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東吳大學 企業管理學系 賈凱傑所指導 高鳳妤的 運用失效模式與效應分析於活動風險評估-以辦理迎新團隊發展活動為例 (2020),提出venue漏水關鍵因素是什麼,來自於事件專案管理、失效模式與效應分析、風險管理。

而第二篇論文國立臺灣大學 建築與城鄉研究所 畢恆達所指導 蕭文滔的 重建「聖地」:戰後臺北重點籃球賽事場館之空間生產歷程 (2019),提出因為有 運動治理、臺灣籃球、社會記憶、體育館建築、文化研究的重點而找出了 venue漏水的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了venue漏水,大家也想知道這些:

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運用失效模式與效應分析於活動風險評估-以辦理迎新團隊發展活動為例

為了解決venue漏水的問題,作者高鳳妤 這樣論述:

活動,存在於日常生活中,有時自己是主辦方,或有時候自己是參與者的角色。每一次活動就好比一個專案的誕生,例如當新進人員進入一個陌生組織時,該組織通常會為此舉辦迎新事宜,這些活動之所以能完成,源自於背後團隊的縝密策畫。為確保活動當天能順利進行,必須明列工作項目及評估所有可能產生阻礙活動執行的風險,並對於那些風險制定預防方法,降低發生機率,或是發生後的應對流程。不過,這種活動型專案的風險涉及層面廣闊,對活動成敗影響極大。本研究以專案架構下,針對規劃風險管理方面進行探討,分成前置作業與執行兩階段。運用失效模式與效應分析為分析工具,找出潛在風險因子後,進行問卷調查。量化風險因子並篩選出前百分之二十為主

要風險因子,預估風險發生可能損失的成本,再對應至風險因應策略類型,逐項擬定因應策略。其研究結果為(1)建立舉辦迎新活動潛在因子共84項,主要風險因子共17項。(2)針對活動型專案風險規劃,提出4點建議:災害氣候為首重風險、提前籌劃各項備案、確認保險範圍、熟悉活動場地區域機能。希望經由探討辦理新活動的風險潛在因子與因應方案為例,嘗試建立活動型專案風險管理模式,以提供未來辦理相關活動做為參考。

重建「聖地」:戰後臺北重點籃球賽事場館之空間生產歷程

為了解決venue漏水的問題,作者蕭文滔 這樣論述:

  本研究關注戰後大臺北地區各個曾舉行全國性、國際性重點賽事的「籃球聖地」,探討其空間生產歷程如何受都市發展目標及運動治理場域影響,結合「以(籃球)運動為名」的場館計畫來調節政治經濟議題,並透過具體空間形式展現種種意識形態。研究者整理相關報導、出版品及圖面資料,搭配親身觀察、訪談,對照各案例開發意圖與使用經驗,試圖揭露形塑既有論述的社會權力關係,批判性地重建對「聖地」的理解。  本文依案例所處區位與都市發展歷程的關聯為主,將各座「聖地」之空間生產分為時間上互有交疊的四時期。「暫時聖地」時期,表現因軍事需求而公共建設停滯的1950年代,各座場地為募款及統治正當性而建的政治意圖。「育樂聖地」時期

的場館,則順應1960年代引進華僑投資民生及經濟建設的脈絡開發東側新市區。「消費休閒聖地」時期,顯現1970年代中期起為爭取國際運動賽場曝光機會而考量更多樣訓練目標的建築計畫,更結合公園的開闢均衡都會人口分布。1990年代後「國際都會聖地」時期的相關行動者為回應國際都市競爭需求,將場館計畫與爭辦大型賽會的目標連結,設計上也更強調地標象徵及商業營運導向。  整體而言,「現代化」與「想受國際認可」的意識形態仍貫徹各案的空間形式及相應論述、氛圍,對應戰後至今的政治經濟動態而呈現不同面貌。本研究也異於既有文本偏重這些地方經使用累積的情感和記憶,強調以歷史性及政治化的空間生產概念反思戰後至今籃球運動發展

歷程中各社會力量在空間上介入與操作的軌跡,並以此重建「聖地」論述,為臺灣籃球提供物質性的理解線索。