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追劇商戰：解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸

為了解決台杉投資管理顧問股份有限公司的問題，作者DadeHayes 這樣論述：

第一本！全方位剖析串流追劇產業大趨勢   深入線上串流、在家追劇的億萬商機， 一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕，上一堂價值連城的商業課！ 無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。   ★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書★   　　追劇商機，已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽！ 　　當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案， 　　這場空前絕後的競賽會是何等精采，又能帶來什麼啟發？   　　◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利，還會直接破壞自家的百年事業核心？ 　　◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五

億個蘋果裝置，Apple TV+怎麼有可能失敗？ 　　◎曾是口碑保證的HBO，為何讓觀眾陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」？ 　　◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到內容產業，為何成了開創新局的最大障礙？ 　　◎誰曾經不把Netflix看在眼裡，還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科？ 　　◎當「訂閱疲勞」來襲，Netflix會被「十元商店」戰略打敗嗎？   　　在人人追劇的線上串流時代，全球觀眾每天收看的影片長達十二億小時，帶來億萬等級的商機。本書作者深耕影視產業數十年，潛入各企業的核心，探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式，以及推動趨勢的關鍵事件，為這場非比尋常的商業大戰寫

下全方位的紀錄。   　　他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師，取得前所未見的商業內幕，詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、內部文化的衝突與掙扎，以及市場、股價和觀眾最真實犀利的回應，揭開這場串流戰爭的真實面貌，生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。   　　這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。面對新的趨勢，我們總是一腳踩進未來，另一腳還在過去，步步為營地尋找新的突破與平衡。無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來無比珍貴的啟發。   　　★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課，你將從中學到： 　　◎全球頂尖企業的商界菁英，面對轉型與競爭的膽識 　　◎在各家競爭

者的串流服務發表會上，華爾街分析師如何犀利提問、預測股價 　　◎迪士尼執行長在《我生命中的一段歷險》之外，其他未曾公開的決策內幕 　　◎什麼樣的商業提案值得賭上企業的根基砸錢執行？什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象？   　　★書中精采趨勢洞察： 　　◎任何撼動現狀、把企業帶向未來的專案，都會面臨內部排山倒海的反對。 　　 　　◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來，留給自家推出的隨選即看服務，著名媒體分析師預測到海象即將改變，Netflix股價應聲下跌。不過，震驚華爾街的消息，在Netflix內部卻幾乎沒引起什麼漣漪。它的回應是：迪士尼，你怎麼會拖了這麼久？ 　　

　　◎迪士尼看到未來的發展趨勢，決定顛覆自我以跳脫創新者困境。但是，要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法，對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。   　　◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的娛樂自助餐，而是少數量身訂做的計畫，來匹配蘋果自詡的頂級消費品牌。   　　◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣，創業起家然後停滯不前，長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕，面臨串流的急迫性時，顯得格外挑戰。HBO的串流版本，就像娛樂產業的全民健保法案，以稀釋後的形式終於獲得國會通過。   　　◎迪士尼應該轉型，跟消費者培養直接關係。艾格在二〇一七年八月對外宣布，迪士尼

計畫要建立一個以娛樂為基礎的服務，服務推出之前這段艱苦的跑程，正式鳴槍開始。艾格對投資者宣布這項決策時，基本上就是燒掉回頭的橋，迪士尼大軍不能撤退。 　　 好評推薦   　　王師（牽猴子股份有限公司共同創辦人） 　　馮勃翰（台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人）   　　盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授） 　　誠摯推薦 　 　　這場串流巨頭之戰，將決定未來一百年，全球數十億消費者的娛樂選擇，並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆產值的商機流動。台灣的內容產業，若要師法韓國，以世界為市場，這將是最後一波機會！這本書，絕對必讀。──牽猴子股份有限公司共同創辦人 王師

  　　劇力萬鈞的商戰，總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書，聚焦在Netflix為何強大，以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。在過程中有高手過招、決策錯誤，也有科技所帶來讓人難以抵擋的商業力量推移。無論是關心影視產業、科技創新或商業策略的人，都可以從本書豐富的商戰故事中得到啟發，而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。 　　本書詳細記錄了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史，在這段期間：Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀（Peacock）等串流平台先後上線

，COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地，Netflix的訂戶數量和股價都開始飆漲。不過，才兩年多的時間，在本書付梓出版之際，Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌，而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告！這些發展快到讓人目不暇給，若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢，以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視，本書都提供了寶貴的資料。──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰 

台杉投資管理顧問股份有限公司進入發燒排行的影片

以企業加速器作為大型企業之開放式創新來源

為了解決台杉投資管理顧問股份有限公司的問題，作者張宇辰 這樣論述：

企業隨著規模擴大、資源累積，讓企業站在創新極佳的機會點，但也因為組織分工細化、複雜化、組織彈性降低，使得大型企業推動創新不力，創新步伐緩慢。二十一世紀以來，新創公司如雨後春筍般地增加，而企業加速器正是企業開放式創新的利器之一，企業攜手新創公司面對企業的創新困境。至今，有愈來愈多的企業正積極籌備企業加速器，透過企業加速器改善企業內部創新風氣、提升內部研發的創新能量。先前有關企業加速器的文獻探討，多將企業加速器視為一個完整流程，並提供適用一般企業建置的普遍性原則，企業加速器雖許多學者有不同分類，但較少進一步探討企業加速器類型與流程設計如何適用於不同的企業策略。本研究使用質性研究的個案研究法，以目

前台灣具代表性、規模完整的兩間企業加速器作為研究對象，探討企業如何透過企業加速器實踐開放式創新，深入了解企業營運企業加速器的過程，範圍涵蓋企業加速器建置的策略動機、流程設計、創新成效等。本研究將企業加速器加以分兩類，並深入探討兩類型的細節：(1)短期獲利、強化本業型 (2)長期投資、新事業發展型。前者特色是主張提升效率、企業加速器與企業連結性強、以企業為核心、追求連續創新；後者特色是主張價值創造、企業加速器與企業連結性弱、以新創公司為核心、追求非連續創新。在台灣，目前企業加速器對企業內部創新成效以提高企業內部人員的創新創業風氣最為明顯，但尚無法確認企業加速器對企業內部研發創新的實質成效，特別智

慧財產權並無顯著增加。未來台灣企業在建置企業加速器時，應根據其創新策略與企業資源選擇符合其主張的流程、型式設計企業加速器，且須特別強化外部知識內化的機制，以優化企業開放式創新的實質效果。

【19大全方位理財案例】CFP模組6全方位理財規劃：實戰案例集(三版)

為了解決台杉投資管理顧問股份有限公司的問題，作者CFP作者群 這樣論述：

　　★全新第三版發行！配合近期修法更新全書個案背景，使之適用修訂後之法令與稅制。如，綜合所得稅級距表，股利所得課稅新制、薪資所得計算新制均收錄入題，助您與最新理財時事／修法順利銜接。★   　　「13大資深CFP/理財顧問＋19大全方位理財規劃案例」助您融會貫通五大模組，一次通過模組六考試，順利取得CFP執照，為您的理財規劃職涯燙金！   　　13大CFP精英作者群＋19大全方位理財規劃實際案例 　　引領考生融會貫通M1~M5命題焦點，打通理財任督二脈！   　　金融業界CFP精英聯合著作，進軍全方位理財領域最佳選擇   　　在準備AFP／CFP的考照過程中，是既費時又耗工，如果有一系列的

書籍，可以協助有志於擔任理財顧問的朋友準備考試的話，將是功德一件。本書由多位金融業菁英共同創作，平均從業年資都在十五年以上，而為了讓讀者可以更加熟悉CFP測驗型態，本書乃採案例式題組，並將內容貫穿基礎理財、保險規劃、退休規劃、投資規劃、稅務規劃、全方位理財規劃等六大模組，以協助讀者整合知識體系，有效掌握考試重點。相信如能熟讀課文並勤做試題，通過考試絕非難事。   　　Fintech風潮來襲，踏入理財顧問至高殿堂刻不容緩   　　Fintech風潮來襲，金融從業同仁普遍會有被機器人取代的隱憂；但是，具有全方位財富管理本事的金融顧問，反倒會在本波數位金融革命中勝出。若能夠持續學習精進，尤其透過國際

化金融證照，建立專業形象與職業精神，將可強化顧客對金融從業人員的信賴感，並拉近彼此之間的距離。因此，這一兩年來，不論是學校裡各大商管學院的學生、或者是現職的金融從業同仁，已有更多的人開始準備報考AFP／CFP；我們也樂見有更多的金融從業同仁加入AFP／CFP的行列，傳播更多正確的財富管理觀念及做法。