主管司機職缺的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

主管司機職缺的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦優渥客寫的 40張圖解密勞動事件法:上班自救一本通,幫你解決薪資結構、加班被拗等問題! 和JamesBloodworth的 沒人雇用的一代:零工經濟的陷阱,讓我們如何一步步成為免洗勞工都 可以從中找到所需的評價。

另外網站主管司機|全職|兼職工作職缺/工作機會-2022年2月也說明:幸福企業徵人【主管司機|全職|兼職工作】約1257筆-主管司機、高階主管司機等熱門工作急徵。1111人力銀行網羅眾多知名企業職缺,求職者找工作可依照想要的工作地區、 ...

這兩本書分別來自大樂文化 和遠流所出版 。

國立臺灣師範大學 圖文傳播學系 王健華所指導 李純琪的 運用Facebook招募保險業務員成效認同之研究 (2013),提出主管司機職缺關鍵因素是什麼,來自於保險業務員、招募成效、Facebook功能。

而第二篇論文國立臺東大學 公共與文化事務學系區域政策與發展研究碩士班 李玉芬所指導 師建暉的 陸軍戰鬥部隊志願役軍官工作壓力與離職傾向之研究-台東某部隊為例 (2013),提出因為有 志願役軍官、戰鬥部隊、工作壓力、離職傾向的重點而找出了 主管司機職缺的解答。

最後網站最新徵才企業|CakeResume 求職網則補充:AI 職缺搜尋. 當您開始查看和蒐藏職缺後,CakeResume AI 系統將會依照您的偏好和需求提供最適合您的工作 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了主管司機職缺,大家也想知道這些:

40張圖解密勞動事件法:上班自救一本通,幫你解決薪資結構、加班被拗等問題!

為了解決主管司機職缺的問題,作者優渥客 這樣論述:

  ★ 特別收錄新舊勞動基準法一覽表   ★ 詳解求職到離職的各種疑難雜症   ★ 不是法律系也看得懂   ★ 專業律師、勞資爭議調解人聯手推薦   給吃悶虧的職場菜鳥&被拗老鳥,今天起用這本書捍衛自己的權利!   1、勞保申訴書範例該怎麼填寫?   2、資遣費計算、失業給付申請流程有哪些?   3、該用什麼法律條文糾正慣老闆?   還有……   ◎【勞動事件法】你知道多少?跟你有什麼關係?   107年最新勞基法上路後,對勞工福利有莫大影響,不趕快搞懂小心虧大了!   輪班必須間隔11個小時以上 ------>不再超時工作、爆肝輪班   休假日加班,老闆得支付2倍加班費---

--->錢給得夠多,加班才值得   工作滿6個月就有特休------>新人不再苦哈哈,滿6個月也有3天假   沒放完的特休,可以換成薪水------>沒時間休假,至少還能換錢   全國人民放假日統一 ------>小孩放大人就放,不再冏怕小孩沒人帶   ◎◎不用google、不花錢問律師,只要40張圖就搞定!   密密麻麻的法條,是不是有看沒有懂?用本書整理的「勞基法懶人包」,以圖表簡化法條後,就能輕輕鬆鬆內化為基本知識了。   【圖表】彈性工時有3種,怎麼排休最划算?   【圖表】假日加班費怎麼算?用時薪158來試算看看   【圖表】修法後特休天數一覽表   【圖表】應徵工作時不踩雷的「7

不」要點   【圖表】普通傷病VS 職災傷病理賠比一比   【圖表】勞工生育相關的補助申請方式   【圖表】請領失業給付的4大步驟   【圖表】失業給付可領多久、領多少?   【圖表】薪資明細表參考範例   【圖表】勞工生育相關補助申請方式   ◎30個快問快答+生動案例,不是法律系的你也能秒懂!   來看看以下案例中的阿銘,被公司以「高薪低報」勞保,會有什麼結果:   阿銘每個月薪水35000元,但公司用最低薪資替他投保,他覺得不太合理,向公司反應。主管回答他:「高薪低報也沒什麼不好啊,選擇比較低的級距申報勞健保,自付額就會變少,每個月的負擔可以減輕,對你來說也沒壞處!」阿銘聽了覺得頗有

道理,覺得自己太多疑了,趕緊向主管賠不是。       看完以上的案例,如果正好就是你的故事,那歹誌大條了!!快翻開本書第3章搞清楚:本書以「勞工保險條例第14條」印證、以「勞工法定福利項目」列表說明,並實際試算高薪低報勞保的結果,最後再教你怎麼向相關單位申訴不實雇主。你會發現公司以「高薪低報」勞保,你不但沒有賺到,還會讓退休金少領很多很多……。   除了在職場中要學會自保,萬一運氣不好被資遣,也要懂怎麼重新站起來。行政院主計總處統計,2019年失業率平均為3.73%,其中又以大學程度失業率5.3%最高。本書第6章「失業救濟篇」,完整收錄被資遣到再就業的know how:   先學會正確計

算資遣費、申請失業給付的方法,解決燃眉之急。   若於領取失業給付期間找到工作,還有「提早就業獎助津貼」可申請。   對於有心想學一技之長的失業者,政府提供全日制職業訓練,甚至可以申請「職業訓練生活津貼」。 名人推薦   勞動部認證勞資爭議調解人 張宏彬   邱循真 律師

運用Facebook招募保險業務員成效認同之研究

為了解決主管司機職缺的問題,作者李純琪 這樣論述:

隨著社群網站的發展,對於企業運用的商業用途不僅在行銷端的運用,目前已經逐步發展至人力資源的運用。本研究針對招募不易且需要大量業務人員招募的保險業進行探討,主要瞭解目前保險業的招募主管運用Facebook功能進行招募及招募成效的狀況。進而了解不同的招募主管運用Facebook功能使用在招募上的差異性、對於不同的招募主管運用Facebook的招募成效差異性、不同類別的Facebook功能使用在招募上對於招募成效的影響。並由相關文獻探討及彙整,針對保險業之招募主管進行問卷調查。本研究結果發現:一、不同年齡的招募主管對於Facebook的「資訊性」、「即時性」功能有顯著差異,不同職級的招募主管對於F

acebook的「互動性」、「應用性」功能有顯著差異。二、不同年齡的招募主管對於Facebook的「成本」、「求職者聘用品質」、「求職者多樣性」的招募成效有顯著差異。三、Facebook的資訊性、互動性、即時性功能使用有正相關影響其招募成效。根據上述研究結論,提供保險業招募主管、保險業主及後續研究者提出相關建議。

沒人雇用的一代:零工經濟的陷阱,讓我們如何一步步成為免洗勞工

為了解決主管司機職缺的問題,作者JamesBloodworth 這樣論述:

  如今的世界,要誤入貧窮其實比你想像得容易!   這不是未來式,是工作危機的現在進行式。     我在閱讀本書時,不斷被裡面所描述的事實所震撼,發現這些工作的境遇在台灣也相去不遠。──林立青/《做工的人》作者   所有人必讀的一本書──《衛報》   ★《泰晤士報》2019年非小說選書   ★《泰晤士報》2018年度當代議題類選書     你也是痛苦的被雇者嗎?   大學畢業,卻只能在知名企業裡當客服人員,日復一日重複無聊的工作。   斜槓時代,人人嚮往自由接案。Uber看似不錯,其實只要一打開app,就失去真正拒絕接案的權利。Uber的機制,只是讓人變成轉得更快的陀螺。   亞馬遜的

光環亮麗耀眼,但你如果是揀貨員,就差不多等同坐牢的工人。嚴苛的安檢及扣薪規定,也只有移工可以忍受。   居家照護是未來的搶手職缺,實際進入這個行業,才知道是個分秒必爭又勞心勞力的低薪工作。   這個世界,從來就不是我們表面上看到的而已。而風光底層下的無奈和剥削又是如何造成的呢?   記者詹姆士展開為期一百八十天的臥底觀察,先後應徵亞馬遜撿貨員、Uber司機、客服人員、居家照護員等職,挖掘出這些工作儘管在大企業或「創新趨勢」的名聲加持下鍍了層金,其實暗藏著諸多陷阱和謊言。   他描述工作如何從一種驕傲淪為無情無人性、對尊嚴的踐踏,也點出了生活在後工業經濟時代,每一個人已經或終將遇到的困境。

這本書突破了同溫層,讓我們看到勞動階級不為人知的一面,也提醒我們在終身雇用制式微,AI即將取代人工的時代,得好好思索自己的未來。 名人推薦   何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)、林立青(《做工的人》作者)、林長揚(簡報教練‧懶人包設計師)、阿潑(文字工作者)、楊斯棓(方寸管顧首席顧問‧醫師)、萬惡的人力資源主管(作家)──共同推薦 好評推薦   我在閱讀本書時,不斷被裡面所描述的事實所震撼,發現這些工作的境遇在台灣也相去不遠。──林立青/《做工的人》作者   作者以四段親身經歷,告訴我們企業完美形象背後的真相,以及潛藏在自由體制下的奴隸現況。若你想真實地了解這個世界,這本書就是你的最

佳選擇!──林長揚/簡報教練、懶人包設計師   作為一個高學歷的中產階級,我不能說自己很了解這些工人的困苦與被剝削的情況,但我仍然是個獨自北上、必須在都市的不合理房租條件下,苦苦尋房的「被雇者」/勞工,也是個必須看業主說話的「零工經濟」體驗者。因此,書中提及的許多部分,我都頗有共鳴。──阿潑/文字工作者   一八八七年,美國記者奈莉.布萊潛入紐約的女子精神病患收容所,臥底十日,最後揭露大量黑幕。   二○一六年,英國記者詹姆士.布拉德渥斯親身體驗英國各地血汗工作,臥底半年。最後呈現那個「陰暗、不安穩的低薪世界」,臥底見聞錄,再寫新頁。──楊斯棓/方寸管顧首席顧問、醫師   如果我們以為

天真地相信資本主義和科技發展會帶來更美好的將來,這是一本會讓人驚醒的書!──萬惡的人力資源主管/作家   一本揭開零工經濟隱藏陷阱的佳作。──尼克‧寇恩(Nick Cohen)/英國知名記者、作家   你會開始思考我們該如何改善這些困境,因為這不只是關係到少數人,而是關係到所有人。──英國Amazon讀者  

陸軍戰鬥部隊志願役軍官工作壓力與離職傾向之研究-台東某部隊為例

為了解決主管司機職缺的問題,作者師建暉 這樣論述:

本研究係採質性研究以深度訪談為主,是以探討陸軍戰鬥部隊在歷次的組織精減,志願役軍官工作壓力與離職傾向,研究結果得知:一、工作壓力及其來源:(一)工作(組織)內因素:就工作特性而言:1.裝備老舊,且料件籌補不易,無法滿足部隊需求。2.兵力編現低、兵員補充不易無法滿足勤務需求。3.士兵素質良莠不齊管理不易;就職業發展而言:1.進修教育受限年班及經管。2.組織精減、職缺減少發展受限;就組織文化而言:1.莫視法令規章、人治色彩濃厚。2.休假及作息不正常。(二)工作(組織)外因素:1.工作經驗不足,本職學能及體能狀況不佳。2.調職轉移工作地點及休假不正常,家人無法諒解。二 、面對工作壓力的因應策略:就

個人而言:(一)從事正當休閒活動保持定期運動。(二)保持良好的睡眠品質;就組織而言:(一)保持休假正常。(二)建全心輔機制,強化心理輔導作為。三、離職傾向:(一)規劃轉考軍訓教官轉換職。(二)考慮離開戰鬥單位,選擇學校或測考中心交流。四、工作壓力和離職傾向的關連:(一)無法照顧家人以致家人不認同軍人的工作(二)年金改革未定擔心終身俸會取消。(三)不能正常休(補)假。關鍵詞:志願役軍官、戰鬥部隊、工作壓力、離職傾向