zara退出台灣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)

為了解決zara退出台灣的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。 本書特色 　　1. 多元的專欄．精彩的實務 　　於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。 　　2. 清晰的架構．務實的觀點 　　有鑑於臺灣中小企業本質與產業內

涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。 　　3. 適量的理論．充實的內涵 　　部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。

精準訂價：在商戰中跳脫競爭的獲利策略

為了解決zara退出台灣的問題，作者HermannSimon 這樣論述：

★行銷之父 菲利浦‧科特勒 熱情推薦！ ★訂價策略權威、暢銷書《隱形冠軍》作者赫曼‧西蒙最新著作     　　價格是最有效的獲利引擎！ 　　行為經濟學洞悉微妙價格心理 ╳ 15種創新訂價策略 ╳ 12種價格差異化技巧 　　創造消費者樂於買單、對手無法超越的長期獲利 　　解析蘋果、保時捷、亞馬遜、IKEA、ZARA、Netflix、Spotify等訂價的祕密 　　iPhone訂價策略成功，只是因為價格高人一等嗎？ 　　豐田Lexus LS400的訂價策略在北美大成功，為何到了德國吃不開？ 　　Netflix讓百視達退出市場後漲價6成，用戶不減，但為何引發股價重挫？ 　　華碩小筆電平價上市

引爆風潮，為什麼不是聰明的訂價策略？ 　　評估企業唯一重要的決定性因素，就是訂價能力。——股神巴菲特 　　但是，訂價卻是經營與行銷中最被忽略的環節。本書作者赫曼‧西蒙是全球首屈一指的訂價權威、歐洲著名管理大師，專研訂價四十多年，親身參與許多頂尖企業的訂價策略過程。 　　西蒙運用行為經濟學洞悉消費者心理、分析環境趨勢對價格的影響、結合企業運作實務，架構出對價格的全方位了解，避開錯誤訂價的陷阱，解答每個經理人都應該知道的訂價問題： 　　．用成本加成訂價，有什麼問題？用大數據分析來決定價格有用嗎？ 　　．訂高價的成功要素是什麼？低價策略不出錯的關鍵是什麼？ 　　．如何設計彈性價格？如何順利漲

價而不會引起消費者反彈？ 　　．軟體、服務等無形商品該怎麼訂價？ 　　．如何策略運用訂價，拉開與競爭對手的差距？ 　　．市場急凍時，擺脫銷量危機該如何訂價？ 　　價格攸關獲利與經營能力，但是90%的企業沒有真正研究過訂價 　　不了解產品價格、產品愈賣但企業愈沒競爭力 　　在這本全方位的產品訂價實務書籍中，包含所有與價格相關的必要知識，包括：   　　．洞悉消費者心態，訂出最大獲利的價格 　　．高價、低價與奢侈品的成功關鍵，找出產品的價格策略 　　．根據時間、地點等不同特性區隔市場的價格差異化技巧 　　．大數據的問題與可能產生的商機 　　．吸脂策略、滲透策略、免費增值、顧客導向訂價等新型態訂

價策略 　　．碰到價格戰時如何因應 　　隱形冠軍企業的經理人因為善於主導訂價，所以產品價格往往比市場價格高出10％至15％，報酬率也比同業平均高出2.4％。只有將訂價當作重要的行銷策略，才能跳脫競爭思維，在快速變化的市場中屹立不搖。 　　訂價是價值的分配，是經理人創造長期績效的重要工具。 　　西蒙的訂價策略顧問公司在全球有34個據點，參與醫療保健、汽車、電信、消費產品、服務業、網路和工業產品等行業的訂價策略。 　　不論是製造業還是服務業、實體產品還是虛擬產品、B2B還是B2C，不論是經理人、行銷人或創業者，都可以在書中找到必須要了解的訂價解答！ 重量推薦 　　「在訂價的實務問題上，

這是我知道最能幫助你擴大思考的書。」——菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）美國西北大學凱洛格管理學院莊臣國際行銷學（S.C. Johnson & Son Distinguished Professor of International Marketing）名譽教授 　　「赫曼‧西蒙是「訂價人」，而且是這個學科中的偉人。他在世界各大公司的訂價研究與實務上有超過四十年的經驗，擁有專業知識來幫助大中小型組織更精明的訂價。這本書將幫助你提升價格管理技巧、訂價策略與戰略，而且也能幫助你的公司。」——凱文‧米歇爾（Kevin Mitchell）專業訂價協會（The Profession

al Pricing Society, Inc.）董事長 　　「赫曼‧西蒙會因為新型數位相機提供35％折扣而感覺沮喪，他對支付意願（willingness to pay）的著迷很有感染力，他是過去數十年來促成訂價專業化的重要推手。——威廉．龐士東（William Poundstone）《洞悉價格背後的心理戰》（Priceless: The Myth of Fair Value (and How to Take Advantage of It）作者  

台灣中小企業轉型的策略省思 精密機械刀具的經營與永續發展的探究 －以TK公司為案例研究－

為了解決zara退出台灣的問題，作者賴宗諄 這樣論述：

哈佛商學院的案例教學推廣課程，如今已成國內大學EMBA積極仿效的教學風潮，鼓勵同學能將事業上的經營管理經驗分享與傳承給學弟妹們。柏克萊課堂上案例教學的親身體驗，深感結合時勢、符合現況的案例實務教學是極為重要的學習趨勢與學習平台。在此前提下，更由於師長鼓勵，本論文採用哈佛商學院的案例教學方式，以案例方式將TK公司實際經營的心路歷程整理描述，剖析TK公司從孕育初創期發展到成熟穩定期，企業生命週期中每一階段發展的重要決策轉折，及面對挑戰所提出的經營關鍵決策，期望能拋磚引玉帶動國內EMBA研習本土案例的風氣。中小企業資源及人才有限，往往一、二個錯誤的重大決定，就會讓經營多年的企業短期間陷入困境。台灣

中小型企業生命力旺盛的普遍特質，在全球日益競爭的環境中，都能各自找到自己的定位，其中的經驗不論成功與失敗都是值得分享的資產。本論文以案例的方式現身說法，這只是一個開端，希望鼓勵後續學弟妹給予更深入的衍生，提出更新的思維方向與策略探討。