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對主管的情緒勞務與離職意願：心理福祉及高績效人力資源實務之探討

為了解決win10 oem重灌的問題，作者陳元璟 這樣論述：

現今的社會中總聽到大家說”就是為了五斗米而折腰”，而這個折腰正是對自己的情緒而有所折腰，為了完成組織對情緒的要求，個體的情緒勞務與日俱增，變成大家常常聽到的”心好累”，在這樣的情況下似乎只有組織即時的介入才能拯救企業和員工。本研究利用資源保存理論來說明現今的社會中，員工的情緒勞務會透過心理福祉的中介效果來影響個人的離職意願，而組織所提供的高績效人力資源實務則作為調節式中介，也視作一種資源的投入，使員工在因應情緒勞務上有更多的能量。透過了解情緒勞務到工作結果之間的整段歷程以及高績效人力資源實務的調節作用，希望能夠協助組織以及員工避免掉潛在的負向影響，最大化兩方的利益，達到一個雙贏的局面。本研究

方法採問卷調查法蒐集樣本，問卷分兩階段進行施測時常間隔兩周，總共回收324份有效問卷。最後研究結果顯示，員工的情緒勞務與GHQ之間有正向關聯，員工的表層情緒展演與GHQ之間有正向關聯；員工的GHQ與離職意願之間有正向關聯；高績效人力資源實務無法調節情緒勞務與GHQ之間的正向關聯，高績效人力資源實務無法調節GHQ於情緒勞務和離職意願之間的中介效果。最後，本研究針對結果進行討論，並提出研究限制、未來研究方向，理論以及實務貢獻。

智能影像分析安防攝影機商業模式之研究─以S公司為例

為了解決win10 oem重灌的問題，作者凌翼 這樣論述：

本研究的目的是在探討安防產業的S公司可以獲利的商業模式，並針對幾個關鍵問題逐一探討，安防產業目前的問題、分析環境現況、掌握安防市場情勢、瞭解客戶需求、檢視競爭優勢問題以及創新的商業模式研究，利用分析工具模型，總體環境分析、產業競爭分析、顧客需求分析、公司機會威脅優勢劣勢分析、商業模式進行分析與研究。首先是以次級研究蒐集整理，關於政治、經濟、社會、科技等相關訊息，政治方面，美國NDAA法規與政府推動AI發展，是對台灣安防產業是有利的機會。經濟方面，市場調查均看好安防市場與IVA新興市場，Market Research 2020 05預估到2027年，視頻監控市場規模預計將達到1448.5億美元

。Research and Markets 2020 06預估到2025年將達到117億美元。社會方面，全球老人化，人工智能增加效率取代人力，都是加速IVA智能影像分析市場成長的因素。科技方面，隨著影像辨識技術快速成長，人流資訊、臉部辨識、車牌辨識、行為分析、熱點分析…等應用越來越普及化。在產業分析方面，分析五個面向，門檻變低潛在進入者之威脅高。供應商規模大強勢很難議價。現有產業競爭者多競爭激烈。通路型買方的選擇性高，忠誠度低，議價力高。高端差異化的替代品威脅比較低。結論是安防產業競爭激烈，一般普銷通路S公司沒有優勢。接著以初級研究以客戶訪談會議紀錄作客戶洞察分析，購買動機、購買需求、購買關鍵

、購買障礙與決策過程。了解客戶真正的痛點是，看好IVA市場，需要有差異化競爭優勢產品線，但是Camera並非自己專業，也找不到能配合的廠家。廠家必須要有能力整合，找不到能配合的廠家，同時要台灣製造。同時分析供應商的痛點，要有開發能力的客戶才能賣晶片或軟體，客戶做出產品才能銷售晶片或授權營利。若客戶無能力設計AI攝影機或平台，供應商就沒有機會。公司機會威脅優勢劣勢分析，利用內部優勢爭取外部機會在IVA市場爭取外部機會，以研發生產經驗、技術能力，提出IVA產品與解決方案，OEM / ODM方式服務客戶。整合IVA方案提供包含平台運算與邊緣運算方案搶占IVA智能安防市場。而策略重點有三項，在於為客戶

創造價值，追求最佳的效率與尋求最好的競爭位置。提供IVA差異化服務客戶，在別家找不到。讓客戶擁有屬於自己的IVA攝影機產品，解決客戶的問題，為客戶創造價值。IVA攝影機研發模組化設計，內部設計為共同模組。研發、採購、生產成本更具效率。提供客戶擁有屬於自己的IVA攝影機產品。與各個IVA供應廠家形成合作關係。公司本身置於供應鏈的關鍵位置。創新的商業模式設計，依照客戶需求量身設計，以研發創新與服務創新建構商業模式，讓客戶滿足消費者需求，客戶可擁有自己的全面智能監控系統，有效率有智慧智能影像分析攝影機系統，而S公司也能在IVA新興安防市場上增加營收獲利，以解決本研究所探討的問題。