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罷韓詩 = Han’s removal poems

為了解決台南螺絲公司的問題，作者挑大師 這樣論述：

　　韓國瑜市長被罷免的過程史詩也！韓大選敗，專心回歸高雄市政，但烏雲遮天的綠鬼，早以迫不及待，佈下天羅地網提案罷韓。【台灣政治】台灣政治無是非，油光滿面嬰兒肥，一人得道眾卿跪，三分人行七分鬼。罷韓不管成不成功，就是政治明殺，總統沒選上，如活摘器官般，硬將市長寶座拉下馬，假藉人民罷免之手，剷除異己，剝奪政治生命，【政治屠韓】撒下天網射大鵰，捕韓何止彎月刀，暗裏算計罷免戰，政治明殺釜中燒。後寫正氣議長許崑源，義憤不平，跳樓死諫，一位議長之死，英不曾聞問，未追思、未憑弔、未公祭，政治太恐佈，政治無情，但不能沒人性還害了生性命，高雄一日失雙長，許為韓而死，韓為許而生，一死一生，雙雙跌落政壇之生死情

誼，台灣被操弄的政治繼續沈淪，不因罷韓成功而落幕，權力的滋味如魔上身，綠鬼食髓知味，貪權無厭，韓離高後何去何從？會東山再起嗎？誰能還台灣政治清明？還韓一個公道？

台南螺絲公司進入發燒排行的影片

研發人員工作滿足感對離職意願之影響-以機房設備產業為例

為了解決台南螺絲公司的問題，作者柯呈奕 這樣論述：

本文探討研發人員對工作滿足感的滿意程度不同，證明與離職意願其相關性。因此，本研究以機房設備產業研發人員為調查追究對象，設計問卷去調查與瞭解此產業之研發人員，實證工作滿足感與離職意願之間的關係，了解研發人員之工作滿足感與離職意願之間的關係在管理實務提出建議並給予未來研究者探索方向，以做為企業管理者及後續相關研究的參考。

精靈的日常

為了解決台南螺絲公司的問題，作者Dachun大君 這樣論述：

　　// 一本獻給自然的情書 // 　　繪本《精靈的日常》經由長時間的醞釀與想像，創作者萃取自身繪畫、設計、動畫與服裝的背景養分 ，裡頭蘊含色彩美學的滋養與萬物教導我們的哲理，藉此也想告訴每位讀者：「想像自己是一隻精靈，快樂的穿梭在山林中，去探索自己的天職，毫不掩飾的做你原來的樣子。」 　　// 創作起源的一念之間 // 　　回顧自己的創作歷程，大多喜歡繪製溫暖、可愛並且色彩豐富的內容，曾嘗試比較憂鬱的題材 ，但在整個作畫過程中，由於自身的投入會與作品互相影響，導致陷入負面的情緒，自此之後 決定專注於可以傳遞溫暖、快樂且充滿愛與感謝的題材。 　　精靈系列的產生源於最初漫無目的塗鴉，

後來漸漸形成了一張張有生命的面容，再以臉為主題 ，結合自然物種而延伸出各式各樣的精靈，我想唯有不斷創作才能激發各種巧合吧！ 　　// 精靈的日常搶先欣賞 //   　　在人類還未出現之時，由一群精靈創造了這個世界，這些精靈擁有古老的智慧與神奇的魔力，為大自然帶來生命的樂章。 　　小精靈們各司其職，身為運輸生命種子的小小螺絲釘，是微小又重要的存在。 　　小精靈們需要渡過長長的河流，河水精靈聽見了他們內心的呼喚。 　　森之精靈拾起了生命種子，感受到前所未有的能量。 　　森之精靈深沉的呼吸，像是一首柔和的搖籃曲，又像一陣溫暖的風。樹木伴隨著成長，整座森林生生不息。 　　小小精靈們精心打扮，跳起愉悅

的感恩之舞。 本書特色 　　傳說中許多物種經歷百年甚至千年的生長，他們就會幻化成精，我相信在這個世界上一定存有尚未發現的精靈，他們可能是昆蟲，可能是果實，也可能是山變成的。

中小企業接班人遴選培育制度之研究

為了解決台南螺絲公司的問題，作者黃卉嶸 這樣論述：

中小企業是各國經濟的重要基石與命脈，無論規模大小的企業，對於企業永續經營的理念，都必須面臨企業接班人的議題，企業接班人計劃並非一個人而是一群人所建構的接班梯隊，本研究以企業接班過程中，從遴選、培育、留才的各個階段討論出關鍵性成功因素，作為企業規劃、執行接班計劃的參考資料。 本研究邀請企業主、接班候選人及參與接班計劃的專家顧問，以電子問卷方式來探討出接班計畫三階段的關鍵性成功因素，並以質性研究訪談法，瞭解企業傳承、接班人計畫執行所遇到的困境、解決方式，以綜合量化統計分析、質性研究訪談方式，共同探討出企業接班成功的關鍵要素。 研究結論顯示，遴選接班梯隊人選的關鍵因素，因不同階

層所考量的關鍵要素、培育方式及規劃課程方向有所差異，對於留才的激勵措施，依序要滿足存在需求、成長需求、關係需求，則符合馬斯洛理論。遴選接班梯隊人選的時，除了考量能力、人格特質之外，亦要找出與企業核心價值觀一致或組織認同度高的人選，此類型的人選願意長期在企業發展的機率相對提升，進而朝向企業永續經營的目標邁進。