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國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 黃蘭鍈、謝焸君所指導 周鑫宏的 疫情下商業模式轉型之研究 -以A個案公司為例 （2021），提出台中大遠百目錄關鍵因素是什麼，來自於零售業、百貨公司、電子商務、商業模式。

而第二篇論文高苑科技大學 經營管理研究所 高世州所指導 黃立丞的 應用豐田生產改善鈑金品質—以A公司為例 （2021），提出因為有 豐田生產、外罩鈑金、品質的重點而找出了 台中大遠百目錄的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台中大遠百目錄，大家也想知道這些：

疫情下商業模式轉型之研究 -以A個案公司為例

為了解決台中大遠百目錄的問題，作者周鑫宏 這樣論述：

近年來電子商務蓬勃發展導致消費者消費模式發生改變，越來越多的消費者透過各種電子商務平台購買商品，線上購物已經成為生活中普遍的現象，加上2020年疫情爆發，使百貨零售業受到更嚴峻的衝擊，本研究以A公司為例，探討個案公司其下的汽車美容、專櫃精品與精緻餐廳三大事業體，疫情之下探討疫情對零售通路造成的影響，並提出商業模式調整策略。研究結果得知，百貨業度過疫情的關鍵因素為開源節流與維持服務品質。經營者必須有正確的決策思維，謹慎評估各分店業績狀況，並堅持優良服務品質，更可以在疫情期間重新評估市場走向，推出符合趨勢的新品牌，為特定客群設計新產品，藉此吸引顧客進行消費。網路商城的經營為目前趨勢之一，強大的美

編設計團隊不可或缺，只要度過疫情這段時間，未來的百貨零售業將會逐漸復甦。本研究除了針對A個案公司之商業模式提出可行性的調整方案，同時也期望其他百貨零售相關業者能透過本研究之研究貢獻更了解盤點商業模式的重要性。

應用豐田生產改善鈑金品質—以A公司為例

為了解決台中大遠百目錄的問題，作者黃立丞 這樣論述：

以台灣傳統產業鈑金在競爭激烈的全球市場壓力下，品質為當前的競爭環境中，不但是企業致勝的關鍵，更是企業生存的必要條件。所以在傳統製造業市場環境中，如何降低損耗成本並提高產品品質以達到訂單交貨期，成為企業內部必須不斷追求的主要目標。個案公司為提升內部生產之外罩鈑金品質成立豐田生產專案，透過豐田生產(Toyota Production System) 5S中的五大步驟(整理、整頓、清掃、清潔、教養)來進行相關問題的改善，改善專案利用價值溪流圖進行相關數據之分析，由柏拉圖所呈現之數據來找出影響鈑金品質的關鍵因素，從而改善鈑金品質整體的良率，並監控後續的改善成效，進而降低企業因不良率所造成的額外成本耗

損。本個案在不影響客戶訂單交期為前提下，將原本焊接變形從原先的160個的不良件數降低至40個，透過估算重製量計算，整體額外耗損成本降低新台幣218萬之多，讓個案公司更加具備競爭力去因應市場上的競爭，此外，本專案的進行也讓相關的部門人員更加了解流程中的各項環節，不僅可加強團隊間的合作意識，也可將豐田生產深植於企業中，進而融入於企業文化核心，促使企業不斷提升，以達成企業永續經營為最終目標。

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