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我愛高雄是也。兼愛小食、散步、磨時光

為了解決中山棒球場的問題，作者季子弘 這樣論述：

　　【想像高雄是京都】　　愛河是鴨川，中正橋是三条大橋，　　一心路到十全路是一条通到十条通。　　西子灣夕陽是金閣寺，三鳳中街是錦市場，　　對角線越過中央公園的小徑是哲學之道。　　海產粥是湯豆腐，白糖粿是京菓子，　　內惟市場裡賣的全是高雄在地食材「雄野菜」。 　　每天都把自己當成旅程還未結束的遊客，　　打扮盡量輕便地，只帶一顆好奇心出門。　　懷抱似假似真的想像，已經上癮地，在高雄散步。 　　【獻給所有喜歡高雄，也想過搬來生活的人】　　「我是打從心底喜歡高雄！」　　這是每天吃過晚餐後的散步心得。　　從真愛碼頭看著對岸高樓築起的夜景，　　驚歎這座城市怎能如此立體？　　我愛高雄，語氣堅定且發自內心

。　　嘗一口城市裡的小食，和心愛的人牽手散步，　　吹著棉花糖般的微微風，很讓人羨慕地研磨時光 作者簡介 季子弘 　　飛鳥季社負責人。 　　1977年生，天蠍座。高雄左營人，高中畢業後搬去台北生活，在預言末日來臨的2012年，決定回到家鄉定居。曾在宜蘭和金瓜石經營布克旅人民宿，也寫過十餘本旅遊書，默默繞了台灣好幾圈。喜歡京都，更愛高雄，所以選擇在家鄉成立出版社，寫自己滿意的書，同時找尋風格溫暖的作者，一起為台灣出版業盡份小小心意。 　　曾為視野國際文化資深企編，商業週刊、北京明日風尚、東方壹週特約記者，目前為自由文字攝影工作者，著有《影響世界歷史的橋》(好讀)、《窮小子開民宿》(甜茴香)、《台灣

極味旅行》(MOOK)、《到宜蘭來我家》(MOOK)、《台灣博物館旅行》(MOOK)、《走，品日本》(中國友誼出版)、《去京都學散步》(大塊)…等十餘本作品。

中山棒球場進入發燒排行的影片

應用IPA與PZB服務品質模式探討及改善 居家照顧服務缺口-以苗栗縣某基金會為例

為了解決中山棒球場的問題，作者葉榮發 這樣論述：

摘要國家發展委員會(2020)推估中華民國2020至2070年65歲以上老年人口所占比率，將由2020年的16.0%，持續增加至2070年41.6%，老年人之照顧需求顯然將逐年增加。居家服務隨著使用者越來越多，競爭者也隨之增加，服務提供單位必須更講求服務品質，才能吸引顧客選擇與使用服務。本研究以IPA分析方法及PZB理論的服務品質缺口模型為理論基礎，以2021年使用過某基金會居家照顧服務的受服務者為對象，探討其對所提供服務的滿意度及服務改進方向；問卷共發出360份，有效問卷352份，有效問卷率97.78%。經由PZB服務品質缺口模型研究，得出受服務者的居住地區對服務品質（缺口）具有顯著影響；

顧客滿意度部份是以性別具有顯著影響。另外，在運用IPA分析後，發現改善重點有2項（提供讓客戶感受到值得信任的服務品質、反應問題時基金會都會關心並提供協助），次要改善重點有3項（優先考量客戶的最佳利益、提供值得信賴的服務、提供具有吸引力的服務）。本研究對基金會提出四項建議：1.建議基金會強化相關教育訓練（含緊急應變、危機處理），減少因居服員素質不同，而令受服務者感到不信賴感 2.督導員可以加強訪視的深度，深入瞭解受服務者實際需求與感受，以即時且合適的服務提供，實際解決受服務者需求，提升其信任感 3.提供個案關懷；及時且適當地回應於受服務者提出之問題，並依據服務量能給彈協助處理 4.組織可發

展周邊服務（如新服務型式或服務創新、線上諮詢、資源連結…等），以提升服務吸引力。關鍵詞：居家照顧服務、PZB、IPA、顧客滿意度

尋路青春

為了解決中山棒球場的問題，作者楊照 這樣論述：

　　睽違十五年，　　楊照最動人的青春紀事書寫，帶我們走進五年級生的共同記憶 　　我們在他的記憶中，找尋自己的青春。 　　這次，楊照彷彿重回年少時光，為我們捕捉他的青春記憶：那化不開的青澀情感、對詩與文學的探索，以及徘徊於成長邊緣的曖昧界線。 　　那些記憶與地點是分不開的：花蓮是他的故鄉，雙城街與民生東路是他成長的街區，中橫是救國團的熱血，重慶南路是知識的渴求，新生北路是音樂的迷惘，新竹、清水、淡海是流浪的想望，西門町則是愛情的等待。他走過這些地點，寫下自己與它們的故事，這是屬於他的記憶地圖，也是那個世代共有的情感印記。 作者簡介 楊照 　　本名李明駿，一九六三年生，臺灣大學歷史系畢業，美國

哈佛大學博士候選人。曾任《明日報》總主筆、遠流出版公司編輯部製作總監、臺北藝術大學兼任講師、《新新聞》週報總編輯等職；現為「新匯流基金會」董事長、《新新聞》週報總主筆，News98電臺「一點照新聞」、BRAVO FM91.3電臺「閱讀音樂」節目主持人，並固定在「誠品講堂」、「敏隆講堂」及「93巷人文空間」開設長期課程。 推薦者簡介 陳柔縉 　　出生於臺灣雲林縣，臺灣大學法律系司法組畢業。曾任聯合報政治組、新新聞周刊資深記者，現專職作家。著有《臺灣西方文明初體驗》、《人人身上都是一個時代》與《宮前町九十番地》等書。

人力資源管理與球團品牌定位之研究 — 以中信兄弟棒球隊為例

為了解決中山棒球場的問題，作者朱子妤 這樣論述：

　　中信兄弟棒球隊是目前中華職棒的球隊之一，主場位於臺中洲際棒球場。前身為兄弟象，作為中華職棒創始球隊之一並拿下十七次季冠軍及七次台灣大賽冠軍，由於歷史悠久且長久以來的戰績輝煌，富有廣大的球迷群眾支持，因此中信兄弟的球迷也常被稱作「百萬象迷」。　　本研究透過質性的深度訪談做為主要的研究方法，透過訪談中信兄弟球團管理幕僚職務及行銷商品職務之職員，了解他們在球團內的相關業務並進行分析。經由深度訪談後得到的結論為，在招募部分內勤主要經由線上人力銀行網站或是員工介紹轉調進行，球員則是由專業球探進行海外選手的觀察及球探報告了解選手們的表現，再決定是否簽約並徵召來台，通常都是以每年度的合約為主，如果表現

符合球隊需求則會考慮給予複數年約，留才與訓練的部分內勤跟一般企業的制度較為相似，球員則也是依靠每年度的整體表現作出評估和績效考核。第二部分則是探討內勤與球隊如何營造品牌並將自身的特色放大，與球迷們產生更多深厚的連結。