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賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。
為了解決toyota軸承價格 的問題，作者肖瀟 這樣論述：
「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 ──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許 ◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。
◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ ．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 ．最適採購量的計算要考量七個變數： 擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 ◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ ．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應
商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 ．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 ◎採購談判與價格控制？ ．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ ．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ ．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 ◎產品的品質
要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ ．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 採購怎麼樣才算做得好？ 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！ 各界推薦 中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋
線性規劃應用於生產改善之研究以某輪胎內胎生產廠為例
為了解決toyota軸承價格 的問題，作者許展鳴 這樣論述：
在輪胎產業，市場需求已經明顯的改變，競爭變得異常激烈，尤其是來自中國的競爭，因此降低成本對於輪胎業的生存是至關重要的。而成本的優勢需從順應市場環境而改變生產管理與流程的方式去執行，進而降低成本和獲取利益。輪胎業不僅需要在產品的價格上有所競爭力，也要滿足顧客的需求並生產各種客製化商品，導致生產必須趨向少量且多樣化。也因為如此輪胎業為了能滿足消費者的需求又要讓生產成本最低，透過精實生產可以徹底地消除無附加價值的浪費並大幅提升整個公司或工廠的生產效率。但是依靠經驗資料解決問題不夠細膩、不夠合理，有時與實際情況常不相符合，產業的不同而產生差異與成效不佳。所以運用科學的方式安排生產，利用現代化的工具，
採用定性分析和定量分析相結合的方法，同時一切管理工作都要做到定量化、最優化，才能夠有效的降低生產成本，而線性規劃理論就是合理利用、調配資源的一種應用數學方法。它的基本思維就是在滿足一定的限制條件下，使預定的目標達到最佳化。它在輔助各項決策、計畫優化等方面具有重要的作用，是系統工程學和現代管理科學中的一種基礎理論和不可缺少的方法、手段和工具。此研究主要以A公司台灣廠內胎生產廠自行車內胎生產前段押出工程為主，目前該內胎生產廠前段押出工程總共有5條生產線，共生產四種產品，其中4條生產線為自行車內胎押出生產線，另一條為機車內胎、輕型卡車內胎及工業用車內胎押出生產線。A公司自行車內胎押出每日產量約540
00條，分兩班制生產。近幾年隨著自行車運動興起，使得自行車內胎的需求由大批量生產轉成少量多樣生產，但局限於設備限制，如何有效率的滿足後工程(加硫工程)需求，就需要合理地安排現有的人力、設備等資源去完成生產任務，使產品如期出貨。 透過線性規劃的數學模型，將生產規格(厚度)及需求數量設為自變數，最佳生產配置時間為應變數，將其部分生產因素設定為限制式，運用所建立的模型，將每班生產(半日)必須生產的規格與數量，經由數學模型計算後，得知生產規格與數量的生產配置，並依據結果進行生產。搭配TPS(Toyota Production System)精實生產消除浪費概念與流線化生產建立架構於某輪胎業的內胎
廠的現場生產流程，目的是該公司的內胎廠在推動精實生產管理時，透過線性規劃模型可以讓生產管理者可以知道每日的生產所需數量，並且用最少的時間來進行生產，也可以給生產計畫人員能透過模型可以在與業務單位於接單後排定生產計劃前能進行預估交期，進而從生產規劃掌控生產時程與效率。
賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。
為了解決toyota軸承價格 的問題，作者肖瀟 這樣論述：
「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 奇異電氣前總裁 傑克．威爾許 「採購學」是職涯的必修顯學 家樂福全國公關經理／何默真 ◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 零基礎
學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 ◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ ．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、運輸 和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 ．最適採購量的計算要考量七個變數： 擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 ◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ ．如何對待供應商：獵人模式 V.S. 牧人模式。 獵人模式只
在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 ．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 ◎採購談判與價格控制？ ．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ ．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ ．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 但
重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 ◎產品的品質要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ ．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 採購怎麼樣才算做得好？ 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說 : 永遠不要買太多！ 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！ 名人推薦 中華採購與供應管理協會理事長 許振邦 從行銷採購做到高階主管的家樂
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