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日本品牌服飾在臺灣代理商經營策略之研究-以tutuanna為例

為了解決京 站 Zara 樓層的問題，作者陳佩宜 這樣論述：

服飾業屬於高度競爭的產業，服飾品牌全球化經營策略已成趨勢，多元化的產品與通路成為一個成功品牌的關鍵因素。代理商面對新品牌代理時，如何引領品牌，深耕市場並建構與各渠道與消費者的關係，成為了主要課題。代理商需制訂完善的經營策略，才能創造出更大利益市場之經營。 本研究為質性個案研究法，以日本品牌服飾tutuanna在臺灣代理商為個案研究，透過文獻探討、相關資料蒐集瞭解臺灣服飾業發展及介紹服飾零售業市場上相關品牌經營現狀況。針對個案公司提出SWOT分析、五力分析及給予未來經營策略之建議。

以空間型構理論探討快時尚門市空間之研究

為了解決京 站 Zara 樓層的問題，作者汪世勳 這樣論述：

空間的配置能直接地影響到人類活動的行為，空間中的任何物體皆能影響空間型態，並激發或是禁止我們的行為，例如在直線的運動中遇上實體阻礙下勢必需要繞道而行的。近年來服飾業掀起了一股「快時尚」的風潮，因快速的反應時下流行趨勢以及平價的銷售價格，讓消費者反覆前往以致加強了空間和人的頻繁接觸。因為快速地推陳出新，幾乎每周都有新品推出，因此同時下架商品的速度也是相對加快，這和一般服飾品牌依照季節等長時間的周期性替換流行元素的操作模式有相當大的差異性，因此快時尚服飾業的空間配置型態是一個值得研究的課題。本研究利用空間型構理論（Space Syntax）進行分析，分別以靜態之空間層級以及動態之視覺、人潮流量進

行計算，歸納出其空間關係與彼此連結性，建立快時尚呈現之空間特性。首先選擇三間具代表性之快時尚品牌H&M、ZARA、UNIQLO旗艦店作為研究對象，並進行實地記錄與觀察後分析得到以下五個結論： 1. 櫃台呈現較不方便到達，但卻容易被看見；2. 人形Model為最佳商品資訊傳達、溝通媒介；3. 留出無購買商品的緩衝空間，製造更多廣告注目程度；4. 三間門市的R-square值皆不高，目的期望顧客在空間中拉長購物時間；5. 三間門市之試衣間依不同族群皆有所著重與變化。