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中原大學 設計學博士學位學程 葉俊麟所指導 柯一青的 精神醫療機構建構生態療癒(育)文化園區之研究—以臺北市立聯合醫院松德院區為例 （2020），提出台北城市科技大學宿舍費用關鍵因素是什麼，來自於精神醫療體系、去機構化、復歸社會、鄰避效應、場所精神、地方認同。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 美術學系 董澤平所指導 徐文儀的 文化資產再利用經營策略之探討-以「青田七六」為例 （2019），提出因為有 文化資產再利用、古蹟保存、古蹟活化、永續經營的重點而找出了 台北城市科技大學宿舍費用的解答。
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2016東海建築畢業作品集
為了解決台北城市科技大學宿舍費用 的問題，作者東海建築100級畢業班 這樣論述：
2016年的夏天，一群大學畢業生，以審計新村作為畢業展覽的地點，這個基地原本省政府時期審計處的宿舍，因政策因素而導致這群宿舍荒廢許久。對於這一次的展覽，我們企圖不只是介紹與展現建築設計的成果展而已，我們更希望透過這一次的展覽，讓觀展人與市民認識理解這區舊宿舍的歷史，帶領群眾回到50年前的時光，那個小孩穿越巷弄，老人在街角聊天的光陰故事。 剛開始到此時，有一區是還未經整理的鐵皮廢墟，地上雜草叢生，屋頂逢雨必漏，我們戴上手套，拿起鋸子和鏟子整理已經破敗的房子，我們拿起油漆刷，刷新一整面朝向馬路的牆，在牆上我們刷上了令建築人聞風喪膽的東海評圖室，紅磚一片片的浮現，堆積著
我們過去在評圖場腥風血雨的記憶，如今卻換變成一片片令人懷念的回憶，大評圖室的紅磚，將再現於審計新村的白牆之上，在這老舊的審計新村中，植入了新的圖案、活動、展覽、互動，這個動作也慢慢導向了我們的展覽主題「家」，這裡原本是宿舍，是審計員的家，在這村落中有著大大小小家庭的趣事，鄰居的八卦，老婆婆的香氣十足的牛肉麵，是一個充滿記憶的聚落，現在，我們藉由展覽中的元素，模型，圖面，去與原本宿舍空間對話，去發掘在這些空間中，有著家回憶的一些瞬間與氛圍，這個展覽中，更注重的是每一間房間裡原本生活的空間紋理，再搭配一些簡單的巧思，讓整個建築展很有「家」的味道。 這本作品集是收集了20幾位的畢業設計，有的涉
及個人的故事背景，有的關懷自然環境，有的人關注老人化議題，有的關注空氣汙染，有的關心家鄉的都市發展……..等等，是充滿著各式各樣議題的建築作品集，在編排方式，編輯者延續具東海特色的紅磚(東海人看到會慧心一笑)，到展場的紅磚塗鴉，一直到這一本作品集，保有著一致的風格，企圖帶給讀者極具東海風格的一本作品集，以及留給同學們一個可以收藏及回憶的一本書。 對東海，謝謝提供這溫柔優美的校園 對老師，謝謝用心教導過我們的老師 對父母，謝謝在各方面的支持與幫助 對同學，謝謝一同走過五年的同學們 對學弟，謝謝在建築路上的教學相長 編輯 許大維 2017 7 20
精神醫療機構建構生態療癒(育)文化園區之研究—以臺北市立聯合醫院松德院區為例
為了解決台北城市科技大學宿舍費用 的問題，作者柯一青 這樣論述：
摘要 在臺灣的精神醫療體系規劃中，層次上可以看到有明顯的界分，除對「人」在醫學上的精神症狀分類外，精神衛生法也將精神病患生活空間環境定義界分為「社區」(community)與「機構」(psychiatric institution)。然而這兩類空間其實並非是絕對的對立面，反而更可能是息息相關。在去機構化(deinstitutionalization)的運動影響下，普遍希望能讓慢性精神病患經過再社會化(resocialization programme)的復健後可以「復歸社會」(social reintegration)，但因種種因素的影響下，執行上仍有一定的困難度。而精神醫療機構長期以來本
就被認為是提供精神病患與社會隔絕的空間，故精神醫療機構常因受到「鄰避效應」(Not In My Back Yard，NIMBY)影響，只能選擇設置於較遠離都市的之邊陲區域(peripheral area)，但多也因此始基地內擁有許多自然生態資源。當現代人因社會快速變遷下，普遍工作壓力大更加上與自然生態接觸的匱乏，以致產生許多精神上的相關疾病，民眾除應有精神衛生的正確觀念外，更應有可以抒發心理壓力的療癒(育)環境，而這些都需要以跨領域(interdisciplinary)的方式來思考與規劃。本研究擬以臺北市立聯合醫院松德院區為主要基地，探討精神病患的治療空間與周邊生態環境狀況，更試圖從其他精神醫
療機構與各種論述中探討可能的規劃方向。精神醫療機構本就屬於較為特殊的醫療產業，期望利用基地獨特自然生態資源為基礎，結合歷史、藝術及自然環境等來建構完整精神照護與生態療癒(育)園區，並可在建構後可協助重新塑造精神醫療機構的場所精神(spirit of place)、地域(local)定位與生態療癒觀念，並迎接新的地方認同(sense of place)，讓精神醫療機構社區化，擺脫過去令人恐懼的瘋人院污名及感受。
文化資產再利用經營策略之探討-以「青田七六」為例
為了解決台北城市科技大學宿舍費用 的問題，作者徐文儀 這樣論述：
在古蹟、歷史建築空間再利用的政策下，各地方政府積極投入歷史建築與古蹟的保存維護與再利用，隨著建築類文化資產重新開放為人所用，古蹟再利用在理論與實務上，產生諸多討論，目的皆是為了讓再利用後的古蹟、歷史建築，處於穩定的經營狀態，並持續地向大眾介紹背後蘊含的歷史，追求永續經營的發展。本研究試圖透過個案研究，找尋一個植基於古蹟周邊環境而為的古蹟活化案例，而非限縮於老建築群的硬體修復，從中探討文化資產保存與商業活動間共存共榮關係，進而達到古蹟再利用永續發展的目標。透過「青田七六」的案例，探討古蹟再利用的經營歷程、各項活動的規劃、營運現況，再依據經營團隊的組織架構、財務資源等，分析文化資產永續經營以致永
續利用之道。根據個案背景資料及訪談分析，據以分析經營管理之道，本研究將結論歸納為以下幾點，作為文化資產經營之參考：一、專責管理組織：文化與餐飲兩部門各司其職，造就出古蹟與餐廳共存、不互相干擾的經營方式；二、穩定財務來源：以經營餐飲收入支應維修舊建築的費用，透過永續經營達到永續利用創造文化資產再利用雙贏的經營模式；三、多樣經營策略：從文史愛好、茶道、攝影、手作課程等等，以展覽、活動的形式，讓觀眾能夠在參與時，接觸老屋本身所欲傳達的訊息或經營理念。