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Anti-Trust

為了解決台北 市體育局 公告的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

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運動產業商業模式研究—以重慶樂視體育發展有限公司為例

為了解決台北 市體育局 公告的問題，作者王滄 這樣論述：

本研究主要是瞭解樂視體育基地及運動產業等商業模式，通過重慶樂視體育發展有限公司為例，藉由文獻探討、文檔分析以及深度訪談等討論其商業模式情況，並分析媒體轉型的困境與應對，以及重慶的運動產業現狀。主要研究結果如下：一、重慶樂視體育發展有限公司是由騰博體育與樂視體育進行業務合作發展而形成的公司，也是樂視體育產業化佈局成立的第一個基地。這個基地的產生，是傳統媒體產業與運動產業合作，進行轉型的一個舉措。二、重慶樂視體育發展有限公司的商業模式就是通過自身的能力舉辦賽事，同時進行技術的銷售來得到利潤，公司有自己的核心資源和核心業務。重慶樂視體育發展有限公司帶動了整個重慶運動產業的發展。三、新媒體環境下，報

紙的主要收入廣告量也大幅下降。面對新媒體環境的衝擊，報媒必須轉型。在新媒體衝擊下，改變廣告形式，是報媒轉型的重要環節。國家也出臺相應政策推動傳統媒體的發展。四、重慶市運動產品生產、銷售能力比較強，而與真正能夠反映其運動消費與健身現狀的競賽表演、健身休閒等指標比較差；運動產業中僅有運動用品製造和銷售初步形成了產業鏈，沒有將傳統體育運動方式和資源形態進一步開發，有待政府進一步創新其產業結構和產業佈局方式。當前運動產業的發展對政府的依賴較為明顯。重慶有著龐大的運動產業市場，重慶樂視體育發展有限公司的成立，也對重慶運動產業發展有著促進作用。

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決台北 市體育局 公告的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

台北市市民運動中心設施管理指標建構之研究

為了解決台北 市體育局 公告的問題，作者楊乙軒 這樣論述：

摘要自民國九十年推動週休二日制度實施下，使國人擁有更多的閒暇時間，因此，休閒運動空間方面需求相對增加，但國人休閒空間面積仍稍嫌不足，故台北市政府於九十二年施政計畫中，規劃興建台北市各行政區運動中心，以推展體育健康政策，使各區市民利用閒暇就近住家進行休閒運動，提昇市民健康適能，養成市民終生運動習慣。迄今十二座運動中心皆已完工啟用，對於運動中心之設施管理部分相對重要，因此，本研究藉由現況調查分析運動中心設施管理之缺失及以AHP專家問卷建構設施管理指標，現況調查內容共分為五大部分，分為整體館舍基本資料、專業空間設施維護管理週期、公共空間設施維護管理週期、整體館舍設備維護管理週期及整體館舍環境清潔維

護週期。而AHP專家問卷共分為四個層級，分為三項評估面向，十項評估要項及三十六項評估因子，擬定專家問卷階層之影響構面，藉由問卷內容邀請專家學者進行評析擬出運動中心設施管理之指標建構。經由現況調查及專家問卷回收及彙整，並且做專家問卷一致性檢定、權重成果分析及權重排序差異性分析，研究結果歸納為以下幾點：１、從現況調查得知，運動中心大多設有專業維護人員，且定時定期保養。２、對於場館淋浴間設置於公共空間，民眾可自由進出導致不易管理，故　　可安排場館人員加強巡邏，也可增設監視系統、張貼公告，告知使用者注意個人安全及財物保管。３、運動中心設施管理其主要考量為生活休閒服務，包含提供使用者租借場　　館空間使用

，藉由租借運動中心空間，舉辦各種不同活動，使運動中心空間有更多元的使用方式；制訂場館公益時段提供65歲以上老年人或　　者低收入戶者免費使用，也能增加低受入戶者在沒有金錢負擔的情況下　　有運動機會；規劃場館相關運動課程和寒暑假體驗營，提供運動課程可　　方便上課成員在各種運動的訓練能夠一致性的學習，以及提供使用者場　　館相關諮詢服務。關鍵詞 運動中心、設施管理、指標建構