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從顛覆到創新：互聯網+時代企業轉型的經典模式

為了解決uber共享經濟的問題，作者李偉，周立（主編） 這樣論述：

互聯網時代的洶涌來臨，一切我們所熟知的事物都在發生改變，商業模式的劇烈變化正在席卷各行各業，所有堅硬的壁壘都將消散，所有的企業都面臨着商業模式的再探索和轉型，而商業模式的探索、失敗、進化，甚而再回到起點，殺死自己推倒重來，不斷顛覆不斷創新，不斷涅槃不斷重生，這不僅僅是這個時代新創公司的特征，也是今天互聯網領域所有存活下來的巨頭們的軌跡。本書通過11個典型的互聯網企業商業模式轉型案例，講述中國互聯網企業在快速更新迭代的時代如何進行企業戰略和商業模式的轉型與進化。書中所選取的案例企業，既有BAT這樣的巨人，也有小米、京東、Uber這樣的新秀，還有傳統行業改造的代表如彩生活、有壹

手等，囊括了互聯網時代企業轉型的所有經典案例和模式，講透了商業的真諦：在互聯網 時代，企業想要生存，必須顛覆已有的規則，打破常規，使自己的商業模式適應甚至領先時代，才能競爭，立於不敗之地。長江商學院是由李嘉誠基金會捐資創辦並獲得國家正式批准，擁有獨立法人資格的非營利性教育機構，為國際管理教育協會（AACSB）和歐洲管理發展基金會（EFMD）成員，是國務院學位委員會批准的「工商管理碩士授予單位」（含EMBA和MBA），其目標是在十年內進入世界十強商學院之列。長江商學院成立以來，一直以「為中國企業培養一批具有世界水平的企業家」為己任，並致力於創建新一代商學院。長江商學院案例研究中心成立於2003年

，作為從事案例研究、案例開發的專業研究和教學服務機構，自成立以來已成為長江商學院教學活動與國內國際各類企業商業實踐相聯系的橋梁，這是長江商學院的重要特色與核心競爭力之一。長江商學院案例研究中心立足中國，通過全方位視角透視中國企業在化中的演進和發展，還原真實的商業求索，激發深刻的商業思考。

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文化創新事物的行銷策略模式研究-以傳統緬甸拳為例

為了解決uber共享經濟的問題，作者李佳容 這樣論述：

2019 年緬甸邁入民主開放浪潮時期，傳統緬甸拳以代表著緬甸政府官方之姿 來到臺灣，得到了許多臺灣政官的支持與讚許。但面對著臺灣大環境的運動文化與 運動消費習慣，在在顯示著臺灣運動產業與非亞奧運項目運動的生存不易。在 2021 年 2 月 1 日凌晨，緬甸國防軍推翻全國民主聯盟政府，發動了當地第二次的軍事 政變並發布長達一年的緊急狀態。加上自 2020 年大爆發的 COVID-19 重創全球， 種種狀況導致各國對緬甸的投資產生疑慮。為此，本研究旨在預測國人對以文化創 新事物之姿引進臺灣的「傳統緬甸拳」接受度及影響其接受度之因素，以及東南亞 文化如何結合新南向政策推動文化、旅遊、醫療、科技、農

業、中小企業等領域的 雙邊和多邊合作。透過質性研究後將資料統整並加以分析結果，希冀提供未來創新 事物多面發展可行性之參考。