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國立中山大學 劇場藝術學系碩士班 洪萬隆所指導 杜宛陵的 台灣美妝風格演化之研究（1945-2010） （2010），提出台明 賓 士 業務關鍵因素是什麼，來自於妝扮文化、妝型、審美觀、化妝品、美妝風格。

而第二篇論文佛光大學 公共事務學系 王漢國所指導 傅偉的 宜蘭縣政府文化局推展表演藝術節目行銷策略之研究―以宜蘭演藝廳為例 （2008），提出因為有 行銷、政策行銷、藝術行銷、行銷策略、策略草圖、宜蘭演藝廳、表演藝術節目、顧客需求的重點而找出了 台明 賓 士 業務的解答。

最後網站賓士業務 - gd-bau.cz則補充：台北市濱江街號· 台明賓士三重展示中心· 實行各業務集團和業務公司董事會領導下的ceo負責制，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。(阿里巴巴,重組,馬雲)前 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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01:18 如何判斷商機?
01:25 1.有沒有興趣 2.是否賺錢.CP值 3.不能是詐騙
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03:51 判斷的標準? 1.不接受貪念太重的商機
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台灣美妝風格演化之研究（1945-2010）

為了解決台明 賓 士 業務的問題，作者杜宛陵 這樣論述：

從古至今，妝扮在人類社會生活中具有重要作用，不論敬神儀式、社交、自我形象塑造、藝術表現等，都與人類豐富的妝扮行為有關。社會風氣、歷史文化的變遷造就了人們不同的審美觀與價值觀，進而發展出多樣的形象塑造、妝扮行為與風格呈現。台灣自1945年二次大戰後脫離日本統治由國民政府接管政權後，台灣社會普遍認為化妝等同奢侈浪費，歷經電視開播、石油危機、開放觀光等重要事件，直至2010年網路盛行與資訊爆炸的時代，台灣民眾在不同文化的衝擊下觀念逐漸地產生變化，這55年間發展出何種審美文化與妝扮風格之發展，為本研究焦點。本研究採用文獻分析法、歷史研究法，依歷史時間順序分成5大時期，描述台灣美妝風格之發展，探討19

45二次大戰結束至2010年台灣經濟、政治社會、文化教育、產品、通路等因素對台灣民眾的美妝形象的影響以及台灣美妝風格的發展歷史。經本研究之歸納，從1945-2010年台灣經濟、政治社會、文化教育之變遷，與其對於美妝風格之演化之影響，發現經濟、政治社會、文化教育是美妝行為的基石，產品、行銷、通路是使美妝行為豐富多元的推動力。而1945-2010年台灣美妝風格的演化，在審美觀之變化為：（1）美妝是奢侈浪費的行為、（2）美妝是禮貌行為、（3）美妝品不是奢侈品而生活用品、（4）美妝是個人特色與品味的表現、（5）美麗是競爭力，美妝可增進自我外在美的實現與表達，兩性皆重視外表良好。而從美容專家與民眾之言論

歸納得出的妝型特色變遷為：（1）樸素、（2）盲目模仿別人、（3）妝型著重適合自己，不盲目跟隨流行與模仿別人、（4）妝型追求國際流行、吸收外國經驗，呈現多元化、（5）妝型趨於2個極端，精細標準求完美與無特定規範。

宜蘭縣政府文化局推展表演藝術節目行銷策略之研究―以宜蘭演藝廳為例

為了解決台明 賓 士 業務的問題，作者傅偉 這樣論述：

本研究係以美國學者Cromption & Lamb（1986）所提出「策略行銷規劃模式」為主要研究架構，以建構本研究之表演藝術節目行銷策略模型。該模型將表演藝術節目行銷策略區分為八個構面，首先是「環境因素分析」；其次是「確認組織任務」；第三是「行銷策略方案設計」；第四是「訂定行銷目標」；第五為「選擇行銷策略」；第六是「發展行動方案」；第七是「建構策略行動草圖」；第八為「行銷策略方案再設計」。此外，藉由W. Chen Kim & Renee Mauborgne（2005）所提出重視價值創新的藍海策略模型，並參考Kotler & Scheff （1998）所提出的票房行銷－菲利浦‧科特勒談表演藝

術行銷策略，以及魯炳炎（2006）所提出之整合性行銷模式，進而對照宜蘭縣政府文化局的地緣環境進行表演藝術節目行銷策略之SWOT分析。經筆者統計宜蘭演藝廳四年來表演藝術節目場次暨觀眾入場人數，並與宜蘭演藝廳開館十年之入場觀眾總數相比較，發現二00四年四月一日至二00八年三月三十一日這個區間中，每年度演出場次約148場，較十年平均135場為高，但每場觀眾人數則從378人降至335人，顯見宜蘭演藝廳觀眾使用率不增反減的危機，對於公營劇場營運績效表現而言，追求民眾參與極大化的政策認同極為重要。本論文分為三大部分，第一部份包括歷史與文獻的整理與分析（第一章至第三章）；第二部分從表演藝術行銷策略之利害關係

人中選取訪談對象，包括公部門為主之政策行銷制定、政策行銷執行層面；表演藝術參與者之表演藝術團體；表演藝術消費者之民間顧客團體等四種議題層面，另挑選特定團體進行表演藝術節目行銷運作個案研究（第四章至第六章）；第三部分則結合Kim & Mauborgne（2005）所提出之「藍海策略」模型，規劃價值創新之宜蘭縣政府文化局推展表演藝術節目行銷策略藍圖，提供公部門做為顧客關係經營與行銷管理累積相關知識之參考，以期滿足利害關係人需求和解決問題之政策目的（第七章）。依宜蘭縣政府文化局推展表演藝術節目之四項行動架構「消去－降低－提升－創造」，筆者經分析其結果並細列影響各項行動架構之因素：消去「政治導向」、「

官僚體制」、「專業定位」等箝制；降低「升等音樂會場次」、「制式化行銷作為」、「表演藝術評議門檻」、「貴賓席座位」、「定價策略」等限制；提升「政策行銷空間」、「主辦場節目策展」、「自製節目比例」、「對戲劇及舞蹈類型節目補助」、「異業結合」、「行銷管道效能」、「行銷人力與經費」、「優質服務」、「套（團體）票優惠」等服務；創造「行銷協力」、「學校表演藝術節目評議機制」、「交通便利性」、「顧客關係管理」、「分眾誘因」、「意見領袖」、「系列演出規劃」、「榮譽集點制度」、「學校行銷」、「承辦縣級各類型表演藝術才藝競賽」、「演出型態改變」、「採行績效責任制」、「地方特色文化」、「特殊類型專業劇場」等達到利潤

效益極大化與顧客效益極大化之價值。

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