走在汽車革命的路上論文書籍站
輔仁大學 體育學系碩士班 楊志顯所指導 劉永楨的 私立學校運動場館委外經營策略-以臺北市某私立高中為例 （2019），提出venue保養費用關鍵因素是什麼，來自於學校體育、私校辦學、運動設施管理、外包。
而第二篇論文國立臺北大學 公共行政暨政策學系 丘昌泰所指導 吳淑莉的 臺北文化創意展覽產業之藍海策略研究 （2013），提出因為有 文化創意產業、展覽產業、會展產業、博覽會、文化創意展覽、藍海策略、價值創新的重點而找出了 venue保養費用的解答。
venue保養費用進入發燒排行的影片
距離Andy老爹加入特斯拉家族已經一年多了，中間曾有許多網友提出不同的問題，於是老爹決定趁著這個機會來幫網友解答，順便分享自己一年半裡面使用的心得。
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0:00 開場
0:50 一年保養花費
2:07 目前耗材更換
2:32 原廠預約時間久?
3:25 長途旅行充電問題
5:25 電池健康度
7:04 電池充電費用
8:36 車子目前有哪些毛病
9:39 請問有當機過嗎?
私立學校運動場館委外經營策略-以臺北市某私立高中為例
為了解決venue保養費用 的問題，作者劉永楨 這樣論述：
本研究目的是探討國內私立學校運動場館委外經營之策略，透過文獻探討與質性研究中的半結構式深入訪談法，以臺北市某私立高級中學為本研究之對象。研究者將訪談內容謄寫成逐字稿，並進行編碼與歸納。所得之結論分述如下：一、個案學校希望利用委外經營的模式來節省人力資源的花費，尋找專業之泳池經營業者來維護運動場館的清潔與設備保養，並以邀請招標的方式進行；業者方面則是認為，做好教學內容，維持良好的業界評價，是為私立學校經營運動場館之重點項目。二、個案學校目前委外經營的範圍包含游泳池、綜合球場與韻律教室。由於個案學校的場館興建費用完全是由校方支出，因此合約內容並沒有受到促參法等其他委外法規之規範，但參考促參法之精
神，雙方隨時溝通，互相配合，且以學校需求為優先。三、業者將重心放在教學品質，不與附近運動中心競爭，利用良好的教學作為自身行銷的手段；個案學校注重環境整潔與硬體設備之更新，對於運動場館有絕對優先權。業者認為缺乏獨立出入口與停車空間是較為不便之處，此外營運時間、設施更新等，也都須以學校為主；但校方也給了業者許多的回饋，包含固定的權利金，以及非營業時間提供業者教練學校體育課程與社團課教學的工作機會。四、未來在契約與政策決定上，學校擁有最終的主導權，運動場館的未來規劃，仍是由學校主導，業者方面只能盡力配合，並且維持本身的教學專業，與學校維持良好的互動關係，以持續營運個案學校。
臺北文化創意展覽產業之藍海策略研究
為了解決venue保養費用 的問題，作者吳淑莉 這樣論述：
臺灣具有文化創意產業發展的優勢條件，然而國際行銷能力上卻明顯不足，展覽產業具有資源整合與國際行銷之功能，對於文化創意產業發展乃是相當重要的觸動機制。援此，以文化創意為內容，會展產業為平台，所形成的文化創意展覽，在資源困窘、顧客需求無限的兩難情況，如何開創無人競爭的市場空間；再者，展覽產業的資源來自於城市，必須強化哪些核心資源、能力創造難以模仿的優勢，乃為重要課題。 研究研究目的，首先建構文化創意展覽產業藍海策略分析架構；對外探討各國文化創意展覽的關鍵成功因素，如德國法蘭克福春季消費展(Ambiente)、美國拉斯維加斯國際授權展(Licensing Expo)，及大陸深圳國際文化產
業博覽交易會(ICIF)；對內檢視臺灣國際文化創意展覽產業博覽會(ICCIE)，及臺北資源條件。經由文獻回顧與分析、參與觀察與深度訪談之過程，歸納研究發現與建議如下：(1)文化創意展覽產業發展的分析架構，建構文化創意展覽產業分析構面，在進行價值曲線與四項行動策略分析，並發現文化創意展覽即實踐跨足另類產業，策展單位能藉由生產與消費文化創意以吸引潛在顧客，並提供文化創意業者跨界整合的機會。(2)各國文化創意展覽資源與成功關鍵因素，發現Ambiente行銷力度強，主題明確；Licensing Expo具良好產業基礎，與娛樂、教育性活動；深圳 ICIF 的成長在於政府支持，以分會館擴大規模；臺灣ICC
IE的優勢為文化創意人才、網路科技，然而針對目前運作與執行問題，建議從交易、交流與交心開發顧客價值需求；消除參展價格與創造排他性的體驗，打破價值成本的抵換；擴大文化創意產品與服務的內需市場，以開發潛在顧客。(3)臺北文化創意展覽產業發展的藍海策略，透過消除參展價格的優惠措施，創造社群媒體、數位內容與體驗活動，實踐「價值創新」，建議策展單位能以建立國際文化創意展覽品牌為目標，擬定長期計畫，加強跨部門合作，建立展覽篩選機制，培養策展人，強化智慧財產保護，結合網路平台與社群，整合資源與人才，跨足MICE產業，解釋願景擴大參與。