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華梵大學 資訊管理學系碩士班 李仁鐘所指導 楊元汗的 行動裝置於Chrome無痕瀏覽模式下數位取證之研究 （2017），提出三星無痕模式關鍵因素是什麼，來自於數位鑑識、無痕瀏覽、手機鑑識、數位證據。
而第二篇論文國立中興大學 園藝學系所 吳振發所指導 陳怡靜的 以民眾識覺為基礎之土地利用適宜性評估 （2017），提出因為有 地理資訊系統、土地利用變遷、多屬性決策方法的重點而找出了 三星無痕模式的解答。
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年薪千萬的業務員是怎麼做到的?：21個經營鯨魚級客戶的銷售祕訣
為了解決三星無痕模式 的問題，作者StephenJ.Harvill 這樣論述：
★微軟、蘋果都學習的銷售技巧 ★Amazon五顆星好評 80％的業績來自20％的超級客戶！ 如何找出你的鯨魚級客戶？抓住他們的方法有何不同？ 指導微軟、蘋果等企業提升業績的專家公開祕訣， 掌握超級業務員的心法，更有系統地強化你的銷售實力。 平平都是業務員，為什麼有人年薪破千萬，你卻苦追業績？ 請先想想以下問題： ‧你有多了解你的產品與服務？這些跟你的成交紀錄有何關連？ ‧哪些客戶貢獻最高的收益流？ ‧為了達標，你會聚焦在哪些事情上？ ‧在生意交易之外，你如何跟你的客戶往來？ 平庸與頂尖的差別是有效的行動！ 4大銷售力 X 9個
增加黏著度心法 X 8個高效工作力 掌握鯨魚級客戶，才能勝出。 本書作者史蒂芬．哈維爾是《財富》（Fortune）雜誌50大企業顧問之一，縱橫業界超過三十年。他在諮商服務的過程中發現，絕大多數組織只知道用指標來衡量業務員的銷售能力，卻漏掉一個關鍵：頂尖的業務員到底做了什麼，才會那麼傑出？如何複製頂尖業務員的成功要素，提升銷售團隊的表現？ 他親訪七個產業近兩百位年薪數十萬美元、甚至破百萬美元的超級業務員，歸納出21個銷售祕訣，成為他顧問生涯中最受歡迎的課程，吸引微軟、蘋果、三星集團等一流企業客戶取經，有效協助提升銷售。 鯨魚級客戶――是最有分量的客戶，他們是黃金。頂尖業務員
不僅能辨識誰是鯨魚級客戶，更把80％的時間與心力花在前20％的大客戶身上，深入了解他們的需求、提供令人驚艷的服務，為自己與公司賺進最多錢。 如何晉升頂尖？本書將教你一步步有系統地落實業務工作的每個層面： ‧哪些技巧與成功有直接關連 ‧如何與現有顧客建立關係 ‧如何爭取新顧客 ‧如何讓團隊幫你成功 ‧什麼是阻礙達成銷售的路障 ‧如何準備才能達成銷售目標 ‧如何找出有意義的績效指標 ‧如何有效管理每一天的行程 如果你從事銷售工作，這是一本為你而寫的書。 如果你已經把工作做得很好，本書介紹的訣竅將使你更出色；
如果你已經有優異的表現，你甚至可以躍升成為頂尖人才。 名人推薦 《絕對成交勝經》作者 張敏敏 B2B業務行銷專家／立本台灣聯合會計師事務所副總經理暨業務行銷管理顧問服務部門負責人 吳育宏 屋比房屋比價創辦人 葉國華 為你而讀執行長／前微軟資深業務應用經理 蘇書平 好評推薦 本書以三大單元，串起21個銷售技巧。包括4個基本功，9個黏著力，8個自我管理的祕訣，讓超級業務擁有內、外養成，而非僅僅只是展現技巧，卻少了底氣。――《絕對成交勝經》作者 張敏敏 本書作者史蒂芬．哈維爾（Stephen J. Harvill）有豐富的顧問諮詢經驗，協助許
多大型銷售團隊進行教育訓練與策略規劃。由他來拆解與剖析頂尖業務員的成功祕訣，這絕對是一本值得深入專研的好書。」 ――B2B業務行銷專家／立本台灣聯合會計師事務所副總經理暨業務行銷管理顧問服務部門負責人 吳育宏 2014年房市翻轉，交易價、量向下修正迄今，對多數從業人員來說，可謂寒冬遲遲不見日，相當難熬。不過，這樣低迷市況，對超級業務員其實影響不大，照樣有人成功的每年傭收上百、破千萬。他們憑藉的是什麼？當看過此書，應可以讓您停下來思考，從事業務或房仲這條路上，要學的地方還很多。――屋比房屋比價創辦人 葉國華 剛拿到這本書，我發現書中提到的21個行為祕訣，和我過去在微軟以及其他
資訊公司的工作經驗不謀而合，這也是為什麼我想推薦這本書的原因。你只要每天花一點時間透過書中的原則來練習，就可以用更有系統的方法加強你的銷售實力。――為你而讀執行長／前微軟資深業務應用經理 蘇書平 「21個祕訣？！這是這本書第一個吸引我的地方。接著，看到作者，我的眼睛為之一亮。這位作者在過去三十年的工作生涯中，輔導過包括蘋果、微軟、三星等企業的銷售團隊，創造驚人的業務量。如果從他的文字中，取得21個錦囊，或可增加我的江湖功力，多點銷售妙計。 本書以三大單元，串起21個銷售技巧。包括4個基本功，9個黏著力，8個自我管理的祕訣，讓超級業務擁有內、外養成，而非僅僅只是展現技巧，卻少了底
氣。 每個銷售技巧，都是由作者和超級業務的互動開始。在對話的情節中，作者加入心中的疑問，把讀者帶入對話情境中，並開始去咀嚼每個超級業務的想法和做法。疑問，會在這些對話情節中被解決，而整理出每個祕訣的實際做法。 在這21個祕訣中，我個人非常推薦W.A.I.T.（Why Am I Talking?），意思是，為什麼是業務在講話，而不是顧客在說話？在我的銷售生涯中，長期接觸頂級客戶的心得是，頂級客戶對人防心重，他們要的是了解他們的誠懇型業務。傾聽他們，理解他們最是重要，這比一直在說話，試著「洗」他們腦來得更有說服力。而在這樣的傾聽中，你也才能找到彼此都「喜歡的平台」，有了大家產生共鳴的平
台，才能更有效「掌握接觸點」，而讓自己對於「鯨魚級大戶」，有著信手捻來的細節掌握。 21個祕訣，都是看似平常，但得在銷售中無痕地進行，這才是真厲害。方法唯一，就是不斷練習。具體、刻意、專注地練習。超級業務和一般業務差別在哪裡？ 一個字，就是『練』，不斷的練，自然有底氣。底氣足，銷售，自然水到且渠成。」 ――張敏敏，《絕對成交勝經》作者 「鴻海集團創辦人郭台銘先生，曾經引用西方諺語『魔鬼藏在細節裡』，比喻企業經營成功的祕訣。我認為這樣的道理，也非常適用在銷售行為。因為頂尖銷售人員需要具備的技能，包括：傾聽、觀察、表達、協商，進而到個人的工作紀律、心態思維甚至是價值觀，這一點一滴都是『
細節』。 本書作者史蒂芬．哈維爾（Stephen J. Harvill）有豐富的顧問諮詢經驗，協助許多大型銷售團隊進行教育訓練與策略規劃。由他來拆解與剖析頂尖業務員的成功祕訣，這絕對是一本值得深入專研的好書。」――吳育宏，B2B業務行銷專家／立本台灣聯合會計師事務所副總經理暨業務行銷管理顧問服務部門負責人 「2014年房市翻轉，交易價、量向下修正迄今，對多數從業人員來說，可謂寒冬遲遲不見日，相當難熬。不過，這樣低迷市況，對超級業務員其實影響不大，照樣有人成功的每年傭收上百、破千萬。他們憑藉的是什麼？當看過此書，應可以讓您停下來思考，從事業務或房仲這條路上，要學的地方還很多。
所謂戰時打仗，平時練兵，值此不景氣階段，業務人員若只會哀嘆客戶太少、沒有客戶，勢必很難存活下來。未來如何提升專業與服務能力，爭取消費者信賴，一切關鍵都在本書中，想成為超級業務員的您，千萬別錯過。」――葉國華，屋比房屋比價創辦人 「我過去因為經常要陪同公司的業務去拜訪不同產業的客戶並提案，所以我有很多機會可以觀察那些超級業務員，具備哪些特點或工作習慣，而我自己也會買各種業務相關的書籍來反覆揣摩訓練自己。 剛拿到這本書，我發現書中提到的21個行為祕訣，和我過去在微軟以及其他資訊公司的工作經驗不謀而合，這也是為什麼我想推薦這本書的原因。 你只要每天花一點時間透過書中的原則來練習，就
可以用更有系統的方法加強你的銷售實力。」――蘇書平，為你而讀執行長／前微軟資深業務應用經理 「本書充滿很棒的洞察與觀點。」――伊麗莎白．舒爾(Elizabeth Schehl) 摩根士丹利公司(Morgan Stanley) 「史蒂芬帶你走一趟旅程，教你如何按下重設鈕，使你的顧客覺得你切合他們的需要，教你如何為你的顧客創造價值，使你和他們維持長久、堅實的關係。」――比爾．柯裴爾(Bill Coppel) 富國銀行集團旗下First Clearing 證券經紀公司 「過去數十年，我和成功的理財顧問共事，和產業中的頂尖演講人及思想領袖合作過，沒有人比史蒂芬．哈維爾更善於靈活地
提供可據以行動、可付諸實行、且精闢的內容。他的演講和銷售概念有道理、又不複雜。」――西恩．馬希迪(Sean Mahedy) 公園街證券公司(Park Avenue Securities) 「這是一本發人深思的著作，我馬上拿出螢光筆和便利貼。這是任何以銷售為導向的人必讀之作，我也向所有為組織從事或推動銷售業務的人強烈推薦本書。」――崔西．韋德(Tracy Wade) 麥特森專業保險公司(Maxum Specialty Insurance Group)銷售與產品部門主管 「史蒂芬激發我們的團隊超越它們的舒適圈。」――傑西潘尼百貨公司(JCPenny) 「本書為所有追求成功的業
務員而寫。史蒂芬是個說故事高手，這本書充滿啟示、有趣、有關於顧客服務、顧客關係、建立自信、應付遭拒、反省、紀律的故事，教你如何成為積極傾聽者，進而成為超級業務員。」――貝琪．愛德曼(Betsy Edelman) 巨河行為矯正康復中心(RiverMend Health)資深副總暨法務長 「史蒂芬的熱情具有感染力，他傳達的訊息強而有力，他的演講生動有趣，充滿啟示。」――美國商業促進局(Better Business Bureau) 「史蒂芬為我們提供的，遠非只有顧問服務，他帶給我們的影響無疑是持久的，將使我們的生命在未來持續獲益無窮。」――美國心臟協會 「身為《財富》（Fort
une）50大諮詢顧問，史蒂芬．哈維爾在本書揭露一年至少賺進百萬美元、這世界上最厲害的業務員的祕訣，讓這本書是大多數追求成為頂尖業務員的人，必讀的銷售主題書單之一。」――《出版人週刊》(Publishers Weekly)
行動裝置於Chrome無痕瀏覽模式下數位取證之研究
為了解決三星無痕模式 的問題，作者楊元汗 這樣論述：
鑒於使用者對於工具的轉換，目前一般大眾常用之網際網路瀏覽工具已從個人電腦轉變為行動裝置，許多使用者也藉由其便利性來增加工作效率。然行動裝置中的行動瀏覽器，與個人電腦之瀏覽器皆有提供無痕瀏覽（私密瀏覽）之功能，以確保使用者在瀏覽的過程中不會留存瀏覽紀錄，保護使用者之隱私。從另外一個面向來看，當犯罪者利用此一便利之工具進行活動時，便能將犯罪時之瀏覽紀錄進行隱藏，導致鑑識人員取證之困難。本研究將以Google Chrome行動裝置瀏覽器對iOS及Android系統的手機取證進行探討，透過模擬案例的方式並搭配不同取證工具，在兩手機系統中對行動瀏覽器進行取證，並配合標準程序對結果進行比較，以期作為鑑識
單位及調查人員之取證參考。透過本論文可以得到研究結果：實作當中，從Chrome的安裝目錄下查找不到相關跡證或資訊，鑑識人員必須從其他目錄搜尋可能留存於裝置當中的殘留資訊，並且不放過任何蛛絲馬跡才有可能順利將犯罪過程還原，在符合數位取證標準程序之下，將有效力之證據呈現於法庭。
以民眾識覺為基礎之土地利用適宜性評估
為了解決三星無痕模式 的問題，作者陳怡靜 這樣論述：
土地利用變遷與民眾的日常生活息息相關，因此民眾通常對其周遭生活環境中的土地利用發生變化原因相當清楚。然而以往的研究較少從民眾的角度來探討土地利用變遷的影響因素。本研究以土地類型為出發點進行發放問卷，目的為瞭解民眾對土地變遷的相關識覺，包含驅動因子的挑選及其影響力差異；建立以民眾觀點為基礎的土地適宜性評估方法。識覺問卷中，結果顯示民眾在土地變遷知覺上「彰化縣近二十年來建地範圍增加」的同意程度最高，反之，普遍不認同彰化縣近二十年來林地範圍增加的現象；以及建地、閒置地、旱田等三種土地類型變遷對生產、生活、生態的影響較大；經土地使用者篩選後共有14個驅動因子，其中民眾認為與都市計畫區距離、地價波動是
建地變遷因子，年降雨量、年均溫是旱田變遷因子，水田變遷主要因子則是年降雨量，林地的變遷因子是地勢高度、年降雨量，年降雨量、淹水潛勢區是水體的變遷因子，以及閒置地變遷的因子是與都市計畫區距離、土地重劃區。以民眾選擇的因子權重為基礎，進行土地適宜性評估，整合各土地利用適宜分析結果，發現民眾識覺與2015年彰化縣的土地現況整體符合度達95.64%，建地、旱田、水田、林地、水體、閒置地符合度為85.7%、99.2%、98.9%、97.5%、96.6%、97.8%。