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南臺科技大學 電子工程系 李博明所指導 陳思瑜的 智慧型腳踏車系統開發與應用 （2016），提出vanmoof台灣關鍵因素是什麼，來自於智慧腳踏車、腳踏車系統。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 設計系 陳玲鈴所指導 游承勳的 外商設計公司與台灣產業聚集之互動探討 （2016），提出因為有 外商設計公司、產業群聚的重點而找出了 vanmoof台灣的解答。
最後網站2023 Ao3b4 - ruliy.online則補充：美日首腦峰會聯合聲明，半世紀來再次提及「台灣」！歐盟同一天通過「印太合作戰略」，卻完全沒提台灣兩字？川普19日喊話拜登「專心對付中共 See full list on ...
自行車 Best 100：引領21世紀自行車潮的文藝復興
為了解決vanmoof台灣 的問題，作者ZahidSardar 這樣論述：
第一本自行車設計收藏專書！BIKE DESIGN ╳ BEST COLLECTIONS材質╳力學╳美學╳運動╳生活 100 COLLECTIONS ╳ BICYCLE RENAISSANCE ◆第一本自行車設計收藏專書！ ◆登山、城市、公路、越野、多功能、折疊、創新概念車，各類車款一次擁有。 ◆從世界知名製造商到獨立品牌，從百年經典風格到大膽創新設計全收錄！ ◆專訪國際知名設計師，闡述其設計理念，見證其將想像力落實到成品的過程。 ◆300餘幅彩色照片，精彩演繹自行車工藝美學。 入列丹麥現代設計博物館館藏的Sogreni Classic單速城市車、登山車界傳奇布里茲親手打
造的Cloud 9 Pro、為荷蘭國家代表隊奪得奧運金牌的競速車款、義大利百年廠Umberto Dei手工打造經典鋼管車、BMX始祖設計的Haro 500-2花式越野車、布萊德彼特也納入收藏的Bamboo Bike、專為Mini汽車設計的迷你摺疊車…… 全書從設計、科技、運動和生活等面向切入，集結當代自行車的一時之選，給讀者各類自行車種最全觀的綜覽。無論你是BMX越野派、登山車愛好者、競速車的虔誠擁護者、都會通勤或漫遊人士，或單純對自行車不斷精進的機械設計工藝十分著迷的人，這本書絕對都能滿足你！ 透過國際知名設計師之眼，你將一窺當代自行車工藝之奧祕，並看到人類移動文化的縮影，從中獲得啟
發。 作者簡介 札希德．薩達爾 Zahid Sardar 長期在《舊金山紀事報》（San Francisco Chronicle）上發表建築與設計相關文章，也為《Metropolis》、《Architecture》、《Interior Design》和《Surface》雜誌撰文。著有《New Garden Design》（2008）和《San Francisco Modern》（1998）等書，同時是位自行車愛好者，以自己那台Motobecame Mirage 10速自行車跑遍舊金山大小坡道。 譯者簡介 李淳家 紐約州立大學媒體系所畢業，曾任記者，現為自由撰稿人與譯者。
智慧型腳踏車系統開發與應用
為了解決vanmoof台灣 的問題，作者陳思瑜 這樣論述：
早年工業發展迅速，依賴石化能源的交通工具普及化，使溫室氣體排放遽增，導致近年來溫室效應的影響越趨明顯，而台灣政府近年來推動節能減碳不遺餘力，積極的安排與規劃，推廣非石油能源的代步交通工具，而各種環保代步工具中，以腳踏車最為普遍，甚至掀起一波腳踏車樂活風，幾乎每家都有一台以上的腳踏車，甚至全家每人一台腳踏車，一起騎乘腳踏車作運動。當使用者騎乘腳踏車時，不易注意自己本身安全及身體狀態，因此本論文設計一台智慧型腳踏車的系統，其系統功能包含在車子安裝心跳感測模組以偵測心跳，當心跳達到一個指標時則提醒使用者適時的休息，並在天色變暗時可自動開啟燈光及轉彎時自動點亮左右方向燈以加強安全性，為了節省成本還開
發手機APP與車子結合且搭配地圖及GPS行動定位技術來紀錄移動軌跡。
外商設計公司與台灣產業聚集之互動探討
為了解決vanmoof台灣 的問題，作者游承勳 這樣論述：
台灣製造業所形成的產業聚集是台灣經濟幕後的重要推手之一，而設計產業雖非直接的上下游生產關係，但仍與產業聚集息息相關。過去多數產業聚集研究多以供應鏈中的上下游關係為出發角度，卻鮮少以設計公司的角度來檢視產業群聚的發展，而台灣除了本土的設計公司之外，也包含外商公司，其發展脈絡與決策與台灣本地的設計公司有很大的不同。本研究經由調查篩選出「荷商萬莫夫 (Vanmoof)」、「薩巴卡瑪(Subkarma)」兩家由外國人設立的自行車品牌與品牌設計服務公司，並採用多重個案研究法，同時以Anderson(1994)產業聚集成員關係作為架構，以深度訪談方式瞭解兩家設計公司與台灣產業群聚之間的互動，以及在地設計
公司之間的關係。結果發現，兩家公司在台灣設立與成長的因素與產業群聚中「買家」與「供應商」的關係有密切關聯，兩家公司即便性質與發展的脈絡有所不同，但在與台灣廠商的互動下，也產生出不同的設計或技術上的「合作」關係，並且因兩者皆具有核心優勢以及其公司本身的特質，與台灣廠商間「競爭者」的關係並不明顯。在「共享資源」關係上，除了前述供應商與合作者等外部資源外，最明顯的轉變是在內部人力資源的在地化，台灣優質的人力資源，包括設計師與工程師，亦為吸引外商進駐與長期發展的要素。