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論文寫作不藏私：文史哲教授通通告訴你（隨書附贈學術論文案例光碟）

為了解決出書投稿的問題，作者林香伶,蔡家和,朱衣仙,王政文,李佳蓮,黃繼立,郭章裕,鍾曉峰,陳木青 這樣論述：

（隨書附贈學術論文案例光碟） 　　這是一本 　　為了論文寫作的學習者而寫的書； 　　為了指導論文寫作的教學者而寫的書； 　　為了陪伴持續寫作論文的學術新兵而寫的書； 　　也是一個傾囊相授、友善體貼的論文寫作解說團隊。 名人推薦 　　國立臺灣師範大學國文系教授兼副總務長　鍾宗憲 　　國立政治大學中文系特聘教授兼通識教育中心主任　陳逢源

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吉屋信子『花物語』中少女之死

為了解決出書投稿的問題，作者童曼禎 這樣論述：

本論文著眼於探究『花物語』中少女之死所隱含的意義，分成四章進行研究。 第一章，透過先行研究，論者爬梳當代的「少女」是如何誕生，以及少女雜誌是如何從少年雜誌中分離出來，並且形成少女之間「想像的共同體」等問題。 第二章，講述少女雜誌投稿欄中的特色（如：美文、瑰麗的筆名等），讀者們透過投稿欄形成共同體。並提及少女雜誌中的少女小說有一大特色要素——「S」，通常內容為女學校中的「姐妹情」，在『花物語』中有不少以此為主軸的故事。在此章，筆者將『花物語』中52篇故事做了簡單的整理，為的是能聚焦於以「少女之死」作結的部分。 第三章，將52篇整理後，以「少女之死」作結的共有12篇，此章主要為

分析個篇中「死」所隱含的意義。 第四章，此章為總結，道出少女正因為是少女，所以有諸多無能為力亦無可奈何之事，她們也因此而痛苦著。吉屋信子的『花物語』反映了時代，也反映了時代下少女們的處境。

二哥在哪裡

為了解決出書投稿的問題，作者駱一浪 這樣論述：

　　一個叫菩提山的地方，有一戶黃姓人家，育有八個兒子。作者化身為小說中的第八個兒子，以第一人稱講述二哥的故事。 　　那時大陸實行二級核算制，原有的自留地，被當資本主義尾巴割了。為積極回應「深挖洞、廣積糧、不稱霸，備戰備荒」的號召。家裡因飯吃不飽，而時常吃一頓飯，家人便吵一頓架，二哥聽革委會主任大會宣佈「備戰備荒為人民」削減勞力口糧，年少無知的二哥，一時餓暈了，竟然對擴音器說：「備戰備荒害人民！」，隨即打成現行反革命。 　　大哥聞訊二哥被人綑綁，摘下掛在柱子上的衝鋒槍，救下二哥，協助畏罪出逃。從未出過家門的二哥，逃到陌生的縣城躲過民兵的盤查，爬上一輛開往南方的貨物列車，從

此二哥亡命天涯……． 　　在封固的體制下勇敢為飢扁的肚皮開第一槍，求生何罪之有？挺身挑戰人人畏懼的體制，裂縫中逐漸瓦解的共產共有取而代之的是人人嚮往的私有經濟。 　　看一個小人物如何獨嗅先機掌握資本主義帶來前所未有的利益；看一個學識不高卻熟稔人性的主角如何從一個窮途末路亡命之徒成為人大代表？ 　　看的不只是故事！找不到的二哥；找不到的人性，正是《二哥在那裡》令人深思的議題：百年來的中國社會型態的改變與未來何去何從？ 　　一個小人物的故事，說盡了大時代的故事！ 　　您滿腹經綸想善化天地 　　您學富五車想名留青史 　　您見解獨闢想引領思潮 　　博客思出版社為您發聲 　　出書投稿請洽  

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會計廠商產業成長策略之研究一以 SmartCPA Co.,CPAs 為例

為了解決出書投稿的問題，作者李淑敏 這樣論述：

1990 年代末期，美國戰爭學院在一份培訓 21 世紀軍官的報告中，預言了一個非常 「波動、不確定、複雜和模糊」（volatile， uncertain， complex and ambiguous）的世 界，簡稱 VUCA。20 年後，VUCA 不但已成為世界秩序的常態，也成了管理界的熱門縮寫字，用來 描述企業經營環境的本質：VUCA 時代，為了不被外來破壞者（disrupters）取而代之，打造「敏捷型組織」 已成為企業追求的新聖杯。但這種轉型是巨大的變革工程，必須從策略、結構、流 程、人員和科技，全面重新設計。破除穀倉效應，建立事務所的韌性，有賴敏捷的組 織管理策略。麥肯錫在最近的研究

報告中，整理出敏捷型組織的五大特徵：1.策略：引領企業的北極星 ．舊思惟：「這是一個資源稀少的環境，我們的成功來自於從競爭對手、客戶和供應商身上，獲取價值。」 ．新思惟：「我們擁有豐富的機會和資源，可藉由為所有利益相關者共同創造價值，獲得成功。」為了賦予凝聚力和專注力，他們會為組織訂下一個共享的目的和願景，也就是「北 極星」。這個願景會成為顧客要不要向你購買、員工要不要為你工作、協力伙伴要 不要跟你合作時的參考點。2.結構：自主團隊組成的網絡．舊思惟：「員工需要被引導和管理，否則他們不知道該做什麼，只會想到自己。那會天下大亂。」 ．新思惟：「如果授與明確的責任和權力，員工就會高度投入，互相照顧

，且會想出巧妙的解決辦法，取得優異的成果。」3.流程：快速的決策以及學習週期．舊思惟：「為了獲取成果，必須由最資深、最有經驗的人來決定我們前進的方向和計劃，以及如何降低風險。」 ．新思惟：「我們生活在不斷變化的環境中，無法確切知道未來會發生什麼。要把風 險降到最低、取得成功，最好的辦法就是擁抱不確定，用最快捷、最有生產力的方式，去嘗試新事物。」 在團隊層面上，他們捨棄了以往瀑布式和階段柵門式的專案管理流程，徹底改造工作模式。4.人員：激發熱情的用人模式．舊思惟：「為了達到預期的結果，領導者必須透過不斷指示任務、帶領員工，來控制和引導工作。」 ．新思惟：「高效的領導者賦予員工充分的所有權，相信員

工將推動組織實現目標和願景。」5.技術：下一代的賦能科技 ．舊思惟：「技術是一種支持的角色，用來為組織提供特定服務、平台或工具。」 ．新思惟：「技術是組織方方面面的核心，它是無縫整合的，且是開啟價值、快速回 應各種需求的一大關鍵。」AI 資訊賦能科技在多變的時代，尋找讓組織更靈活有競爭力或企業成長策略，達到以科技賦能企業、增值產業，讓企業更有價值、讓組織更靈活、讓職工有更自由的工作環境及更多元的收入以提高所得。本研究會計產業成長策略結論如下:1.本研究個案廠商本身體質更加強化提升(1)本研究個案廠商持續不定時參加研討會(2)本研究個案廠商即刻採取定期召開內部員工讀書會或撰文之制度(3)本研究個

案廠商即刻採取績效獎金制度以鼓勵內部員工增加辦案積極度，以達到 強化本身實力之目的。(4)本研究個案廠商即刻採取透過內部專業分工，擔任幹部之方法（如專案分組或案 件類型分工），強化內部員工某特定專業方面之成長2.策略聯盟（同業或異業）方面：(1)對於複雜或大型之案件，本研究個案廠商即刻採取根據不同專業領域的二與其他 會計師服務業廠商共同合辦案件之策略或北中南會計師相互交流合作或相互介紹 案件，提高專業服之信任度與滿意度°(2)本研究個案廠商持績採取與同業大陸會計師進行策略聯盟之合作。尤其，積極擴大與香港、大陸會計師針對打造以兩岸三地涉台事務為專業之目標（特別是本研 究個案廠商擅長之金融與資本市

場領域）進行策略聯盟,將本研究個案廠商服務之 內容與客戶擴展至兩岸市場（例如，大陸公司回台上市上櫃等顧問服務）。(3)本研究個案廠商採取持績並擴大與其他專業領域之企業組織（例如負責境外投資、境外公司設立之公司，券商，律師、智財師、補助顧問師、地政士等）進行策略聯盟，彼此在不同專業領域上相互交流，在案件上也會相互介紹客戶，拓展 新客戶案源。(4)本研究個案廠商採取持續並擴大聘請某特定專業領域之專業人員作為顧問，藉由 此等人脈與關係，而拓展新的案源與業務。3.市場滲透策略與差異化策略 本研究個案廠商持績強化「市場滲透策略」與「差異化策略」，繼績秉持著「以良好完善的專業服務品質為客戶預防風險，解決問

題甚至規劃永續傳承，以追求企業永續經營」等信念作為企業組織之中心思想，並藉由提供專業又良好的服務或辦案品質等方法，提昇客戶再購意願，進而創造品牌價值，擴大市佔率，達到經營績效成長之 目的。4.市場開發策略與焦點集中策略：(1)本研究個案廠商持續採取「市場開發策略」，藉由參與演講（包括針對公司客戶員工進行教育訓練之專題演講）、教學、出書，撰文投稿等，以提升本研究個案廠商 之專業度與知名度，以利發掘新客戶與新案源，擴大市佔率同時也參加許多民間社團，如扶輪社，國際獅子會，以拓展新客戶與案源。(2)誠如前述，本研究個案廠商持續並擴大與同業大陸會計師進行策略聯盟之，拓展 新的兩岸三地之新客戶與新市場。5

.產品延伸策略 本研究廠商藉由擔任原先許多客戶或法人之管理顧問，倘若該等客戶有實際會計 師業務需求時，也會進而委託會計師服務業廠商承辦案件。6.行銷策略 本研究個案廠商即刻採取「行銷策略」，藉由過去承辦大型案件或勝訴之案件，向客戶宣傳、推銷。尤其，即刻著手建置網站或社群軟體行銷之措施舆方法，以達到拓展新客戶、新業務與新案源之目的。7.組織管理策略 本研究個案廠商或可參考上述亦有會計師服務廠商採取組織管理策略，對於新聘員工或助理人員，考量聘請以有家庭婚姻及離事務所近者，以期達到企業組織員工流 動性低之效果。8.分配利潤機制策略 本研究個案廠商持續善用績效利潤機制，留住好人才或好員工，作為本研究個

案廠商未來組織成長或擴張之基石。9.焦點集中策略 研究個案廠商採取焦點集中策略，亦即採取明確的市場定位策略，專攻某特定領 域，提昇某特定領域之專業度，進而提昇利潤，又或者主動發掘新領域可能產生之需求，進而研究，以期開發新領域所產生之新客戶與新案源。