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國立臺北科技大學 經營管理系 陳銘崑所指導 湯閔維的 台灣機車產業數位轉型關鍵成功因素之研究 (2020),提出wemo車款關鍵因素是什麼,來自於台灣機車產業、數位轉型、關鍵成功因素、模糊層級分析法。

而第二篇論文中信金融管理學院 法律研究所 徐珮菱所指導 蔡佳頻的 共享經濟之法律與制度研究-以Uber公司為例 (2020),提出因為有 共享經濟、法規限制、Uber、新興商業模式、多元化計程車的重點而找出了 wemo車款的解答。

最後網站WeMo Scooter - 维基百科,自由的百科全书則補充:WeMo Scooter是臺灣一個共享機車品牌,提供電動機車即時租借服務,機車含印有WeMo Logo 樣式的一頂3/4及一頂1/2的安全帽、拋棄式衛生頭套及USB充電孔。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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台灣機車產業數位轉型關鍵成功因素之研究

為了解決wemo車款的問題,作者湯閔維 這樣論述:

對於機車產業之發展,在全球目前關注的仍是燃油車,只有1%是電動車,而且是靠政府減稅與補助。若產業要立足台灣、放眼全世界,不可能只做電動車,上下游產業也無法擁有競爭力,產官學在面對機車發展趨勢,不應該是純粹推電動車或補助燃油車,應要讓油與電共存,使得台灣機車產業可以繼續在全球發光發熱、獨立自主,如何運用既有的技術能力與製造基礎,再結合創新元素來打造更高價值,是在推動台灣機車產業轉型時必須思考的對策,因此本研究探討台灣機車產業數位轉型的關鍵成功因素,以期供企業作為未來營運之參考。本研究係針對台灣機車產業數位轉型之關鍵因素,透過文獻探討及專家訪談篩選出相關因素,最後再透過模糊層級分析法比較關鍵成功

因素之相對重要度,提出供實務參考的建議與結論。

共享經濟之法律與制度研究-以Uber公司為例

為了解決wemo車款的問題,作者蔡佳頻 這樣論述:

於2008年美國發生金融危機後,人們開始思考如何充分利用現有的資源,並使其發揮最大的經濟效益。相信大家都曾有過這樣的想法,當你需要某樣物品時,「如果買了,感覺也用不上幾次而有些浪費,相反地,如果不買,真的需要用時又該怎麼辦?」共享經濟的發想便由此而來。在我們的日常生活中,有需多資源皆是被閒置的,例如:家裡多的空房間、偶爾才開一次的車、重要場合才會穿的禮服等。共享經濟強調強化使用權、弱化所有權之概念出現後,這些閒置的資源都能夠被充分的利用,再次發揮它的價值。共享經濟於我國之發展頻頻受阻,係因共享經濟媒合資源供需、去中心化的特色難以被直接認定為特定產業業者。又我國主管機關多以保護傳統產業發展,維

持市場公平競爭之名義,對新興產業採消極或禁止態度,並試圖將新興產業歸類於現有產業中受該產業法規規範。2019年我國主管機關與Uber以「多元化計程車」方案達成階段性共識,並將Uber以「汽車運輸業管理規則」納管,實有違Uber共享經濟之初衷。本文以Uber為例,探討共享經濟之核心價值、找出Uber於我國發展受限之根本原因,並對比我國與美國各州主管機關對Uber的因應,針對我國共享經濟之發展予以具參考價值之建議。