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面對新冠肺炎疫情下高雄地區旅行社經營策略之研究

為了解決win11升級專業版費用的問題，作者陳子豪 這樣論述：

西元2020年新冠肺炎病毒席捲全球，使得全球的商務、旅遊活動瞬間終止，整個消費行為也有所改變或停頓，觀光產業陷入急速冷凍，政府則採取紓困計劃及安心旅遊補助等措施以拯救觀光產業。然而疫情仍然持續在全球蔓延，旅行社諸多問題油然而生，包括政府的補助不能持續、旅行社業務只剩下國旅、而以outbound業務的旅行社無法適時轉型國旅市場，以及為了降低成本進行裁員等問題，都是旅行社要面對的重要課題。本研究採用深度訪談法，針對產業、政府、學者三方專業人士進行訪談，主要分析面對新冠肺炎疫情下旅行社經營面對的困境及挑戰課題、旅行社的突破經營管理主軸、旅行社的策略思維、以及旅行社的未來經營策略等四個構面，提出寶貴

的意見和看法，並得出結論如下：(一) 人力資源：員工不能只熟悉單一業務，而且要配置核心員工以因應疫情過後的啟動。(二) 產品方向：旅遊產品沒有專利，要掌握關鍵的因素。(三) 行銷方面：行銷首重產品要有特色，善用社群的口碑行銷及推播效應。(四) 研發方面：洞悉市場顧客需求，研發屬於自己公司的產品。(五) 財務方面：區分運營、風險、投資等三個構面，以維持公司的永續經營。(六) 轉型方面：依據自己的資源、優勢，市場結構去判斷，轉型要分散風險。(七) 異業結盟：要取得認同來合作，這是資源整合，把利潤合理分配創造雙贏。(八) 網路科技：可以朝向精簡人力，發展智慧平臺跟智慧旅遊，已是不能避免的趨勢。

台灣塑膠模座製造廠經營策略

為了解決win11升級專業版費用的問題，作者詹坤峰 這樣論述：

摘 要大約自1999年起，台灣之塑膠模座業受到下游的模具產業大量西進，及韓國、東南亞以及大陸廠商之技術逐漸成熟影響，導致台灣之內需市場大幅衰退，號稱「工業之母」的模具產業面臨了國內、外產業經濟環境快速變遷的嚴格考驗，與模具產業習習相關的塑膠模座業，更加地深受其害。是故；身處此一嚴峻的塑膠模座產業中，管理者不僅在技術上需取得領先的地位，更應在經營策略上取得競爭優勢。管理者應如何在這激烈競爭、快速變遷的市場環境裡，找出塑膠模座產業的成功關鍵與策略模式，以扭轉未來的局勢，考驗著管理者。在全球化的競爭壓力下，台灣的傳統產業已失去本身的競爭優勢，台灣的塑膠模座業必須面臨嚴苛的市場挑戰，除了設法提

升產品的技術能力與速度外，策略的運用自成為企業發展之關鍵。由於塑膠模座及模具之不可分割性，故本研究先針對台灣的模具產業作一概況剖析，再以個案方式對塑膠模座產業作深入的探討，以個案公司採行Mark Johnson（2010）所提出的「四格（four-box）商業模式架構」成功案例經驗，提供塑膠模座產業了解在面臨市場環境快速變遷時，如何找尋屬於企業本身的「市場白地」（White Space）及競爭優勢，並且在採行時所會面臨的瓶頸及克服之方式。然而，經由個案企業推展「四格商業模式架構」之過程中探討分析，Mark Johnson所提出之顧客價值主張強調 - 「為一組特定顧客創造價值」。則將因台灣模具市

場規模過小，而無法滿足企業生產及利潤需求。故本研究推導出更適合現下台灣塑膠模座市場規模之「TWN（台灣）複合式新四格商業模式架構」理論，希望藉由此理論之發展帶領台灣模具業，共同創造利益、雙贏之局面，並共同提升台灣模具產業之競爭力。