and stakeholders regularly in sprint planning and daily scrums. Upon review, ... 於 experience.dropbox.com -
#75.Scrum之Sprint - w3c菜鳥教程
其實story points不是一個孤立的概念,要和sprint配合使用,才能體現scrum相對於傳統方法的優勢。 sprint直譯的意思是衝刺。放到scrum的語境中,我們認為一個專案在 ... 於 www.w3help.cc -
#76.仕新管理顧問Scrum Master(CSM) - 敏捷專業證照
與PMI協會的「PMP」及「ACP」同為台灣企業導入的專案管理重要認證之一! ... 短期衝刺:拆分多個Sprint(衝刺),產生Sprint Backlog(衝刺清單); 敏捷開發:團隊Daily ... 於 www.sxmc.com.tw -
#77.Scrum 指南™
Sprint 的工作和Scrum Team 的目標上,Scrum Team 和利害關係人同意對工作和工作上的 ... 每個Sprint 可視為一個不超過一個月的專案,如同其他專案一般,Sprint 是用來 ... 於 scrumguides.org -
#78.學習筆記| Scrum系列:如何決定開發節奏 ... - Peggy的實驗空間
學習筆記| Scrum系列:如何決定開發節奏?什麼是最適當的sprint 長度? 前陣子和朋友聊到敏捷開發與轉型的話題,聊到手邊有經歷過幾個帶全新專案團隊 ... 於 peggywulifelab.blogspot.com -
#79.Scrum實務分享
Sprint Review. • Sprint Retrospective. • Story. • Task. • Burndown Chart. 4. 實務狀況說明. 4.1、團隊人數: 18人PM : 1人開發: 11人維護: 6人. 於 www.tpisoftware.com -
#80.Scrum 專案管理
透過Sprint Planning Meeting後,將Product Backlog轉換為Sprint Backlog; 在每一次的Sprint中,按照優先順序,進行一次Sprint(衝刺); 每次的衝刺中,都會 ... 於 kevingo75.blogspot.com -
#81.為什麼敏捷團隊應該做兩級估算產品待辦列表及Sprint待辦列表
《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌,旨在擴大專案管理應用的傳播,每期主題皆以大眾議題融入專案管理知識,讓讀者在輕鬆閱讀的同時亦可兼 ... 於 www.pm-mag.net -
#82.Scrum Guide在講什麼?Scrum的遊戲規則|長宏部落格|長宏專案
可以延長嗎?產品待辦(Product backlog)和短衝待辦(Sprint Backlog)到底是什麼呀?常聽你問別人:您們的 ... 於 www.pm-abc.com.tw -
#83.超短期集中專案術「Design Sprint」的5個階段| Finding
在這篇文章中,我將以2018年1月29日「實踐發現與檢驗的高速化「設計營」」中的簡報為基礎,解說採用Design Sprint之專案執行方法的具體流程。 於 loftwork.com -
#84.SCRUM與CMMI v1.3 的敏捷式專案管理 - 凌群電腦
SEI在CMMI V1.3 版加入敏捷式專案管理( Agile Project Management)。 ... 一開始,一個Sprint,團隊的成員承諾的客戶功能,被列入該專案的產品Product Backlog。 於 www.syscom.com.tw -
#85.5xRuby 的敏捷開發法(2):開發中的管理
在Sprint 起始會議上,團隊成員會確認這次Sprint 要完成的Backlog ,並且依據上一次Sprint 的實際狀態調整工作分配。 有些專案,除了Spring 起始會議( ... 於 5xruby.com -
#86.CAREER - INNOOZ
敏捷式開發是一種具有時間框架的迭代方法,從專案開始逐步的構建產品和功能,而不是像傳統的瀑布式方法一般,嘗試一次性完成所有的工作。 於 www.inno-orz.com -
#87.邁向敏捷開發的第一步:Scrum vs Kanban
專案 進行模式. Sprint週期式進行,通常以2-4週為一個sprint。 在Sprint當下,將不進行任何 ... 於 www.astralweb.com.tw -
#88.Python Development Sprint!最後夏日的Python 衝刺
Sprint 這個詞在台灣比較少被談論,但對於國外的Open Source 社群來說,Development Sprints 已經是很多研討會必備的活動之一,有些專案常態性地 ... 於 www.python.org.tw -
#89.敏捷專案管理的框架與內容 - 最鐵資訊
(2) 開發團隊開發團隊包含各種專業人員,負責在Sprint完成時交付潛在可釋出並且“完成” 的產品增量. 於 uetie.com -
#90.淺談軟體專案管理,如何挑選工具與方法 - Xdite blog
Scrum 細細說 · User story 與Story Point · Sprint / Standup / Retrospective Meeting · Scrum 要解決的事 · Kanban 要解決的事. 於 blog.xdite.net -
#91.因應快速的環境變化,淺談從零建立Scrum團隊 - 聯合通商電子 ...
執行長室專案經理林亮均James Lin · 定義Sprint的總工時:扣除可能的工時損耗,計算團隊每個Sprint的預設容量,如同預測手上的杯子可容納多少水量。 · 定義衡量需求大小的 ... 於 ebizprise.com -
#92.Scrum 是什麼(2):Scrum 的內涵 - 搞笑談軟工
Vision:遠景,老闆或是專案資助人有一個夢,然後團隊要把這個夢變成需求並且把實際的東西(軟體)給生出來。 · User story · Product backlog · Sprint ... 於 teddy-chen-tw.blogspot.com -
#93.sprint是什麼意思? - 劇多
以軟體專案中的一個迭代即一個sprint為例,一個sprint一般會被分割成2-4個build,每個build的週期約為1周,每個sprint的第一步都需要對專案進行需求的分析 ... 於 www.juduo.cc -
#94.5個步驟用Asana征服2021新計畫 - devops
使用Sprint Retrospective模板來做檢討會議Sprint Retrospective是執行敏捷時,每一個Sprint結束 ... 在Goals也可以看到專案的進度來跟進目標達成率。 於 www.devops.com.tw -
#95.[Agile] 敏捷開發上課心得2017 | Mike's開發瘋 - - 點部落
傳統的PMP專案管理由於來自於營造業,著重於詳細規劃,一次到位但由於 ... Sprint Backlog :這個周期(約2-4周)要完成的 -->被團隊拆解成Backlog Task 於 dotblogs.com.tw -
#96.光年產品開發專案
Sprint 燃尽图(按工时) · Sprint burndown by effort help · Support this Redmine Scrum plugin. 於 redmine.light-year.tech