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國立臺灣師範大學 教育學系 黃乃熒所指導 宋慶瑋的 國民中學校長卓越領導之個案研究 （2021），提出win10授權查詢關鍵因素是什麼，來自於校長卓越領導、校長卓越領導人格特質、校長卓越領導行為、校長卓越領導能力、學校革新。

而第二篇論文國立臺南大學 經營與管理學系科技管理碩士在職專班 曾繁絹所指導 廖川升的 臺灣電動機車創新商業模式之研究-以Gogoro為例 （2021），提出因為有 電動機車、Gogoro、商業模式的重點而找出了 win10授權查詢的解答。

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Cambridge Audio Record Store Day

日期：25/9/2020 - 12/10/2020
詳情：4 款指定產品活動期間於 Cambridge Audio 官方網上商店、Price.com.hk 及授權經銷商均以 9 折發售，並附送 HK$200（AXR100、AXR85） 或 HK$100（AXA35、AXC35）Win Win Shop 威威店現金購物禮券，數量有限，送完即止。

建議零售價：HK$4,700（AXR100），HK$3,000（AXC35），HK$2,400（SX-60）
查詢：Cambridge Audio（+852 2449 3822）

Chapters

0:00 開始
1:10 開箱
4:30 內部解構
7:18 試播歌曲:平井堅《Pop Star》
7:30 試播歌曲:王若琳《今宵多珍重》
7:43 配搭 SX-60 試後評
8:32 試播歌曲:《Drums Improvisation》
8:39 試播歌曲:趙學而《每隔兩秒》
9:14 試播歌曲:ずっと真夜中でいいのに《秒針を噛む》
9:26 配搭 Rogers LS3/5a 試後評
9:51 試播歌曲:宇多田光《Merry Christmas Mr. Lawrence》
10:03 同軸 v.s. RCA 試後評
10:27 試播歌曲:Jason Mraz《I'm Yours》
10:39 試播歌曲:黎明《告訴我你會在夢境中等我》
11:27 Cambridge Audio Record Store Day 詳情
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國民中學校長卓越領導之個案研究

為了解決win10授權查詢的問題，作者宋慶瑋 這樣論述：

本研究旨在探討國民中學（以下簡稱國中）校長卓越領導之人格特質、行為、能力與對學校革新的效應，了解校長卓越領導的形成因素及影響。本研究的目的是在期望能激勵學校領導者能以卓越校長為標竿，以形塑學校教育的優質文化，使我們的教育能夠邁向卓越的理想境界。最後依據本研究結論，分別對現職校長、教育主管機關與後續研究者提出建議。本研究依據上述主旨所擬定之研究設計為實證分析，主要是以兩位國中校長為研究對象，並採用訪談法、觀察法、文件分析等研究方法，蒐集並分析國中校長卓越領導具有的人格特質、行為與能力與對學校革新的效應，經由歸納整理出校長卓越領導應具有的共同因素與效應，以達成本研究的目的。本研究經過理論建構與實

證分析兩階段的研究歷程，因應研究目的所提出的研究問題而獲得的研究結果臚列如下：一、校長卓越領導具有承擔與負責的人格特質，可以促進學校轉型。二、校長卓越領導具有愛心與誠信的人格特質，可以增進辦學績效。三、校長卓越領導具有勇敢不退縮的人格特質，可以引領學校革新。四、校長卓越領導展現授權與溝通共識的行為，可以促進校園和諧。五、校長卓越領導展現以身作則做榜樣的行為，可以贏得成員追隨。六、校長卓越領導展現激勵與關懷成員的行為，可以驅動成員動機。七、校長卓越領導展現同理心換位思考的能力，能夠有效領導成員。八、校長卓越領導展現洞察機先準確預判的能力，能夠有利目標達成。九、校長卓越領導展現人際公關獲取資源的能

力，能夠有助校務推動。十、校長卓越領導能培養人才與重整組織，提高行政運作革新的效能。十一、校長卓越領導能以科技領導創新教學，增進課程教學革新的成效。十二、校長卓越領導能擴大學生學習的機會，提升學生學習革新的表現。根據上述研究結果歸納為具體結論，以提供現職校長、教育主管機關和後續研究提出具體建議與參考。關鍵字：校長卓越領導、校長卓越領導人格特質、校長卓越領導行為、校長卓越領導能力、學校革新

臺灣電動機車創新商業模式之研究-以Gogoro為例

為了解決win10授權查詢的問題，作者廖川升 這樣論述：

自聯合國推動全球對電動車的倡議之後，各國都陸續訂定禁售燃油車之期程。臺灣則是訂定2050年淨零碳排的政策目標，符應節能減碳與綠能環保之世界趨勢。本研究以臺灣電動機車銷售量第一的Gogoro為研究對象，採文獻分析法蒐集相關資料，並以「商業模式圖」九大面向為架構，剖析其成功銷售的經營策略，提供其他企業之參考。本研究發現Gogoro善用藍海策略核心概念，提供具差異化產品、創造新價值曲線，獲得消費者的青睞，造就在臺灣市場的高市占率。此外，採用硬體即服務(Hardware as a Service, HaaS)的訂閱經濟策略，藉由銷售電動機車，創造後續顧客長期訂閱的換電服務。透過組成PBGN(Powe

red by Gogoro Network)聯盟，擴張市場並創造雙贏局面。加上運用開放式創新模式，輸出內部技術資源，開發市場並製造獲利。針對個案的未來營運，建議持續募資行動，平衡企業財務狀況。並善用開發式創新模式，整合內外部資源降低成本，提供實惠的購車價格，提高研發經費，優化能源交換系統，擴張能源市場涵蓋率。對於政府推行2050年電動車市售比100%的政策目標，建議政府居中協調業者，促成電池標準化; 補助業者費用，鼓勵銷售電動機車，將有助於促成更為成熟的電動機車市場。

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