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中衛體系內衛星廠存貨管理之研究---以機車產業為例

為了解決yamaha擴大機評價的問題，作者葉文裕 這樣論述：

　　存貨管理的控制計劃與執行，涉及生產、行銷、採購等相關部門的活動及策略，如生產成本、利潤及營運資金的運用及對客戶的銷售服務水準等。對公司財務管理與競爭力都有很深遠的影響。在製造業中，中心廠與衛星廠之中衛體系架構是一個重要的上下游關係，在追求永續經營前提之下，中衛體系間之運作如何?扮演著什麼樣的角色？另一方面，過去有關存貨管理的文獻，較多談及各自工廠內之存貨管理方法，在既定條件下，研究如何訂購才能取得訂購成本、儲存成本、運費成本及其他成本之加總最低。但較缺乏討論中心廠與衛星廠之存貨關係，過去文獻中，尚無針對　　中衛體系內「中心廠與第一階衛星廠」及「第一階與第二階衛星廠」之存貨管理做一比較，以

瞭解其間的互動性。另外在未來資訊時代中，對於存貨管理是否有重大的影響？中衛體系內之中心廠與衛星廠，所面臨的存貨管理問題是否異同？ 隨著企業規模的擴大、產品生命週期的縮短、顧客需求的多樣性、訂單市場預測的困難性及成本因素的考量，國內製造業的外包比率普遍也相對增加，中心廠的緊急插單、內部人為錯誤等，增加了衛星廠搬運、儲存、管理、損耗、重工等成本。然而藉由存貨管理的線索，探討目前中心廠與衛星廠之存貨情形是否有值得我們注意之處？資訊科技化的發達，大量利用電腦化來控制存貨水準，在存貨與銷售政策、目標及策略上，又如何才能獲得最大經濟利益？在現代的環境，是否可以藉由中衛體系運作的

效益，提升存貨管理的能力，以及消除不必要的存貨成本。並藉此研究過程，深入瞭解在中衛體系內機車產業之存貨管理及資訊化對其影響，以期能夠適當的解決存貨管理問題。