三星換電池價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化

為了解決三星換電池價格的問題，作者周延鵬 這樣論述：

行銷智慧財產還不夠， 靠智慧財產真正賺進一桶又一桶的金子，才是最後一哩路！   　　2010年，《智慧財產全球行銷獲利聖經》 　　一步步導引產學研把埋在自家閣樓裡的智慧財產，萃取價值、推向市場；   　　2015年，《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》 　　不藏私揭開從智慧財產賺到錢的奧祕，參與全球智慧經濟體系！   　　周延鵬率世博專業團隊，歷經4年筆耕，積累112篇各類專文，涵蓋專利、品牌、營業秘密，從運營機制到系統平台，從產業策略到資本金融。   　　生物新藥、醫療器材、農業生技、5G通訊標準、無線電力傳輸、物聯網、大數據、雲端、綠能，新興產業、新產品技術、新商業模式，無所不包！   　

　揭密 智慧財產是需要「運營｣的資產，而且更要「運贏｣、「運盈｣！ 　　解碼 企業獲利貴在「創意｣，尚需智慧財產強化「創異｣、「創益｣！ 　　致富 智慧化為「利器｣，才能「搶市、佔市、享市」，擁抱財富！   　　各界在智慧財產業務上，絕對有條件不再繼續「花錯錢」、「走彎路｣、「陷歧途」，本書讓您藉由智慧財產營運與貨幣化，自行「創模式｣、「造條件」、「走出去」！ 本書特色 　　智財戰神 周延鵬 繼《智慧財產全球行銷獲利聖經》後最新力作《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》 　　不藏私揭開從智慧財產賺到錢的奧祕，參與全球智慧經濟體系 　　涵蓋專利、品牌、營業秘密，從運營機制到系統平台，從產業策略到

資本金融。 　　本書讓您藉由智慧財產營運與貨幣化，自行「創模式｣、「造條件」、「走出去」！ 作者簡介 周延鵬   　　一位金門土生土長的鄉下孩子，小學6年級家裡才有電，國中3年級才有自來水；但至今他在高科技智財領域，幾乎無役不與、無所不玩，並曾任鴻海集團法務長18年，為台灣第一大企業打下堅強的智財專利布局。   　　輔仁大學法律學系法學組畢。現為世博科技顧問股份有限公司執行長、國立政治大學商學院智慧財產研究所兼任副教授、政治大學科技政策與法律研究中心研究員，並擔任財團法人工業技術研究院顧問及司法院智慧財產法院諮詢委員，擅長領域為跨國企業法律事務、智慧資本管理等。   　　創立並經營鴻海科

技集團中央法務處，主要負責集團全球商業法律、智慧財產權、產業分析、投資併購及上市法律事務，並管理部份創業投資業務。 　　共同作者 　　張淑貞／吳俊英／曾志偉／林家聖／徐歷農／吳豐江／簡安均 第一部    原理方法   1.專利資產運營、運贏與運盈 專利資產運營的必要 要錢、要命：智慧財產「運贏｣策略（周延鵬） 研發財務績效評量新指標：無形資產轉化率與專利貨幣化率（周延鵬） 智慧財產經營績效不彰的巨大代價（周延鵬） 智慧財產運營費用面面觀：花大錢vs.花小錢（周延鵬） 智慧財產運營績效不應以量取勝　別再花時間維護過時專利！（周延鵬、張淑貞、曾志偉） 突破智慧財產運營三大關鍵　改造、整合、

創新缺一不可（周延鵬、曾志偉） 專利運營應著重財務績效　所有權與經營權分離有助達成目標（周延鵬） 燒掉船艦、不留退路 從微軟經驗看智慧財產運營最後一哩（周延鵬、林家聖、徐歷農） 專利資產與買賣交易 專利買賣陷阱多　培養識貨本領免當冤大頭（周延鵬、張淑貞） 買賣他人專利  亦是專利「戰略運贏」模式（周延鵬、黃上上） 專利資產與跨國訴訟 智慧財產侵權訴訟：是市場手段，也是營利法寶（周延鵬） 面對專利訴訟　企業如何打勝仗（林家聖） 打過仗才能轉大人　跨國專利侵權訴訟不只是法律問題（周延鵬、吳俊英、陳郁婷） 企業專利戰不該只是消耗戰力　吸取經驗才能真正「轉大人」（周延鵬、曾志偉） 專利資產與合約配套

台廠面對的智慧財產殘酷殺戮　「我的是你的，你的還是你的！」（周延鵬）   2.專利風險管理 專利風險管理的效益 花小錢掃雷vs.花大錢打仗？　選哪一邊？（周延鵬） 專利風險管理的思維 專利風險管理從5W1H開始做起（周延鵬、林家聖） 面對專利風險不應心存僥倖　做好準備方能逆轉勝（周延鵬、張淑貞、曾志偉、吳豐江） 當專利權人來敲門　從說「不」開始談判（周延鵬、張淑貞） 專利風險管理的機制 美國專利多方複審制度上路　企業因應專利侵權風險添新利器（周延鵬、林家聖） 美國專利多方複審面面觀　他山之石可攻錯取勝（周延鵬、林家聖） 因應美國專利訴訟雖有新利器　多方複審仍須專業操兵（周延鵬、吳俊英） eDi

scovery－美國專利訴訟蒐證程序的挑戰與機會（周延鵬、吳俊英、林家聖） 遏抑專利濫訴　美國立法趨勢值得關注（周延鵬、吳俊英、朱家臻） 從LED侵權訴訟　談積極應對專利侵權暨權利金主張（周延鵬、張淑貞、游昕儒） 競逐全球市場　德國專利訴訟風險不可輕忽（周延鵬、吳俊英、吳豐江）   3.專利佈局管理 專利佈局管理的效益 專利佈局的核心是什麼？　圈地成為釘子戶！（周延鵬） 專利佈局管理的執行 智慧財產佈署與效益評估應與商業模式結合（周延鵬、吳俊逸、黃上上） 主控智慧財產棋局　產業後進者也有機會搶到主導權（周延鵬、張淑貞） 智財佈局非隨機　談產品技術生命週期與智慧財產佈局（周延鵬、曾志偉） 從台積

電跨入封測事業 談產業變動的精準預測法（曾志偉）         IFRS新收入認列準則　潛在衝擊不可輕忽（周延鵬、蔡佩紜） 4.專利的品質價值價格 專利品質價值價格的基礎 兩岸產業結構調整與創新的關鍵前沿－從智慧財產權的文化發展談起（周延鵬） 資產還是負債？專利品質、價值、價格環環相扣（周延鵬） 專利品質誰說了算？市場考驗是關鍵（周延鵬） 全球專利數量大作戰　專利品質不良風險受輕忽（周延鵬） 專利世界：兩主角和兩配角決定了專利品質與價值（周延鵬） 台灣智慧財產法院－驅使台灣專利品質提升的功臣（周延鵬、黃上上） 專利品質價值價格的檢視 無形資產「現形記」（周延鵬、蔡佩紜） 智慧要生財，評價

要有道（周延鵬、蔡佩紜） IFRS新收入認列準則　潛在衝擊不可輕忽（周延鵬、蔡佩紜）   5.        技術標準與專利池 技術標準聯盟的效益 不讓國際大廠整碗端　建立運營事實技術標準與專利池刻不容緩（周延鵬、張淑貞） 從Google併購Motorola Mobility談通訊專利的核心（周延鵬） 產業聯盟百花齊放　但小心別成為「慘業聯盟」！（周延鵬） 技術標準聯盟的建構 標準核心智財佈局　你懂遊戲規則嗎？（周延鵬、徐歷農） 技術標準為競逐藍海關鍵　智財佈局需有方（周延鵬、徐歷農） 發展5G前瞻技術搶先機？　佈局卡位需專業（周延鵬、徐歷農） 5G發展規劃經緯未定　談何策略執行？（周延鵬、徐

歷農、吳怡璟） 改變舊方法、搶進新標準　5G之路不能重蹈覆轍！（周延鵬、徐歷農） 從無線電力傳輸看產業聯盟與技術標準的運作與參與（周延鵬、曾志偉、汪忠輝） 技術標準聯盟的機制 從Google、三星、華為案例談技術標準專利FRAND機制（周延鵬、吳俊英、張毓容） 專利池已成大恐龍　兩岸政府競爭法應行制約（周延鵬、徐嘉男、黃上上）   6.營業秘密管理 巧妙佈局營業秘密將成營收、獲利關鍵（周延鵬、張淑貞） 沒有管控營業秘密DNA  簽再多NDA也無濟於事（周延鵬、張淑貞） 生醫營業秘密的保護與運營－採用機密雲保護，始能轉成營收獲利黑馬（周延鵬、張淑貞）   7.品牌資產管理 品牌管理大智慧　公司商

標才是真財產（吳俊英、游昕儒） 搶註商標成災　寄望新商標法遏歪風（吳俊英、王妍） 商標鬧雙胞？　別讓商標混淆誤了企業品牌之路（周延鵬、張淑貞、吳俊英、游昕儒）   8.智慧財產與資本金融 智慧財產與投資購併：從華爾街談起（周延鵬） 創新、創業、投資完美銜接　台灣在新經濟時代的競爭關鍵（周延鵬） 新創事業的發展與退場機制及其配套（周延鵬） 為創業家打造舞台－談群眾募資與資源共享整合平台（周延鵬、蔡佩紜） 智慧財產作價投資夯 法規亦需與時俱進（周延鵬、吳俊英、陳冠宏） 資本市場國際化　先從尊重公司自治做起（周延鵬、吳俊英、詹勳華） 善用開疆闢土的工具－合資事業（周延鵬、徐嘉男、游昕儒） 勘破購併迷

思　別讓購併案成了「購病」！（周延鵬） 全球生醫投資併購湧動  台灣產業須趁勢而起（周延鵬、吳俊英） 9.智慧財產與租稅規劃 企業規劃國際租稅：智慧財產不應缺席（周延鵬、吳俊英、詹勳華） 善用國際租稅規劃　智慧財產從「死資產」變成「活資本」（周延鵬、吳俊英） 智慧財產移轉訂價：企業國際租稅規劃的「眉角」（周延鵬、詹勳華） 實現「一隻牛剝下多層皮」的全球獲利模式後… 生技業亟需跨國租稅規劃（周延鵬、張淑貞、陳冠宏）   10.智慧財產與流程系統平台 留住人才VS.留住技術 －談可控可管技術經營機制（周延鵬） 智慧財產運營流程管理：管理軟實力，發展硬底子（周延鵬、楊牧民） 專利戰越演越烈 台廠智

慧財產中樞神經在哪裏？（周延鵬、徐紹馨） 大數據時代  巨量專利資料價值不斐（周延鵬、卓立庭） 傳統專利地圖恐難指路：淺談產業化專利地圖創新（周延鵬、張淑貞、曾志偉、汪忠輝）     11.智慧財產與研發創新 沒有戰略就沒有方向　智慧財產環境怎麼能不悶？（周延鵬） 江揆不滿意「發明專利產業化」－探究其原因與對策（周延鵬） 產發會與全國科學技術會議落幕　創新、創業、智慧財產下一步怎麼走？（周延鵬） 國家要脫胎換骨　產業轉型腳步得加快（周延鵬） 智財自主鴻溝難跨越　政府科技預算要有新思維（周延鵬、徐嘉男） 千億科技預算怎麼用最夠力　研發管理與智財配套是關鍵（曾志偉） 產學合作成功4要件　產業需求、

智財能量、合作模式、人員專業（周延鵬、徐嘉男） 產學研合作的專利權爭奪：不在共有，而在運營（周延鵬）   第二部    產業實務   1.生技醫材產業 生技的運營自由與智財佈局（周延鵬） 生醫產業商機接踵而至，但忌「夜盲」（周延鵬、張淑貞） 主控智慧財產 新藥公司穩健續航（周延鵬、張淑貞、簡安均） 新藥智財佈局  用「智慧」避免「窒慧」（周延鵬、張淑貞、吳豐江） 新藥專利組合佈局  專業起跑精采完賽（周延鵬、張淑貞、簡安均） 生物相似藥「迎戰」原藥廠專利「贏戰」竅訣（周延鵬、張淑貞、朱家臻、簡安均） 新藥授權交易深藏微妙 專業協同即能成功打底（周延鵬、張淑貞） 動物疫苗市場需求躍進  中國投資

交易遊刃有餘（周延鵬、張淑貞） 運用各國醫藥法規 獲取最大利潤及市占（周延鵬、張淑貞、簡安均） 落實醫藥衛生合作協議　創造兩岸醫藥產業雙贏（周延鵬、張淑貞、陳冠宏） 農業生技發展芻議：創模式、造條件、走出去（周延鵬） 農業與工業的交會：談「植物工廠」發展與政府政策配套（周延鵬、黃佩君） 醫療器材產業專利佈局有秘訣　從流程各階段創造多元獲利（周延鵬、林家聖） 研發成果須專業轉化智財 始利於進軍全球（周延鵬、黃佩君） 從生醫產業合縱連橫談委託研發模式及風險管理（周延鵬、張淑貞、吳俊英、陳冠宏） 醫材產業巨人林立 專利叢林生存法則（周延鵬、吳俊逸、林家聖） 跨國專利侵權訴訟威脅醫材產業發展　下一個又

會是誰？（周延鵬、吳俊英） 透視隱形眼鏡產業的「隱形」專利風險（周延鵬、張淑貞、黃佩君） MDMS 醫材產業最佳方程式－醫材製造服務商運營模式的導入與發展（周延鵬、張淑貞） 2.雲網軟體產業 產業轉型與產品價值提升  軟體技術與智慧財產是關鍵（周延鵬、林家聖） 新興產業發展　需智慧財產與商業模式創新配套　從物聯網應用談起（周延鵬、林家聖、徐歷農） 新興網路應用無國界 軟體專利風險擴散全世界（周延鵬、徐歷農） 從智慧財產現況與發展看雲端運算產業（周延鵬、林家聖、徐歷農）   3.綠能產業 進入「氫」能源時代　智慧財產佈局「輕」忽不得（周延鵬、黃佩君、吳俊逸） 駕馭磷酸鋰鐵電池專利侵權訴訟　擺脫

既有專利牽制（周延鵬、黃佩君、吳俊逸） LED照明產業何去何從？　商業模式、合併整合、智慧財產為3大關鍵（周延鵬、吳俊逸）   4.資通訊產業 智慧資本vs.智慧財產　看三星整合與佈局（周延鵬、曾志偉、林清偉） 從三星AMOLED專利網看平面顯示技術專利佈局策略（周延鵬、張淑貞、曾志偉、汪忠輝） 指紋辨識熱潮下的危機　專利巨鯊即將現身（周延鵬、曾志偉、陳柏偉） 從AuthenTec的專利佈局看賺取『智慧財』關鍵要素（周延鵬、曾志偉、陳柏偉） 作者序     從費用到獲利的翻轉 　　智慧財產跨國營運與貨幣化機制 筆者於2003年年底從鴻海集團退下後，於2004年至2008年間在政治大學智

慧財產研究所及工業技術研究院從事教學與顧問時，即著手從跨領域學理、產業發展、企業營運及國際專業實務觀點，建構異於各國法律與專利界的傳統智慧財產理論與實務，期使兩岸各界得以真正認識並營運全球「智慧經濟體系及其作業機制」，主要包括：智慧財產的文化與品質、智慧財產的產業結構化、智慧財產的資訊網絡化、智慧財產的智慧資本化、智慧財產的商品化及產業化、智慧財產的行銷及商業模式、智慧財產行銷觸媒及平台，以及研發機構智慧財產的經營、智慧財產專業服務的經營，已分別於2006年及2010年將筆者20幾年產業經驗與研究心得付梓出版3本著作：《虎與狐的智慧力：智慧資源規劃9把金鑰》、《一堂課2,000億：智慧財產的戰

略與戰術》、《智慧財產全球行銷獲利聖經》。 　　隨著筆者於2009年參與政治大學智慧財產研究所學生創業並經營「整合專業顧問服務」，提供海內外各界創新、創業、投資、併購與商業模式顧問及其相關的跨國智慧財產及國際商業法律服務。筆者也率領世博顧問公司和法律事務所同仁將所發展的「整合專業顧問服務」營運機制及執行各類新興產業的跨國智慧財產營運與貨幣化服務等專業技能與經驗寫成各類專文，自2011年起迄今陸續發表於《電子時報》、《工商時報》及《經濟日報》分享各界，期能幫助兩岸於智慧財產業務不要繼續「花錯錢」、「走彎路」、「陷歧途」，始能自行「創模式」、「造條件」、「走出去」，進而得以改變目前兩岸智慧財產在

國際市場輸到底的慘狀。 　　世博專業團隊歷經4年來的筆耕，積累112篇各類專文，詳實論述《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》，主要內容包括：專利資產「運營」「運贏」與「運盈」、專利風險管理、專利佈局管理、技術標準與專利池、營業秘密管理、品牌資產管理、智慧財產與資本金融、智慧財產與國際租稅、智慧財產與流程系統平台、智慧財產與研發創新，並且涵蓋諸多新興產業、新產品技術與新商業模式，例如生物新藥、醫療器材、農業生技、5G通訊標準、無線電力傳輸、物聯網、大數據、雲端、綠能等等。而且，本書更是智慧財產營運最後一哩路「智慧財產的貨幣化理論與實務」的體系建構與實踐。 　　《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》

係藉由前述各類新興產業的創新、創業、投資併購及智慧財產交易與訴訟活動，有系統從跨領域及專業知識與技能來介紹各產業發展所需要且可操作的產業技術專利調研、專利風險控管、智慧財產佈局、智慧財產申請與組合、營業秘密管理以及智慧財產的營運與貨幣化等接地氣機制，而非不能操作的抽象論述。同時，筆者也藉由本書呼籲各界不應僅斤斤計較並壓低服務費而任用不合格又不專業勞動來產出「劣質、劣勢、無市」智慧財產，而亟需迫切認識及營造合格專業智慧財產的營運環境、條件、機制與配套，始能使權利人於國際市場競爭可以「運贏」，於研發財務績效可以「運盈」並賺取白花花的銀子，而才不會繼續陷於不合格、不專業、不賺錢的「沒有智慧」且「只是

費用之智慧財產歷史困境與窘境。 　　《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》的問世，係賴世博團隊包括現任與前任同仁-張淑貞、吳俊英、曾志偉、林家聖、徐歷農、吳豐江、簡安均、蔡佩紜、吳俊逸、陳冠宏、詹勳華、黃佩君、黃上上、林清偉、王妍以及徐嘉男、游昕儒、朱家臻、張毓容、徐紹馨、楊牧民、卓立庭、陳郁婷、汪忠輝、陳柏偉、吳怡璟等無私貢獻專業心智與假日時間，始克成冊，特此衷心感謝與感激。同時，也要特別感謝電子時報記者陳慧玲小姐、工商時報記者杜蕙蓉小姐、經濟日報記者黃文奇先生與其報社同仁的諸多協助與指教，還有世博公司黃上上律師日以繼夜承擔本書編輯工作，才能催生一篇篇文章並彙集成書付梓。

三星換電池價格進入發燒排行的影片

消費者選擇共享電動機車平台的關鍵因素

為了解決三星換電池價格的問題，作者舒于真 這樣論述：

近年來，許多關於共享經濟的調查報告指出，全球共享經濟市場產值將快速成長，加上網際網路與手機的普及，使得許多產業走向電子商務的趨勢，造成消費行為有所改變。目前空氣污染日趨惡化造成生活品質極大困擾，也使得環保意識的提升。在台灣機車密度高，也是多數民眾必備的交通工具，為了降低資源浪費與污染，出現將共享及電動機車結合的商業模式，由於台灣的共享電動機車屬於新興產業，各業者之間的競爭激烈，如何吸引消費者並維持其忠誠度，成為共享電動機車業者非常重要的一項挑戰。本研究經文獻整理後，找出影響消費者選擇共享電動機車平台之關鍵因素，建構出五個構面及二十三個關鍵因素之層級架構。藉由問卷調查，並使用層級分析法來進行問

卷分析。本研究問卷結果顯示，影響全體受測者選擇共享電動機車平台的構面排序為：產品、應用程式、服務、電池及行銷構面；而在前四項關鍵因素分別：「續航力」、「車輛狀況」、「安全措施」、「易用性」。另外，本研究在性別分群檢定結果中發現，男性和女性兩群體，在平均每次使用共享電動機車行駛時間與對於主要共享電動機車平台業者的平均滿意度上，有顯著差異；在年齡分群檢定結果中，未滿 30 歲和 30 歲及以上兩群體，在平均每星期使用共享電動機車天數、平均每次使用共享電動機車行駛時間及平均每星期使用共享電動機車金額上，有顯著差異。接者，本研究分別就男性和女性受訪者做構面與因素排序差異分析，在男性和女性受訪者 Spe

arman 等級相關檢定顯示，兩群體可合併；此外，還將有經驗及無經驗者之構面與因素排序差異分析，在有經驗及無經驗者 Spearman 等級相關檢定也顯示，兩群可合併。最後，本研究依重要性排序前四名因素與分群檢定有顯著結果給予建議，期望共享電動機車業者在經營業務時，可針對這些因素進行產品研發或平台經營策略的制定或改善，以提高消費者使用共享電動機車平台的意願。

1雙3萬塊的健康鞋，如何賣出去?：51個套公式好創意， AKB48、Canon、亨氏番茄醬，熱銷大解密!

為了解決三星換電池價格的問題，作者鈴木貴博 這樣論述：

把「鞋子」的定位，變成「健康器材」， 3萬元聽起來就沒這麼貴了！ 　　麥當勞、AKB48、亨氏番茄醬、．．． 　　51個問題，解開大公司的9個熱銷祕密， 　　偷學好點子，變成你的賺錢公式！ 　　你是店員，要怎麼把一雙3萬塊的健康鞋賣出去？ 　　↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ 　　答案：這是「全世界最小的健康器材」。 　　把「鞋子」的定位，變成「健康器材」，3萬元聽起來就沒這麼貴了！ 　　當對手還在想「怎麼多賣打折商品」， 　　賺錢公司早就寫好3個賺錢方程式： 　　（1）「提高單價」，立竿見影。 　　（2）讓消費者「提高使用頻率」。 　　（3）比所有人都先「找到需

求」。 　　作者鈴木貴博長年在外商顧問公司任職，他以高超的分析力和洞察力，解開企業間複雜的競爭手段，進一步拆解大公司的賺錢策略。好點子可以偷、可以學，但若不了解這些好點子怎麼來、如何運用在實際的行銷策略上，只不過是單純的拷貝！ 　　他認為，想出「會賺錢」的創意，需要具備4種能力： 　　（1）打破常識的懷疑力──懷疑理所當然的常識。 　　（2）清楚的邏輯思考力──分析常識之外的合理因素。 　　（3）不受限的聯想力──發想各種可能性。 　　（4）跟上世界動向的求知力──將知識觸角伸向全球。 　　「直覺的右腦」可以想出天馬行空的創意，「理性的左腦」能清楚分析，鍛鍊這4種能力，就是

在訓練自己同時使用左右腦，想出「會賺錢」的「創新策略」。 　　★9個步驟鍛鍊「創意思考力」，不用苦等靈感，1分鐘就有好創意！ 　　（1）大腦暖身操：找出你慣用哪一腦？學著用另外半邊思考。 　　（2）創意，從打破常識開始：就是要和大家「想得不一樣」。 　　（3）會賺錢的點子，才有價值：天馬行空，要能用在現實中。 　　（4）偷國外的慣例，變成你的創意：外國的「常識」，在國內卻是「意想不到」！ 　　（5）讓客人「無感消費」的好策略：讓消費者覺得「賺到了」！ 　　（6）常識互相碰撞，也能擦出創意火花：找出大家忽略的盲點 　　（7）掌握沒人知道的第一手資料：從小資料推算大局，搶盡先機。

　　（8）假設，找出成功的關鍵：從結果反推步驟，驗證最好的做法。 　　（9）培養跟上「全球動向」的求知力：累積知識，不限地區 　　★幫好策略加分的兩個祕訣：「推算」和「假設」 　　◎【推算】把紙上談兵的想法化為現實，有數字憑據的計畫，可行度更高！ 　　好的點子大多來自出乎意料的地方，優勢在於「沒人想過」，缺點則是「沒有前例和資料」。物理學家費米為了訓練學生的思考力，常出一些推算題給大家。例如，他最經典的問題：「在芝加哥，有多少鋼琴調音師？」推估的方法如下： 　　芝加哥的鋼琴調音師人數＝芝加哥市內的鋼琴數÷一位調音師每年調音的鋼琴數已知數字只有芝加哥的總人口數，該如何從這一個數字

中，推估出「芝加哥市內有幾台鋼琴」，以及預估「一位調音師每年調音的鋼琴數量」，是這個問題的重點。 　　若你是樂器廠商，要推出一個調音用的新用具，在沒有官方調查的數字幫助下，先推算出調音師的人數，就能先預估這個新產品將有多大的市場。 　　想想看：每年到台北的觀光人數有多少？（提示：從交通工具的「運輸量」計算） 　　每年職棒有多少球迷入場觀賽？（提示：誤差在30%內，計算「主場人數」就好） 　　◎【假設】先假設最終結果，反覆驗證過程，掃除盲點、陷阱，找出最好的做法！ 　　除了用推算的數字，幫策略加分之外，「假設」的功夫，可以讓你的想法更加完美。人在思考時，難免有盲點，一開始就先假

設「最後的結果是什麼」，然後再依次驗證是否為真。採取「大膽假設、小心求證」的流程，會比普通人更快找到解決問題的答案，同時擬定正確的策略。 　　「假設法」最需要團隊合作，慣用左腦、邏輯思考的人，會列出各種需要核定的選項，以及從假設結果反推過程的結構路線；這時，慣用右腦的人，再從這些過程想出各種執行時會遇到的狀況，確保最好的做法。 　　★在日常生活中，養成4個「活腦習慣」 　　◎【習慣1】：每天都要看報紙及新聞報導。 　　◎【習慣2】：投資自己，大量閱讀。 　　◎【習慣3】：把觸角擴展到「改變未來」的資訊。 　　◎【習慣4】：出國旅遊、觀摩。 　　★懂得自己思考的人，到哪都能得心應

手 　　「當殭屍大舉入侵，你該怎麼辦？」這不是電視影集的宣傳，而是大公司面試的問題。沒有標準答案，老闆想知道「你的價值觀」和「思考方式」，以及面對壓力時，處理危機的方法。 　　想要多賺一點，「削價競爭」、「壓低成本」……這種方法，一般人都能想得出來，提出這種無腦策略，代表你根本就「放棄思考」！這個時代，活腦筋的人才能為自己創造價值，相反的，等著主管下指令照辦的人，就等著被淘汰。 　　《1雙3萬塊的健康鞋，用什麼方法賣出去？》不只幫你偷來各種跨行業的好點子，更進一步拆解好點子的原理，教你如何鍛鍊出屬於自己的超棒創意！ 本書特色 　　★51個解謎式問答，涵蓋各種行業的「賺錢策略」，

最有趣的創意力練習。 　　★「小提示」和「Point」明示思考方向，完全學到好點子的精髓。 　　★拆解創意的元素，不只「偷學」，更教你找到創意的「原理」。 　　★9大主題循序漸進，從大腦暖身開始，鍛鍊獨一無二的創新思考力！

農地設置太陽能與小型風力發電設施之政策可行性研究

為了解決三星換電池價格的問題，作者蔡政峰 這樣論述：

地球暖化速度比科學家先前觀察到的還要快，化石燃料正在摧毀地球，氣候變遷「確實存在」，而且明顯是人為造成。依據人類努力減碳的程度遠遠不及於氣候變遷的數度，全球均溫將升高超過攝氏兩度，熱浪、乾旱及致災性降雨將遠為嚴重。 為了阻止全球暖化成為趨勢，降低溫室氣體之排放，世界各國紛紛提出各種減量策略，包括發展再生能源。各國積極增加再生能源裝置容量，且已有135個國家推動再生能源政策，顯示出再生能源的重要性。 為提升我國能源自主，以及達成非核家園願景，政府全力發展低碳的再生能源，規劃於114年達成綠能占總發電量20%目標，並進行產業升級，推動農地與太陽光電結合係以維持土地一地多用之整體效益為

原則，依循「農地農用」政策，嚴格把守「農業為本、綠能加值」的原則，增進農(漁)民經濟收入，增加就業及促進在地經濟發展。 然而，沒有任何機制是完美無缺的，無論是光電或風力發電，仍有它發展上對環境生態的影響衝擊，缺乏環境把關與社區共商機制，包括知本濕地、台南鹽灘地等爭議於各地陸續浮現。太陽能、小型風力如何在農地建構生態友善能源轉型路徑，化綠色衝突為生態綜效，並評估台灣2025年再生能源政策可行性，為本研究之目的。 本次研究以太陽能與小型風力發電在躉購費率、投資報酬、設置場、整體時程、適用農地種類、之適用案例，各項考量比較後，推估模擬農地設置太陽能與小型風力發電設施之政策可行性研究，並以

投資方角度及成本效益分析方法，分析出實際案例於內部成本效益指標(IRR)、法規面、技術面下設置太陽能與小型風力發電設施的情形及結果。