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讓世界看見台灣人的奮鬥精神2 暨世界上最有力量的是夢想38(精華版)

為了解決ur品牌的問題，作者華品文化 這樣論述：

　　【讓世界看見台灣人的奮鬥精神２】 　　臺灣地域雖小，但臺灣人的潛能超乎你我的想像， 　　本書記錄創業「初心」 看見臺灣人的奮鬥故事 　　以不同領域的創業者，實現築夢踏實的力量 　　展現臺灣人在自己的專業領域精益求精的態度 　　也活出生命的光與熱

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木構造節點與關節設計之數位構築

為了解決ur品牌的問題，作者陳柏榮 這樣論述：

構築（Tectonic）是近年來建築討論重要的概念，其緣由可追朔至Kenneth Frampton於1995年所著的，該書的出版將建築的討論帶回到建築的主體以及對於建築構造問題的關注上。伴隨著隨著電腦輔助設計與製造（CAD/CAM）、電腦數值控制工具機（CNC）等技術的發展，讓我們對於建築的構造有了更多的想像。同時參數化建模（Parametric Modeling）的發展、結構分析、與遺傳演算法等技術，也讓建築構造設計產生了了更多的可能性。近年來永續環境成為全球關注的重要議題，建築業是碳排放量非常高的一個產業，成為永續環境所關注減碳的目標。木材因其優異的固碳能力，質地輕、可重複利用的特性，在

建築業界受到重視，未來木構造建築的發展方興未艾。 本研究著重在定義木構築在數位時代的角色，如何透過結構分析與遺傳演算法的幫助，讓木材料在節點接合處的設計與製造更為多元，並使得木構造構築過程有了更多的新技術之導入。本研究分成為四個部分：一、透過文獻回顧建立數位製造與機器手臂製造的相關知識，並研究木材料相關的加工方式，以及力學分析與遺傳演算法的相關技術。二、利用條狀木材料進行木橋樑的設計與製造，透過CAD軟體繪製搭配遺傳演算法與力學分析進行形態找尋，並使用機器人離線編成與機器人製造進行加工程序的設計與實際橋樑模型的製造。三、利用板狀木材料進行塔狀木構築的設計與製造，進行板狀木頭卡榫的試驗，透

過參數化軟體繪製不同的板狀卡榫，並利用CNC技術及機器人離線編程技術進行製造，再以力學分析及遺傳演算進行塔狀構築的設計與製造。、設計完成橋樑構築的設計與數位製造。 過去在面對較複雜的木構造系統，需要極為精湛的工藝技術，同時所需花費的時間、成本與經費，在效益上不高。而過去缺乏電腦輔助設計的協助，在發展新形態構造的力學分析上需要花費許多的時間進行嘗試或是仰賴直覺的經驗。本研究利用力學分析搭配遺傳演算法技術，進行多樣化的形態找尋以確保結構的合理性，並透過CNC及機器人離線編程技術及機器人製造的方式進行由節點到完成整體的構築。希望本研究對於力學分析、遺傳演算、機器人離線編程、與數位製造的嘗試，所

整合的研究成果可以提供後續研究者參考，在未來面對構築時可以有更多的可行的工作方式。

爆款是怎樣煉成的：產品經理晉級寶典

為了解決ur品牌的問題，作者徐萌 這樣論述：

本書寫給所有有興趣做產品經理或入行產品經理3年以內，處於職業生涯迷茫期，在實踐中對產品經理的職業能力要求、如何打造爆款產品有困惑的職場年輕人。本書的作者以「過來人」的親身經驗將為你解答：我適不適合做產品經理，如何將自己培養成為優秀的產品經理？如何從0到1思考、規划一個成功的產品？如何打磨產品的核心競爭力，使產品經理在殘酷的市場競爭中始終處於領先地位？在移動互聯網、互聯網+大潮洶涌的今天，如何進行產品布局、尋找切入點？產品和運營的區別是什麼，如何通過運營助力產品的爆發？徐萌，中國科學院計算機專業碩士畢業，9年PC及移動端互聯網產品經驗。曾在業界公認的傳奇而神秘的豆瓣公司產品的爆發期中成長，離開豆

瓣后以導購社區創業，曾先后負責過運營主導的新浪微博產品，跨國企業微軟的必應移動端海內外市場的系列產品，現任搜狗公司資深高級產品經理，負責億級用戶產品。她從一名普通的工科女生，迅速成長為本土及國際大型互聯網公司獨擋一面、並負責培養新人的資深產品負責人，在這過程中積累了豐富的產品設計、戰略規划、職業規划相關經驗，熟悉一個產品從0到1，並成為擁有億級用戶的爆款的過程中需要經歷和克服的種種困難及風險。 第一篇 人人都是產品經理嗎 第1章 互聯網公司的那些角色 1.1 導演與產品經理 1.2 技術角色vs非技術角色 1.3 非技術型角色的那些事兒

1.4 他們是如何一起工作的 第2章 產品經理 2.1 什麼是產品經理 2.2 產品經理的核心競爭力 2.3 產品經理的職業路線 2.4 產品經理的光鮮和眼淚 2.5 我適合做產品經理嗎 第3章 設計師 3.1 交互設計師 3.2 視覺設計師 3.3 設計師vs美工 第4章 運營 4.1 什麼是運營 4.2 運營的核心競爭力 4.3 我適合做運營還是產品經理 第5章 商務拓展 5.1 商務vs運營 5.2 商務的核心競爭力 5.3 我適合做商務嗎 第6章 跨產品

線的角色 6.1 用戶研究組 6.2 PR、UR 6.3 法務部門第二篇 如何規划我的產品 第7章 從0到1做產品 7.1 發現需求 7.2 需求分析 7.3 產品定位 7.4 功能定位 7.5 競品分析 7.6 產品邏輯和架構 第8章 從1到100攢用戶 8.1 什麼是產品規划 8.2 用金字塔模型規划產品（以搜狗輸入法為例） 8.3 一些例子 8.4 如何做版本規划第三篇 如何打磨產品的核心競爭力 第9章 細節決定成敗嗎 第10章 信用戶得永生嗎 10.1 用

戶反饋類型 10.2 聽還是不聽 10.3 建立用戶反饋跟蹤機制 第11章 讓數據說話 11.1 發現問題、思考問題、定位問題 11.2 數據指標的選取和分析 11.3 A/B Test 11.4 「左」確定與「右」確定 第12章 數據統計會撒謊 12.1 首選率降了 ＝ 體驗變差了 12.2 用戶數真的增長了嗎第四篇 移動互聯網大潮意味着什麼 第13章 做移動APP就是照搬PC APP嗎 13.1 移動大潮趨勢 13.2 用戶特點 13.3 做移動APP就是照搬PC APP嗎 第14章

充分利用設備的「感知」能力 14.1 手勢操作 14.2 拍照 14.3 環境感知 14.4 3D Touch 第15章 深度結合移動場景 15.1 典型移動場景 15.2 聊天 15.3 搜索、瀏覽 15.4 游戲、視頻 15.5 小結 第16章 結合移動生態，Task-Completion 16.1 什麼是移動生態 16.2 一些例子 第17章 后PC時代、后手機時代 17.1 智能家居 17.2 可穿戴設備 17.3 關於AR和VR的暢想第五篇 當理想照進現實

第18章 優先級管理與排期 18.1 優先級管理 18.2 排期 第19章 跟蹤項目進度的方法 19.1 要不要開會 19.2 燃盡圖 第20章 那些項目執行中的坑 20.1 是Bug還是需求變更 20.2 需求新增怎麼辦 20.3 那些撓心的外部依賴 20.4 與法務部門「斗法」 20.5 解決問題而不是繞過問題 第21章 發版流程 21.1 發版的清單 21.2 發版標准制定 21.3 代碼凍結的重要性 21.4 灰度發布及全量發布 第22章 發版后的回顧與總結第六篇

產品、運營不分家 第23章 內容運營 23.1 什麼是內容運營 23.2 寫出好文案 23.3 如何讓內容有傳播效應 23.4 內容運營規划 23.5 內容運營矩陣 第24章 社區運營 24.1 什麼是社區運營 24.2 種子用戶的獲取 24.3 社區內容的產生和引導 24.4 社區指導原則：敏感內容清理 24.5 社區運營規划 24.6 社區運營矩陣 第25章 借勢 25.1 什麼是借勢營銷 25.2 如何借勢 第26章 品牌打造 26.1 品牌是什麼 26

.2 如何打造品牌 26.3 粉絲維護第七篇 一個產品汪的自我修養 第27章 產品經理的基本技能 27.1 以用戶為中心思考問題 27.2 培養產品感覺 27.3 提高口頭和書面表達能力 27.4 做一名職業范兒的產品經理 第28章 時間管理 28.1 時間都去哪兒了 28.2 時間管理 第29章 有效溝通 29.1 團隊協作 29.2 管理上級 29.3 同為產品經理，互相學習 第30章 產品經理應具備的素質：永遠好奇 30.1 IT前沿動態 30.2 看書而不是看網頁

30.3 看英文而不是看中文 30.4 你應該好奇的領域