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萬能科技大學 化妝品應用與管理研究所 王蘭芝、周勝武所指導 林馨潔的 探索美容美髮從業人員的勞動與工作環境對職涯規劃之影響 (2020),提出台南汽機車百貨關鍵因素是什麼,來自於情緒勞動、身體勞動、工作環境、職涯規劃、情感事件理論。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 周世玉所指導 洪秀利的 零售商評選準則之探討 (2020),提出因為有 零售業、零售商、供應商、行銷通路、評選準則、層級分析法的重點而找出了 台南汽機車百貨的解答。

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探索美容美髮從業人員的勞動與工作環境對職涯規劃之影響

為了解決台南汽機車百貨的問題,作者林馨潔 這樣論述:

本研究的對象美容美髮從業人員 (Beauty Salon Workers)是指在美容美業中從事美容、美髮、美容技導或諮詢服務等工作者。行政院主計總處 2019年受僱員工動向調查報告指出,美容美髮業總受僱人數有42,367人,離職退出人數就有10431人,離退人員占其受僱人員2成以上,數據顯示流動率偏高。美容美髮從業人員離職原因除了每天面對不同顧客的需求挑戰,還有與工作環境有關,長期下來可能產生心理上的適應不良,形成不良的身體勞動及情緒勞動,引發偏高的離職率。本論文針對美容美髮從業人員在情緒勞動、身體勞動、工作環境及職涯規劃這四方面進行探討,利用情感事件理論 (Affective Event

Theory, AET)支撐,並參考中外學者的相關論述,藉以發展本論文研究架構與進一步了解勞動、工作環境對職涯規劃的影響。本研究採問卷調查法蒐集資料,以李克特 (Likert)五點量表來衡量,基本分析方面是以SPSS來進行資料分析。本論文在2020年12月進行預試,以驗證其研究之信度及效度,問卷經驗證修正後進行正式問卷發放,在2021年4月針對美容美髮從業人員進行發放600份問卷,達到542份的有效問卷來進行研究假說的驗證。經本研究實證發現美容美髮從業人員之工作勞動、工作環境與職涯規劃之間呈現顯著關係,身體勞動、同事的互動及晉升機會與制度對職涯規劃產生完全中介的關係,深層情緒、同事的互動及晉升

機會與制度對職涯規劃產生部份中介的關係;淺層情緒及晉升機會與制度對職涯規劃產生部份中介的關係。歸納出最後的結論則是美容美髮從業人員的同事互動及晉升機會與制度為影響職涯規劃最重要的因素。綜合以上的結論,也期望可提供相關產業為之參考,也可提供日後學術研究上的參考與建議。

零售商評選準則之探討

為了解決台南汽機車百貨的問題,作者洪秀利 這樣論述:

Kotler(2011)表示大多數的生產者,皆透過行銷中間商將其產品移轉至消費者手中,這些行銷中間商即組成「行銷通路」。中間商發揮其交易、後勤及促進交易的三大功能,可使產品或服務的流程順暢;在行銷通路的河流中,讓產品從上游此端(製造商),順利地抵達至下游彼端(消費者)。而零售商位於行銷通路的末端,最為貼近最終的消費者,其收入來自於消費者,在生產者與消費者之間扮演著連結的角色,為極重要的溝通橋樑。在行銷通路的河流中,自上游至下游,各個通路商發揮其功能,如何評選適配的合作夥伴,便成為重要的課題。1966年Dickson以23項準則來評選供應商,成為此一研究領域的濫觴;然而多數相關研究偏重以買方的

角度來評選供應商,較少以賣方的角度來評選買方;本研究以賣方的角度來評選行銷通路的末端 - 零售商,嘗試補足此一研究缺口。本研究選擇臺灣零售業進行探討,透過零售業與行銷通路商之相關文獻的分析及梳理,並結合四大行業(筆記型電腦、汽車百貨、運動休閒用品及家電用品)的資深經理人之專業實務觀點,彙整零售商評選之關鍵準則,並以層級分析法 AHP建立層級結構,找出四大行業之決策的關鍵因素及其權重,以資作為相關單位及業界參考與應用。零售商評選之準則,共計五項主準則(企業優勢、產品因素、行銷技術、承諾投入與互動經驗)及20項次準則;冀望藉由本研究提出的評選準則,降低決策者因個人主觀偏好或考量不夠周延所導致的風險

,進而提升整體的競爭力。