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機車製造商海外技術合作與訊息服務管理之研究-以台灣地區K公司為例

為了解決yamaha擴大機維修台北的問題，作者鍾幸妢 這樣論述：

台灣機車產業發展至今已超過五十年，機車設計與製造已能自主生產，近年來，因內銷成長趨緩，各家廠商紛紛轉往開拓國外市場，但隨著大陸低價機車強力外銷，台灣機車必須做出差異化產品並多角化經營才能擴大外銷及解決內需市場飽和的問題。本研究以個案 K 公司為研究對象，透過個案研究的方法，探討個案公司在本研究主題的特定因素影響下，是否能增加該策略之競爭優勢。根據 Lin and Pao (2004) 提出之策略評估模型，結合個案公司之使命陳述，並利用 7S 模型對企業內部進行環境評估，利用五力分析模型對企業外部進行產業環境評估，以及利用 PESTEL 模型進行總體環境評估，建構出本研究的理論架構，歸納出企業

制定競爭策略的重要相關因素，其結論如下：一、個案 K 公司善用多方資源設立海外分公司與 技術合作廠，拓展海外市場，達成「品牌國際化」之競爭策略。二、個案 K 公司為提供客戶更好更貼心的服務，於國內外設立眾多服務銷售據點， 完成整車、零件、服務三位一體的銷售體系，快速提供維修與供件的服務。