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快!找出你的創新產值：企業終於說出的真相!要賺錢，比創新、比設計!跟3M、Tesla、Kickstarter、Instagram等全球最新成功經驗取經，用新頭腦，賺新獲利

為了解決tesla歷史股價的問題，作者BruceNussbaum 這樣論述：

創新＝獲利 Everything is changing，不確定年代的獲利學 《商業週刊》副總編布魯斯25年困惑，終於解答！ 提高工作者身價，不能不學的全球百大新創成功經驗 本書是創新領域的扛鼎之作。───李仁芳︱政大創新管理教授 　　看這些品牌，如何奮力創新，翻新產值！ 　　◎聯想跟Ziba Design合作，花了3個月，找出中國科技族的喜好與文化，成功拼搏出品牌的名氣和價值。 　　◎掃地機器人，如何從麻省理工學院、太空總署、莊臣，一步步進入我們的日常生活。 　　◎3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫，成功開發透明繃帶、油漆膠帶等，從近五年的新產品賺取高比例的利潤。 　　◎

全球化最徹底的奇異，在金融危機重創後，如何改變佈局，回歸在地製造，用3D列印改變製程 　　◎Gilf手機腳架，運用Mac Rhinoceros軟體、3Ｄ列印，Kickstarter集資，曝光一個多小時熱錢就湧入，從原本預估的五百支，出貨至五千支。 　　在現在的世界競爭，你需要兩種能力，分析力與創造力。─IDEO創辦人、史丹佛大學設計學院教師David Kelley 本書特色 　　新創業 ︱破解Tesla、美則、掃地機器人、Instagram、Glif、Beats、Baohaus等新創產品的成功秘辛。 　　新產值 ︱看Lenovo、IBM、Nike、3M、P&G、奇異，如何奮力創新

，翻新產值。　　新製造 ︱教你用3D列印製作，上Kickstarter集資，自造者時代，一定要學的創業指南。 　　新技能 ︱不確定年代，教你精通最重要、卻最被低估的商業技能──創新力。 　　新解答 ︱《商業週刊》副總編花了25年問遍企業，終於找到的新時代獲利解答。 　　不創新，沒生意？ 　　─IBM對1500位執行長做調查，卻發現最重要的管理技能不再是「營運」或「行銷」，而是「創意」？ 　　─為何P&G資深經理，念茲在茲的是如何讓創新變慣例？ 　　─大財團終於承認創新失敗，砸下數百萬美元結果卻輸給程式設計鬼才？ 　　─Apple研發費少、產品數少、不走漏斗式創新流程，卻攀升美國史上最

有價值公司？ 　　─為何近十年間，美國尖端產業流失了6萬8千個工作機會，新鮮人的薪資節節倒退？ 　　─爸媽希望孩子去大企業求安定，孩子卻紛紛換公司、換產業，甚至創業？ 　　■一切都在改變，創新如何獲利？ 　　我們活在一個不穩定和巨變的年代，過去一度公認有價值的技能或顯赫的文憑，如今不再保證鐵飯碗。今天許多炙手可熱的工作，十年前甚至不存在。《商業週刊》副總編布魯斯從1990年代開始撰寫設計及創新報導，但多年的報導，非但沒讓他更深入其中，反而屢屢受挫。創新，為何如此難以捉摸？很明顯，我們對創意與創新的認識太淺薄。因此，作者追根究底，訪問當前線上數百位商業、設計及科技領域的頂尖創意人，深入他們的成

功經驗，終於發展出「創意智商」的概念，並分析出5種關鍵能力──知識探勘、架構、玩耍、自造、轉進。透過這5種能力，作者串聯起近年發生的百大成功新創經驗，讓創新，終於有機可循。 　　■全球品牌，都啟動了 　　聯想跟Ziba Design合作，用「知識探勘」終於找出中國科技族世代的文化與喜好，成功拼搏出品牌的名氣和價值。寶僑與InnoCentive網路平台合作，開發三分之一的創新產品。3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫，成功開發透明繃帶、油漆膠帶等，從近五年的新產品賺取高比例的利潤。全球化最徹底的奇異，在金融危機重創後，如何改變佈局，回歸在地製造，用3D列印改變製程？看這些全球品牌，如何奮力創

新，翻新產值。 　　■新串聯，帶來新生意 　　每個世代的互動架構不同，兩個音樂人，如何創立Kickstarter，透過「架構」開啟創業資本的文化先鋒，改變了製造者與投資人的關係。從2009到2010年10月，成功募得3億1千6百萬美元。Opentable、DonorsChoose、Kiva、Sparked，如何透過新的連結，改變我們餐廳訂位、慈善捐款、小額貸款、微義工的方式。看這些創業者，如何用新平台建立新連結，成功打開新事業。 　　■靠玩耍，玩出熱賣商品 　　玩耍會觸發競爭與合作、韌性與歡樂。keas和SuperBetter，把健康與遊戲成功結合。高檔時裝平台Gilt透過「遊戲」概念，推

出網站5年就開始獲利。「憤怒鳥」、「SimCity」成功採用「鷹架引導」，讓玩家邊學邊玩，打造出大小通吃的魅力遊戲。玩是一種專業，是一種熱情，音樂人Dr. Dre為了完美呈現錄音室的音樂品質，決定下海生產Beats耳機。Instagram的創意，原來來自矽谷的一家生產智慧型手機打卡程式的公司。 　　■原創，自造而生！ 　　更值得一提的是Y世代（1980年後出生者的七、八年級生），他們喜好分享、溝通，熟悉各種新的數位工具，渴望主動參與、而非被動消費。在享樂的同時，賺取生計，在網路上創作或自造，是他們的第二天性。手工藝再度流行，看Etsy等電子商務網站有多紅，就知道了。有多少人正改以經營Etsy

商店為主業。Gilf手機腳架，如何花了五個月時間，運用Mac Rhinoceros軟體、3Ｄ列印，Kickstarter集資，曝光一個多小時就集資成功，熱錢湧入，從原本預估的五百支，出貨至五千支。 　　■下一次機會，創新！ 　　金融風暴過後，效率市場不再奏效，社會新鮮人薪資倒退、工作職缺有限。在未來，只有創意的價值不斷攀升，讓工作者擁有更高身價。無論是年輕人或是資深工作者，都需要探勘這項最重要的商業技能，貫徹書中所提的5大關鍵力，再創自己的工作價值。要成功，光是好還不夠；還必須做一個創作者、自造者及實踐者。從想要弄懂全球複雜商業網絡的企業執行長，到擔心孩子未來競爭力的家長，這絕對是一本你等待

許久的好書。 　　【創意智商的五項能力】 　　1.知識探勘─探索自己，串聯過去……發現你的「甜甜圈」！ 　　2.架構─敲敲門，看見新連結，帶來新生意。 　　3.玩耍─暫時放掉規則，誰說解法只有一種？ 　　4.自造─動腦，更要動手，創造不必花大錢！ 　　5.轉進─將「錢買不到的東西」變成「錢買得到的東西」 【中外名人，齊聲推薦】 　　李仁芳︱政治大學創新管理教授 專文推薦 　　官政能︱實踐大學副校長 　　周育如︱水越設計總管 　　林榮泰︱台灣創意設計中心董事長 　　林之晨︱AppWorks 之初創投創辦人 　　陳文龍︱台灣創意中心執行長 　　陳禧冠︱仁寶創新設計副總經理 　　劉邦初︱Th

e one 異數宣言執行長 　　（按姓氏筆劃排序） 　　Bruce Nussbaum是美國最有趣的設計思想家之一。本書敦促我們將創意移至生活中心的號角與指南。──丹尼爾・品克（Daniel Pink），《未來在等待的銷售人才》、《動機》（Drive）及《未來在等待的人才》作者 　　書中歸納出5種推動我們迎向蓬勃未來的能力。如果您想得到啟發與激勵、走在趨勢尖端，絕不可錯過。──理查・佛羅里達（Richard Florida），多倫多大學及紐約大學教授，《亞特蘭大》雜誌編輯 　　這是一本重要的著作。Bruce Nussbaum揭開了當今最重要的創新元素之一「創意」的神秘面紗；更釋放了個人與組

織機構所蘊藏的創意。──大衛・凱利（David Kelley），IDEO暨史丹福大學d.school創辦人

tesla歷史股價進入發燒排行的影片

電動車產業分析-以TESLA評價為例

為了解決tesla歷史股價的問題，作者陳威豪 這樣論述：

2021 年《格拉斯哥氣候公約》明定在 2050 年實現淨零碳排放，各個國家面對氣候變遷的問題，首要目標就是要降低二氧化碳排放，對抗全球暖化。因此，發展電動車是許多國家欲求解決碳排放問題的策略選擇。在這銳不可檔的趨勢下，丹麥哥本哈根市、法國巴黎、德國漢堡等地甚至已經公布禁止非電動車上路的預計執行年份及區域，由此不難想像不久的未來，電動車將全面取代燃油車。而 TESLA 為全球電動車第一大廠，在各國推動燃油車轉型為電動車的政策下，TESLA 電動車產量以及銷售數量都連年創下新高紀錄，公司股價及市值也接連創造驚奇寫下新的紀錄，成為了各國資金追捧的對象，公司執行長 Elon Musk 也因此成為了

全球首富，本篇論文的研究動機及目的即是想運用高登模型 (Gordon Model)、資本資產定價模型 (Capital Asset Pricing Model, CAPM)、加權平均資金成本 (weighted average cost of capital, WACC) 及現金流量折現法 (Discounted Cash Flow Model, DCF)，並使用國際能源署發布之2021年全球電動汽車展望報告，其內容所假設之兩種情境，分別為 The Stated Policies Scenario (既定政策情境，STEPS) 與 The Sustainable Development Sce

nario (碳中和情境，SDS)，評估作為全球電動車廠龍頭的 TESLA，基於電動車產業的未來趨勢下，合理的股價評價。