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台灣乘用車銷售經營策略研究以H牌大台北區域經銷為例

為了解決toyota八大經銷商的問題，作者李俊慶 這樣論述：

台灣乘用車市場是穩定的已開發市場,每年大約四十萬輛的市場規模,大約四十個品牌在爭食這塊市場.台灣汽車車輛來源方式區分二大來源:一.為車廠來台灣設廠或與台灣本地集團合作製造組裝生產車輛,二.國際各大車廠整車完工下線在進口至台灣販售,營運行銷也分三大類型:第一類型產銷一體自行生產製造行銷.第二類型分為二種1:母廠在台生產或直接進口在台設總代理再區分提供各地區域性經銷商銷.SUZUKI.AUDI.MAZDA.HONDA MERCEDES-BENZ.如TAIWAN MAZDA為總代理其經銷商為:標達汽車.三和汽車.北達汽車等等另外如台灣賓士總代理其旗下經銷商如中華賓士,台明.賓航汽車等等…2:授權台

灣生產及總代理行銷,這些母廠提供車型模具零件資源讓本地集團組裝.例如日本TOYOTA授權台灣國瑞汽車製造和泰汽車總代理再給予全省八大經銷商(如北都汽車.國都汽車等等),日本NISSAN授權台灣裕隆汽車研發製造,裕日汽車總經銷販賣等等..本次研究對象HYUNDAI汽車授權台灣三陽工業製造.南陽實業總代理,旗下銷售營業據點皆為直營店(除東部三區)是目前台灣市場唯一產銷一體的汽車品牌,三陽工業與本田合作30多年在80年代是台灣前三大車廠,現在經營韓國品牌在台灣除了產品上須與其他車廠相互競爭,還要克服一部份台灣人排韓的課題.HYUNDAI在2017的全球市場已經排名第五名.但是在台灣市佔率往往不到5%

用此個案討論在大台北地區品牌經營與其他國產競品行銷差異化.

應用精實管理提升企業資源規劃績效之研究

為了解決toyota八大經銷商的問題，作者陳采妮 這樣論述：

企業為了提升全球競爭優勢，精實管理及企業資源規劃系統是最常被應用的工具及策略。近年來，雖然ERP是基本的應用軟體，且廣為被企業導入，但本研究認為可透由應用精實管理的概念、作法或工具提升ERP系統的效益。因此，本研究分析精實概念，並將精實概念式的定義轉換成可操作式的定義，應用可操作式定義建構ANP模式，探討各種精實管理概念及作法在提升ERP效益上之重要性。本研究之結果顯示：實施精實管理「及時性」原則，或導入精實管理手法令「流程(製程)穩定」，兩者均可以提升ERP系統之效益。因此本研究建議，企業可以透過應用精實管理之原則或工具，提升企業資源規劃系統之效益。關鍵詞：企業資源規劃、精實管理、分析網路

程序法