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國立中興大學 國際政治研究所 蔡東杰所指導 陳宛郁的 日本太空戰略之演進與發展 (2019),提出tamiya.com japan關鍵因素是什麼,來自於日本太空戰略、戰略文化、吉田原則、科技民族主義、新太空時代、宇宙基本法。

而第二篇論文國立政治大學 日本研究碩士學位學程 陳聖智所指導 何欣鴻的 日本空氣樂團品牌建構模式之研究 —以金爆樂團為例 (2014),提出因為有 金爆、空氣樂團、藝人品牌、品牌建構、體驗行銷的重點而找出了 tamiya.com japan的解答。

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日本太空戰略之演進與發展

為了解決tamiya.com japan的問題,作者陳宛郁 這樣論述:

根據Euroconsult於2018年發表的研究報告指出,全球政府的太空預算正處於十年增長周期的初期,2018年全球總支出達到709億美元,預計到2025年將增長至846億美元。目前美國仍是世界上太空計劃投資最高的國家,其次是中國、俄羅斯、法國和日本。儘管日本的預算低於其他主要航天國家,但日本一直是亞洲最發達的航天大國,它在太空科學、人類太空飛行領域擁有超過六十年的成就,並擁有世界先進的發射器、衛星和機器人設備,顯示日本仍是世界上少數具備完整的太空產業鏈和太空利用能力的國家之一,且持續積極地運用國際合作維持其國際聲望與影響力,因此具有相當高的研究價值。除此之外,受到經歷二戰戰敗後的政治經濟社

會結構重整與美日同盟關係的影響,日本發展出其獨特的太空戰略道路,因此本文之研究目的乃從日本國家太空科技發展歷程來分析影響其太空戰略形成的背景因素及其決策過程是否受到戰略文化的影響,並觀察在新太空時代的趨勢下,日本政府未來推動太空戰略之機會與挑戰。

日本空氣樂團品牌建構模式之研究 —以金爆樂團為例

為了解決tamiya.com japan的問題,作者何欣鴻 這樣論述:

二戰後,隨著經濟的持續發展,日本音樂產業在1998年到達實體唱片銷售額6075億日圓的極致巔峰,之後伴隨著全球音樂市場的萎靡以及數位資訊產品技術的逐漸成熟,日本音樂產業進入長達數年唱片銷量大跌的低迷期。唱片銷售衰退,其原因除了科技中介的變革帶來的影響外,群眾對音樂市場的需求改變更是一大關鍵,為此許多唱片公司紛紛轉型為經紀公司,積極的發展音樂市場的新價值,其中以藝人品牌化和現場展演為最受矚目的價值創造趨勢。 流行音樂市場越趨多樣性與娛樂性,2008年正式出道的日本視覺系搖滾樂團—Golden Bomber金色爆彈,以短劇表演代替樂器演奏的空氣樂團形式打入日本音樂市場,顛覆群眾對傳

統樂團的既定印象,特有的表演型態亦成為其樂團特色。從品牌建構的角度而言,金爆樂團作為一個藝人品牌,其利基點、競爭優勢與品牌建構之步驟為何?在競爭激烈的日本藝能界中勝出之關鍵又是什麼?而台灣與日本的藝人品牌之建構又有何雷同、差異性與需要省思處? 本研究以日本金爆樂團作為一藝人品牌進行個案分析,藉由深度訪談金爆的十位日本fans,以及參與觀察金爆的現場演唱會和活動過程,再輔以相關的次級資料,透過金爆樂團在核心價值、識別系統、事件經歷與附屬商品等多處的呈現,作為新生代藝人品牌建構與台灣音樂市場後續發展等研究目的之參考。分析結果發現,「惡搞」、「空氣」、「搖滾」和「地下樂團」的標籤初步定位了金爆

在日本藝能界裡的位置,打破主流樂團在日本音樂市場稱霸的藩籬,而品牌承諾的落實與識別系統的創新則緊緊抓住了粉絲的心,在互信互賴的專業團隊的品質把關下,金爆樂團秉持初衷,繼續他們的演藝之路。