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書中字有黃金屋 走在汽車革命的路上論文書籍站 vibo電信

另外網站電信業震撼彈！台灣大合併台灣之星 - 華視新聞網也說明：目標打造全國最大5G平台，且從用戶數來看，中華電信雖然以1065萬用戶， ... 不受影響，前身是聯邦電信，2014年時，先是併購威寶電信，接著在同一年的8 ...

國立雲林科技大學 企業管理系 雷漢聲所指導 黃俊源的 台灣電信服務業購併之組織變革研究 -以亞太電信為例 （2014），提出vibo電信關鍵因素是什麼，來自於購倂、組織變革。

而第二篇論文國立成功大學 電信管理研究所 黃光渠所指導 謝品薇的 4G吃到飽資費演進與相關因素之實證分析 （2014），提出因為有 吃到飽資費、公平使用機制、4G資費、電信業者、4G吃到飽演進路徑的重點而找出了 vibo電信的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了vibo電信，大家也想知道這些：

台灣電信服務業購併之組織變革研究 -以亞太電信為例

為了解決vibo電信的問題，作者黃俊源 這樣論述：

鑑於全球通訊技術熱烈發展的同時，台灣電信市場於1989年由中華電信開始提供1X服務，進而在1995年開始發展2G(GSM)通訊服務，在1997年電信自由化後由民營業者開始進入市場，使台灣電信消費市場迅速膨脹用戶數大幅成長，然而在2G市場中激烈的競爭與購併中(台灣大哥大先購併泛亞電信再購併東信電訊，遠傳電信購併和信電訊)電信三雄；中華電信、台灣大哥大、遠傳電信，穩固的盤據整個電信市場，在2002年台灣電信進入3G時代又增加了新進入者亞太電信及威寶電信，2013年4G執照發放又多了新的進入者國基電信與台灣之星2家業者然而4G時代正式成型之初期台灣之星購併威寶電信成為第5家4G業者更在同年國碁電子

以私募基金之名義在2014年五月購併了亞太電信。並改名為新亞太電信，同年10月新亞太電信將電信總局規定的多餘5MHZ頻譜售與台灣大哥大並透過交叉持股方式進行策略聯盟減少雙方在4G基地台上的重複投資。 台灣電信市場已是完全開放競爭之局面，電信業務自由化的最主要目的在於放寬電信經營管制，開放市場，透過市場競爭機制，讓電信業者加強電信科技研發，開發新服務，訂定合理電信資費，提升電信服務品質並減輕用戶負擔。 企業透過購併是多元化經營最快速之成長方式，當然其風險也相對提升。依照研究結果顯示，從事購併活動時財務風險方面是最受企業重視的，企業在購併前是否做好事前的整體分析，決定了購併案的成功與否，事先瞭

解目標公司之財務狀況，以進一步確認該公司的財務狀況於可負擔的範圍之內；本文以台灣電信產業之購併個案作為主要研究範圍，並分析購併前後組織之差異性。本研究採用個案研究方法訪談及次級資料之中掌握購併的優勢、劣勢、機會、威脅四大項和評估，以對購併效用作出合理之分析。作為以後企業購併的參考。

4G吃到飽資費演進與相關因素之實證分析

為了解決vibo電信的問題，作者謝品薇 這樣論述：

隨著LTE的快速發展，電信業者在投入大量資金建置4G之後，也需思考4G資費該如何定價以吸引客戶上門，並在4G時代擴展自己的市占率來獲取利潤，營運商吸引用戶的方法以改變費率訴求及搭售方案為主，而吃到飽更是其中的殺手鐧，讓辦理此方案的顧客都可以固定的月租費使用無限的網路流量，無須擔心自己的帳單。吃到飽方案允許用戶可以大量使用網路，造成負面外部性，用戶取消固網服務以行動吃到飽方案作為其主要上網方式，使其所在位置的基地台網路壅塞。但在4G開台時業者若提供吃到飽方案，可以明確觀察用戶對4G行動網路的需求量，來評估採取公平使用機制的吃到飽方案取代吃到飽方案的時機，確保用戶不被公平使用機制影響使用意願，同

時避免用戶過度使用行動網路來提高使用品質。目前日界各國4G資費大致上可分為五類方式：(1)月租費固定、流量不限且沒有其他任何限制(吃到飽)；(2)以行動上網流量計價，但每月收費有上限，且沒有任何限制(吃到飽)；(3)行動上網量使用量超過每月數據量或公平使用量後會降速或網路優先次序降低，降速後之流量不計費，可額外付錢恢復速度(公平機制吃到飽)；(4)以行動上網流量計價，但無收費上限；(5)以行動上網流量計價，但每月數據量使用完後停止服務，可額外付錢恢復行動上網服務。本研究探討之國家為：台灣、新加坡、美國、英國、香港、日本、韓國等七個國家，並收集以上國家的資料，觀察各國電信業者的4G資費演變與可能

的決策點。由於4G傳輸速度變快，吃到飽方案也讓使用者行動網路使用量上升，業者在推出資費時也會逐漸提高其資費方案價格，以及改變其資費方案內容，透過每個國家資費變化演進過程，繪製出一趨勢圖符合每個國家的資費變化，歸納出影響先行者與跟隨者4G吃到飽資費的因素及其中關係，以提供行動業者及主管機關對於未來4G資費規劃與管制的參考。

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