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這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和化學工業所出版 。
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而第二篇論文國立勤益科技大學 電機工程系 陳鴻誠所指導 管健志的 植基於模糊分析之氣壓缸故障預測維修系統建置 (2021),提出因為有 實驗室虛擬儀器工程平台、模糊分析、預測性維修、可程式邏輯控制器的重點而找出了 三菱維修站的解答。
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工具機產業的精實變革4.0
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為了解決三菱維修站 的問題,作者劉仁傑,巫茂熾 這樣論述:
投入精實系統研究超過數十年的兩位作者, 以其推動工具機等產業精實變革經驗, 分享從精實變革到精實智慧製造的導入實務。 從精實變革邁向精實智慧製造 工具機產業所在之機械產業位居台灣4大兆元產業之一, 也是極少數具產業群聚、短鏈優勢,有機會與德日齊名的本土產業, 亦為推升台灣經濟成長的重要命脈之一。 本書由東海大學精實系統團隊學者,聚焦工具機產業特性與發展歷程, 提出七項精實變革的理論與程序, 再精選工具機產業熟悉的七個主題,作為實踐精實變革的具體方法。 智慧製造浪潮近十餘年來已儼然成為產業顯學, 對於發展超過70年的本土產業來說,是危機也是轉機, 尤其
在經歷過疫情蔓延重創經濟發展的挑戰後, 智慧轉型更顯為產業能否再創下一波成長高峰與榮景的關鍵, 作者提出精實智慧製造,期盼能協助產企業, 尤其是工具機產業,提出轉型動能與解方。 各界專家讚聲推薦 經濟部工業局局長/呂正華 臺灣工具機暨零組件公會理事長/許文憲 財團法人中衛發展中心企業輔導部總監/樊秉鑫 台中精機廠股份有限公司董事長/黃明和 友嘉實業集團總裁/朱志洋 上銀集團總裁、臺灣工具機暨零組件公會名譽理事長/卓永財 作者簡介 劉仁傑 Ren-Jye Liu 日本神戶大學經營學博士,現任東海大學工業工程與經營資訊學系暨研究所教授、東海大
學精實系統團隊核心成員。曾任日本大阪市立大學商學部客座教授、美國賓州大學華頓商學院訪問學者。中文及外文著作十分豐富,著書五度獲得「經濟部金書獎」,包括《日本企業的兩岸投資策略》(聯經)、《重建台灣產業競爭力》(遠流)、《企業改造》(中衛)、《共創》(主編,遠流)、《世界工廠大移轉》(合著,大寫)。長期致力於精實系統推動、台灣製造產業體系變革暨台日商策略聯盟研究,經常應邀到國內外大學、大型企業,講授追求物質文明與精神文明的製造管理理論與實務洞察心得。 巫茂熾 Mao-Chih Wu 東海大學精實系統團隊核心成員、資深顧問。歷任連豐機械設計工程師,友嘉實業研發部課員、課長、經理、協理、事業
部副總經理等職務。 彈性製造系統的主導性新產品、五軸加工技術暨加工機業界科專等專案計畫主持人。 近年積極致力於精實製造與客製化管理、精實智慧製造、產品開發管理與電腦系統導入之實踐研究。 出版序/謝明達 推薦序 從精實變革到數位轉型/呂正華 後疫情時代,工具機產業風雲再起的關鍵!/許文憲 「創造價值」才是迎戰數位時代的關鍵/樊秉鑫 一路走來始終如一/黃明和 精實變革 最佳範本/朱志洋 升級轉型 提升價值/卓永財 序 章 迎接工具機生產典範變革與智慧製造的挑戰 PART01 精實趨勢篇 第 1 章 世界生產方式的變遷與潮流 第 2 章 回歸原點
實踐精實變革 PART 02 變革程序篇:7個程序 第 3 章 意識改革 凝聚共識 第 4 章 以5S奠定精實變革基礎 第 5 章 加工作業的流程生產 第 6 章 裝配作業的合理化 第 7 章 標準作業改善 第 8 章 以人為核心的工作模式 第 9 章 組織管理及經營策略的調適 PART03 變革實踐篇:7個主題 第10章 變革成功的法則 第11章 加工流程化追求有效配套 第12章 裝配節拍化 驅動製造變革 第13章 精實變革的供應鏈管理 第14章 精實變革與製造資訊的關鍵密碼 第15章 精實變革的資訊科技應用 第16章 精實變革的策略管理
PART 04 他山之石篇:3 家頂尖日本企業的實地觀察 第17章 高松機械工業株式會社 第18章 天田株式會社 第19章 西鐵城精機宮野株式會社 PART 05 精實智慧製造 第20章 精實智慧製造的共創平台與核心主張 第21章 顧客價值觀點的智慧機械 第22章 台灣機械產業的轉機與挑戰 後記 參考文獻 前言 迎接工具機生產典範變革與智慧製造的挑戰 精實系統(Lean System)源自豐田汽車的TPS(Toyota Production System),已經成為全球產業界的顯學。台灣工具機產業是少數能夠結合台灣產業群聚優勢,與德日齊名的本土產業。工具機產業受
到精實變革風潮影響雖然比較晚,但實踐成果在日本已經廣為周知,台灣則在2006年以後日漸普及,後續發展受到舉世的關注。 台灣機械工業歷經60年的發展,從早期的機械裝配、維修及複製,迄今已邁向自主研發設計、生產與行銷。機械工業在我國經濟發展上扮有舉足輕重的角色,機械工業中最具代表性的工具機產業,與資訊工業及半導體工業並列我國3個最具國際競爭力的產業。台灣工具機產業是極少數沒有依賴國外技術,結合台灣產業社會特質,發展成具有國際競爭力的本土產業。 ☉台灣工具機的崛起與昌盛 1980年代台灣工具機在國際間嶄露頭角,截至2007~08年間,維持了20餘年的持續成長,創下了年產值1,500
億台幣的最高紀錄,列名全球第5大生產國暨第4大出口國。 我們認為,理解台灣工具機產業發展,有必要兼顧長期歷程研究。精研全球工具機產業發展史的大阪工業大學教授廣田義人(2011)指出,東亞各國都從後進國出發,逐漸趕上並超越歐美各國,堪稱最大特徵。他整理了1970年與2008年全球主要工具機生產國的工具機產值,並與作者整理2018年進行彙整(表1),說明日本、中國大陸與台灣等亞洲國家在此期間的驚人躍進。台灣在38年間,產值從排名全球第27成長到第5,產值成長了620倍。2018年產值雖然略有成長,排名卻掉到第7。 正因為工具機企業與當地工具機使用顧客企業之間,存在著相互技術交流的特質,
工具機產業的發展一方面支配著使用工具機的所在國製造產業競爭力,另一方面也激盪本身的技術精進。因此,工具機產業發展的實質意涵,不僅有助於通商貿易朝向順差發展,技術人員的培育更是成為製造大國不可或缺的要素。 工具機產業與景氣變動有著直接的關係,受到全球金融海嘯影響,2008年及2009年工具機的業績也跟著下跌,隨著景氣提前回春, 2010年工具機需求逐漸恢復,受惠於ECFA,2011年再創歷史新高。根據卓永財擔任理事長的TMBA整理自Gardner Publications, Inc出版的全球工具機市場資料,台灣產值為52.6億美元位居第6,出口值以40億美元的成績排名第4。 ☉過去的
成功不能指出未來的方向 從國際競爭力形成的觀點,台灣工具機的產業發展大致可以1990年代後期為分水嶺,區分為兩個階段,並分別以「群聚共生」和「模組共生」表達其特質。1990年代中期為止,台灣工具機產業的分工網絡優勢與特色,反映在專業分工、創業精神和靈活調適之上。這個產業「群聚共生」的特質,被認為是台灣工具機產業從70年代只能外銷東南亞的生產小國,邁向90年代末期全球生產大國的關鍵。 「模組共生」則反映了新近的成長特色。我們調查1997~2006這10年間的變化發現,台灣機械產業群聚調適產業全球化趨勢,不僅擁有繼續高度成長的量變,更帶動了專業模組廠崛起的質變。除整機廠持續成長之外,孕
育的工具機模組廠,納入中國大陸,甚至日本市場的「模組共生」,蔚為台灣工具機最大特色。工具機的滾珠螺桿、主軸、刀庫、刀塔、分度盤、冷卻系統、配電盤、伸縮護蓋、鐵屑輸送機等9大模組,已經由少數廠商所寡占。主力模組廠商規模,逐漸與工具整機廠並駕齊驅。 管理學上的典範(Paradigm)是指一群專業人士經由經驗和知識累積,所共有的思維模式。我們陸續根據國際工具機產業合作研究與國內田野調查發現,台灣工具機產業在「模組共生」指導原則下所發展出來的4大成功典範,顯然已經不能指出未來的方向,剛好是正面臨的4大課題。 第一,批量生產,整個生產流程充斥重工與浪費。台灣的裝配廠與機械加工廠之間,通常會累
積一定的量才下單,或者累積一定接單量才進行加工。這正是「大量庫存」與「嚴重缺料」的形成原因。需求3件,要等到10件才加工,爲追求效率一次卻加工20件。在這個過程中,裝配廠面臨了一定時間與數量的「待料型缺料」;加工完成後,則換成在加工廠形成了可觀的「待單型庫存」。 第二,外銷新興工業國,產品升級緩慢。群聚優勢帶動的成本優勢,讓台灣工具機能輕易攻占新興國市場。根據日本工作機械工業會、財團法人工具機發展基金會資料,統計台灣製工具機的單位重量價值,僅達日本製機台的45~48%。 第三,迴避開發,以及因此造成開發與製造過程的不確實。我們的長期追蹤發現,台灣工具機產品升級的關鍵,不在於政府各項
補助計畫投入的前瞻技術和產品升級,而在於未真正投入開發設計工作,以及開發與製造過程所呈現的系統性不確實。大部分的裝配廠主導開發與製造能力不足,活用協力廠能力受到限制;這項能力影響到製造過程的確實程度。 第四,台灣工具機產業群聚所孕育的零組件模組優勢,呈現一劍兩刃。台灣的工具機零組件廠在與台灣工具整機廠共同成長的同時,也成為日本產品降低成本、中國大陸產品追趕台灣的幕後功臣。台灣工具機因此陷入發展困境,有待透過製造體系變革來突破。 ☉積極摸索典範變革方向 這4個典範,固然造就了台灣工具機在產銷上雙雙締造歷史新高,甚至帶動工具機模組廠的崛起。然而台灣工具機產業長期發展的隱憂,卻因為
成績亮麗而日漸突顯。 譬如,北京機展都在台北機展的1個月之後,實質上已經帶給台灣工具機產業很大的威脅,尤其在外銷新興工業國與成本優勢上,正急起直追。在這個過程,大陸工具機廠共享了由台灣孕育的工具機模組廠,大幅縮短追趕時間。 正因為共享模組廠,又迴避開發,特別是迴避合作開發,導致台灣工具機產品升級速度緩慢。政府在各種前瞻技術和產品升級投入的資源過於侷限於單一技術升級,如果沒有在製造流程與供應鏈體系下工夫,提倡精實製造、精實供應鏈與合作開發,便不易打破進一步精進的瓶頸。 產品模組化帶動產業群聚變遷,原本成熟的分工網絡轉為模組化優勢,長期隱憂也跟著開始浮現。檢視這個過程的脈絡與跡象
,我們發現台灣工具機部分企業正迎接管理典範變革的挑戰。 第1,進軍先進國市場,已初見曙光。不僅專業模組廠已經被日本廠商視為最大的競爭對手,整機廠也不遑多讓。東台精機與友嘉實業在日本設立獨資或合資據點,大同大隈、台灣瀧澤與崴立機電等日系台灣據點擴張,大光長榮與準力機械的OEM發展,以及倉敷機械、和井田製作所與OM製作所等知名日本企業在台設立新據點,都有逐漸取代部分日本市場之策略性目的。 第2,與全球同步,開始重視豐田模式,摸索供應鏈體系變革。工具機產業在產品及介面標準化之下,正面臨到全球化的壓力與挑戰。要擺脫同質競爭,要有能力進行客製化,也代表過去以批量生產的典範漸漸不敷實際。200
6年9月,台中精機與永進機械領軍協力廠組成工具機M-Team雙核心團隊,開創工具機組織間學習與磨合之先聲;2011年4月並進一步融入東台精機、百德機械與麗馳科技等企業暨所屬協力廠,形成M-Team聯盟。此外,友嘉實業、台灣麗偉、勝傑工業、眾程科技與松穎機械等友嘉實業集團所屬企業,也正力圖變革。各種跡象顯示,近年成為全球顯學的精實製造與組織間關係變革,已經逐漸受到台灣工具機業界的重視。 ☉日本工具機的精實摸索 長期以來,日本是全球工具機最大生產國暨輸出國,台灣工具機業者關心的是「日本工具機的精實變革是否如同汽車產業的成功?」 2008~2012年間作者所屬研究群,活用經濟部工業局、中
衛發展中心的委託研究資源,對於日本工具機企業導入TPS情形,完成了全面性的實地調查研究報告。順利參訪了Mazak、Okuma、Amada富士宮事業所、OKK、Sodick、Citizen、Waida、高松機械、中村留、瀧澤、Brother、THK、Enomoto、Tsubakimoto、津田駒工業、白山機工。再加上2018和2020年,帶領所屬團隊自主研究參訪,小松製作所、牧野、發那科、DENSO WAVE、Amada土岐事業所、三菱電機名古屋製作所與DMG MORI等極具代表的工具機暨零組件企業及機械製造產業,累計22家。 推動精實變革多年的頂尖工具機企業不在少數,大都已經發展出十分獨
特的生產方式。搭配別緻名稱的生產方式、態度堅決的經營者、走過篳路藍縷的卓越資訊科技應用,說明了凡走過必留下痕跡的製造流程變革精神。其中,Amada的「用餐式生產」與「攤位作業方式」、高松機械的「看板式生產」、Citizen 的「有人化工廠」、THK的「準時交貨設計」,以及Enomoto的「單件流製造」,堪稱代表。 根據作者觀察,這些獨特的裝配或加工方式,以沒有重工與沒有多餘庫存為前提,已經繳出了亮麗的成績單。Amada的「用餐式生產」,隱喻工具就像刀叉,而零件像食物,透過可調整高度和旋轉的工作台,進行非常有節拍的轉塔裝配。而Enomoto的排屑機製造完全貫徹單件流,與台灣同業比較,估計L
ead Time只有30%,半成品庫存只有15%。 在過去,並不是所有的日本工具機企業都重視TPS,甚至認為產品的差異化優勢,才是獲利的關鍵。儘管到今天,這樣的現象還是部分存在,不同的產品特質,支配TPS的短期推動績效。然而,已經愈來愈多的企業發現,從長期觀點,產品創新與製程創新是完全可以並行不悖的。值得關注的,部分日本優良企業的產品開發,強調採用前負荷(Front Loading)的方式。他們在初始的產品企畫及構想階段,就集結了顧客及協力廠商,利用CAD、CAM來做出虛擬產品。他們的經驗顯示,初期討論時間雖然會延長,但是卻不會發生逆流作業的情況。在同一段時間內把大家的問題一起解決,便可
大幅縮短開發時間。 ☉為何要變革? 本書提出的核心問題意識:台灣工具機產業應如何透過附加價值的創造,維持與提升其競爭優勢。台灣工具機產業被認為是極少數能夠匹敵日本造物經營能力的產業,在技術與市場調適上具備國際化能力與分工定位。因此,從價值創造觀點解析產業競爭力的提升之道,不論在理論上或實務上均極具潛力。 在經濟學中,產出商品之售價扣除中間投入即為附加價值。 附加價值=售價-中間投入 企業之附加價值涵蓋的內容包括稅金、人事成本、折舊、租金、利息支出與利潤,高附加價值意味著,企業有機會繳納較為豐厚的稅金,對社會提供較高的貢獻,可以給予員工較高的工資與福利,安定員工生活
,同時保留下來的利潤,可以持續支付往後技術、商品開發的費用,為企業長久經營奠定基石。 附加價值之高低,取決於企業的價值創造能力。附加價值並不是單方面由製造廠商所決定,而是由市場上顧客所願意支付的價格來決定。因此使用高科技或昂貴的原料在商品上,並不一定能提高商品之附加價值,當成本高到與售價相當時,附加價值將被壓縮。 因此,價值創造能力就是相對於競爭對手的差異化能力,作者認為來自兩個方面。一個是相對於競爭對手的組織能力,亦即具備獨特性、內隱性、難以模仿的組織日常管理的建構與進化能力。另一個是相對於競爭對手,獲得顧客認同的價值提供能力。此處的顧客價值除了眾所周知的功能型價值之外,還包括滿
足顧客需求的解決方案型(Solution)價值。組織能力與顧客價值的高度化,表達了讓競爭對手學不到、學不像的價值創造能力的可持續性。 台灣工具機企業的組織能力有待精進,2006年起的產業製造組織變革風潮,奠定了重要的基礎。從與顧客互動取得價值的概念則剛剛起步,在中國大陸市場卓然有成的部分企業,已經強烈感受到提供使用顧客解決方案,在價值創造上的重要意涵。這是台灣工具機產業發展60年來十分難得而寶貴的經驗。同時,最近興起的台日工具機企業聯盟,在技術、市場等能力互補之下,已經不乏直接邁向兼具組織能力與顧客價值的精采案例。 ☉智慧製造的挑戰 2011年德國吹起了名曲「工業4.0」之後
,美國的「先進製造夥伴計畫」、日本的「產業復興計畫」、中國的「製造2025」、韓國的「製造創新3.0」,以及台灣的「生產力4.0」或「智慧機械」,製造創新的策略論述,蔚為全球風潮。其中,以物聯網為中心的智慧工廠,結合人工智慧應用和大數據分析的資源開發,部分大企業展示了智慧科技應用的驚人進展,舉世注目。 然而,2010年代後期,工業4.0風潮出現了不和諧的聲音。從總體面,為確保國內工業的競爭主導地位,各國政府的策略意圖不同,以及每個國家的製造發展脈絡與基礎設施也不相同,這種新技術並不會普遍適用於所有的產業。從個體面,在政府鼓吹下積極摸索投資的製造企業現場,卻因為無法取得相對的價值而苦惱不已
。曾經喧騰一時的熄燈生產、機器人大軍、鞋廠回流德國,都沒有真正實現。2019年5月22日出版的日經商業週刊,對這種製造現場的過度期待、投資無法回收,甚至用AIoT泡沫化來形容。 智慧製造最大的挑戰是「如何創造價值?」,能夠「做」完全不代表能夠「創造價值」,AIoT卓然有成的市場末端數據活用、影像深度學習,對智慧製造的啟發非常有限。製造現場的數據來自標準化與慣例化,而標準化與慣例化又奠基於符合目的的流程。從這個角度,智慧製造與精實系統,有異曲同工之妙。因此,從實體系統(Physical System)切入,延伸現場主義的精實精神,是活用AI與IoT的關鍵。 我們主張秉持事實,亦即豐田
學主張的「三現」,從現地、現物的實際觀察出發,思考符合台灣現實的解決方案。我們不討好這幾年熱中推動智慧製造的產、官、學、研,就是因為相信「危機就是轉機」,擁有強烈的危機意識,才能徹底省思無法創造價值的本質,並轉為製造創新的可持續力量。 這正是本書新版新增第五輯的目的。我們主張「精實智慧製造」,亦即從顧客價值創造探討台灣製造業推動製造創新。工具機暨零組件產業積極推動智慧製造的現場,除極少數獲得具體成果的企業之外,大多乏善可陳,目前仍無法實踐價值。我們發現大多數業者沒有站在顧客立場思考顧客使用流程的問題解決,欠缺「目的實踐」的智慧機械;廠內的機械加工或組裝流程,大多欠缺穩定與配套的精實智慧製
造目標,無法對來訪的顧客提供啟發。因此,我們提出的精實智慧製造共創平台,就是以「先精實化再智慧化」、「發展結合目的與共識的實踐流程」、「堅持顧客價值」做為核心主張。 ☉本書的架構與活用方法 本書以上述台灣工具機企業的主客觀環境為基礎,著眼於工具機產業的精實變革。我們深信,透過個別企業的努力與產業製造組織的變革,能夠提升工具機企業的組織能力,特別是消除浪費的日常管理的建構能力與精進能力。 全書共分為五輯。第一輯為精實趨勢篇,從世界製造企業生產方式變遷與潮流,分析此波長達十餘年的全球精實變革風潮的本質,導引本書主張的變革程序,觸及在工具機產業實踐上的核心課題。第二輯為變革程序篇,
針對本書主張的7個程序,進行理念、步驟與方法等邏輯層面的詳細解析。第三輯為變革實踐篇,為工具機企業量身訂製了7個主題,用工具機各級職工的熟悉語言,進行詳盡的實務性解說。第四輯是他山之石篇,收錄兩位作者實地訪問的3家工具機企業個案,他們擁有日本近百家工具機企業中公認最佳實踐的精實系統。第五輯是精實智慧製造篇,發展顧客價值的實體系統是我們對工具機暨零組件產業的主張。 本書因應產業界的強烈期待而誕生。作者所屬研究團隊深耕台灣工具機產業已超過30年,不僅在全球管理學術界擁有中英日文著作,確立了工具機產業研究的頂尖定位;同時在實務世界也一向以與工具機產業界朋友並肩作戰、共同學習、一起成長為榮。我們
期待本書提供的精實系統理論性暨實踐性內涵,能夠讓第一線的推動人員運用到實際工作,帶動遍地開花效果,並且能夠讓經營管理、財務、廠務、研發、業務行銷等背景的人員理解精實變革意涵,共襄盛舉。 【出版序】謝明達/財團法人中衛發展中心董事長 猶記得2020年初,新冠肺炎橫掃全球的這場戰役中,臺灣靠著即時的邊境管制政策與全民的共通合作打贏了第一次的勝仗,其背後功不可沒的要角,要屬工具機等廠商快速組成口罩國家隊,讓民眾短時間獲得充足的口罩,得以維持正常的生活與經濟活動,一舉推升臺灣為全球第二大口罩生產國,甚至還以餘力捐贈歐、亞、美洲等多國捐贈出超過5,000萬片以上的口罩,種下後來疫苗國際互助的善循
環。工具機產業在臺灣發展已超過70年歷程,對於臺灣產業的成長扮演著相當關鍵的角色。然而面對席捲全球的智慧製造浪潮下,更讓規模以中小企業為主的工具機產業,清楚意識到持續轉型升級的迫切性,過去的優勢,已不再是明日成功的保證,唯有擁抱改變,才能搶得市場先機。中衛發展中心從經濟穩定成長的1990年代開始,協助產企業籌組衛星工廠體系,靠著打群架的形式讓台灣產業得以站上世界舞台,接著運用TPM、TQM、QCC以及TPS等管理工具,強健產企業的經營體質、轉型升級。其中精實管理的實踐,也從製造品質改善、成本降低等面向,逐步拓展至精實創新,甚至是整個經營系統的效能提升,也就是全方位TPS系統,我們持續觀察到企業
靠著TPS的實踐,成就出持續改善的組織文化,進而提升企業經營的韌性。 配合政府2016年起推動「智慧機械產業推動方案」等相關產業政策,中衛中心開始積極協助產企業加速數位轉型的推展,聚焦於數位轉型整體藍圖規劃(考量供應鏈與競爭策略)與大數據應用,並結合國內外策略合作夥伴籌組「數位轉型 X AI輔導生態系」,協助企業建置AI生產及智慧工廠,滿足少量多樣的快速生產需求,並結合上下游業者籌組產業國家隊,期盼提升供應鏈及產業整體競爭力,持續拓展國內外市場。近年來在業者與政府的努力之下,工具機所在之機械產業總產值於2017年起首度成為我國繼半導體、面板後的兆元產業,且連續3年均突破兆元大關,足見產業
相當穩定發展的態勢。本書為2012年劉仁傑教授與巫茂熾先生出版《工具機產業的精實變革》經典增訂版,中衛發展中心相當榮幸能繼續發行本書,相信藉由本書的出版,能帶給不只是工具機產業,更多不同產業在運用精實變革、數位變革上有更多啟發與進展。
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【小施在拍攝前已經過快篩檢驗,故沒戴口罩 】
【影片中有少許未戴口罩片段 ,部分是在空曠區域以及周圍無五人以上群聚情況下所拍】
【影片中未有做到100%配戴口罩 還請各位見諒】
【在往後的拍攝中我們將更嚴謹的面對防疫】
【正在觀看本片的各位--少出門 戴口罩 保持社交距離】
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All members of the public are required to wear a mask at all times
except at home.
外出時は常時マスクを着用。
집을 제외하고 어디를 가든 항상 마스크를 착용해야합니다。
Memakai masker setiap saat terkecuali di rumah。
Trừ khi ở nhà, bạn phải đeo khẩu trang mọi lúc mọi nơi.
จำเป็นต้องสวมใส่หน้ากากอนามัยตลอดเวลาขณะที่อยู่นอกเคหสถาน。
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非原廠汽車保修廠服務品質與顧客忠誠度之探討
為了解決三菱維修站 的問題,作者蔡謹鴻 這樣論述:
在非原廠保修廠大多屬於個體戶方式經營,因經濟規模小的關係過去都以技術本位服務於顧客,但近年來網路資訊發達造成消費意識抬頭,如果還是以技術本位服務顧客就很難再吸引新舊顧客上門保養維修,應適時投入與原廠相似的經營模式例如:提升服務品質、加強專業知識、顧客關懷維繫等,才有辦法留住顧客讓顧客下次再回廠消費。本研究目的在於探究消費者對於非原廠保修廠服務相關的重視程度,在有形性、可靠性、反應性、保證性及關懷性這五大方面的因素哪些是消費者很重視的,哪些因素是不重視的,而對消費者的再回廠意願即忠誠度又是如何?研究對象凡有接觸過非原廠保修廠的服務經驗皆為研究對象。正式問卷採網路發放,共回收494份,回原廠為1
82份,非原廠為312份,本研究以非原廠312份分析之。本研究結果發現:期待感受和實際感受之差異分析,以回應性的期待感受及實際感受有顯著差異。重要績效分析,座落於第一象限可繼續保持的有12項,座落於第二象限不需進行改善的有1項,座落於第三象限次要改善的有6項,座落於第四象限可優先改善的有3項,作為本研究對非原廠保修廠的經營者提出改善建議之參考。
三菱PLC、變頻器與觸摸屏應用實例精選
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為了解決三菱維修站 的問題,作者周軍等(編) 這樣論述:
《三菱PLC、變頻器與觸摸屏應用實例精選》以三菱FX2N系列PLC、變頻器FR-A740和觸摸屏GT1155為例,內容包括FX2N系列PLC功能指令的典型應用,變頻器、觸摸屏基本使用,PLC與變頻器等設備的通信(本書的一個側重,把FX2N常用的各種通信都作了舉例),功能模塊A/D、D/A的用法,PLC在定位控制方面的應用,例舉步進電機、伺服電機的實際應用案例。周軍,東莞市技師學院,系主任、高級講師,承擔過電力拖動、廠礦供電、電力系統二次線路、單片機原理與應用、PLC技術與應用、變頻器原理與應用等幾十門課程的教學,及與此相關的一些論文。參與過煤礦風機、絞車等設備研究開發。 1
PLC的基本編程方法11.1三相異步電動機正反轉控制11.1.1案例描述11.1.2PLC的軟元件11.1.3繼電器控制線路的PLC改造51.1.4案例實施81.1.5拓展練習111.2供水壓力自動控制系統131.2.1案例描述131.2.2脈沖指令131.2.3計數器(C)151.2.4MC指令、MCR指令171.2.5典型梯形圖電路171.2.6案例實施201.2.7拓展練習252 PLC步進順序控制指令與應用272.1電鍍生產線控制272.1.1案例描述272.1.2順序控制設計法和順序功能圖282.1.3狀態元件與步進指令應用規則302.1.4單流程順序控制312.1.5案例實施36
2.1.6拓展練習432.2雙頭鑽床加工流程控制452.2.1案例描述452.2.2多流程結構的並行分支與並行匯合462.2.3案例實施472.2.4拓展練習513 FX2N系列PLC功能指令與應用523.18站小車的呼叫控制523.1.1案例描述523.1.2功能指令的基本概念523.1.3數據寄存器(D)543.1.4位元件和位組合元件553.1.5傳送指令563.1.6觸點比較指令573.1.7案例實施593.1.8拓展練習603.2停車場車位控制623.2.1案例描述623.2.2變址寄存器(V/Z)623.2.3二進制加1指令和減1指令623.2.4四則運算指令633.2.5七段碼譯
碼指令663.2.6案例實施693.2.7拓展練習723.3簡易四層貨梯控制723.3.1案例描述723.3.2邏輯運算類指令及應用723.3.3數據處理類指令說明733.3.4數據變換指令753.3.5案例實施753.3.6拓展練習783.4廣告牌燈光控制783.4.1案例描述783.4.2左、右循環移位指令793.4.3帶進位左、右循環移位指令803.4.4位右移指令803.4.5字右移和字左移指令823.4.6移位控制類指令的應用實例833.4.7案例實施843.4.8拓展練習884 變頻器、觸摸屏的使用894.1基於PLC的物料分揀輸送帶變頻控制894.1.1案例描述894.1.2變頻
器基礎894.1.3變頻器(A700系列)端子接線與操作面板904.1.4變頻器(A700系列)面板操作924.1.5變頻器的參數954.1.6變頻器的操作練習974.1.7案例實施1044.1.8拓展練習1064.2恆壓供水(多段速度)控制1064.2.1案例描述1064.2.2通過多段速設定運行1074.2.3工頻?變頻切換控制電路1104.2.4注意事項1124.2.5案例實施1124.2.6拓展練習1134.3PLC在食品企業供給糖漿計量系統中的應用1174.3.1案例描述1174.3.2三菱GT1155的性能及基本工作模式1174.3.3練習:用戶畫面的制作1204.3.4高速計數器
與算術運算指令應用1294.3.5練習1324.3.6案例實施1334.3.7拓展練習1365 PLC與變頻器等設備的通信1425.1兩台PLC之間的通信控制1425.1.1案例描述1425.1.2通信的基本概念1425.1.3常用串行通信接口標准1445.1.4PLC與工控設備之間的通信連接1465.1.5FX系列PLC的1∶1通信1475.1.6並行連接通信實例1485.1.7案例實施1485.1.8拓展練習1515.2三台電動機的PLCN∶N網絡控制1525.2.1案例描述1525.2.2N∶N網絡特點1525.2.3鏈接的軟元件1525.2.4通信連接1545.2.5N∶N網絡通信應用
實例1545.2.6案例實施1555.2.7拓展練習1585.3PLC與變頻器通信控制1585.3.1案例描述1585.3.2無協議通信概念1585.3.3RS指令通信及相關軟元件1585.3.4PLC通信控制變頻器的數據傳送格式1605.3.5ASCII碼1615.3.6案例實施1615.3.7拓展練習1675.4觸摸屏與變頻器的通信1675.4.1案例描述1675.4.2觸摸屏與變頻器的通信基本參數1675.4.3觸摸屏中的通信軟元件1685.4.4案例實施1705.4.5拓展練習1756 PLC在定位控制方面的應用1766.1PLC直接輸出脈沖信號控制步進電動機1766.1.1案例描述1
766.1.2步進電動機的基本原理1766.1.3PLC直接驅動兩相步進電動機1786.1.4案例實施1796.1.5拓展練習1816.2PLC通過步進驅動器驅動步進電動機1816.2.1案例描述1816.2.2步進電動機控制系統的組成和步進驅動器的應用1816.2.3脈沖與距離的計算1836.2.4高速脈沖輸出指令1846.2.5案例實施1866.2.6拓展練習1896.3PLC通過伺服驅動器驅動伺服電動機1896.3.1案例描述1896.3.2伺服電動機控制系統的組成1896.3.3伺服驅動器的應用1916.3.4案例實施1966.3.5拓展練習1977 PLC控制系統的設計2017.1基
本原則和步驟2017.2硬件配置2017.3軟件設計2037.4PLC應用程序的內容與質量2057.5施工設計2067.6安裝調試206附錄1 項目化教學說明208項目1PLC的基本編程方法208任務1三相異步電動機正反轉控制208任務2供水壓力自動控制系統210項目2PLC步進順序控制指令與應用211任務1電鍍生產線控制211任務2雙頭鑽床加工流程控制212項目3FX2N系列PLC功能指令與應用213任務18站小車的呼叫控制213任務2停車場車位控制214任務3簡易四層貨梯控制214任務4廣告牌燈光控制215項目4變頻器、觸摸屏的使用215任務1基於PLC的物料分揀輸送帶變頻控制216任務2
恆壓供水(多段速度)控制216任務3PLC在食品企業供給糖漿計量系統中的應用217項目5PLC與變頻器等設備的通信217任務1兩台PLC之間的通信控制218任務2三台電動機的PLC N∶N網絡控制218任務3PLC與變頻器的通信控制219任務4觸摸屏與變頻器的通信219項目6PLC在定位控制方面的應用220任務1PLC直接輸出脈沖信號控制步進電動機220任務2PLC通過步進驅動器驅動步進電動機220任務3PLC通過伺服驅動器驅動伺服電動機221附錄2 維修電工理論考核復習題(附答案)222參考文獻257 可編程控制器(PLC)是集計算機技術、自動控制技術和通信技術於一體的高
新技術產品,因其具有功能完備、可靠性高、使用靈活方便的優點,已成為工業及各相關領域中發展最快、應用最廣的控制裝置,是現代工業自動化的三大支柱之一。PLC控制技術已成為現代技術工人所必須掌握的一門技術。
植基於模糊分析之氣壓缸故障預測維修系統建置
為了解決三菱維修站 的問題,作者管健志 這樣論述:
隨著現代工業生產設備發展日益精進,生產設備皆朝向精密化、自動化及複雜化趨近,而設備維修管理也成為重要的一環,如何做好設備故障預測,可即時預測設備故障時間點,利用並制定有效的設備預測性維修(Predictive Maintenance,PDM)計畫,又稱預測性維護或預知性維護,以提升設備有效利用率、稼動率、降低維修成本、有效備件管理靈活度及安排適當之維護維修排程時間。以無線胎壓監測系統(Tire-Pressure Monitoring System,TPMS)自動化組裝線為例,氣壓缸數量佔取動作元件之80%以上,本研究將氣壓缸故障為預測對象,建立一氣壓缸動作機構及控制系統,擷取氣壓缸在動作和靜
止時之相關數據,利用空氣流量計、壓力計、微壓計及洩漏測試等輔助儀器,以及偵測氣壓缸動作時間和氣室活塞洩漏值,先透過通訊、信號輸入及類比訊號方式將各項量測數據傳送至三菱Q系列之可程式邏輯控制器(PLC),再藉由乙太網路之MC協定與實驗室虛擬儀器工程平台(LABVIEW)開發之人機介面進行資料交渥,將所收集資訊進行LABVIEW人機介面資料庫建立,接著以經驗法則建立模糊規則庫,最後經由LABVIEW內建之FUZZY解模糊化推論及模糊分析後,可判斷氣壓缸之劣化情況,而得知氣壓缸之故障預測,即可進行該氣壓缸之預測維修計畫。
三菱維修站的網路口碑排行榜
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#4.三菱家電服務站 - 土庫洗車
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#5.桃園市華菱三菱服務站 - 家電維修
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#6.三菱電機服務站的推薦與評價,MOBILE01、PTT
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#8.與「展新電梯有限公司」相似的公司 - 104人力銀行
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#11.會員登入. 順益保養廠 - Batilocation
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#12.合法代檢廠列表 - 監理服務網
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#13.分離式冷氣室內機室外機安裝應注意事項. 中央空调不制冷 ...
三菱 重工變頻冷暖分離式空調DXK71ZRT-S/DXC71ZRT-S 安裝篇. ... 窗型冷氣裝置共鳴聲如果是第3項,維修倒不如去冷氣壓縮機的低頻噪音如何. 於 kidi-shop.pl -
#14.MITSUBISHI | 三菱 - 全省家電維修公司-0800-281511
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#16.九十三年監察院糾正案彙編(二) - 第 716 頁 - Google 圖書結果
... 訓練之證明、設立或具有或承諾於得標後一定期間內建立自有或特約維修站或場所之 ... 藺全永盛貢業有限公司'所提供鹼收不合格之九十二年元月以後日製三菱車輛底盤再 ... 於 books.google.com.tw -
#17.歌林服務站,三菱家電(冷氣、電冰箱
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#18.我國汽車貨運產業導入績效運籌模式之研究-以貨車租賃為例
國際重車大廠在我國建構的多半為總代理制的經銷服務系統,極少數為自有子公司型態。 ... 利用台塑貨運的 27 個完整維修場站網路提供顧客相關維修服務;三菱 FUSO (The ... 於 books.google.com.tw -
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緊接著,三菱又提出,只能為通過正常貿易渠道進入中國的這2種越野車更換制動油管。 ... 沒有磨損的調整后制動油管和感載閥的位置,并提供了44家三菱特約維修站的地址。 於 books.google.com.tw -
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#24.Audi 持續強化純電車陣容,800V 架構Q6 e-tron 下半年問世
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#25.日立冰箱故障代碼F0. 日立冰箱常見故障及簡易故障排除
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#28.最平價國產四門房車有新消息!三菱Lancer 產品異動被環保署 ...
近期在環保署最新機動車輛噪音查詢資料庫裡,出現中華汽車的三菱Grand Lancer 的2023 年份紀錄,與中華汽車確認後,確定Grand Lancer. 於 auto.ltn.com.tw -
#29.格來得維修
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#32.三菱家電服務站,洗衣機,電視,冰箱,冷氣,家電維修,台南各區金星 ...
台灣各區家電維修金星家電、三菱家電我們提供金星/三菱服務站專線:0800-318899維修,提供台南金星/三菱服務站服務中心線上報修服務,提供金星/三菱冰箱維修中心台南維修 ... 於 www.alltaiwan-repair.com -
#33.東元服務站高雄
東元電器維修服務迅速與您聯絡到府維修-東元家電服務站,東元冷氣維修、東元洗衣機維修、東元冰箱維修、東元液晶電視乙品鮮火鍋 。冷氣故障了別煩惱,歡迎 ... 於 kn.freestuffcenter.net -
#34.三菱冷氣維修站台中
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#35.令人失望的三菱維修服務品質 - Mobile01
8/11早上發現三菱的原裝冰箱完全不冷了,推測可能一整個晚上都不冷等到九點上班打了0800客服給的維修站電話一整天白天都沒接到電話,再打去維修站追 ... 於 www.mobile01.com -
#36.三菱維修站- . - 禾聯冷氣維修服務站禾聯服務站各區服務據點專線
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#47.台灣航空決戰 - Google 圖書結果
為了研究熱帶飛行與維修、補給特性,陸軍於 1917 年 7 月派遣有川大佐為「耐熱飛行訓練班」 ... 主力機種為川崎九五式戰鬥機及三菱九三式雙輕爆(雙發動機輕型轟炸機)。 於 books.google.com.tw -
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#49.三菱電機三步驟優化居家環境 - Yahoo奇摩新聞
生活中心/李明融報導新北市樹林區一間熱炒店女廚師林彤因為亮麗外型,站在廚房炒菜畫面而瞬間暴紅,原本是廣告模特兒、活動主持人的她,因為疫情因素決定 ... 於 tw.news.yahoo.com -
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#51.三菱OUTLANDER冷氣不冷檢查案例影片故障原因 - Facebook
金想車業. 機車修車行機車 維修 行. 未提供相片說明。 於 www.facebook.com -
#52.[問題] 冰箱價格還是服務?在那購買的問題- 看板E-appliance
以下正文(詢問商品使用上問題建議將產品名稱型號打出供參考) (徵求某型號商品使用心得請補上自己的預算及使用環境) 型號:MR-FX37EN 三菱376L冰箱使用 ... 於 www.ptt.cc -
#53.三菱召回隱瞞 - 维基百科
三菱 召回隱瞞(日语:三菱リコール隠し)乃是日本運輸省(國土交通省前身)監查之下,於2000年(平成12年)7月6日爆發三菱汽車之乘用車部門以及卡車巴士部門(通稱三菱 ... 於 zh.wikipedia.org -
#54.《財訊》482期-銀行,消失中...: 數位金融大潮來襲,一場無聲的金融革命正悄然展開…
告企劃製作黃新竹物流車輛管理部蔡定和表示肯定三菱堅達 AMT 白手排的高效能油耗 ... 同時售後服務和零件保養,也是三菱讓我們很滿意的部分,全國一百四十三家服務維修站 ... 於 books.google.com.tw -
#55.獵夢香港:的士業的傳承 - 第 250 頁 - Google 圖書結果
那時,紅牌車提供點對點服務,不能沿街兜客,司機自行計算收費,但多半和的士收費相約,司機都老實, ... 深藍美代理的歐洲車和環宇代理的三菱車都送到他的車房焗油。 於 books.google.com.tw -
#56.維修服務站關心您~維修家電請撥打三菱家電全省各區服務據點 ...
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據首次參加該賽事的兩位中國車手介紹,他們這次參賽就將有四輛負責補給和維修的“後勤”車隊為他們的三菱賽車服務,而這筆費用相當可觀,幾乎均為車手自籌。 於 books.google.com.tw -
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