中油快速保養的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

讓粉絲剁手指也要買的23個行銷技巧：只要抓住1000個「愛你狂粉」， 就能產生暢銷的連鎖效應!

為了解決中油快速保養的問題，作者尹佳晨,關東華,鄭彤 這樣論述：

為什麼在社群貼廣告，回應率最高？ 想急速擴粉，最有效的方法是什麼？ 本書教你如何讓商品種類多、物流快、品質好， 還能獲利滾滾來的網路行銷絕招！ 　　流量是商業的血液，人沒有血液會死，企業沒有流量也無法存活。 　　但其實，一家公司只要有1000個主顧，就能創造出暢銷商品，獲利成長。 　　那麼，如何才能做到呢？ 　　★S2B模式的行銷技巧，讓你做生意快穩準！ 　　過去網路店家獲取流量的成本低廉，但如今消費者太精明又不忠誠，人們上網的流量紅利消退，而且行動互聯網迅速崛起，催生了嶄新的消費方式與習慣。 　　本書分析各行業的發展狀況，發現到想讓顧客從感心、動心到「就愛跟你買」，讓你鈔票賺到數不

完，必須具備S2B新零售模式的23個行銷技巧。 　　S2B模式的核心是什麼？這是將以往由大企業掌控的「標準化」供應鏈服務平台，提供或開放給中小微企業，讓他們利用資源實現「個性化」的深度服務。 　　書中舉出各種實例，告訴你如何活用S2B模式，啟動「多‧快‧好‧省‧賺」的循環，讓你商品種類多、物流快、品質好、價格實惠，還能夠賺大錢！ 　　★粉絲遲遲無法破千？４步驟幫你快速吸粉 　　有笑有淚的故事會讓人不自覺地留下記憶；少數稀奇能打動人心，反常更充滿魅力。想實現「多快好省賺」的循環，關鍵在於讓粉絲剁手指也要看也要買，你必須…… 　　第1步：瞄準顧客是誰？ 　　第2步：分析他們的「痛點」是什麼？

　　第3步：思考他們在哪裡？ 　　第4步：分享重要知識或實用方法。 　　告別索取者的心態，養成提供好料的習慣，讓人忍不住按讚，並透過朋友圈、LINE群組轉傳給其他人。 　　★獲取流量好燒錢？「裂變行銷」讓你客源不斷 　　裂變行銷是透過粉絲或顧客的社交圈，將商品快速擴散出去，產生影響力。裂變的前提是價值與成交，而促動裂變效應要做到以下幾點： 　　1.晉升機制──可升可降 　　2.淘汰機制——可進可出 　　3.獎勵機制——可得獎勵 　　4.裂變的重要手段——二級分銷 　　例如：總店透過一級分銷商A，往下發展一級，就是二級分銷商B。對於中小企業與創業者，「二級分銷」是威力強大的流量獲得機制。

　　★如何讓商品極速成交？建立穩固社群就搞定！ 　　成交是與顧客建構關係，根據「馬斯洛需求層次」，鎖定他深感困擾的事，提供便捷的解決方案，包含商品本身與周邊服務。 　　不論你是店家、平台或供應商，想持續成交都必須將顧客變成社群來經營，而方法就是運用「找‧定‧產‧巧‧能」的模型： 　　‧找：設定規則找出一群有共同愛好的人，並提供有價值的內容吸納他們。 　　‧定：將社群成員分為5層次，包括領袖、副手、專業人士等。 　　‧產：以文字、影像、辦活動等方式，傳播資訊、宣揚理念。 　　…… 　　★怎麼發揮S2B行銷技巧？「高手實例」秀給你看 　　‧【蔬菜農產】「宋小菜」採用全鏈路思維，在人、貨、車之間，

實現最優的組織協同和應用回饋，於是有七成顧客一週回購四次以上。 　　‧【醫療美容】「新氧」以醫師和患者為核心，用返利的方式獲取來診患者的經驗談，結果攬客的人均成本從35000元降到1500至3000元。 　　另外，本書還告訴你 　　‧網路行銷手法千變萬化，但首要關鍵是什麼？ 　　‧社群行銷需要領袖引導，他得具備５種特徵 　　…… 名人推薦 　　「經濟學讓時間稀缺的你追求最有效的供應，佳晨一身膽氣與智慧，追前沿之風，把世上最好贈給世間最愛，本書是共享經濟2.0的商業前哨與潮聲。」──趙曉（經濟學家） 　　「作者基於社群屬性、多年商業高級參謀經歷，洞悉電商新零售未來。有越來越多的精英看到S

2B與社群新零售的力量，並使用這樣的力量感召他人，我稱這樣的人為旗手。」──劉文楨（社群電商平台全球時刻創辦人） 　　「本書可以讓創業者、思考者、轉型者逐漸深入學習這個新風潮的精華。特別是S2B關於企業賦能的思路和角度，佳晨都有獨到見解。」──張鈺（供應鏈與物流協會會長） 　　「擁抱新零售已經成為行業共識，但企業普遍感到無所適從。本書從商業規律出發，獨闢蹊徑揭示S2B的奧妙之處，相信一定會讓你開卷有益。」──李旭東（中信建投證券董事總經理）

中油快速保養進入發燒排行的影片

知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向

為了解決中油快速保養的問題，作者李韻儒 這樣論述：

企業無法有效執行數位轉型主要是因為缺乏數位轉型策略，過去文獻對於數位轉型歷程中不同階段該具備那些組織能耐的研究相當缺乏，本文將以歷程觀點聚焦於中小企業數位轉型議題，進行行動研究據以發展不同數位轉型策略該具備之組織能耐以及組合模式，同時發展與實證數位轉型歷程中組織能耐組合的關係。本研究共分為三個子研究進行，研究一選取數位轉型成效卓越之個案共86家，進行其組織能耐之內容分析；研究二選取六家不同數位轉型策略的個案公司進行行動研究，針對組織能耐間的關係發展了十二項命題；研究三驗證「組織能耐觀點數位轉型策略與歷程模式」之研究模型，結果發現：組織設計與流程中介效果顯著，數位科技及資料管理之正向節制效果不

顯著。

S2B崛起：新零售爆發

為了解決中油快速保養的問題，作者尹佳晨關東華鄭彤 這樣論述：

自2017年以來，中小微企業創業環境全面惡化，行銷缺少管道與流量，招商缺少團隊與經驗，融資缺少模式與優勢，很多創業者面臨：模式不會說話，產品不會說話，人更不會說話！ 所以如何在這個時代，用自己的方式發聲，借時代風口起飛？ 為此阿裡巴巴總參謀長曾鳴提出：“S2B將是未來五年取代電商的全新模式。”因此，本書將對S2B商業模式進行詳細的解析與案例分析。 本書適合所有創業者及中小企業。 尹佳晨 原點學社創始人，好獲嚴選聯合創始人兼教育長，清華大學新三板特訓營商業模式導師，暢銷書《風口：把握產業互聯網帶來的創業轉型新機遇》作者，廣東金融學院創業導師，國內知名行銷策劃人。 曾

服務過中國石油、中油BP、中國工商銀行、招商銀行、中國民生銀行、海航集團、首汽集團、北汽集團、水塔集團、知蜂堂、紫羅蘭等多家國內知名品牌。 第一章 新零售的發展 第一節 十五年中國宏觀經濟下的新零售 2 第二節 零售的歷史 11 第三節 傳統實體店的死穴 19 第四節 傳統電商困局難解 26 第五節 S2B：正在進行的零售革命 33 第二章 互聯網上半場是2C的遊戲 第一節 從SSN到BAT再到TMD 40 第二節 從2C到2B的週期大變遷 43 第三節 賺錢邏輯的本質變革——從魚塘到社群 49 第四節 互聯網載體變化帶來的革命——從PC到手機 52 第五節 從門店到淘

寶再到微商，什麼變了？ 54 第六節 互聯網上下半場的本質區別 62 第七節 創業者不可不知的S2B模式 67 S2B崛起：新零售爆發 VIII 第三章 巨頭的S2B之爭 第一節 京 東S2B開戰：為何要佈局百萬線下便利店？ 72 第二節 微信S2B征程啟動：“搜一搜”將打開潘朵拉魔盒？ 75 第三節 京 東天 貓互掐：神仙打架為什麼凡人遭殃？ 81 第四節 微信早已重兵壓陣S2B戰場？ 86 第五節 阿裡菜鳥與順豐為何永遠談不攏？ 92 第四章 S2B各領域的高手雲集 第一節 阿裡村淘賦能農產品：S2B如何改變農村供應鏈生態？ 98 第二節 S2B強勢崛起：賣菜也能S2B？ 102

第三節 你沒聽錯，地產也能S2B！ 108 第四節 服務業怎樣實現新零售與S2B創新？ 112 第五節 韓都衣舍與茵曼之爭本質是什麼？ 118 第六節 思秋經濟將催生養老產業的S2B新轉變 123 第七節 政策導向倒逼家居零售業S2B大變天 128 IX 第五章 S2B要革誰的命？ 第一節 馬雲頻談“計劃經濟”：S2B如何引導供需調節？ 134 第二節 S2B是製造業向服務業轉型的必經之路 139 第三節 一代鞋王百麗：美人遲暮的背後 144 第四節 “多快好省賺”的S2B新零售將革誰的命？ 149 第五節 S2B新零售為什麼能幹掉電商與微商？ 153 第六節 S2B時代的中間商如何洗清

千年之冤？ 158 第七節 S2B趨勢下2B or 2C是個大問題 162 第八節 區塊鏈技術賦能供應鏈帶來什麼變革？ 167 第六章 S2B新零售的社群運營規則 第一節 你準備好迎接互聯網下半場“開幕式”了嗎？ 176 第二節 裂變的秘密 179 第三節 信用是銀行資產 182 第四節 規則是社群裂變的基石 185 第五節 如何做到快速吸粉？ 189 第六節 極速成交 193 S2B崛起：新零售爆發 第七節 社群的運營 202 第八節 社群領袖的成長 206 第七章 新零售帶來的共用經濟 第一節 共用經濟的改變 214 第二節 未來新零售中的共用經濟 217 第三節 S2B主導下的共用經

濟 220 參考文獻 226 自2017年以來，中小微企業創業環境全面惡化。行銷？缺少管道與流量；招商？缺少團隊與經驗；融資？缺少模式與優勢；大多數人面臨：模式不會說話，產品不會說話，人更不會說話！如何在這個時代，用自己的方式發聲，借時代風口起飛？有人說：電商！微商！社群！各種“解藥”一時間甚囂塵上！ 您可能是一名傳統企業主，正在尋找企業轉型的下一個“救生圈”；您可能是一名電商從業者，但面臨嚴重的流量成本危機，同行已“屍橫遍野”，您也窮得叮噹響！您可能是一名微商或代購，希望告別招人升級，持續囤貨發貨的怪圈，夢想自己的事業能規模化、陽光化甚至資本化。 您可能是一名社群群

主或自媒體人，正發愁自己用時間和精力沉澱下來流量要如何變現；您可能是一名投資人，正在尋找下一張價值巨大的“風口車票”；您可能已經參與了很多針對個人創業者的平臺，但卻因為資源耗盡，無能為力！您還有可能是一名上班族，經歷著長達40年之久的職業生涯，卻看不到未來成長之路在哪裡而陷入了“瓶頸”期。 看下面這個故事：中世紀早期，威爾士與英格蘭人中最厲害的戰士是長弓手。後來火槍出現，在初期火槍的威力與穩定性不如長弓，大部分人對火槍嗤之以鼻！而一部分擁抱變化者則認為火槍必然超過長弓。結局眾所周知。長弓難度係數高，導致作戰範圍窄，形成戰鬥力週期長；早期火槍雖然穩定性與射程不如長弓，但讓一個普通人一天就可以擁

有戰鬥力。更何況“火槍”每一天還在進化，進化到足以改變歷史的進程。因此，無論是過去，現在，還是將來！工具的變化一直推動著歷史的發展！ 阿裡巴巴總參謀長曾鳴會認為：“S2B將是未來五年取代電商的全新模式。”S2B模式，供應鏈服務平臺賦能小微創業者。正如茫茫大海當中，無處安身的“戰鬥機”燃油將用盡，無力戰鬥更無法返航。出現的“航空母艦”，為您加油，保養，維修，裝彈，讓您重新起飛！共用單車，共用充電寶，今天我們共用世界級頂尖供應鏈！ 從長弓手升級為火槍兵，一種更為簡單、便捷的工具形態出現了！從小木筏升級為航母，一種擁有強大後臺的創業方式出現了！在優勢的供應鏈平臺上，被賦能，一起協同，重新喚醒社群

的裂變力！ 這本書將探討的是中國“三駕馬車”之一——大消費領域，將如何被S2B這股力量而改變，在各各行業正在和將來即將發生的一系統的深刻變化，大消費領域從來都是創業者的“伊甸園”，因為它事關千家萬戶，國計民生。從來也是創業者“亂葬崗”，因為它極其多變，波濤暗湧，險象環生。 這本書要感謝日本榮進商社的李征社長，正是因為在2016年的日本供應鏈遊學，李社長帶領我和一行中國企業家，考察了中日兩國之間差異較大的生物科技/抗衰老領域的核心科技與供應鏈發展，才激起了我改變了所習慣多年的行銷與商業模式視角，而進入供應鏈服務的深入研究之旅。也要感謝清華大學工業工程學院張鈺老師，她在供應鏈管理實操與教研方面

的經驗，充實了S2B模式在S端的許多案例，並帶給我一片廣闊的發揮空間。感謝孫洪鶴老師在自媒體行銷方面的真知灼見，在無數次把酒論道中，孫老師在自媒體前沿的實踐，讓我看到中小微創業者被賦能之後，可以創造的可能性。感謝吉林參愛集團的安百軍董事長，一直致力打造長白山供應鏈的不懈努力，為S2B視角下本土企業區域優勢供應鏈的創新發展提供了真實並動態的實踐經驗。感謝趙曉老師《共用經濟2.0》的超前思想，為S2B理論的實踐與方法，提供了經濟學原理上的指針與格局；更要感謝的是我的太太李鈺女士，沒有你和兩個孩子的支援與寬容，本書內容更是無法呈現在廣大讀者眼前。 就業形式在改變，財富分配方式在改變，創業形式更是在

改變，共用經濟與分享理論正在以前所未有的速度改變著中國經濟與創業者的生活方式。我們有理由相信，S2B的崛起將成為中國連接新經濟與傳統經濟的中間橋樑，成為在轉型升級當下一種人人都需瞭解的思考方式與創業模式。 尹佳晨 2018年7月24日 北京宋莊東潤藝術閣

以聯合分析法探討消費者對加油站產品屬性偏好之研究

為了解決中油快速保養的問題，作者李承翰 這樣論述：

臺灣屬四面環海之島嶼，因極度缺乏自產能源，需高度仰賴進口，許多產品亦與跟民眾之日常生活所需密切結合，而正因為我國能源之供應需大量依賴進口，為了能夠穩定能源的供應，以往採用最直接也最有效的方法，便是將能源產業納入國有管理，以能夠對之有更好的掌控，例如現在的台灣中油股份有限公司。而在80年代自由經濟的促使下，開始開放民間企業投資加油站事業以後，油品事業已不再是獨占事業，因此，加油站經營業者必須重新思考，在競爭環境的改變以及環保意識的抬頭，甚至未來能源供應的轉型，不能再以傳統的思考方式經營加油站。 本研究以聯合分析法為主體，並將加油站視為一個產品，將其拆解出八個常用的產品屬性，探討台

灣民眾對於加油站相關屬性中相對在乎的程度，以期許可以找出最佳的加油站組合，並給予加油站實體經營業者改善成長的方向。透過前測問卷，從八個產品屬性中挑出三個受測者相對重視的屬性「品牌」、「額外服務」以及「促銷活動」，並納入正式問卷之屬性水準設定，產生出十二種加油站組合並分別計算其成分效用值以及重要性權重，進而了解消費者對於加油站之偏好與最佳組合。 本研究最後結果發現，全體受測者對於加油站產品屬性之最佳組合為「品牌：台灣中油加油站」、「額外服務：車輛相關服務」以及「促銷活動：現金折扣」，此三種產品屬性對消費者的重要性程度由大到小分別為「品牌」、「促銷活動」，最後才是「額外服務」。另外，

本研究也利用人口統計變數，例如性別、年齡、學歷及所得去探討不同變數之下對於加油站產品屬性偏好的情形，以供加油站經營業者在實務面的參考。