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中華大學 工業管理學系 賀力行、陳棟樑所指導 蘇智強的 以品質成本觀點對小型供應商評選之研究-以某設備製造公司為例 （2021），提出台中 電器 代工廠關鍵因素是什麼，來自於供應商評選、品質成本、層級分析法。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA泰國專班 蔡榮發所指導 詹承翰的 線材組裝加工產業商業模式之研究 - 以C公司為例 （2021），提出因為有 線材加工組裝、商業模式、SWOT分析、九宮格分析的重點而找出了 台中 電器 代工廠的解答。

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以品質成本觀點對小型供應商評選之研究-以某設備製造公司為例

為了解決台中 電器 代工廠的問題，作者蘇智強 這樣論述：

現今企業為了面對全球的競爭，需降低成本支出，並專注於核心能力發展。逐漸採專業分工方式，由協力廠商配合生產。而企業與供應商之間的關係，逐漸轉型為一種合作夥伴關係。為了滿足客戶需求與滿意度，來料的品質相對重要。個案企業因有要求品質、交期及成本等多方考量，再加上供應商眾多，造成評選上困難。為免淪為個人主觀的判定，應有其客觀，並貼切個案企業屬性的供應商評選方式，以朝向降低自身品質成本的方向，為此進行研究調查。本研究小型供應商規模與範圍定義，以經濟部公布之中小企業認定標準。採用層級分析法(AHP)，經過個案企業內部之專家，對小型供應商評選可能造成個案企業影響層面，進行專家訪談。以「品質成本」之預防成本

、鑑定成本、內部失敗成本、外部失敗成本等分類作為主要構面，並以相關文件及實務經驗，建立其次要構面。取得專家訪談問卷結果後，經由AHP方法計算出權重，並排出優先順序。研究結果顯示，在主要構面中，以外部失敗成本權重最高，比重高達46.88%；次之為內部失敗成本及鑑定成本，最後才是預防成本。下一層準則以商譽損失成本29.63%最高，次之為逾期交貨賠償，第三則是停線成本。由此研究結論，可知該個案企業內部專家，多數認為企業針對小型供應商評選上，應注重在可能造成外部失敗成本上。由此結果可作為該個案企業進行小型供應商評選時，作為評估項目參考之用。

線材組裝加工產業商業模式之研究 - 以C公司為例

為了解決台中 電器 代工廠的問題，作者詹承翰 這樣論述：

工業4.0科技核心在於將大量的人力轉變為機械自動化生產，藉由提高產能與效率與品質，來滿足現有客戶訂單需求。在1990年代期間，多數勞力密集型的產業大都轉往勞動成本較低的國家發展與設廠，到2008年金融風暴後，因大環境改變的衝擊，未來市場需求狀況的不明朗及人工成本的日漸提升，導致許多傳統產業除了紛紛轉型生產高附加價值的產品或引進自動化生產設備來提升公司未來的競爭力，也同時開始觀望政府經貿發展的策略方向及推動措施來進行評估。本研究個案C公司是一家專業客製化線材組裝加工廠，成立迄今已超過35年，生產的線材並組裝到家用電器及車用產品上已行銷全世界眾多國家，且在技術與環保議題上，不遺餘力定期更新廠內環

保機器設備，達到世界知名環保組織的標準(例如：歐盟、REACH、IATF、RoHS…等)。在2019年底新冠疫情肆虐全球，原物料上漲與缺工問題日趨嚴重，個案公司營業額與市場需求訂單卻逆向持續成長，本文主要研究主題是個案公司在疫情期間的成功經營方法與商業模式，並運用五力分析、商業模式九宮格、TOWS分析、半結構式訪談法來探討個案公司其成功的商業模式並供後續研究人員參考。研究結果主要以客戶為導向的服務、優良產品品質及工廠產能調配的靈活性，滿足客戶交期來達到客戶對個案公司的依賴性與忠誠度。

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