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國立東華大學 企業管理學系 劉漢榆所指導 林冠妡的 共享價值的企業永續經營基模構建 （2012），提出swift 2006頂級款關鍵因素是什麼，來自於永續經營、共享價值、顧客關係管理、利益關係人、基模、經營模式。
而第二篇論文銘傳大學 資訊管理學系碩士班 李永山所指導 簡靚語的 應用資料探勘技術於信用卡顧客風險控管及卡別升級策略之研究 （2010），提出因為有 信用風險評估模型、卡別升級策略模型、顧客維持策略模型、決策樹、類神經網路的重點而找出了 swift 2006頂級款的解答。
共享價值的企業永續經營基模構建
為了解決swift 2006頂級款 的問題，作者林冠妡 這樣論述：
顧客關係管理(CRM)與企業社會責任(CSR)是組織營運的關注重點；CRM注重顧客區隔與長期利益，CSR則圖創造經濟、社會與環境等三重盈餘(TBL)績效。兩者皆期永續經營(sustainability)，然缺乏適切的策略與活動，效益常不如預期，致成關鍵議題。文獻探討顯示，企業的終端顧客、內部夥伴、供應商、人力資源提供者、推薦者、監督者等利益關係人(stakeholders)代表著多元的角色與需求。CRM與CSR的效益皆需以共享價值(shared value)為基礎，符合多元的利益關係人期望才能彰顯。即，企業的永續經營須從利益關係人的多元觀點，以整體導向的永續經營模式驅動資源投入、經營價值轉換
與傳遞，才能共創經濟利益與社會利益。此亦為本研究之理論基礎。本研究自永續典範中，選定半導體產業的台積電、連鎖產業的統一超商、房地產業的信義房屋、銀行業的中信銀等四個標竿企業，藉個案分析理序其永續經營的基模。研究顯示，一個以共享價值為基礎的企業永續基模，應包括價值主張、利益關係人確認、基礎建設支援與共享價值創造等四個構面。且應致力於建立明確且一致性的價值主張，透過多元的通路與整合的營運資訊，與利益關係人建立長遠互利關係，尤須關注內部夥伴、現有與潛在顧客、批發商、中介商的觀點與利益。此外，亦應慎選與企業的價值主張、策略、資源定位相符的永續議題，以利共享價值創造。本研究亦提供相關命題，可豐富領域知識
。
應用資料探勘技術於信用卡顧客風險控管及卡別升級策略之研究
為了解決swift 2006頂級款 的問題，作者簡靚語 這樣論述：
信用卡的使用日漸普及化，影響範圍擴及全球金融市場，各發卡機構開始加強顧客的信用風險控管措施；本研究希望藉由建立信用風險評估模型，以協助個案銀行嚴格控管顧客的信用狀況。此外，80/20法則顯示企業80%的獲利來自於前20%的顧客，故本研究將由信用風險控管模型所挑選出之優良顧客，進行卡別升級、及顧客維持策略模型之建置，以維持優良客戶提升獲利。本研究利用個案銀行之顧客基本資料、卡片資料、卡片消費資料及JCIC聯徵資料，以類神經網路與決策樹技術建立信用風險評估模型及卡別升級、顧客維持策略模型。研究結果發現影響信用風險評估模型，顧客分群之關鍵變數為「行內應付帳款」、「行外應付帳款」、「教育別」、「永久
信用額度」及「行業別」等19個欄位；而影響卡別升級、顧客維持策略模型顧客分群之關鍵變數為「永久信用額度」、「郵寄帳單別」、「最近交易日」、「2007~2008消費金額」及「行內循環使用率」等18個欄位，並發現頂級客群較傾向於「購物類」、「旅館、飯店、餐飲類」及「保險類」消費型態。本研究同時發現消費行為變數較類別型變數能準確地預測出目標顧客，可能是因為消費行為變數的資料更新較為即時動態，故能真實反映顧客的現況。