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網路直播平台經營模式分析 -以YouTube與Facebook為例

為了解決wave直播dcard的問題，作者莊宇強 這樣論述：

隨著科技的進步與行動通訊的發達，網路直播變得更加便利，伴隨而來的是直播產業的蓬勃發展，其中更衍生出許多新的商機與應用，「網紅經濟」一詞更因直播平台的盛行而產生。現今兩大社群平台YouTube與Facebook為目前直播平台的領先者，在面臨眾多的直播平台競爭下，仍保持其領先的優勢，而兩大平台如何透過自身的優勢，在眾多業者中脫穎而出，是啟發研究的動機。 本研究主要以個案研究的方式，選擇YouTube與Facebook兩大社群龍頭作為研究的對象，並逐一以九宮格商業模式進行分析與歸納，找出其經營成功的關鍵因素，研究後歸納出的成功因素如下：一、兩大平台在社群網站中擁有龐大的社群用戶，使得直播服務

能快速地展開；二、商業模式與產品市場定位明確，主打免費與社群為主的直播平台，受到用戶的青睞；三、與網路紅人的合作，引發話題與收看，繼而帶動直播觀看的熱潮。 儘管兩大社群平台因上述的三項關鍵成功因素，成為直播平台的領先者。而根據本研究的分析與歸納，目前或未來有意從事的直播平台業者，仍可依循上述關鍵成功因素做為經營的參考。首先藉由社群的運作，維繫平台與觀看直播用戶間的平台黏著度。接著再透過直播主在直播平台所扮演關鍵意見領袖(KOL)的角色，吸引更多用戶的觀看，藉此提高直播平台的觀看人數。最後則因直播的技術發展成熟，為了能夠帶給用戶不同的直播體驗，未來直播業者可在直播的過程中導入新的技術(如：

AR、VR等)，以便帶給用戶不同的直播體驗。最後綜整上述的研究與結論，提供給未來有意從事網路直播平台的業者做為參考與建議。