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基隆地區內陸貨櫃集散站之經營策略與轉型評估--以中華貿易開發基隆貨櫃中心為例

為了解決五堵貨櫃場的問題，作者張志毅 這樣論述：

基隆港由於港口腹地狹小，內陸貨櫃集散站隨之興起。貨櫃集散站在貨櫃運輸過程中扮演貨主與航商之間堆放、儲存以及管理貨櫃的橋梁，在貨櫃運輸供應鏈中成為不可或缺的一環。 1990年代以後，因為台灣產業結構變遷，造成產業外移的現象，再加上國內外經濟環境的影響，造成基隆港貨櫃吞吐量的萎縮，遂使貨櫃集散站之經營日顯困難。因而內陸貨櫃集散站業者開始進行多角化經營策略，亦有尋求轉型之出路的考量。 本研究主要以基隆地區內陸貨櫃集散站經營業為研究對象，並以文獻研究與個案分析為研究方法。首先對於基隆港之營運現況做分析，並進而針對其現況所呈現之問題做出討論。其次則著重於基隆市、港共同發展之政策先行做一

法令面與政策面之描述，再進一步分析其所面臨的各種挑戰。最後則以中華貿易股份有限公司基隆貨櫃站為範例，簡述其營運現況與營運之挑戰的各項分析，進而依其所採取的轉型策略之可行性做出各項評估。