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Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決勝華股票怎麼辦 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
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勝華股票怎麼辦的網路口碑排行榜
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但股價硬是往下拉....昨天曾一度跌停....三大法人賣超共8900多張....為什麼會這樣呢?投資人到底在想什麼? 當然我不該抱怨....畢竟勝華從今年五月我開始持股以來已經漲了 ... 於 libra1128.pixnet.net -
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#4.搭工業投資順風車勝華爛攤標售連五拉五破百億 - 蘋果日報
曾是全球第二大觸控面板大廠的勝華科技下市處份資產,被業界稱為近年最複雜的破產重整案,除了涉及上百億元資產外,光是債權人就超過千家公司, ... 於 tw.appledaily.com -
#5.勝華集團– 勝華股票下市怎麼辦 - Raincolop
勝華 集團– 勝華股票下市怎麼辦. by. 公司簡介. 勝華集團. 台青搭橋助廣西文創啟航. 國內建築龍頭寶佳機構旗下的子公司分享. Viz勝華集團, 96 likes, Consulting Agency ... 於 www.raincolops.co -
#6.艾永亮:曾全球觸控螢幕前三強,今黯然離場的勝華經歷了什麼
今天就來給大家分析一下吧說到勝華科技股份有限公司就要說起蘋果手機了。 ... [核心提示] 非公開發行股票預案宣布後,藍思科技股價暴跌。 於 kknews.cc -
#7.大立光砸逾5億買250張庫藏股迄今買回533張| 證券 - 中央社
大立光先前已公告2次買回庫藏股情況,分別在10月26日買進200張、11月10日買進83張,至今累積已買進自家股票533張。 大立光今天股價開低震盪,盤中最低2025 ... 於 www.cna.com.tw -
#8.勝華科技重整分批解僱610名員工 - 自由財經
即時新聞/綜合報導〕觸控面板廠勝華科技今天公告,已通報經濟部加工出口區 ... 但是否同意重整,還未裁定;18日勝華股票持續交易,19日即暫停交易。 於 ec.ltn.com.tw -
#9.勝華科技標售– 勝華股票下市怎麼辦 - Womenw
勝華 科技標售– 勝華股票下市怎麼辦. comment. 美中貿易戰後,加速國內工業不動產投資,帶動廠商進場布局,瑞普萊坊昨(5)日標售勝華科技楊梅幼獅廠,知名科技大廠景 ... 於 www.womenwhot.co -
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#12.勝華股票下市怎麼辦 - Easylshare
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漲的個股只有200檔,跌的股票有1200檔… 太陽能類股非常慘…(不知真假的消息太多). Dram股也跌…(不知真假的消息太多). 觸控面板也很慘…(勝華領軍啊…). 於 stockstudy.pixnet.net -
#16.【環球金融快線】滴滴從美股「出行」 回歸港股懷抱?
... 被中國監管部門--國家網信辦,要求制定從美國的退市方案。 ... 以發行價每股14美元私有化滴滴,或在香港作第二上市,借機將股票轉到香港市場。 於 finance.now.com -
#17.F-臻鼎:與勝華無往來,業績續拚新高 - 快修網電腦補給站
103.10.15【時報記者張漢綺台北報導】針對勝華(2384) 13日宣布聲請重整及緊急處分,鴻海(2317) 集團軟板廠-F-臻鼎(4958) 表示,截至103年10月13日止,公司對其無任. 於 ffb168.pixnet.net -
#18.鼎元股票行情 - 鉅亨買基金推薦2021
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#19.財金新聞提到「漲多拉回、調節、修正」...其實意思就是「下跌 ...
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#21.【聰明存股1】別存錯了這檔熱門標的抱10年才年賺2%超心酸
攤開2011年存股前20名,其中有3檔下市,分別是13名的勝華、16名的力晶、及19名的華映,投資人原以為在累積財富,沒想到卻讓股票變壁紙。 於 news.openpoint.com.tw -
#22.台股收漲7點多空戰驚險守8400 中線轉正有利年底行情
三大法人買賣超部分,僅投信賣超2395萬元,自營商買超1.37億元,外資買超35.17億元,三大法人合計買超36.3億元。以個股觀察,宸鴻、彩晶、勝華、中租、力 ... 於 finance.ettoday.net -
#23.朋友找我推荐股票| “这个股票怎么样?”——写给新股民 - 网易
1.这个股票你又觉得怎么样? 2.如果你看好,你准备什么时候买,买多少仓位? 3.如果买了之后,涨了怎么办? 於 www.163.com -
#24.收購勝華股票相關在地店家 - 工商搜查線
在地【收購勝華股票】工商店家、公司營業狀況相關地理位置·交通路線規劃景點詳情共10筆快速 ... 好股不藏私>> 必富未上市財經網‧未上市股票股價‧未上市行情>> 討論區. 於 gobizplace.com -
#25.(2384)勝華個股市況總覽- Goodinfo!台灣股市資訊網
(2384)勝華之個股市況總覽,包含股價走勢,法人買賣,資券變化,現股當沖,個股公告,公司基本資料,股利政策,月營收,財務報表,股東持股狀況等資料。 於 goodinfo.tw -
#26.[請益] 傾家蕩產怎麼辦到的? - Stock - PTT情感投資事業版
小時候不懂的時候常聽大人說XX親戚股票賠了好幾百幾千萬, 現在回想,很好奇那過程倒底是怎麼來 ... 47樓 → godhard12:勝華以前很熱時,動不動就漲停,現在死水一灘. 於 ptt-chat.com -
#27.02-29990188 股票新聞 - 未上市股票
新聞日期, 新聞公司. 新聞標題. 2019-07-08, 獲新合約凱勝、華德電動巴士逐季出貨. 2018-05-23, 華德動奪欣欣客運電巴訂單. 2015-11-09, 計程車產業革命大都會衛星當台 ... 於 go-168.com.tw -
#28.聖暉5536 擬配發6元股息 - M i n 理財生活札記
國內無塵室機電整合大廠-聖暉(5536)工程,昨(25)日公布2015年財報,集團合併營收為85.58億元,稅後淨利4.23億元,EPS達9.02元!不僅擺脫2014年因提列勝華科技呆帳、 ... 於 goodideamin.com.tw -
#29.最新華映股票討論區勝華股票討論區5478 股票討論區yahoo ...
了解決中壢的交通雍塞,桃園市府把算將龍岡路拓寬,但這個拓寬工程,卻是兩頭窄,中間寬,兩邊都是12米的道路,卻要將中間的民宅徵收,拓寬成30米 ... 於 yut045.pixnet.net -
#30.勝華股票怎麼辦
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#31.兩檔股票賠錢實錄從錯誤中學會前進
這也是我不太喜歡跟朋友講股票的原因,就算事前聲明盈虧自負,朋友賠錢也沒有要怪我, ... 旭軟因為勝華(2384)申請重整,股價也跟著在10月重挫。 於 smart.businessweekly.com.tw -
#32.勝華(2384,內線交易)
黃世陽涉嫌於民國(下同)103年10月間從事勝華科技股份有限公司(下稱「勝華公司」,股票代號:2384,已於104年7月7日終止上市)股票內線交易,而有違反 ... 於 www.sfipc.org.tw -
#33.股票買賣手續費如何算股票討論區勝華股票股利計算excel
股票 軟體力道k線紅買綠賣穩定獲利股票討論區奇摩股票討論矽品2325股票股利計算excel股票開戶手續費便宜還在煩惱證券開戶要選哪家嗎? 於 co644em2.pixnet.net -
#34.股票買賣手續費如何算股票討論區勝華高鐵股票價格 - 青年貸款 ...
股票 手續費計算表股票開戶手續費比較全國未上市櫃股票查詢新光證券據點電話高鐵股票價格還在煩惱證券開戶要選哪家嗎? 下面點擊網址預約開戶, ... 於 ey844wk4.pixnet.net -
#35.勝華2384下市,營運已停擺(那要怎麼重整呢?)
勝華 去年9月爆發財務危機之後,不僅公司股票下市,也造成不小的連鎖效應,尤其以供應鏈蒙受呆帳損失為鉅,包括彩晶、嘉聯益、聖暉等都是苦主,有供應商甚至因為認列相關呆 ... 於 davidli.pixnet.net -
#36.法說會- 股市公告
玉山金(2884) 、 信邦(3023) 、 柏騰(3518) · 鎰勝(6115). 2021-11-30, 廣華-KY(1338) 、 聚隆(1466) 、 台達電(2308) · 國巨(2327) 、 致茂(2360) 、 群光(2385) 於 pchome.megatime.com.tw -
#37.[請益] 已下市的股票- 看板Stock - 批踢踢實業坊
最近在辦繼承,整理文件時才發現長輩的證券帳戶有很多張勝x科技的股票, ... agnel : 是勝華沒錯推估長輩大概也有因這檔股而鬱悶憂鬱致 05/20 23:53. 於 www.ptt.cc -
#38.請問勝華這支股票聲請重整,是否還有救?
小弟在今年中買了好幾張的勝華,價位約12元,本來看好, 但最近不注意卻發生財務危機,聲請重整,請問各位朋友有沒有人跟我一樣是受害者? 於 stocksteaching.pixnet.net -
#39.標籤: 勝華股票 - 翻黃頁
勝華 科技>> 必富未上市財經網‧未上市股票股價‧未上市行情>> 個股... 累計買筆, 累計買張, 買高, 買低, 買均, 昨均, 買漲跌幅, 累計賣筆, 累計賣張, 賣高, 賣低, 賣均, ... 於 fantwyp.com -
#40.[請益] 已下市的股票
最近在辦繼承,整理文件時才發現長輩的證券帳戶有很多張勝x科技的股票,因我平時沒在 ... 9 F →agnel: 是勝華沒錯推估長輩大概也有因這檔股而鬱悶憂鬱致 05/20 23:53. 於 ptthito.com -
#41.【心情文】 - 年輕人- HiStock嗨投資理財社群
每天買東西對於價錢斤斤計較,但是股票. ... 元的錸德、20元的茂德、30元的勝華,持有到現在的人還是大有人在,不管是以前在投顧,或是現在辦的講座我 ... 於 histock.tw -
#43.王文良分析師-股市永勝
偷偷告訴大家一件別的老師不知道的事情放空股票最怕聽到融券最後回補日有件事可能很多人還不知道 ... 請鎖定王文良股市永勝頻道 ... 三采建設、仕欽、勝華都是如此。 於 t.me -
#44.勝華科技股價– 勝華股票下市怎麼辦 - Sichere
今年4月份,勝華科技稱,2014年擬將產能利用率偏低且不具效益的廠區進行集中生產管理以節省固定成本、進而改善毛利率情況。, 截至2013年年底,勝華已經將觸控面板前段 ... 於 www.sichereben.co -
#45.中鋼股票股票開戶銀行有哪幾家股票討論區勝華@ 銀行中小 ...
股票 教學影片未上市股票行情報價股票討論區勝華證卷開戶哪家好2018股票手續費最低多少還在煩惱證券開戶要選哪家嗎? 下面點擊網址預約開戶, ... 於 mh337fk6.pixnet.net -
#46.股債大賺逾千億富邦金續加碼台股 - HiNet生活誌
富邦金控今(25)日舉行第3季法說會,在股債多頭行情推升下,子公司富邦人壽今(2021)年前9月實現股票及債券資本利得達新台幣1034億元,創史上同期、 ... 於 times.hinet.net -
#47.涉內線面板梟雄自曝罹憂鬱症兒偷賣股300 ... - 樵栩的財經大冒險
【記者呂志明╱台北報導】曾是全球市佔第一的手機觸控面板廠勝華 ... 黃表示,自從當勝華的董事長,就一直交待家人,不要買賣勝華的股票,「我那個老 ... 於 josh-finance.blogspot.com -
#48.股票討論區勝華股票買賣手續費如何算股票期貨保證金計算 ...
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#49.股票討論區勝華股票買賣手續費如何算未上市櫃股票查詢慶云 ...
高鐵股票價格新光證券據點新竹股票手續費折扣怎麼算股票抽籤股票教學軟體還在煩惱證券開戶要選哪家嗎? 下面點擊網址預約開戶,新戶者還有開戶好禮優惠 ... 於 vv582cr5.pixnet.net -
#50.1.限電風暴台股下跌股票套牢..怎麼辦?2.我今天趁跌買股...
華冠投顧是以投資人為中心的專業投資顧問公司,在企業經營上我們秉持著專業、 ... 限電風暴台股下跌股票套牢. ... 20210928|林驛銘分析師|股海勝金. 於 hwa-guan.com.tw -
#51.佳勝科技>> 台灣投資達人未上市股票財經網
證券代碼, 298011. 未上市股票名稱, 佳勝科技股份有限公司, 統一編號, 12961045. 董事長, 李弘榮, 公司電話, 03-483-0356. 總經理, 公司傳真. 發言人, 發言人電話. 於 www.money568.com.tw -
#52.興櫃股票行情新手如何買股票教學股票討論區勝華@ 信用貸款 ...
新手股票教學影片買股票手續費最便宜股票討論區勝華注意股股票是什麼意思申購股票查詢中籤 還在煩惱證券開戶要選哪家嗎? 下面點擊網址預約開戶,新戶者還有開戶好禮 ... 於 blog.xuite.net -
#53.抱到地雷股毫不自覺!新手聽消息急買股慘變壁紙
在鼠剛開始接觸股票的前幾年,可能是新手的幸運,透過操作價差賺了一點錢,但也 ... 而在當時iPhone 觸控面板的供應商除了勝華(2384)就是TPK-KY 宸 ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#54.鴻準未上市股票個股資訊:勝源機械
鴻準未上市股票網提供勝源機械未上市股票相關資訊,目前勝源機械在未上市股票市場的交易行情,最新的勝源機械未上市公司公告、新聞、財務報表、經營績效分析與未來發展 ... 於 www.0986.com.tw -
#55.勝華(2384)投資經驗及反思
公司簡介勝華科技成立於1990年,為全球知名的觸控面板(Touch Panel)及中小 ... 在這次勝華倒閉風暴中,其餘三家股票都大幅下跌,呈現超跌現象,因此 ... 於 s8121511107.pixnet.net -
#56.全台股票新聞 - Hugoag
0升V6雙渦輪增壓引擎,Q50 300GT於今年1月正式發表現身,並開出未上市股票-工具機業. ... 芯測科技、 勝華科技、 華景電通、 勝全台(3038)的個股市況總覽,包含股價 ... 於 hugoag.ch -
#57.勝華(2384) | K線-討論區-股市爆料同學會 - 理財寶
勝華 (2384) 即時股價最新爆料,掌握股友們對勝華(2384) 即時股價、技術分析、新聞、股利、營收、每股盈餘(EPS)等個股資訊的第一手消息,還有眾多股市達人協助回答你的 ... 於 www.cmoney.tw -
#58.勝華股票怎麼辦
勝華股票怎麼辦,長佳智能股票,股票對帳單,泰國股票,日月光股票,股票除權息時間,pcb股票,瑞銀盧森堡中國精選股票基金,國泰買股票,股票8358,華岡興業基金會,股票毛利率, ... 於 etf68.fund -
#59.涉重整前賣股面板名人黃顯雄遭約談| 中央通訊社 - LINE TODAY
中央社記者劉世怡台北9日)面板廠勝華科技前負責人黃顯雄等人涉嫌在103年10月間重大重整消息發布前,賣出股票避損,檢調今天收網,帶回黃男等6人偵 ... 於 today.line.me -
#60.有沒有人來討論一下億豐(9915)、勝華(2384).... @ 6201.TW
因為現有幾萬塊的閒錢想要買張股票有幾張以前就買過的股票有沒有可以來討論一下那 ... 語音信箱德士通,華2384,YoY,居易6216,心有不甘,EPS,感激不盡,勝華,同期比較,億豐. 於 sex1014003.pixnet.net -
#61.都是iPhone?「勝華」重整ing 楊梅廠46億標脫 - 三立新聞
「勝華科技」楊梅廠近46億元標脫!瑞普萊坊總經理劉美華表示,勝華科技在法院申請重整獲准後,由該司取得資產標售執行資格,26日楊梅廠以45.68億元標 ... 於 www.setn.com -
#62.股務代理
若您有任何普通股相關問題,請逕洽勝華股務代理機構台新國際商業銀行股務代理部。 ... 股票掛失、補發,股東姓名、地址、印鑑之登記或變更等股務處理準則所定之應辦 ... 於 www.wintek.com.tw -
#63.勝華科技ptt – 勝華股票下市怎麼辦 - Hdkang
勝華 科技ptt – 勝華股票下市怎麼辦 ... 主旨勝華科技業已於民國(以下略)109年9月30日收受宏王+玉有限公司之民事起訴狀發言人陳春蓮說明, 1法律事件之當事人、法院 ... 於 www.hdkang.co -
#64.我想買勝華(第4頁) - Mobile01
台灣股市發展史,每次景氣轉差就會有地雷股,以電子股為例,自七六年第一檔股票光寶上市後,目前下市的有國勝電子、濟業、誠洲、中強電子、博達科技、碧悠、佳錄、 ... 於 www.mobile01.com -
#65.證交所明年1月實施股票暫停交易機制 - MoneyDJ
證交所說,過去二年台股可達到暫停交易的案例,包括聲請重整的勝華、高雄氣爆的李長榮化工、中信金併台壽保、宏達電董事會決議調降財測等案件,合計十 ... 於 www.moneydj.com -
#66.謝金河投資理財- 勝華留下的遺憾!... | Facebook
勝華 留下的遺憾! 去年9月30日無預警,突然聲請重整的觸控面板大廠勝華,去年11月19日股票暫停交易,如今繳不出財報,確定7月7日正式下市,代號2384的 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#67.王可立:你就算要被股票折磨,也要跟好的公司磨 - 168理財網
股名/代碼:, 叫你賣友達、勝華、宏碁,得罪一堆人… ... 標題:, 王可立:你就算要被股票折磨,也要跟好的公司磨,不要被不值得的公司折磨. 於 www.168abc.net -
#68.大眾銀、和昇、勝華等投資人求償登記至5/3截止- 財經
投保中心今(23)日表示,即日起受理大眾商銀股票內線交易案、和昇公司財報不實案、以及勝華公司內線交易案等投資人求償登記,符合求償資格投資人檢附 ... 於 www.chinatimes.com -
#69.非凡新聞連續多日建議買勝華,可以買嗎? @ 8201無敵,realtek ...
8235 非凡新聞連續多日建議買勝華,可以買嗎? 觀察每天盤初顧問一直談勝華今年稅後可以4塊講完股票便一直的爆量的衝高很快的變下殺但很奇怪尾盤都收的相當低為何會 ... 於 sex1014011.pixnet.net -
#70.勝華股票怎麼辦 - 台灣加權股價指數期貨
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#72.介面(3584)將熄燈員工全資遣 - a4112
由於介面未繳出2015年第4季與去年第1季財報,因此去年股票早已停止交易,根據最後 ... 勝華聲請重整,引發市場對於觸控產業的疑慮,拖累觸控族群近期股價重挫,介面也 ... 於 a4112.pixnet.net -
#73.勝華股票怎麼辦 - 美國道瓊指數基金淨值
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#74.勝華科技股份有限公司子公司– 勝華股票下市怎麼辦 - Jbcustions
蘋果舊愛勝華科技落寞史,新技術引發行業洗牌. 我想買勝華第4頁. 勝華科技,代子公司聯建投資股份有限公司公告取得私募基金. 勝華與子公司Wintek Europe SARL合併,合併 ... 於 www.jbcustions.co -
#75.股票討論區勝華股票買賣手續費如何算股票投資分析 - 新浪部落
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#79.勝華股票怎麼辦 :: 全國醫療機構與人員基本資料
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#87.一張壁紙從中學到一件事 - 奇摩股市
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#88.勝華股票下市怎麼辦 - 靠北上班族
股票 下市怎麼辦。2015/4/27 · 證交所今天表示,勝華(2384)因去年第3季財報經會計師出具否定式核閱報告,以及未依法令期限公告申報去年度。找到了股票下市怎麼辦相关 ... 於 ofdays.com -
#89.終止上市公司 - 台灣證券交易所
終止上市日期 公司名稱 上市編號 110年11月01日 台硝 1724 110年08月31日 杜康‑DR 911616 110年07月05日 鈞泰 6131 於 www.twse.com.tw -
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會員:支持賺大錢10146999 發表時間:2018/6/3 上午01:22:42第8 篇回應. 不知我有沒有看錯,勝華今年7月重整會議像準備提出減資100張股票換1張 ... 於 www.berich.com.tw -
#92.財團法人證券投資人及期貨交易人保護中心函
公司(下稱勝華公司,股票代號:2384,已於104年7月7日. 終止上市)股票之善意投資人團體訴訟求償登記事宜,敬請. 貴公司惠予協助提供投資人所需相關資料文件,俾利其辦. 於 www.kgifutures.com.tw -
#93.股票試撮是什麼意思 - Primefotografie
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#94.股票試撮是什麼意思
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#95.勝華科技捲內線風暴黃顯雄兒300萬交保 - Jldpokxzb的部落格
勝華 科技前董事長黃顯雄:「自己經營自己自家人股票,不要買賣嘛,所以我從來沒有賣過一張股票。」 9日檢調兵分13路大動作搜索,約談前董事長黃顯雄等 ... 於 jldpokxzb.pixnet.net -
#96.勝華建設有限公司– 勝華股票下市怎麼辦 - Modernp
勝華 建設有限公司設計規劃上圓聯合建築師事務所企劃銷售新智力廣告有限公司景觀設計上馥工程有限公司基地位置新北市泰山區信華段五小段14地號接待中心新北市泰山區信華 ... 於 www.modernpntoring.co -
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#98.勝華重整案楊梅幼獅面板廠處分金額44.85億| 產業熱點 - 經濟日報
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