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台灣史：明鄭荷據與大清(上下冊不分售)

為了解決台北教育大學研究所錄取率的問題，作者戚嘉林 這樣論述：

本書特色 　　 　　全新大幅增訂，新增最史料與史觀，全書附詳實註解數據，及珍貴圖片地圖，圖隨文走，佐證全書文字記敘內容，展現歷史真相，反映祖先在兩岸踏過的腳印，使讀者感性認知四百年的台灣歷史記憶。  

不動產經紀法規要論(6版)

為了解決台北教育大學研究所錄取率的問題，作者 這樣論述：

　　「不動產經紀相關法規」是考試院「不動產經紀人普考」之必考專業科目之一，包括不動產經紀業管理條例、公平交易法、消費者保護法、公寓大廈管理條例等四大主題。本書除了解釋四大法律之立法內容，並且收錄近三年之考選部試題，以及考上學員之考試心得分享，提供給讀者如何準備國家考試之方法及秘訣，幫助你一次金榜題名。

台灣中小企業升級轉型策略之研究 – 以H公司為例

為了解決台北教育大學研究所錄取率的問題，作者徐惠忠 這樣論述：

中小企業是台灣近半個多世紀來經濟起飛的重要骨幹。科技產業中的中小型企業在台灣完整的產業聚落與政策輔導下，更是台灣經濟奇蹟下不可缺少的主力推手之一。台灣電子產業以中小企業為主，類别多元與多樣化，且在毎個領域有一定的競爭優勢。但是進入國際市場仍依靠大廠的OEM 及ODM 訂單模式，相對利潤小，競爭激烈，加上常打價格戰，很難提升附加價值。而高利潤的企業，都是以創新方式，加上了解市場需求、增加服務的升級以及解決客戶的痛點，進而創造需求的重要性以達到升級轉型的策略。以創新創意精神趨動的作法，初期階段會經歷新產品開發與新技術的引進，在新思維的作法會有一段的掙扎苦撐技術突破的陣痛期。或許剛開始不順利且遇到

許多困難，但是一旦突破，不管在營收或是現金流可創造許多就業機會及成長的潛力。近十年大陸世界工廠供應鏈掘起，使得台灣中小企業經營更加困難。政府應該協助企業勇於產業升級轉型，以求新求變的精神，克服萬難，聘請高端人才，投入資金和設備，研發新產品，調整產品戰略定位，進而獲得新經濟增長點與擺脫經營困境的重大戰略方針。本論文採用總體環境分析（PEST），五力分析，客戶分析（使用邱志聖的策略行銷分析4C 理論）以及SWOT 等理論，探討個案H 公司與其身處的台灣中小型科技產業之策略擬定與分析。期望本研究分析可為台灣中小企業提供企業轉型之策略運用與資源配置之建議。