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國立中山大學 社會學系研究所 邱花妹所指導 張已亷的 地方依附感與環境及居住權的互為形構—對高雄小港沿海六里在地行動者的研究 （2020），提出中油快保中心輪胎關鍵因素是什麼，來自於環境正義、居住權、地方依附感、沿海六里、大林蒲。
而第二篇論文大葉大學 國際企業管理學系碩士班 賴文魁、劉家駒所指導 黃瑞興的 台灣醫療機構於中國城市地區經營策略之研究－以台灣秀傳醫院為例 （2003），提出因為有 經營策略、醫療產業、醫療機構、中國、競爭優勢的重點而找出了 中油快保中心輪胎的解答。
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橡膠帝國：亨利・福特的亞馬遜夢工廠
為了解決中油快保中心輪胎 的問題，作者GregGrandin 這樣論述：
科技樂觀主義最後如何拋棄了我們？ ◆美國國家書卷獎決選、英國塞繆爾・約翰遜獎決選名單◆ ◆《紐約時報》《紐約客》《美國公共廣播電台》《波士頓環球報》《舊金山紀事報》《芝加哥論壇報》年度選書◆ 亨利・福特，這位推出劃時代鉅獻「T型車」的人，雖沒有具體發明任何產品，但他是將裝配線應用在現代工業的第一人，掀起生產模式、管理思維的革命，也定義出一種全新的人與機器關係。這個「量產革命」的起手式，進一步催生出二十世紀的消費社會。 這位資本家的心目中對科技有種樂觀的想像，他不信任會讓人紙醉金迷的金錢，而相信科技和道德相結合，可以給工人階級美好的生活。他照顧工人的家庭、教育、健康、生
老病死各個面向，因為素質好的工人，才能勝任生產線上的職位。 他結識同時代的科技人：愛迪生、汎世通等，也和政治人物多有交手：老羅斯福、小羅斯福等，他後來接受美國政府的提議，在二次大戰期間為軍方製造轟炸機。他不斷最佳化工廠的生產流程，水力不能浪費，先拿來為廠區發電；整地過後清出的木材不能丟棄，要外銷出口賺一筆。最後他看上了亞馬遜，要在那裡控制生產輪胎的原料，並讓南美的橡膠事業重回榮光。 福特夢想中的「橡膠帝國」不只是一個橡膠園，而是一座從無到有的城市，在濃密雨林的無人之境，昂然矗立起一座文明之城。不過，曾經締造汽車王國的亨利福特，這次卻栽了跟斗，什麼是他意料之外的事情？為什麼擁有機械力
量的大亨，連一塊原始雨林都搞不定？又為什麼他企業裡的那一套無法移植到這個弱勢偏遠的化外之地？ 歷史學家格倫丁以故事手法講述企業、政府間的角力，也從底層角度，描繪膠工、少數族群如何回應大企業的「施惠」雇用，還從生物學的角度分析橡膠樹這個物種和土地之間的相互演變。讓讀者一探現代生活創造者亨利福特的真實面目，以及美國如何透過企業，將勢力深入拉丁美洲（同時帶還有聯合水果公司、賀喜巧克力公司），並影響了當今的巴西產業發展。藉由橡膠這個人類得以開啟工業革命的重要資源，將人與環境的互動寫入全球史的關懷裡。 本書特色 1.流暢的故事敘述。 2.對亨利福特堪稱現代工業生產線的發明者，他所生產
的汽車深刻改造了美國和全世界，也改變工人階級的生活。本作品對此為大亨，對現代苦悶、單調生活的創造者，有深刻的描寫。 名人推薦 陳信行（世新大學社會發展所教授、著有《看見不潔之物》） 一部傑作！……作者說了個精采絕倫的故事，裡頭充滿多采多姿的人物，有家喻戶曉的大人物，也有命運坎坷的市井小民。除此之外，還有險阻重重的冒險，以及過程中獲得和失去的或大或小的財富。——《明星論壇報》（明尼蘇達州最大報） 生動的歷史……研究詳盡……觀察細膩，深刻紀錄了近百年的經濟思潮和美國與南美洲的關係，給人當頭棒喝之感。——《芝加哥太陽報》 有一群才氣縱橫的美國歷史學家認為，無論歷史給我們什麼
樣的道德教訓，故事都一定要說得動人。幸運的是，這樣的人愈來愈多，格倫丁就是其中之一。本書正是這樣的一本歷史著作，把歷史變得平易近人……迷人的敘述方式把汽車業在當代面臨的危機、全球化的問題和現代消費主義的矛盾，歷歷呈現在讀者面前。——《洛杉磯時報》 作者為亨利‧福特的理想提供了別於一般的微妙詮釋。——《今日美國報》 作者詳盡記錄了福特之城的失敗過程，以及它帶給福特的希望。——《紐約客》 洗鍊的文筆有如精湛小說的筆觸……書裡的畸人和惡棍在他筆下栩栩如生，故事也因此獲得生命……非凡之作！——《美國保守派》雜誌 說到底，福特之城就是一個經典的美國寓言，內容說的是失敗的烏托邦，脆
弱的夢想在無情世界裡擱淺的故事，具備了精彩故事的種種元素。這個故事如此吸引人，令人納悶過去怎麼從來沒有人把它寫成一本書。作者成功駕馭了這個多線發展的複雜故事，最後的成果介於康拉德和伊夫林沃之間，拿捏得恰到好處。——《美國學人》雜誌 一個描寫文化、價值、人類和自然之間的衝突的磅礡故事。——《書單》雜誌 令人著迷……在這部生動的歷史著作中，作者招來一幫打擊工會的惡棍、一名挪威船長，還有一個脾氣暴躁的植物學家，呈現福特之城橡膠園的短暫歷史。——《瓊斯夫人》雜誌 福特在亞馬遜叢林艱辛多舛的探險歷程，是作家夢寐以求的故事。作者充分利用了其中的戲劇張力……他對福特的評價時而批判，時而同情
，但都一樣敏銳。——《倫敦書評》雜誌 當一個天才歷史學家兼說故事大師找到一個資源豐富的寶藏，魔法於焉誕生！格雷丁這本描寫福特之城的著作就是魔法的結晶。書中呈現了亨利‧福特一九二八年為了建立一個田納西州大小的工業╱農業烏托邦，陸續派去征服及教化亞馬遜叢林的美國冒險家的悲壯故事。我會推薦親朋好友、同事學生讀這本書有以下理由：故事格局浩大，步調緊湊；人物精彩有趣；細膩刻畫亞馬遜叢林，同時描繪出晚年奮力奪回他所釋放的強大力量的亨利‧福特——可能是至今最成功的描寫。——知名傳記作家David Nasaw 身為讀者，我為這部紀錄福特烏托邦的著作深深著迷。福特之城儘管壽命不長，但裡頭高爾夫球場和
方塊舞應有盡有。身為作家，我嫉妒作者找到了這麼有趣的寫作題材。對照今日的歷史時刻，福特之城的興衰有著令人毛骨悚然的似曾相識感。——美國作家Adam Hockschild
地方依附感與環境及居住權的互為形構—對高雄小港沿海六里在地行動者的研究
為了解決中油快保中心輪胎 的問題，作者張已亷 這樣論述：
本研究以高雄小港區沿海六里（傳統地名為邦坑、大林蒲、鳳鼻頭）的在地行動者為研究對象，探討地方依附感如何驅動居民的在地行動、影響居民的環境與居住權利意識。沿海六里居民自2010年投身抵抗環境污染與開發案，隨後進一步面對2016年之後的遷村難題。透過深度訪談與參與觀察，本研究發現，首先，建構沿海六里行動者們對於地方的依附情感可分為三個面向，包括：（1）「時間與空間」變遷下居民對地方從農漁業轉為工業重地的感受與認知；（2）行動者在日常生活透過「身體感知」污染等環境變化，同時也構築著地方感；（3）個體與群體聚落彼此編織共築的「社會關係」面向。其中，40歲以上的中生代對土地有高度黏著性，具有農村性特徵
，這群行動者常緬懷消逝的農漁生活，以對比村莊沒落、身體受苦的處境，這促使他們生成環境權利意識，並進一步在行動中建構、擴張深埋他們心中的地方情感；相形之下，未曾體會過聚落早期生活的年輕一輩則透過比較故鄉與外面世界的落差、反思外在世界的眼光後，意識到自身環境權利被剝奪，從而激發他們對家鄉定位與文化的追尋。其次，我從「環境權」、「居住權」、「財產權」與「地方存續」等四個面向，探討行動者在遷村難題下展現的權利意識，可以發現行動者對於是否遷村陷入去留的抉擇難題，在遷村威脅下，他們積極透過各式行動紀錄與保存在地文化，也訴求遷村應包含廟宇和鄰里社會關係，凸顯行動者強烈黏著於地方的關係性面向，也呈現地方依附感
在遷村議程出現後對於形塑行動者之行動與權利意識的重要性。
台灣醫療機構於中國城市地區經營策略之研究－以台灣秀傳醫院為例
為了解決中油快保中心輪胎 的問題，作者黃瑞興 這樣論述：
中文摘要 台灣醫療機構隨著產業環境不斷演變與政府醫療政策的改革，及全民健保的實施、衝擊，醫療經營環境急速變化，醫療機構的競爭正式進入戰國時代。在台灣醫療機構經營利潤被壓縮及醫療資源已趨飽和情況下，醫療機構國際化已是必然趨勢。 中國自1979年經濟改革開放以來，經濟的發展及民眾生活的改善有目共睹，尤其是沿海城市地區；但中國的醫療卻沒有隨經濟發展而同步改善，中國醫療資源既患寡也患不均，且服務水平低落，當前的醫療改革又不能符合民眾對高品質醫療服務的迫切需求，這樣的環境為台灣醫療機構進軍中國醫療市場提供了一個契機。 中國於2000年5月15
日頒布「中外合資、合作醫療機構管理暫行辦法」，引起台灣醫界熱烈廻響，秀傳醫院率先於2000年9月20日由黃明和總裁率團赴中國北京、上海、廣州等地考察。 台灣在現有醫療市場規模限制下，小醫院被迫漸漸退出醫療市場的競爭行列，而中、大型醫院也為了增加獲利及維持永續經營而尋求新市場，其中，國際化就是選擇的策略之一。中國擁有十三億的人口，是最大的消費市場，當然是台灣醫療機構進入投資的主要目標市場。然而，中國與台灣分隔超過半個世紀，除了語言尚能溝通外，其他無論思想、文化、政治、經濟與醫療制度等都有極大的差異；因而台灣醫療機構投資中國將可能面臨重大的障礙與困難。 在兩
岸不同的制度下，本研究以「台灣醫療機構於中國城市地區經營策略之研究」為探討主題，並以目前台灣醫療產業中已具有技術、創新能力的秀傳醫院為對象，以個案研究方式，探討「技術策略」制定與「創新服務」活動的實務內容，透過分析來瞭解台灣與中國醫療產業的經營情況，以為台灣醫療機構赴中國醫療市場發展，提供經營策略規劃之參考。 研究結果顯示，台灣中型醫療機構面對巨大的中國市場，應以合資方式取得先占優勢，以快速建構規模經濟。由於中國經濟的發展，差異化的市場需求日益增加，但掃瞄中國醫療市場現況，顧客雖有需求但却無選擇的空間，台灣走差異化的醫療機構投入中國醫療市場後，不但可以提供需求，並擁有競爭優
勢。企業的競爭優勢如何維持，除了要具備特異能力與資源外，就是要建立進入障礙;以合資方式進入中國醫療市場，雖然較易擁有先占優勢，但却潛在被模仿的風險。因此，需要以組織能耐，如：企業文化、知識性資源已成型的中、大型醫療機構較能適用合資方式，因為組織能耐必須要靠長時間的培養，所以不會在短時間被模仿；而相對於較易被模仿的技術與設備為競爭優勢的醫療機構而言，則採用獨資較適合。 關鍵字：經營策略，醫療產業，醫療機構，中國，競爭優勢。