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富養小孩：有錢人培養國際觀的20個親子體驗

為了解決ymca鋼琴的問題，作者佐藤悅子 這樣論述：

為什麼有錢人的小孩國際觀比較強？ 因為他們自小就有豐富的體驗 父母不應是「看不見的手」，而應成為孩子「身旁的夥伴」！ 　　你曾經為了陪伴孩子而犧牲自己的時間嗎？ 　　有錢人不會這麼做！ 　　因為他們知道，孩子能透過自己的眼睛理解大人的世界。 　　帶著孩子一起參加活動，讓孩子廣泛嘗試， 　　能夠從中拓展孩子的視野，培養專注於事物本質的感受力。 　　在台灣，3～7歲的小朋友在不上幼兒園的時間， 　　經常只會盯著電視或平板。 　　偶爾和父母出遊，也只會參加以幼兒為對象的簡單活動， 　　父母完全是「陪伴」的角色。 　　日本知名品牌SAMURAI的總監經紀人佐藤悅子和丈夫(UNIQLO紐約旗艦店

創意指導)佐藤可士和認為， 　　親子活動的主角，不該只有孩子。 　　孩子是比成人更敏銳的生物。 　　體驗不應只是為了孩子量身訂做， 　　當大人一起經歷這段認真投入的過程，會產生強烈的感動。 　　共同體驗的感動，能夠促進親子關係， 　　也有助於發展孩子的情緒管理能力。 　　★富養小孩的教育秘訣 　　．積極參加戶外活動，培養體力，享受生命躍動 　　．培養感受能力，練琴、學畫、欣賞藝術表演 　　．營造國際化環境，提升外語競爭力  

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體育館鋪設木地板形成背景、規劃設計與發展趨勢之研究

為了解決ymca鋼琴的問題，作者趙景文 這樣論述：

本研究旨在探討體育館鋪設木地板形成背景、規劃設計與發展趨勢。採用質性研究的文獻分析法及訪談研究法，針對建築師、營造公司、原料廠商、體育館管理人員以及體育局官員等九位專長人士進行半結構式的深度訪談，並輔以實地訪查，將獲得的資料加以分析整理，研究結果發現如下：一、體育館鋪設木地板的形成背景方面體育館鋪設木地板的形成背景，最早是建於西元72年的古羅馬競技場，在場地中央鋪設了木地板；其次是在1891年籃球運動的發源地—春田市基督教青年會學校的體育館，鋪設的是楓木地板；第三為1948年倫敦奧林匹克運動會的籃球館鋪有木地板，是木地板首次出現於國際賽會上；第四是籃球運動推動了體育館鋪設木地板，今日NBA的

30座主場館全部鋪有木地板，其中29座使用的是楓木地板。至於國內的體育館則是在1952年的三軍球場開始鋪設木地板，後續於1963年落成的中華體育館以及1965年改建的公賣局球場都是鋪設木地板。二、體育館鋪設木地板的規劃設計方面體育館鋪設的木地板可分為二大類：固定式將木板拼裝並固定在一組完整的底板、角材結構上，適用於學校、運動中心等；組合式則具有獨立的地板單元，可因應需求組合使用或分拆存放，適用於有多功能使用需求的體育館。三、體育館鋪設木地板的發展趨勢方面體育館鋪設木地板的發展現況是以架高浮動式為設計核心，楓木是最普遍使用的面板材料。體育館鋪設木地板的發展趨勢則可分為二部分，第一是大型體育館會鋪

設組合式木地板；第二是研發木地板的替代材質以減少對環境的衝擊。

行走在風中

為了解決ymca鋼琴的問題，作者陳慧珍 這樣論述：

　　走過歷史的轉折處，歷經不同的政權更迭，台灣的子民從二戰的驚悸、悲傷回歸祖國。從歡喜乘著軍艦到大陸求學，到面臨內戰的慌亂失措。戰亂年代，人們飽嚐辛酸無奈。在悲傷艱難的時刻，在困頓拮据的日子裡，人性的光輝卻倍加彰顯。在缺憾裡，在淚光中，看到摯愛與真情。   　　行走人生，像行走在風裡， 　　有時和風旭日，溫暖舒適， 　　有時狂風暴雨，前行艱難。   　　隨著我們家一地一地遷徙， 　　這本書帶領讀者，登上小島、走上高山部落，下到鄉村、城鎮， 　　欣賞不同的人文風采，體會不同的生命理念與價值觀。   　　我們走過的每個地方，都有感人的生命故事， 　　有溫暖的心靈交流，更有父母堅

毅的生命軌跡， 　　讓我們深受激勵與感動。 　　祈願讀者和我們一起， 　　在人生路上，不畏艱難， 　　勇敢前行。

演藝團體與非營利組織夥伴關係之個案研究- 以藍天合唱團與恕光協會之慈善音樂會為例

為了解決ymca鋼琴的問題，作者許瓊文 這樣論述：

本研究的目的旨在探討演藝團體藍天合唱團和非營利組織恕光協會兩個團體，2001-2015年之間以夥伴關係共合作舉辦14場慈善音樂會的發展過程和實務經歷。研究方法以兩個團體決策領導者和核心幹部共六位為訪談對象，並蒐集與分析相關文件、影音資料。 一、夥伴關係規劃期：兩個團體擁有的優勢條件正好能完全互補，為適配性極高的夥伴對象，藝術結合公益的訴求提高媒體報導意願，獲得較高關注。 二、夥伴關係執行期：合作之前的情誼，有助於溝通和建立信任，延續先前合作經驗並經協商和經驗分享共同建立合作模式。合作模式依音樂會製作的流程分為前置期、製作/宣傳期、演出期和結案期四個階段，實務分工在宣傳期與演出期的行政工作

。 三、夥伴關係評值期：合作結果達到有基本觀眾出席、理念推廣及募款成效之共同目標。藍天合唱團可節省活動成本，減輕行政勞務。恕光協會每場慈善音樂會平均可結餘約40萬元挹注會務基金，佔實際年度捐款額度平均約17％。檢討及改進的事項為：1.觀眾上座率緩減；2.募款金額趨降；3.改進宣傳和售票效率；4.慈善音樂會形式希望有變化。雙方互相尊重、互相需要，已培養默契合作愉快，皆樂意繼續維持夥伴關係以利推展各自組織的宗旨理念。研究結論：1.以夥伴關係舉辦慈善音樂會之演藝團體必須具有相當水準足以吸引觀眾，並且願意無償義演。2.非營利組織必須能動員可靠的志工確實執行藝術行政工作。3.慈善音樂會票價訂定若以推廣

為目的，希望觀眾最大化而非收入最大化，則必須在募款和申請補助方面多做努力才能有盈餘，達到預期的績效。4.合作的雙方組織認同彼此的理念，互相關心，同心協力實踐夥伴關係之意義，才能共享雙贏效益。