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中華大學 工業管理學系 劉光泰所指導 陳清意的 應用FAHP建立營建產業原物料供應商評選模式-新竹與苗栗地區為例 (2021),提出台中汽機車百貨關鍵因素是什麼,來自於營建產業、供應商評選、模糊層級分析法。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 周世玉所指導 洪秀利的 零售商評選準則之探討 (2020),提出因為有 零售業、零售商、供應商、行銷通路、評選準則、層級分析法的重點而找出了 台中汽機車百貨的解答。

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台中汽機車百貨進入發燒排行的影片

由經濟日報主辦 2017 國際汽機車暨零配件百貨大展今日(7/28)於台北世貿一館舉辦開幕儀式,此次共分為台北、台中兩個場,其中台北場展期為7月28日至7月31,8月4日至7日則將移師台中舉行,此次車展共劃分五大專區,分別是一般市售車品牌專區,共匯集了國內目前主要的 29 個汽車品牌共襄盛舉,第二專區為超級跑車專區,本屆共邀集到 16 部性能勁車與會,第三個專區為重型機車專區,本屆在台北場將展出 16 部焦點重機車,另外在台中場也有 10 部車輛的展出,另外就是因應電動車及油電混合車型的崛起,也特別將市售的油電車集合為一個展覽專區,最後則是汽車零配件周邊相關的專區。

link: http://www.7car.tw/articles/read/43942

應用FAHP建立營建產業原物料供應商評選模式-新竹與苗栗地區為例

為了解決台中汽機車百貨的問題,作者陳清意 這樣論述:

營建產業是國家、社會與經濟發展中不可或缺的產業類別,諸多產業前期的基礎建設均須倚靠營建相關事業的協助方能運行,而根據經濟部統計資料顯示,營建相關產業的銷售總額與企業廠家數係分別占比第三與第四大規模之行業類別,從上述可察營建相關事業的興衰與整體國家民生經濟等各項發展均有密不可分的依存關係;在這競爭激烈的環境中,營建相關企業除了必須提供更加優質的產品(品質)與服務外,更應設法提高獲利並降低生產成本,該如何選擇合適的原物料供應商且符合關於時程、價格、品質等各項需求皆考驗著相關決策者與採購人員的智慧與經驗。本論文之研究主要以新竹、苗栗地區為主要研究範圍,而目的在於建構營建產業原物料供應商評選模式,經

由文獻探討與回顧歸納、整理出四項評選要素與十四項評選準則,且對專家群體進行問卷調查後以模糊層級分析法(FAHP)進行分析,通過數理統計的方式將結果以數據化的方式呈現,最終求得各項要素及準則的重要性程度值。研究結果發現,在評選營建產業原物料供應商的四項評估要素中,「服務」所得之權重值占比39.2%其重要性程度為四項之最,由此可知當新竹與苗栗地區的營建相關產業進行原物料供應商評選時,其考量最為重視的要素是「服務」,而在十四項評選準則中則是以「品質」要素下的「歷史紀錄」、「相關認證」及「服務」要素下的「售後服務」此三項為優先考量的準則。根據上述可得以下結論,當新竹與苗栗地區的營建相關產業在進行原物料

供應商評選時,若以要素層面為評選思量角度時,係以供應商所可提供之服務(包含技術服務、配合能力等)為優先考量,而後依序才是品質、信用及價格,而當以準則面為評選思量角度時,則係以產品品質過去的歷史紀錄與評價(歷史紀錄)、產品是否通過政府單位或相關檢驗機構的認證(相關認證)及供應商是否提供對於產品的售後服務及保障等(售後服務)此三項準則為優先考量的條件,。根據本論文研究結論及建議,可供營建相關產業原物料供應商評選與研究之參考。

零售商評選準則之探討

為了解決台中汽機車百貨的問題,作者洪秀利 這樣論述:

Kotler(2011)表示大多數的生產者,皆透過行銷中間商將其產品移轉至消費者手中,這些行銷中間商即組成「行銷通路」。中間商發揮其交易、後勤及促進交易的三大功能,可使產品或服務的流程順暢;在行銷通路的河流中,讓產品從上游此端(製造商),順利地抵達至下游彼端(消費者)。而零售商位於行銷通路的末端,最為貼近最終的消費者,其收入來自於消費者,在生產者與消費者之間扮演著連結的角色,為極重要的溝通橋樑。在行銷通路的河流中,自上游至下游,各個通路商發揮其功能,如何評選適配的合作夥伴,便成為重要的課題。1966年Dickson以23項準則來評選供應商,成為此一研究領域的濫觴;然而多數相關研究偏重以買方的

角度來評選供應商,較少以賣方的角度來評選買方;本研究以賣方的角度來評選行銷通路的末端 - 零售商,嘗試補足此一研究缺口。本研究選擇臺灣零售業進行探討,透過零售業與行銷通路商之相關文獻的分析及梳理,並結合四大行業(筆記型電腦、汽車百貨、運動休閒用品及家電用品)的資深經理人之專業實務觀點,彙整零售商評選之關鍵準則,並以層級分析法 AHP建立層級結構,找出四大行業之決策的關鍵因素及其權重,以資作為相關單位及業界參考與應用。零售商評選之準則,共計五項主準則(企業優勢、產品因素、行銷技術、承諾投入與互動經驗)及20項次準則;冀望藉由本研究提出的評選準則,降低決策者因個人主觀偏好或考量不夠周延所導致的風險

,進而提升整體的競爭力。