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全球快遞 APP的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦(小辣椒)寫的 計程人生:23段用愛跳表的旅程 可以從中找到所需的評價。

另外網站數位時代:光陽結盟台灣大車隊!砸1.8億元入股全球快遞也說明:全球快遞 是台灣首家導入APP行動派遣的快遞物流業者,近年來積極投入科技物流與智能派遣系統的服務技術開發,專攻B2B服務,合作企業達4萬家,全聯、家樂福、7-11、 ...

國立交通大學 運輸與物流管理學系 陳穆臻所指導 李育名的 考慮公平性與服務品質於群眾物流之多任務執行指派模式 (2019),提出全球快遞 APP關鍵因素是什麼,來自於專件快遞、群眾物流、公平性、服務品質、插單多任務執行、指派問題。

而第二篇論文國立交通大學 運輸與物流管理學系 陳穆臻所指導 陳彥宇的 發展接力配送之群眾物流任務指派模式 (2019),提出因為有 最後一哩、空間群眾外包、群眾物流、接力配送、指派問題的重點而找出了 全球快遞 APP的解答。

最後網站全球機車快遞則補充:機車物流老大哥「全球快遞」結盟光陽,如何成萬家街邊店的軍火庫? ... GOGOX(前稱GOGOVan) 快遞App的收費依不同車型會有不同的起跳價,並以里程數計費,還可以根據您 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了全球快遞 APP,大家也想知道這些:

計程人生:23段用愛跳表的旅程

為了解決全球快遞 APP的問題,作者(小辣椒) 這樣論述:

我向前行駛的世界,是你路過的風景。 六片玻璃的空間,「一坪老大」坐鎮其中。 乘客看著小小的側面窗,都是路過的風景, 他看著大大的擋風玻璃,看出去的世界沒有盡頭…… 往.前.行.駛,是唯一的選擇! 手握方向盤, 不只運轉著生活所需,也運轉出美麗人生! 曾經有個兒子問道:「爸,你為什麼要開計程車?」 兒子沒說出口的,爸爸心知肚明,這是社會大眾刻板印象中「逼不得已去做的職業」。 但他回答兒子:「當計程車司機有什麼不好?自由自在,我管好我自己,我可以找回自己的尊嚴!」 在現代都市叢林中,計程車司機是多少上班族仰賴的對象! 在大雨滂沱的街道旁、上班趕打卡的早晨、加班疲憊晚歸的深夜……, 計程

車司機大哥╱大姊給予我們一片安心與溫暖,方向明確地帶領我們前往目的地。 然而,計程車上的一坪空間裡,有多少故事在運轉? 這個左前方的背影,也可曾追尋、失落、掙扎、蛻變與滿足……? 在車上,他只能隨著乘客指引的方向前行;下車後,要怎麼找到自己的方向? 宛如城市中一股陽光般的黃色脈動,他們如何默默地為社會貢獻一己之力? 本書二十三段旅程,每位主角都是車上一坪空間的老大,他們用自己的故事,帶我們穿梭大街小巷,看見寬廣的生命風景。 【熱誠推薦】(依姓氏筆畫排列) 激勵人心的真實故事,計程車司機不再渺小,而是帶來溫暖與幸福的關鍵物。/台灣大車隊集團董事長 林村田 許多人經常接觸運將,卻不太

有機會深入了解,本書增加了對他們的認識。/政治大學名譽講座教授 司徒達賢 看似平凡的計程車駕駛,背後都有一段不平凡的故事。/台中捷運公司董事長 林志盈 用一輛車養全家!二十三位計程車司機的人生際遇,溫馨、感人!/ 台灣大車隊集團營運長 周恆倫 行車人生凝結了智慧、處世哲學。為子女奔波、為愛情守候,如此真誠。/政治大學科智所教授兼商學院副院長 邱奕嘉 開車是「職業」,二十三位運將視其為「事業」,產生助人的意義感,昇華為「志業」。/逢甲大學特聘教授、社團法人台灣計程車學院協會理事長 侯勝宗 千萬運轉因緣的故事,「初念淺,轉念深」,娓娓道來小人物面對生活的挑戰,奮發向上的意志。/台灣大車隊

集團首席顧問 陳烯堅 計程車司機來自各社會階層,他們是社會的縮影,他們的故事就是台灣的故事! /台灣運輸業移動科技派遣平台協會祕書長 曾弘義 帶來人生啟發的故事,每天發生在計程車上。我們不需要親身經歷那麼多的試煉,就能學會那麼多人生的課題。/李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 黃麗燕 每趟計程車的旅程不只有起點與目的地,還有陪伴在你左前方那個「背影」的故事。/台灣大車隊集團總經理 楊榮輝 閱讀此書,領略小黃車窗內的豐富生命力與自在豁達,再次搭上小黃時一定可以感受到更多車窗外的美好風景。/全球快遞股份有限公司總經理 劉金維 本書版稅將以「計程人生愛心計畫」專款專用方式,全額捐助獨居重病

計程車司機及急難救助司機家庭。 每買一本就是一次公益,書中的每個故事希望能溫暖你心!

考慮公平性與服務品質於群眾物流之多任務執行指派模式

為了解決全球快遞 APP的問題,作者李育名 這樣論述:

隨電子商務持續成長,配送商品至消費者手上之最後一哩服務面臨即時性、運輸成本昂貴之挑戰,因此,越來越多企業開始透過與群眾物流服務平台合作配送其訂單,增加最後一哩之配送效率。實務上專件快遞之配送,指派訂單任務給物流士後,其必須先前往取件點取貨再將貨品送至送件點,而平台也能透由插單之方式,指派其他待指派之訂單任務給服務中之物流士進行配送,使其處於多任務執行之狀態,但目前學術上較缺少此情境之模式。此外,好的服務品質能讓消費者感到滿意進而增加公司的聲譽,若未考慮服務品質而進行指派可能導致指派之物流士無法在時間內完成任務,而導致配送效益降低,影響消費者滿意度,然而,有些文獻僅考慮公平性但未考慮服務品質,

則可能使得物流士績效好與壞之間所獲得之訂單數一樣,而導致不合理的公平性。因此本研究站在群眾物流平台之角度,以數學規劃的方式針對專件快遞任務建立同時考慮公平性與服務品質之群眾物流多任務(插單)指派數學模式,用系統自動化指派之方式來指派任務,目標為極大化收益。  本研究設計小規模與大規模範例進行求解,以同一時段中相同工作時數,不同服務品質之物流士接收訂單次數變異係數判斷公平性,其中,以群眾物流士之過去平均顧客評分及過去平均完成服務準點率,作為服務品質衡量依據。求解結果顯示,使用插單之多任務執行模式會比未使用插單之模式帶來更多任務收益,能讓更多的訂單任務有機會被執行,而後,在敏感度分析中探討調整物流

士同時執行不同訂單數量對求解結果之影響;在情境分析中,將使用插單與未使用插單之模式根據是否考慮公平性與服務品質,分成了八種情境進行比較,研究結果可作為未來群眾物流平台進行專件任務插單指派之參考。

發展接力配送之群眾物流任務指派模式

為了解決全球快遞 APP的問題,作者陳彥宇 這樣論述:

共享經濟現今的盛行帶動群眾物流的熱潮。同時,採用群眾物流能降低最後一哩配送業者的固定成本,對於業者來說是具備相當程度的誘因。然而,群眾物流士通常受限於有限的空閒時間,因此他們無法單獨配送大都會區內的中長程訂單。在臺灣,並無空間群眾外包貨運平台應用接力配送之自動化任務指派模式,而接力配送模式能將大都會區內中長程訂單拆分成一個以上之任務。為涵蓋不同空閒時間之群眾物流士,可為結合不接力配送與接力配送之混合配送模式。採用此模式可使群眾物流士完成更多中長程訂單並增加平台營收。本研究為以群眾物流平台業者的立場研究指派問題,並提出一個週期性自動化指派模式。本研究探討兩種配送模式:純不接力配送模式以及混合配

送模式,平台在指派時將視當期群眾物流士、訂單與接力點指派任務。為了更趨近現實,本研究以兩種配送模式針對每個範例進行三個週期之任務指派。在最佳案例中,平台營收增加753.3%,而平均空車返程距離減少57.6%;而在最差案例中,平台營收僅上漲155.3%,而平均空車返程距離僅降低24.0%。使用混合配送模式下,敏感度分析結果指出群眾物流士之空閒時間與平台營收呈現非線性關係,而群眾物流士接力包裹之接力時間與平台營收也呈現非線性關係。研究結果顯示與純不接力配送相比下,使用混合配送模式能帶給平台更多的營收與減少群眾物流士的平均空車返程距離。