員工工作目標的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

UP學：所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)

為了解決員工工作目標的問題，作者MarshallGoldsmith 這樣論述：

著作狂銷250萬冊CEO教練代表作，15周年暢銷新裝版！ 想再往上，先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人，就需要看這本書！ 　　★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 　　★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 　　★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 　　★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 　　為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位？被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾．葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get

You There) 一書中，將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世，其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣，也是讓你與巔峰絕緣的習慣，這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言，有如醍醐灌頂。 　　■這些惱人的人際行為中的習慣，主要是領導行為。包括了： 　　■太愛贏：不計一切代價想贏，任何狀況下都想贏，重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 　　■加值過度：無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 　　■打分數：幫別人打分數的衝動，將自己的標準套在別人身上。 　　■惡言批評：想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠，出言嘲諷或給出尖銳評語。 　　■告訴全世界我多聰明：想告

訴別人我比他想像中更聰明。 　　■生氣時發言：將情緒作為一種管理工具。 　　■否定，或是「讓我告訴你為何這個行不通」：即使別人沒問你，也想要散布負面思考。 　　■壟斷訊息：不肯分享訊息，想藉此居於優勢。 　　■不聽別人說話：對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 　　■懲罰傳訊息的人：不必要的攻擊，受害的是無辜而且想幫我們的人。 　　以加值過度來說，這是主管身上很常見的習慣，當下屬來向你報告一個好想法，你對他說：「很棒，但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道：「你可能把我想法的內容改進了百分之五，但是將我執行的意願砍掉一半，因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 　　管理之父彼得‧

杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼，並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說，專業和技術也許可以帶你到達這裡，想要繼續挑戰巔峰，關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高，碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層，所有領導團隊的人都有很好的專業能力，然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬，但其執業菁華在本書中傾囊相授，一手不留與讀者分享。 本書特色 　　★    全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件：誰會停留在A，誰可晉級到 A+ ? 　　★    為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地？這一堂高階主管領導課程：25 萬美金。 　

　★    職場上最常見的21個致命習慣，你有沒有？不管你幾歲，愈早看這本書愈好。 　　★    一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 　　★    一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 　　★    各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇： 　　 美國管理協會：「管理領域偉大的思想家及領袖」 　　《華爾街日報》：「頂尖的主管教育家」 　　《歐普拉雜誌》：「偉大的溝通大師」 　　《富比世雜誌》：「五名最受尊崇的主管教練之一」 　　《商業周刊》：「領導力發展史上最有影響力的專家」 　　《經濟學人》：「新商業時代最權威的思想領袖」 　　《哈佛商業評論》：「世界領導力思想家之冠

」 名人推薦 　　前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 　　前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 　　卡內基訓練負責人  黑幼龍 　　影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 　　前統一星巴克總經理 徐光宇 　　前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長  林文玲 　　跨界王  黃子佼 　　企業講師、作家、主持人 謝文憲 　　《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 　　理財暢銷作家、富媽媽  十方 (李雅雯) 　　閱讀人社群主編  鄭俊德 　　帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念，而深受啟發。……希望讀者也能從書中，傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。 　

　胡志強，前台中市長 　　人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯，他使用獨到的經驗與方法，可以幫助每一位有影響力的主管，認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 　　徐光宇，前統一星巴克總經理   　　在職場上愈是到組織的高層，最後能脫穎而出的，都是能妥善處理人際互動，帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考！ 　　洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 　　如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友，《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題，他們的問題，經常就是這本書裡的二十一個習慣。 　　林文玲，前《經理人月刊》、《數位時

代》總編輯長 　　作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識：一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後，常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥，他的職業生涯就會停頓。 　　黑幼龍，卡內基訓練負責人 　　《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」，無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理，大多都在本書裡。 　　謝文憲，企業講師、作家、主持人 　　讀完《UP學》，能讓你反省自己、提升覺察力，成為「更好的自己」。千萬不要錯過，這是你的契機。 　　十方（李雅雯），富媽媽、理財暢銷作家

　　《UP學》不只幫助你帶來成功，更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》，實踐《UP學》，你的機會將不再錯身而過。 　　鄭俊德，閱讀人社群主編  

員工工作目標進入發燒排行的影片

流程型企業員工的工作目標制定研究

為了解決員工工作目標的問題，作者陳承泰 這樣論述：

流程型企業的員工工作目標制定是一件相當困難的事情，因為上游的生產速度會與下游的生產速度產生關連，並且因為流程裡每個工作的內容不盡相同，導致不僅工作目標的制定困難，而且所衍生的工作績效評估也是難以服眾。傳統上，員工工作目標的制訂大部份是依據資深經理人的經驗法則來制定，雖然勉強可以執行企業目標，但是因為缺乏客觀的學理根據，在管理上，經常出現衝突，而且沒有徹底解決的辦法。本研究嘗試以網路理論的模式，研究客觀制定流程型企業員工的工作目標方法，並舉一數值實例來說明如何應用本方法解決多年管理上存在的難解問題。

心態致瘦：諮商心理師的21堂身心減重課

為了解決員工工作目標的問題，作者蘇琮祺 這樣論述：

　　心，是打開你健康體態的原力鑰匙！ 　　心理師揭開12個「瘦不了」地雷， 　　5大策略教你減去身心負重，不復胖！   　　你知道心態可以改變體態嗎？ 　　或許，你需要的不只是減去身體重量，而是重塑身心狀態。 　　從內在強化到習慣建立， 　　讓諮商心理師帶你由心出發，打造健康美好的自己！   　　這是一門從心理層面出發，協助你以健康方式重新面對瘦身歷程的課程。在這裡，我們不學計算熱量，也不會認識營養，更沒有運動規劃或技巧示範。   　　諮商心理師蘇琮祺，從探索肥胖的生理與心理成因開始，搭配心理學有效的應用與小技巧，引導你朝健康減重的心態前進，養成合適的習慣，達到不復胖且符合自我期待的狀態。

  　　只要持續練習，這次你一定可以成功塑造理想的體態與健康的自己，從此不需再為減肥而減肥！   　　這不是一本瘦身書，而是帶你重新認識自己的指南！！   高度推薦   　　史考特｜醫師、一分鐘健身教室 　　吳映蓉｜台大營養基金會董事、營養學博士 　　呂孟凡｜營養師、「營養麵包」粉專版主 　　林長揚｜簡報教練 　　洪仲清｜臨床心理師 　　胡展誥｜諮商心理師 　　烏烏醫師｜禾馨婦產科醫師 　　許書華｜醫師、輔大醫院智慧科學體重管理中心主任 　　陳艾熙｜減重飲食研究女王、新生代演員 　　陳志恆｜諮商心理師 　　劉燦宏｜雙和醫院副院長 　　蔡宇哲｜哇賽心理學創辦人兼總編輯 　　蔡明劼｜內分泌新陳代

謝專科醫師 　　蘇益賢｜臨床心理師   　　或許你現在正在徘徊選擇哪一條道路（選擇哪種瘦身方式），此刻，請你不要猶豫，先看一下小蘇老師《心態致瘦》這本書，一定會幫你選對鑰匙，踏上正確的道路，遇見更美好的自己。──吳映蓉（台灣營養基金會董事、營養學博士）   　　這本《心態致瘦》可以說是集大成之作，對於想瘦但總是瘦不下來的人來說，絕對會有很大的幫助。想瘦，就先從好好了解自己的心理開始吧！──呂孟凡（營養師、「營養麵包」粉專版主）   　　誠摯推薦你閱讀《心態致瘦》，讓我們一起從理解自己開始，踏出減重成功的第一步吧！──林長揚（簡報教練）   　　釋放情緒，可以培養成習慣。生活如果簡單，不強迫性地

找事情填滿自己的生命，壓力就不會那麼滿，身心就能走向怡然。……作者在社群網站上的文字分享，是我偶爾會拜讀的良善知識。我期待自己因此更健康，也邀請大家一起學習，深深地祝福您！──洪仲清（臨床心理師）   　　藉由這本書，我們可以重新調整對自己的看法，不再是依據體重機上的數字或衣服標籤上的號碼來評價自己。──胡展誥（諮商心理師）   　　《心態致瘦》談的不只是瘦身，而是你與你的人生，或是說你該如何溫柔地找回屬於自己的人生。──烏烏醫師（禾馨婦產科醫師）   　　我真心希望所有人都可以閱讀這本《心態致瘦》，無論你有沒有肥胖的問題，我想這本書除了幫助需要瘦身的人，更多的是幫助現代社會因壓力而迷惘的人。

──陳艾熙（減重飲食研究女王、新生代演員）   　　如果你能參透，減肥最需要的其實是心理健康，那麼你會知道，肥胖只是個假議題，是提醒我們正視個人內在需求的訊號。這正是蘇琮祺諮商心理師《心態致瘦》這本書的精髓，有別於一般的減重書籍，帶你直指核心、看見關鍵、迎向健康。──陳志恆（諮商心理師、暢銷作家）   　　很少閱讀一本書時會持續點頭表示認同，《心態致瘦》這本書完全打中一個常在減肥的心理學家的心。──蔡宇哲（哇賽心理學創辦人兼總編輯）   　　你是不是覺得自己很努力瘦身，卻始終沒有達到理想中的目標呢？你的機會來了，翻開這本書，為自己補上這最後一塊拼圖吧！──蔡明劼（內分泌新陳代謝專科醫師）  

　　這本書將帶著你從各種角度，重新理解你的身體、深入洞察你的心理狀態，並且更多嶄新的切入點，替自己重新詮釋「減重」這兩個字。──蘇益賢（臨床心理師）

再探外派主管的工作表現-文化雙融的觀點

為了解決員工工作目標的問題，作者連詠晴 這樣論述：

隨著全球化的興起與推波助瀾下，企業為拓充版圖與發揮影響力，將經營版圖以至海外市場，已為日趨普遍的現象；而在拓展海外市場的同時，組織的派外管理人員，也成了影響海外子公司經營成效的關鍵角色。在過去研究中，探討外派主管在海外工作績效表現的最大預測力為海外適應，而適應力為一種被動的心理狀態，研究外派主管到外派國接受外來文化的改變；本研究將跳脫過去外派主管被動適應的問題，以主動的文化雙融觀點，捕捉外派主管到外派國發展的文化雙融管理手段。本研究採用質性研究途徑，訪談十八位具有派外經驗的主管，第一步驟以開放性編碼的方式，將資料做最初步的概念做出分類與標示；第二步驟以主題式編碼的方式，將開放性編碼所得結果加

以組織整理，產生更為抽象的新概念。而文化雙融手段分類的結果為去蕪存菁、截長補短、兼容並蓄，並透過此三種類型的管理手段，改善員工的績效表現。從資料分析中可以看出文化雙融手段的結果，以軟指標表現員工的工作績效，外派主管透過文化雙融管理手段，可以影響員工態度、目標及行為表現；其中更發現超出本研究所預期的研究範疇:員工的工作敬業。本研究經由上述分析方法後，推導出以下八個命題:命題一：當外派管理者知覺外派國工作流程缺乏明確管理機制，缺乏效率時，外派主管傾向採用文化雙融中去蕪存菁裡同化的管理手段，複製並落實母國文化與工作模式，使外派國員工改善態度以及達成組織目標。命題二：當外派管理者知覺外派國管理手段優勢

明顯，值得效法時，外派主管傾向採用文化雙融中去蕪存菁裡揚棄的管理手段，依循外派國特有文化與工作模式，揚棄母國既有之模式，使外派國員工在工作態度、目標達成以及行為投入上比先前更好。命題三：當外派管理者知覺員工工作目標不明確、缺乏主要領導機制、員工較不敢主動表達想法時，外派主管傾向採用文化雙融中截長補短裡促進的管理手段，採取能提升工作效能的方式，在既有的優勢基礎下，提升工作績效，使外派國員工主動投入工作中以及達成組織目標。命題四：當外派管理者知覺員工可以接受的領導方式與母國不同，但現有方式須適度改善，且現有工作較制式化、員工較無彈性，影響整體工作績效時，外派主管傾向採用文化雙融中截長補短裡校準的管

理手段，權衡現有營運需求，採取適切地的手段，修正現有的不足，使外派國員工改善工作態度以及達成組織目標。命題五：當外派管理者知覺員工溝通方式存在差異，可能影響對工作的理解，且員工不願意合作、導致工作有斷層時，外派主管傾向採用文化雙融中截長補短裡緩和的管理手段，採用可能減少文化衝突手段，使外派國員工改善工作態度以及更主動投入工作中，得以穩定經營狀況。命題六：當外派管理者察覺兩地文化各有其需要落實的部分，捨棄某一方都不利於管理時，外派主管傾向採用文化雙融中兼容並蓄裡共存的管理手段，尊重兩地文化特性，採取同存並進的方式，使外派國員工達成目標、產生正向的交流與工作態度，以維持組織運作流暢。命題七：當外派

管理者察覺兩地文化各有其優勢，偏重某一方，都不易有效管理時，外派主管傾向採用文化雙融中兼容並蓄裡融合的管理手段，結合兩地文化特性，採取兩者兼顧的手段，並以一個兩者都能接受的方式進行管理，使外派國員工有更好工作態度與正向的交流。命題八：當外派管理者察覺現有兩地管理手段不足以因應未來需求時，察覺現有兩地管理手段不足以提升創新時，外派主管傾向採用文化雙融中兼容並蓄裡轉化的管理手段，經過兩地文化優劣之處的融合與反思，採取一個超越現有基礎的新興手段，進行管理創新，使外派國員工有更好的工作態度、工作目標與行為投入。關鍵字：外派主管、文化雙融、文化會聚主義、工作績效