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stable馬廄的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（英）劉易斯寫的 最後的決戰（中英雙語典藏版） 和（英）劉易斯的 最後一戰（英漢對照）都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天津人民出版社 和中國宇航所出版 。
國立臺中教育大學 體育學系碩士在職專班 李國維所指導 楊順帆的 馬術俱樂部行銷策略之探究 -以汗王馬術俱樂部為例 （2021），提出stable馬廄關鍵因素是什麼，來自於馬術、經營、行銷策略、7P。
而第二篇論文亞洲大學 休閒與遊憩管理學系 湯大緯所指導 李易純的 觀光休閒農場經營管理模式之探討 （2018），提出因為有 觀光休閒農場、經營管理模式的重點而找出了 stable馬廄的解答。
最後的決戰（中英雙語典藏版）
為了解決stable馬廄 的問題，作者（英）劉易斯 這樣論述：
「亂世必出妖孽」。納尼亞紀元2555年，一只陰險的猴子席福特撿到一張獅皮，慫恿驢子伙伴帕叟披上獅皮假扮起阿斯蘭，並聯合南方野心勃勃的卡羅門王國，在納尼亞境內覆雨翻雲。納尼亞年輕的提里安國王發現國家正在走向墮落，奮起抵抗，不料卻被猴子一干人擒住。困境中，他向天祈求阿斯蘭的幫助。另一世界的七位納尼亞之友——迪戈里•柯克老教授、波利夫人、彼得、埃德蒙、露西、尤斯塔斯與吉爾聽到了國王的祈求。尤斯塔斯與吉爾恍惚間就來到了納尼亞。他們偷偷松綁了提里安國王，又去解救獨角獸，並發現了假阿斯蘭的真面目，便帶他去廣為告知納尼亞臣民，不料矮人族再也不相信阿斯蘭了。一個冒牌貨的出現從此動搖人們的信
仰。老鷹千里眼帶來悲慘消息：卡羅門大軍已占領首都，納尼亞已經淪陷了。提里安率眾展開反擊，開始這場慘烈的最后戰役。最后，他們被逼進了馬廄之內。卻發現一切別有洞天，宛如來到一個不同的世界。七位納尼亞之友齊聚一堂，容光煥發，獅子阿斯蘭在他們身后現身，再回頭看門外，納尼亞已是一片生靈塗炭。阿斯蘭命令他們，「往前走！向上爬！」只見納尼亞數千年的傳奇人物共聚一堂。這地方的山川地貌就好像是納尼亞，所有美好的事物都被保留住的納尼亞，這才是真正的納尼亞。在遙遠的天邊，他們甚至還能看到英國故鄉，一個更美好的英國……C•S•劉易斯（Clive Staples Lewis，1898-1963），出生於北愛爾蘭首府貝爾
法斯特的一個新教家庭，但長年居住於英格蘭，是威爾士裔英國知名作家及護教士。他以兒童文學經典《納尼亞傳奇》系列聞名於世，此外他還寫作了其他神學著作、中世紀文學研究等諸多作品。劉易斯小時候因討厭學校，只接受家庭教師授課。1916 年他獲獎學金進入牛津大學就讀，期間曾應征入伍參與第一次世界大戰。1925 年起，他在牛津大學莫德林學院擔任研究員，任教期間，他參加名為「吉光片羽（The Inklings）」讀書會，並結識牛津大學英國文學教授Ｎ•柯格希爾，以及著名的《魔戒》作者J•R•R•托爾金，這場相遇改變了他整個人生。1954 年，他當選為劍橋大學中世紀與文藝復興期英國文學講座教授，所寫文學批評論文已
成傳世之作。他是一位甚受學生愛戴的老師。而他寫作的神學和具神學深度的文學作品早已膾炙人口。其重要作品有：《納尼亞傳奇系列》、《太空三部曲》、《痛苦的奧秘》、《返璞歸真》、《四種愛》等。
馬術俱樂部行銷策略之探究 -以汗王馬術俱樂部為例
為了解決stable馬廄 的問題，作者楊順帆 這樣論述：
本研究的目的在於探討我國馬術俱樂部經營現況與行銷策略，其藉由個案研究法以及文獻分析法，並以半結構式訪談法來歸納馬術俱樂部之行銷策略。而行銷策略7P則包含產品策略、價格策略、通路策略、推廣策略、人員策略、過程策略以及實體設備。本研究結果顯示：(一) 現況，俱樂部目前透過與顧客面對面對談規劃專屬課程，並建立口碑，宣傳自身專業，已開始結合網路進行行銷；現階段僅有專業馬術訓練課程，目前開始著手規劃體驗課程，期盼吸引更多人投入馬術運動。(二) 產品策略，馬術俱樂部針對競技馬術做專業課程規劃，與一般休閒馬場做出區隔，期盼吸引真正想學習馬術運動的顧客。(三) 價格策略，俱樂部十堂課為基準，因以專業馬術
訓練為主，價格較休閒馬場高。(四) 通路策略，地理位置鄰近臺中市中心的潭子區，交通部分南北來往都相當便利。(五) 推廣策略，透過會員間的介紹，能提升馬場的口碑，吸引其他消費者現場詢問，並提供系統化的教學規劃表，已開始規劃透過網路行銷馬術運動。(六) 人員策略，將工作劃分為教練、馬廄人員、行政人員，人員皆各司其職，唯教練需花時間照顧會員寄養馬。(七) 過程策略，(1) 顧客：馬場能公開所有飼養馬匹過程、課程都能循序漸進的學習，提供一個有效率且安心的學習環境。(2) 選手：雖需同時兼顧教練一職，但俱樂部提供有效訓練環境，並鼓勵選手多參與比賽，時時刻刻精進專業能力。(八) 實體設備：馬場內擁有漫步機
提供馬匹維持每日的運動量、擁有室內外馬術場地，並鋪設纖維，減少揚塵機率。 (九)未來行銷方向：結合企業舉辦比賽，協助選手參與比賽。有計畫性的結合網路平臺宣傳馬術活動，並安排馬術體驗，提升參與人口；內部設施應提升馬匹與工作人員安全性，並讓教練能夠專職訓練學員，不需再花時間照顧馬匹。
最後一戰（英漢對照）
為了解決stable馬廄 的問題，作者（英）劉易斯 這樣論述：
一只無尾猿無意中撿到一張獅子毛皮，他讓他的朋友——頭腦簡單的驢子披上獅皮，假扮阿斯蘭，控制納尼亞的生物。國王蒂蓮為了解救納尼亞的生靈，並揭穿無尾猿的詭計而成為無尾猿和卡樂門人的俘虜。他向阿斯蘭呼救，喚來了尤斯塔斯和吉爾。他們救出蒂蓮國王,並帶領獨角獸等忠誠的動物和卡樂門軍隊、反叛的野獸以及矮人們展開戰斗……《納尼亞傳奇》是劉易斯於1951年至1956年間創作的七本系列魔幻故事，分別為《魔法師的外甥》《獅王、女巫和魔衣櫃》《能言馬與男孩》《凱斯賓王子》《黎明踏浪者號》《銀椅》《最后一戰》。故事中的’’納尼亞王國」是一個神秘奇幻的世界，在這些故事中，小主人公們或憑借一枚魔法戒指，或通過一扇衣櫃大門
等各種奇妙方法進入奇幻世界納尼亞王國。他們通過英勇的冒險，與暴君女巫斗智斗勇來拯救納尼亞的人們。 書里有會說人話的動物：巨人、半人馬、巨龍、樹精、地精和人魚等等，有善良的羊怪和小矮人，還有偉大的獅王阿斯蘭。在它們的幫助下，小主人公們通過英勇的冒險和戰斗，一次次戰勝邪惡，保衛了這個神奇而充滿歡樂的國度。《納尼亞王國傳奇》集神話、童話和傳奇為一體。它的故事以正義與邪惡的斗爭為線索展開，寓意深刻，並富於戲劇性，情節緊張,曲折動人，想象奇特、引人入勝。作者筆下的人物，個性鮮明，惹人喜愛。作品對童話環境也有清晰勾勒。這部作品在英美世界幾乎是家喻戶曉的兒童讀物，也被一些批評家、出版商和教育界人士公認為20
世紀最佳兒童圖書之一。在半個世紀里，這部書的銷售達到8500萬冊，至今已被翻譯成30多種外國文字。其中的故事不僅被搬上了電影和電視屏幕，有的還被改變成兒童劇和兒童芭蕾舞劇，在英美長演不衰。其中《最后之戰》一集獲卡內基獎。C.S.劉易斯：英國文學巨擘。代表作為《納尼亞傳奇》系列，和約翰 羅納德 魯埃爾 托爾金相交甚篤，20世紀30年代，他們相約各寫一部奇幻史詩，《魔戒》和《納尼亞傳奇》相繼誕生。他1898年出生在愛爾蘭的有錢人家，從小就喜歡躲在小閣樓上耽讀、幻想。9歲失去母親的經歷，直接影響了他筆下魔法世界的誕生。他26歲登上牛津大學教席，人稱「最偉大的牛津人」。他1963年離開人世之前，就為十
年后才去世的摯友托爾金寫好了訃文。因為只有寫出了《納尼亞傳奇》的人，才有資格說他真正了解《魔戒》的作者。J.K.羅琳被問到哈利?波特系列最終會是幾本的時候，羅琳的回答是七本。因為她母親曾讓她讀過一個故事，那套書就是七本，書名叫做《納尼亞傳奇》。裔傳萍（1978—）女，江蘇鹽城人，解放軍國際關系學院講師，博士，主要研究方向是翻譯理論與實踐。參編過《考研英語全題型高分強化教程》，參與翻譯書籍《美國制憲中的政治與理念——憲法的原始含義》，獨自完成的譯作有《知道嗎，你應該高興》。 1 在大鍋淵邊上2 國王的魯莽3 榮耀無比的猿4 那晚發生的事5 國王的援助到了6 順利的夜襲7 重點
講講小矮人8 鷹帶來的口訊9 馬廄山上的盛大集會10 誰進馬廄？11 步伐加快了12 穿過馬廄之門13 小矮人們是怎樣拒絕被騙的14 黑夜降臨納尼亞15 向更高更深的地方去16 告別幻境1 2 By Caldron PoolThe Rashness of the KingThe Ape in Its GloryWhat Happened That NightHow Help Came to the KingA Good Night』s WorkMainly About DwarfsWhat News the Eagle BroughtThe Great Meeting on Stable Hi
llWho Will Go into the Stable?The Pace QuickensThrough the Stable DoorHow the Dwarfs Refused to Be Taken InNight Falls on NarniaFurther Up and Further InFarewell to Shadowlands
觀光休閒農場經營管理模式之探討
為了解決stable馬廄 的問題，作者李易純 這樣論述：
主題是探討觀光休閒農場經營管理模式，先了解觀光休閒農場發 展現況，其次分析影響其發展之因素，最後經由 SWOT 產業分析理論 對神馬郡休閒農場附設靝馬馬場進行個案分析，探討其經營管理模式 與改善策略。研究主要發現如下: 一、神馬郡休閒農場附設靝馬馬場優勢:(1)自然景點比賽冠軍、自然景點浪漫、農牧體驗型與生態教育型結合。(2)良好的企業形象。 (3)養馬專業強。 進生豆，烘焙咖啡豆銷售。(4)馬廄挑高，四米以 上的賞馬台。(5)服務客製化。劣勢:(1)新顧客開發不易。(2)馬匹 選擇性較少。(3) 缺少行銷關鍵技術。(4)缺乏專人從事研究開發。 (5)收支目前可以持平。(6)台中市有六家馬場
競爭。機會:(1)休閒 農場結合馬廠經營，屬於新型態之經營方式。(2)可開發多重消費 者市場。威脅:(1)有新的競爭對手。(2)老牌競爭對手或新的競爭 對手均有參與馬術競賽且頻頻獲獎。(3)馬術愛好者屬高收入族 群，受社會景氣影響。二、建議主要改善策略如下:(1)善用自然景點比賽冠軍榮耀宣揚:以 吸引愛好自然景點的遊客來消費。(2)善用馬場與咖啡既有資源將 其整合經營，朝向綜合觀光農場發展，以開發多重消費者市場。(3) 可使用 App 為觀光休閒農場與用戶提供雙向服務。(4)善加宣揚服 務客製化之優點，吸引中收入族群來消費。(5)改進新顧客開發技 能。(6)添購馬匹。(7)改進行銷關鍵技術。(
8)指派專人從事研究開 發並作目標管理。(9)籌措資金擴建農場。(10)改進經營管理模式吸 引中收入族群。(11)改進競爭力。(12)研發創新餐飲、紀念品與伴 手禮。(13)發展各類體驗活動。