南山企業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

鏡子：與教練對話

為了解決南山企業的問題，作者傅麗英 這樣論述：

用「放大鏡」去看人的優點；用「顯微鏡」去看人的機會；用「望遠鏡」去看人的未來；用「透視鏡」去看人的內在；用「哈哈鏡」去看人的趣味。 　　作為一個管理者，尤其對一個認真努力的管理者而言，如果你說的總是比聽的、問的多，容易造成官大學問大、老馬識途地說教，如果再加上陳腔濫調、了無新意時，換來的回應，將使自己感到更深層的無力與孤獨。許多高位者聲稱自己是高處不勝寒，看回來，這是走到了管理者的信念誤區，卻未能察覺問題的根本所在。或許是對人際互動缺乏敏感度或不在意，以至於文不對題、未能對症下藥，才會雞同鴨講，話一既出產生傷人又自傷的田地，那麼單位缺乏向心力、目標動力或是執行力，便是稀鬆平常的戲碼天天上演

了。 　　「人」的事業總有「人」的問題要面對處理，而其中十之八九都涉及到情緒，然而，處理不處理皆要看自己（或團隊）的目標而論。任何一項與目標不一致的行動或情緒都是前進的干擾，如何降低干擾，將絆腳石轉化為墊腳石，這種化阻力為助力、善用資源達成目標的「富能教練文化」，被視為一種結合科學與藝術的領導管理模式。作為一個教練型領導人，須認知教練的重要性，不斷地支持其選手或團隊取得人生中的金牌。 　　「鏡子：與教練對話」共分為三篇，介紹教練原理與案例。 【第一篇】　　透過各種相關教練定義、概念以及「富能教練模式」，來說明教練原理、教練能力、構思教練步驟等各項觀念，並作為第二篇各個教練案例的論述基礎。 【第

二篇】　　以八類教練對話案例逐地說明，讓教練掌握技術，循序漸進地進行教練對話的練習。 【第三篇】　　為能支持運用本書所談及的教練原理與技術，展開一段立即可行的教練實踐旅程，我們在本篇介紹幾個簡單有效的工具，幫助你踏出教練學習的第一步，也幫助已在教練學習領域實踐的朋友們，再次自我鍛鍊精進，並在團隊的發展過程中，策略性地導入教練文化，創造金牌的團隊。 作者簡介 傅麗英 工作經歷　　富能教練顧問有限公司　教練課程導師及企業教練　　文化大學推廣教育中心　講師　　南山人壽　教育訓練部協理：　　曾任部門主管，規劃系統化培訓制度，導入企業教練文化，籌備南山企業大學　　南山人壽　業務經理：　　曾任榮譽會北區會

長、高峰會議副會長、AIG全球最佳業務主管、壽險公會表揚最佳壽險外勤人員 學歷　證照　　政治大學公共行政研究所碩士班畢　　政治大學理財規劃高階人員碩士學分班　　金融研訓院理財專業人員　　壽險公會人身保險業務員，投資型保險業務員，財富管理人員　　國際教練聯合會(ICF)認證專業教練　　國際NLP學院 NLP執行師　　理查班德勒認證 NLP執行師　　ANLP認證 NLP執行師　　NLP高階執行師

南山企業進入發燒排行的影片

員工企業社會責任認知與工作敬業、工作滿意度及離職意願之關係：以台灣塑膠包裝產業為例

為了解決南山企業的問題，作者謝芷頤 這樣論述：

隨著企業社會責任之觀念及發展逐漸成熟，無論是順應國際趨勢、政府法規、組織自我形象提升等各項原因，許多企業皆將企業社會責任之概念融入其經營理念之中。企業社會責任之範圍包含廣泛，企業履行企業社會責任時，不只須關注外部之環境保護、社會公益，對內部員工之員工照顧、公司績效表現及公司治理等亦是相當重要的層面。過去學者曾提出，當企業履行企業社會責任時，對於其內部員工之情感、工作態度及行為皆會產生正向之影響。近年來環保議題逐漸受到重視，台灣政府亦自2002年起即開始推動限塑相關政策，近年更公布擴大實施限塑政策。在這樣的時代背景之下，以生產各類塑膠包裝材料為主要營運活動之塑膠包裝產業備受挑戰。本研究欲探討在

塑膠包裝產業中，員工企業社會責任知覺與其工作敬業、工作滿意度及離職意願之間的關係。透過問卷調查之方式蒐集資料並做後續之資料分析，研究結果顯示：(1) 不同向度的企業社會責任知覺，員工態度的關係強度不同。；(2) 企業社會責任知覺與對於員工工作敬業有正向關係；(3) 企業社會責任知覺與員工工作滿意度有正向影響；(4) 企業社會責任知覺對於員工離職意願有負向關係根據本研究結果，企業發展企業社會責任之相關政策與措施，將能提升員工之工作敬業程度、工作滿意度並降低其離職意願。而這些因素都有望提升企業績效表現。儘管備受外在環境之挑戰，塑膠包裝產業之管理者仍可以照其公司之特色，發展適合自身企業之企業社會責任

相關營運策略，以因應未來企業發展之各項挑戰。