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杜拉拉3：我在這戰鬥的一年裡

為了解決來年工作目標的問題，作者李可 這樣論述：

　　邁入2007年，有人滿懷豐收的喜悅，有人卻揣著顆粒無收的失落。考慮到持續賺錢的能力，個人資產不斷增值的杜拉拉名副其實地邁入了中產的行列。 　　DB美國總部地產總監羅斯來到中國，意外發現拉拉職場失意。經羅斯說情，曲絡繹開始安撫拉拉，但她去意已決。 　　經歷一年多的分離，拉拉和王偉終於重聚。然而一名陌生女子，令拉拉面對親切而陌生的王偉，謹言慎行。 　　家家有本難念的經。 　　蘇淺唱申請內部調動，原以為穩操勝券，卻兩頭不著。 　　楊瑞炒股暴富，當當跟著發了小財，兩人無心工作，林如成再也忍不下去了。 　　雙面膠不是那麼好當的，王偉努力黏合著南方的潮濕和北方的寒冷。 　　拉拉四處面試經歷半年，雖功敗

垂成但拉拉決意將跳槽到底。她終於如願以償拿到了500強美資企業SH的OFFER，成為C&B經理。拉拉離開了工作八年的DB，奔向新生活。 　　良好的開始是成功的一半，然而在SH，拉拉沒能有一個良好的開始。老闆的下馬威，繁重的工作量，下數的不成熟，拉拉的試用期在顫抖。 　　正所謂人在職場，IT NEVER ENDS（永無止境）。 本書特色 　　超越職場，熱愛生活，人人心中都有一個杜拉拉　　—她的故事比 比爾．蓋茲的更值得參考　　★白領階級必讀的職場修煉小說　　★《杜拉拉生職記》在中國當當網持續88週雄踞小說類排行第一名！　　★卓越圖書網持續88週位列文學書店、經管書店、勵志書店銷量第1名　　★豆瓣

最受讀者關注與熱評圖書、豆瓣新書榜第1名 作者簡介 李可 　　女，某名校本科畢業。十餘年外商企業生涯，職業經理人。從事過銷售和人力資源工作－對於現今以打工謀生的人來說，兩種不失為不錯的謀生職業；從滿足人類成就感的角度看，是兩種可能提供極大發揮空間和精神滿足的職業。典型的歐美500大企業文化，長期薰陶出的專業與敬業下，仍然是一個生動的熱愛生活的人。 01 盛世也糾結02 面子問題是原則問題03 王婆心得：瓜也有潛力04 運籌帷幄的習慣05 葉美蘭難留爹娘住，沙當當勇裝婆家房06 相親記——譬如專業07 相親記——關於現實08 匿名者的禮物09 強調動蘇淺唱兩頭不著10 耍賴皮孫

建冬一推二淨11 老闆有老闆的難處12 既然你不在乎我，我又何必被你利用13 薩提亞理論和孫子兵法14 360度測評——誰的意見更正確15 勞動創造世界16 功敗垂成17 NEW YEAR RESOLUTIONS18 平庸的人也有會痛的心19 柳暗花明20 情不知所起，一往而深21 你的計畫不再是「你的」，而是「你們的」22 編簡歷當當瞞真情，牽紅線拉拉蒙鼓裡23 別亦難24 無傷心處25 生活就是旅程，今天我要啟航，奔向另一個港灣26 可疑的新工作27 報告線變了28 一個蘿蔔兩個坑29 新加坡式下馬威30 哪壺不開提哪壺31 求救VS自救32 都等著你來加薪呢33 試用期在顫抖，仿佛天空在

燃燒34 誰沒認清形勢35 都不容易36 雙面膠37 不想淪為跳板，就得拿出誠意38 得我老闆點頭我才敢幫你幹這事兒39 專業的敬業40 婚前財產協議41 分階段失望法42 激將法43 財多身子弱 （一）：然而，這只是李坤一相情願的想法。表面上蘇淺唱在李坤跟前安心地做著乖乖女，暗地裡卻時時留意著DB內外的工作機會，而李坤的破綻，她也不動聲色地都記在了心裡。機會終於被蘇淺唱等著了。梁詩洛組裡有人離開，她需要招一個人。都知道梁詩洛和張凱是孫建冬大區的紅人，這兩個社區經理的組是蘇淺唱最想去的了。於是蘇淺唱毫不猶豫地向梁詩洛表明了自己想調到她的組裡。對蘇淺唱的銷售能力，梁詩洛早有耳聞。梁詩

洛仔細地和蘇淺唱談了兩個小時，發現她對大客戶的把握很到位，客戶關係非常好，特別是陳豐大區年底的一次活動中，蘇淺唱一個小小的銷售代表，居然請到了省公司的嶽總！這讓梁詩洛大為驚訝——嶽總可不是個輕易請得到的神，他的不好說話梁詩洛本人是多有領教的。孫建冬的大區屬於大客戶部，銷售人員對大客戶的把握能力非常重要。梁詩洛大喜過望，當即表示願意要蘇淺唱，並催她儘快辦理調動。（二）：曲絡繹在聖誕前已經收齊了手下經理們交來的各自的績效評估三件套，他給每個經理都打了分，又逐一跟他們做了面談，除了杜拉拉，因為新年前她一直沒來上海，曲絡繹就打算新年後利用她來上海參加部門經理會的時候和她面談，卻忘記讓助理凱莉事先通知杜

拉拉了。沒等曲絡繹和杜拉拉面談，半路殺出個羅斯，當著齊浩天的面，鄭重其事地提出保留杜拉拉的意義，而齊浩天似乎也贊成。曲絡繹內心並不完全認同羅斯的觀點，他認為杜拉拉即使有一定的重要性，那也只是階段性的，倒是羅斯的關注本身，對曲絡繹更算得上是一種重要性。部門經理會一結束，曲絡繹就帶著一點好奇匆匆找出杜拉拉的績效總結，大致翻閱了一遍。關於本年的績效總結和來年工作目標設定，杜拉拉的功課中規中矩，沒什麼好說的；而她的個人發展計畫就比較有意思了：——個人發展的目標是「成為優秀的HR經理」；——現狀與目標的差距是「HR專業技能不足」；——縮小差距的行動計畫是「工作中實踐」。問題就出在行動計畫部分，好像該說的

都說了，其實很空泛，你要在什麼時候做什麼具體的動作來達到在工作中實踐的效果呢？以SMART原則來衡量，杜拉拉這份個人發展計畫的行動計畫部分應該打不及格。曲絡繹心裡一動，明白杜拉拉是懶得在個人發展上費筆墨。那麼，這個明知故犯的偷懶，它背後的含義是什麼呢？就是一次純粹的偷懶？還是已經有走人的打算了，才暴露出輕慢？曲絡繹放下手中的檔，回想著杜拉拉上一年的個人發展計畫，試圖通過對比找出杜拉拉的變化，結果發現自己什麼都想不起來了。這時候，曲絡繹想起經理會上，杜拉拉曾提到個人發展計畫是把雙刃劍，員工認真地做了計畫，主管卻連談都沒和人家談，很傷人。

來年工作目標進入發燒排行的影片

情緒對外交決策之影響：以韓戰期間的中共與美國為例

為了解決來年工作目標的問題，作者盧俊昇 這樣論述：

近年來隨著腦神經科學的進步，情緒與理性的二分法觀點已受到挑戰與修正。情緒與理性是不可截然兩分的整體機制，這樣的觀點已然衝擊各個研究領域，帶來一波新的「行為革命」浪潮，當然也為國際關係研究帶來了一波「情感轉向」或「情緒轉向」。從2000年開始，陸陸續續有國際關係學者開始倡議重視情感和情緒的研究，基於這樣一個重要觀念轉折的契機，本文嘗試以這波國際關係「情緒轉向」的研究成果，來探討情緒在韓戰的決策過程中扮演一個怎樣的角色。主流國際關係對於戰爭的分析，多半是建立在理性計算的現實主義視角上。理性選擇理論熱衷於把理性和自利的假設，廣泛運用於政治行為的研究中；但個體不可能全盤掌握到最佳可行決策中所需的全部

資訊，顯然人們不是完全的理性，自然也就無法達到經濟學中「效用最大化」的這一目標。換句話說，人是會犯錯的，會受到各種內在與外部因素的影響，進而做出各種不理性的決策，所以情緒也可能是影響決策者的重要因素之一。本論文採質化研究，以論述分析與個案研究做為主要核心研究方法，並透過Todd H. Hall的三種情緒性論述分析(情緒性陳述論述、情緒性挑釁論述與情緒性論述)，來分析韓戰期間美國與中共在決策過程中，是否受到情緒影響而做出不理性的決策。最後本文研究發現，無論是威權國家或是民主國家，其國內政治的激情往往會導致決策者上喪失在實際戰場上的理性判斷。從韓戰中美雙方的分析中可以發現，國家決策者與戰場指揮官的

判斷往往不一致：不論是美軍或是共軍的最終決策者，最終均決定聽從政治的激情而非戰場實際的情況。此可彰顯本文的論點：政治激情往往會凌駕於理性決策之上，進而做出不理性的決策。