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運用失效模式與效應分析於活動風險評估-以辦理迎新團隊發展活動為例

為了解決venue故障的問題，作者高鳳妤 這樣論述：

活動，存在於日常生活中，有時自己是主辦方，或有時候自己是參與者的角色。每一次活動就好比一個專案的誕生，例如當新進人員進入一個陌生組織時，該組織通常會為此舉辦迎新事宜，這些活動之所以能完成，源自於背後團隊的縝密策畫。為確保活動當天能順利進行，必須明列工作項目及評估所有可能產生阻礙活動執行的風險，並對於那些風險制定預防方法，降低發生機率，或是發生後的應對流程。不過，這種活動型專案的風險涉及層面廣闊，對活動成敗影響極大。本研究以專案架構下，針對規劃風險管理方面進行探討，分成前置作業與執行兩階段。運用失效模式與效應分析為分析工具，找出潛在風險因子後，進行問卷調查。量化風險因子並篩選出前百分之二十為主

要風險因子，預估風險發生可能損失的成本，再對應至風險因應策略類型，逐項擬定因應策略。其研究結果為（1）建立舉辦迎新活動潛在因子共84項，主要風險因子共17項。（2）針對活動型專案風險規劃，提出4點建議：災害氣候為首重風險、提前籌劃各項備案、確認保險範圍、熟悉活動場地區域機能。希望經由探討辦理新活動的風險潛在因子與因應方案為例，嘗試建立活動型專案風險管理模式，以提供未來辦理相關活動做為參考。