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過勞時代

為了解決全球快遞 股價的問題，作者森岡孝二 這樣論述：

　　本書從全球化、信息技術、消費社會、管制放鬆等角度，分析了過勞背後的社會動向，指出現代人的普遍心理特徵，並介紹了日本、荷蘭以及美國等國家為解決過勞現象而作出的嘗試。關西大學經濟學家森岡孝二以大量資料、詳實案例立論，集十數年研究成果之大成，為我們披露過勞時代的實貌。 本書特色 　　— 本書暢銷日本十多年，再版超過12次。 　　—高度資本主義催生出過勞時代，深入探討打工仔工時過長的背後癥結。 　　— 大量資料立論，提出改革社會結構、轉變工作方式的構想。   作者簡介 森岡孝二（1944—2018） 　　畢業於香川大學經濟學部。日本經濟學家，關西大學名譽教授。長期擔任「大阪過勞死問

題聯絡會」會長，推動了2014年日本《過勞死等防治對策推進法》的制定。研究方向為股份公司論、企業社會論和工作時間論。主要著作有《企業中心社會的時間結構》、《日本經濟的選擇》、《弄虛作假的財務結算》等。 譯者簡介 米彥軍 　　出生於1970年、現任山西大學外國語學院副教授，碩士生導師。研究方向為日本文學、日本思想史、日語詞彙學。主要著作有《日本新地方財政調整制度概論》、《德富蘇峰的右翼思想研究》、《解說平遙》（譯著）等。   序　章 過勞的悲鳴聲聲入耳 「過勞死診斷電腦」因為過勞而癱瘓.........................................002 這種事合理嗎

？...........................................................................006 合同工和兼職員工都過勞 ..........................................................007 在醫院找回了正常人的生活 ......................................................009 「過勞死110」和不斷增加的過勞死工傷認定 .........................012 並非自願無償加班 ...............

.......................................................016 「要更努力地工作，日本人！」 ..................................................018 高度資本主義催生出過勞時代 ..................................................020   第一章 遍及世界的過勞 — 全球化資本主義的逆流 從工時縮短的時代到過勞的時代 ..............................................028 過度勞累的美國人 ...

...................................................................031 雙職工工作時間的增加及家庭與工作的矛盾 ..........................034 白領職場也淪為「血汗工廠」 ....................................................038 股價至上主義經營模式是過勞的原因之一 ..............................041 過勞和過勞死在英國也成了一大問題 ......................................0

43 德國的勞資雙方就延長工作時間達成協議 ..............................048 法國出現修改每週35 小時工作制的動向 ................................050 工作時間爭論的國際化 ..............................................................052 工作時間的全球性競爭 ..............................................................053   第二章 家裡家外都變成了職場 — 信息資本主義的衝擊 信息革命讓

工作量增加、工作時間延長 ..................................058 工業革命場景重現 ......................................................................059 「電腦之子」麥當勞 ....................................................................062 今天的高科技企業和外包業務的擴大 ......................................064 信息化導致日本也多採用非正式員工 ........

..............................066 「無所不在的網絡」時代 ............................................................067 迷戀手機和電子郵件的日本大學生 ..........................................070 自從有了通信工具，家裡家外都成了職場 ..............................074 「浪漫的夜晚也白白斷送」 ..........................................................076

技術壓力—不安症和上癮症 .................................................079 軟件開發現場：「加班理所當然」「假日也要工作」 「抑鬱症患者劇增」 .....................................................................082   第三章 被消費改變的雇傭與勞動 —消費型資本主義的陷阱 消費型資本主義的產生 ..............................................................086 競爭性消費和「工作與消費循環」 ....

........................................088 消費主義既鋪張浪費也污染環境 ..............................................090 「美好的交易時代」 ......................................................................093 工作很辛苦，就業不穩定 ..........................................................095 便利店和深夜營業 ........................

..............................................097 快遞的便利性與過重勞動 ..........................................................100 發展迅猛的網購背後仍是體力勞動 ..........................................103 以速度取勝的單車信使 ..............................................................107 學生打零工和消費型資本主義 .......................

...........................109   第四章 勞動管制的放鬆與兩極分化 — 自由職業者資本主義的巨浪 新自由主義和市場個人主義 ......................................................116 勞動管制的放鬆和勞務中介商機 ..............................................118 引進「白領排除制」的目的 ......................................................120 工作時間和加班時間界限模糊？ .............

.................................122 雇傭形式不斷多樣化，雇傭關係越來越不穩定 ......................125 雇傭形式的多樣化和收入的兩極分化 ......................................128 工作時間兩極分化嚴重 ..............................................................133 過勞之最：30 多歲的男性 — 4 人中有1 人每週工作60 小時以上 ...............................136 開始整頓無償加班

......................................................................138 廢除《縮短工時促進法》， 降下全年工作1800 小時的旗幟 ...............................................140 何謂工作時間個人化？ ..............................................................142 如何評價「自發性過勞」？........................................................

145 從最高法院判決看雇主保障勞動者健康的義務 ......................148   第五章 勞動準則和生活方式 關於工作時間的歷史回顧 ..........................................................152 限制和縮短工作時間的歷程 ......................................................155 ILO 的勞動標準和日本的《勞動基準法》 ................................157 架空《勞動基準法》的「三六協議」 ..............

..........................160 美國的「工作與生活平衡運動」 ................................................165 英國的「工作與生活平衡運動」 ................................................166 工作時間就是生活方式 ..............................................................170 兼職時薪改革與「荷蘭模式」 .............................................

.......173 日本男女的工作時間差距與收入差距 ......................................176 美國的減速生活者增加 ..............................................................178 日本人生活方式的種種轉變 ......................................................180 菜園家庭革命 ...........................................................................

...183 生活方式運動也會帶來商機嗎？ ..............................................185   終　章 給過勞踩剎車 對飲食、睡眠和家庭生活的現狀，你滿意嗎？ ......................190 工作太忙，無暇往來鄰里，也無暇參與選舉 ..........................193 過勞危險多 ..................................................................................196 長時間密集勞動誘發交通事故 ............

......................................198 工作壓力太大，抑鬱症患者增多 ..............................................200 給過勞踩剎車 ..............................................................................202 縮短工作時間，杜絕超負荷工作 — 防止過勞的方針與對策 ....................................................205   後　記 220 參考文獻 225__

全球快遞 股價進入發燒排行的影片

蕃薯明農特產品經營關鍵成功因素之研究

為了解決全球快遞 股價的問題，作者黃茂昇 這樣論述：

本研究主要探討農特產品經營之關鍵成功因素，以在台南新化區農特產品店家在地經營超過二十二年的蕃薯明為個案對象，並透過個案研究方法找出經營農特產品之關鍵成功因素。在深入的訪談中進行了質性研究，從企業形象，進入時間，產品屬性品質，核心技術等因素出發，對波特五力分析，SWOT分析及行銷組合相關探討。最後對於自身關鍵成功因素加以描述，得到統合性之蕃薯明農特產品經營之關鍵成功因素，並對個案及未來創業者提出相關之策略定位與建議。

為什麼我們這樣生活，那樣工作?(博客來限量精裝版)

為了解決全球快遞 股價的問題，作者CharlesDuhigg 這樣論述：

全球瘋行的習慣改造指南 讓你不再好習慣學不會、壞習慣改不掉 《紐約時報》排行榜、amazon書店暢銷書 　　本書2012年初一出版，就引起歐美主流媒體爭相推薦，暴紅登上《紐約時報》暢銷書榜第二名，並且熱賣至今，高踞排行榜不墜。作者也親自拍了精采的宣傳影片，解說如何有效地診斷並改變習慣、進而改造生活與事業。 　　一流企業（寶僑、微軟、Google等）與世界級大學（哈佛、耶魯、劍橋、MIT等）都在研究的最熱門學問——「習慣的力量」 　　不論你想聰明理財、規律運動、成功減重、養育小孩、增加工作效率、革新企業組織，都能利用「習慣的力量」達到目的。 　　「我們的一生，不過是無數習慣的總和。」

——美國心理學之父威廉．詹姆斯 　　一名年輕女子走進實驗室，過去兩年她整個人改頭換面，不但不再抽菸，開始跑馬拉松，工作也一帆風順。神經學家發現，她的腦部活動模式已經完全改變。 　　寶僑公司的行銷人員觀察家庭主婦鋪床的過程，他們想知道新產品該如何廣告才能打動人心，之後發現一個細微到幾乎無法察覺的行為模式，於是稍稍改變一下廣告內容，最終一年賺了十億美元。 　　◎寫「飲食日記」可以減肥？ 　　◎失去記憶的人畫不出住家位置圖，卻能順利走回家？ 　　◎工廠注重安全措施，結果增加營收與獲利，股價大漲？ 　　◎星巴克如何讓一個EQ有障礙的人成為明星級店長？ 　　其實，它們都是透過改變日常「習慣」而達

到的。 　　原來，人每天的活動中，逾40%是習慣，而不是自己主動的決定。 　　譬如：我們每天早上做的第一件事、出門前會跟家人說的話、走哪一條路到辦公室、上班時組織思緒或安排作業程序、上餐館會點什麼菜、多久運動一次等等，我們生活與工作的方式，很少不是因為習慣。 　　習慣的定義為：刻意或深思後而做了選擇，過了一段時間之後，不再思考卻仍繼續、往往每天都在做的行為。一開始，我們會動腦決定自己該吃多少，在辦公室該專心做什麼，該多久去小酌一次，或什麼時候該去慢跑。不過一陣子之後，我們不再深思，也不再選擇，一切變成自動自發。這是我們神經系統的自然反應。習慣成形後，人腦便停止全心全意參與決策過程，所以除非

你刻意對抗某個習慣，或是意識到其他新習慣存在，否則該行為模式會自然而然啟動上路。 　　幸好，習慣強而有力，卻也脆弱易摧；習慣會自然而然不知不覺出現，卻也能刻意培養；習慣常未經同意便自行探出頭來，卻也能被拆卸重新組裝。 　　本書作者引用近二十年科學家與商業界的「習慣學」研究，包括數百篇學術研究、三百多位科學家與企業主管的訪談，以及數十家企業的實地研究結果，分成三部分來探討個人的習慣、成功企業或組織的習慣以及社會群體的習慣。 　　他教我們：只要掌握「習慣迴路」，學習觀察生活周遭的提示訊號與獎酬，就能輕鬆拆解習慣的步驟，達成每一件你想做到的事。 　　只要學會利用「習慣的力量」，就能讓人生與事

業脫胎換骨！ 　　本書分成三部分。第一部分的重點在於每個人的習慣到底從何而來，深入探索習慣養成的神經學原理，新習慣如何養成，舊習慣又該如何戒掉。 　　第二部分深入分析成功企業與組織的好習慣，譬如一家面臨瓶頸的公司如何靠著一個核心習慣而成功轉型，變成道瓊工業平均指數裡的第一優等生；也說明當組織慣例亂了調，會犯下怎樣要命的失誤。 　　第三部分檢視社會的習慣，看一位精神領袖如何替人們建立新的習慣而成功改良社會觀念與風氣。最後還深入探究棘手的道德問題：英國一位殺人犯若能頭頭是道說服他人自己是因習慣而殺人，能否因此重獲自由？ 名人推薦 　　林奇芬  Money錢雜誌顧問 　　戴勝益  王品集團

董事長 　　丹尼爾．品克  《未來在等待的人才》作者 　　強力推薦 各界好評 　　非常好看、精采絕倫……本書花了許多心血檢視習慣型塑與改變這門科學。──《紐約時報書評》 　　杜希格將非常多、非常重要的社會科學與心理學研究帶進主題，給我們一趟引人入勝的文字之旅，從行銷、管理研究、民權運動等包羅萬象的角度，解釋習慣帶來的轉機或危機……讓人欲罷不能。──《新聞週刊╱野獸日報》（Newsweek Daily Beast） 　　這本好書探討我們充滿病理性習慣的社會：我們吸菸、沒事一直看黑莓機、長期選錯夥伴、永遠自作自受。杜希格深入挖掘為什麼我們會這樣，以及如何能夠改變。不管是個人或組織都能受惠於

本書。──《每日報》（The Daily） 　　杜希格的論點優美、簡潔而有力：我們應該正視行為的根本驅力，承認這些驅力不易駕馭，然後讓自身同樣的渴求導向具有生產力的行為模式。他的核心立論切中要點、令人興奮且實用。──詹姆‧柯林斯（Jim Collins），《從A到A＋》作者 　　本書雖不是仙丹，但引人入勝，全方位探討習慣運作的方式。杜希格巧妙融合了迷人的新研究與豐富的案例來建立易懂的心智模型，各種情況都能運用，讓這本書好看到一個不行。光是探討核心習慣那一章就足夠證明本書的價值。──大衛．艾倫（David Allen），《搞定！2分鐘輕鬆管理工作與生活》作者 　　杜希格精湛地結合最新研究與

精采故事，揭露習慣如何塑造我們的人生以及我們如何能改造習慣。一旦你看過這本書，你將會以全新視野看待自己、自己的組織，以及自己的世界。──丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），暢銷書《動機，單純的力量》、《未來在等待的人才》作者 　　心理學家威廉．詹姆斯曾說人類百分之九十九的活動不過是習慣的產物。杜希格在這本讓人一讀再讀的書裡揭露為什麼詹姆斯是對的，他一一道來我們的習慣如何以各種方式型塑我們的人生。想知道芳必適如何搖身一變成為暢銷商品嗎？想知道美式足球教練東尼．鄧吉如何讓他的球員發揮最大潛能？想知道如何運用習慣的科學來增加意志力？看這本書就對了。──約拿．雷勒（Jonah Lehrer

），《大腦決策手冊》作者

異業合作策略性方案之研究 - 以中華電信與中華航空之合作為例

為了解決全球快遞 股價的問題，作者陳啟泰 這樣論述：

異業合作是不同產業之企業間常見之策略聯盟方式，目的與型態均不盡相同。中華電信股份有限公司(以下簡稱「中華電信」)於2012年投資中華航空（簡稱「華航」），意欲利用自身網路優勢與豐沛資本，擴大其在觀光旅遊與運輸市場上之能見度與影響力，開創新商機增裕營收；然投資多年後，仍不見1+1 > 2 之整體綜效，並於2017年9月底宣布考慮賣出華航持股，雙方至今之合作仍有進步之空間。本研究分析異業合作之關鍵成功因素（Key Success Factors），採用Michael Porter 競爭優勢五力模型（Five Forces Model of Competitive Advantages）檢視華航與

中華電信在各自產業的市場地位與角色，並分析雙方合作模式綜效不彰的主要因素，結合專家學者諮詢意見，為華航與中華電信之個案提出適合雙方合作的領域與模式之建議，可作為航空業與資通訊產業未來合作之參考。本研究發現短期專案導向（short-term project-oriented）的合作模式較適合航空業與資通訊業之產業特性，航空貨運、全球運籌與智慧物流則是中華電信與華航除客運業務外值得加強長期異業合作之三大領域。