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toyota電腦歸零的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦吳育宏寫的 B2B業務關鍵客戶經營地圖：一張A4紙，五大關鍵思考，客戶從此不亂殺價不砍單，搶著跟你做生意。 和高橋政史的 圖解一流菁英高效工作法：3秒構思、3分鐘抓重點，8張表格讓工作又快又好!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和高寶所出版 。
國立臺灣科技大學 工業管理系 羅士哲所指導 張杞益的 客戶服務中心的精實服務管理 - 以上海維修中心為例 （2019），提出toyota電腦歸零關鍵因素是什麼，來自於企業轉型、豐田生產方式、精實服務管理、即時生產、自働化、防波堤。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 機械工程系 林其禹所指導 邱逸斌的 機器熊貓之機電系統設計與整合 （2012），提出因為有 四足機器人、熊貓機器人、動物機器人、四足行走、步態模擬的重點而找出了 toyota電腦歸零的解答。
B2B業務關鍵客戶經營地圖：一張A4紙，五大關鍵思考，客戶從此不亂殺價不砍單，搶著跟你做生意。
為了解決toyota電腦歸零 的問題，作者吳育宏 這樣論述：
《90％高級主管出身業務，B2B聖經》 《讓90％大客戶都點頭的B2B簡報聖經》 暢銷書作者吳育宏最新力作 吳育宏是誰？ 在網路上搜尋B2B業務專家，十筆有八筆資料會跳出「吳育宏」， 他被譽為臺灣最權威的B2B業務專家。 所羅門集團、91APP、曜亞國際、李長榮化工、伍仕電子、中國探針、上銀科技、 炎洲集團、資生堂、TOYOTA、LG、SONY、Epson、飛利浦等一流企業， 請他傳授實務課程與研習營（workshop），檔檔爆滿。 相較於B2C──企業對個人的銷售行為，像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐， B2B，企業對企業的銷售，客戶規模大、單
筆成交金額高（獎金多）、 買賣雙方關係久、不用天天找新案源。 但B2B業務常面臨以下困境： ◎客戶對消費者的了解比你多，怎麼說服他相信你能提出更好解決方案？ ◎客戶端的採購決策很複雜，各部門都有意見，偏偏關鍵的大老闆你遇不到…… ◎某產品能幫客戶降50％客訴，但成本得提高30％，怎麼說服客戶接受？ ◎低毛利的大客戶vs.高毛利的小客戶，你要接哪種單？ 還有產品生命週期越來越短、競爭者不再是過往你熟悉的同行、 客戶動不動就說要殺價，老拿要轉單威脅你…… 這些看似複雜的問題，臺灣最權威的B2B業務專家吳育宏， 用一張A4紙，幫你畫出關鍵客戶經營地圖，五
大關鍵思考， 讓你擺脫天天窮忙的低價競爭。 ◎經營地圖第一站：幫客戶做價值鏈分析──當經濟規模不再是優勢 公司越大越「穩定」？是，但可能是穩定的虧損，不是獲利。 Nike在2017年被迫關閉25％的生產線，因為做越多虧越多， 怎麼辦？他們把留下來的產線拿來生產更多種類的鞋款， 而這正是全球供應鏈轉型的縮影：回應終端市場少量多樣的趨勢。 ◎第二站：關鍵成功因素拆解，你得刻意不標準化 產品要標準化，但服務、速度得做出差異化， 例如，影印紙產出的文件，都是A4、A3、B5等標準規格， B2B業務要如何創造差異？影印機的操作便利性、穩定性和售後服務， 就
是你擺脫價格競爭的優勢。 ◎第三站：客戶旅程最佳化，讓他不想離開你 客戶很難搞，老是要特殊規格？那要恭喜你， 當你專注客製化需求，代表他的轉移成本很高，他就會不想走、也懶得走。 ◎第四站：客戶決策中心聚焦，找出複雜的利益人關係 誰才是這個案子的利益關係人？可能是採購也可能是老闆，你得找出來。 有時，阻礙你成交的關鍵不是價格，而是穀倉效應（各部門的本位主義）； 你自己公司內部的穀倉，還有顧客的穀倉，你得打破。 ◎第五站：價值方程式最大化，讓顧客信任你提出的方案 一句「我們的產品品質比較穩定」，顧客就會相信你嗎？ 當然不！試試利用具體化、數字化這樣說：
「我們的產品能利用⃝⃝方法，減少30％錯誤率。」最後，別忘了附上圖表。 一張A4紙，五大關鍵思考，B2B銷售管理有公式， 客戶不亂殺價、不砍單，更不想轉單，搶著跟你做生意。 各界推薦 大航海電商諮詢執行長／朱訓麒 《個人品牌》作者／何則文 商業暢銷書作家／林哲安 亞洲提問式銷售權威／林裕峯 超級業務銷售YouTuber／張邁可 （依姓名筆畫排序）
客戶服務中心的精實服務管理 - 以上海維修中心為例
為了解決toyota電腦歸零 的問題，作者張杞益 這樣論述：
本個案之客戶服務維修中心的母公司為個人電腦產業中世界前五大品牌公司並同時擁有多家品牌大廠的代工訂單在手，公司在全球主要市場皆有銷售據點以及規模大小不一的客戶服務維修中心，其主要生產據點分布於中國大陸長三角一帶，美洲以及歐洲等地，然伴隨2000年的網路泡沫化造成的市場變化以及本身品牌市占提高所帶給其他代工客戶的競爭壓力，品牌與代工業務分割的企業轉型已成為不可改變的策略布局。傳統的客戶服務部門在公司內部角色定位僅為功能支援型部門而並非創造營業利益的利潤中心，在大環境競爭加劇的變化之下，代工個人電腦的獲利早已下滑至毛三到四（毛利3%~4%）的窘境，舊有客戶服務中心之管理操作最大限度滿足客戶交期及處
理客訴的功能已無法滿足現行市場的挑戰及公司內部追求永續經營的目標，取而代之的是流程的精實，客製化的服務，附加價值的創造甚至是創造營收的經營能力。在追求精實流程，減少浪費並提升競爭力的思維下，來自於日本豐田汽車的豐田生產系統(TPS)的精實生產，近年來已逐漸被各大企業所採用。本論文個案探討如何在後勤維修的流程中導入精實服務(Lean Service)的管理思維並透過TPS二大支柱，JIT與自働化的概念來杜絕7大浪費，透過防波堤理論在合理管控庫存情況下可同時確保維修料件不虞缺乏，另外傳統維修作業的推式生產如何順利轉型為依需求的拉式生產，在導入精實服務過程中所面臨的組織變革及管理思維模式的變化，由管
理層到現場的操作工如何調適因應並一一落實到現場每一環節以迎接日後的生存之戰。
圖解一流菁英高效工作法：3秒構思、3分鐘抓重點，8張表格讓工作又快又好!
為了解決toyota電腦歸零 的問題，作者高橋政史 這樣論述：
與其辛苦工作，你應該學會聰明做事 方格筆記之神高橋政史最完整的工作實戰密技！ 這樣工作最聰明！菁英都在用的超簡單工作術， 工作力UP！零加班！年薪UP！ 靠著書中一流人才的思考力+專注於1的聚焦魔法， 主管交辦的任何事項，都能在3分鐘看到成果！ 目前各大國際企業、頂尖菁英都有一套高效率GPS的工作指標，如TOYOTA、賈伯斯、麥肯錫等，遇到再複雜的事，可以不迷惘、不煩惱，沿著最短路徑直達目標。 出了校園走入職場，才想起在學校沒有人教我們「如何工作」，我們只好從職場中親身碰撞磨礪「技能」，只為了往後職涯順利。但為何，拚命努力、拚命學習，還是常常看不到成果呢？ 本書
收錄日本方格筆記之神──高橋政史的最強工作術菁華： 思考力：一流人才「專注於1」的工作心法 整理力：各大國際企業都在用的「一張紙整理術」 執行力：具體實踐高效率工作的「GPS工作法」 圖解特別版！ 全書以「完全圖解」的方式呈現，每一個主題的內文都能濃縮成「一頁圖解」，在閱讀中更能了解作者的資料整理術，達到模仿+練習的最佳效果！ 本書特色 筆記之王、工作術之神高橋政史統整最強的工作法 從心理層面到實際技巧都能有所精進 有系統地訓練出可以順利交出工作成果的技巧 考證照、寫筆記、做簡報、企劃書都適用 每一個概念皆以圖解呈現，簡單、一看就懂！ 內附8
張工作表格，應付各種工作需求完全OK！
機器熊貓之機電系統設計與整合
為了解決toyota電腦歸零 的問題，作者邱逸斌 這樣論述：
大部分現有四足機器人的腰部關節通常只具前後彎曲左右旋轉但是不具有左右搖擺的自由度，因此可以只建立單足機構的簡單運動模型來進行步行控制。熊貓在四足步行時會左右擺動臀部與後肢，因此本研究的目的在於模仿熊貓擺動臀部的步行方式來設計四足機器人，並且在軀幹上設計了後置型之可左右擺動腰關節自由度。本研究先將確定的熊貓四肢長度與自由度的機構模型輸入分析軟體內進行運動條件的編輯，直接得到四足運動的相關模擬參數作為步行控制的依據。再透過事先模擬機器人四足步行的方式來驗證重要的設計變數，並且於機器人完成後進行實機測試來驗證模擬的正確性。本研究運用這種有效率的方式成功地開發出具可搖擺腰部關節之熊貓機器人。